——家庭農場成本與利潤管理1家庭農場的融資管理2家庭農場的成本與利潤管理目錄MULU任務四家庭農場財務管理3.4.2家庭農場成本與利潤管理（一）家庭農場成本費用管理——1.成本與費用的概念成本費用一般指生產經營成本，是按照不同產品或提供勞務而歸集的各項費用之和。常指生產經營費用，是家庭農場在一定時期內為進行生產經營活動而發生的各種消耗的貨幣表現。成本與費用的區別在于耗費的衡量角度不同。家庭農場的成本與利潤管理3.4.2家庭農場成本與利潤管理

①

直接材料

②

直接工資

③

其他直接支出

④

制造費用

①

銷售費用

②

管理費用

③

財務費用（一）家庭農場成本費用管理——2.成本與費用的構成產品成本項目構成期間費用項目3.4.2家庭農場成本與利潤管理正確區分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用開支范圍01正確處理生產經營消耗同生產成果的關系，實現高產、優質、低成本的最佳組合02正確處理生產消耗同生產技術的關系，把降低成本同開展技術革新結合起來03（一）家庭農場成本費用管理——

3.家庭農場成本費用管理——原則3.4.2家庭農場成本與利潤管理（一）家庭農場成本費用管理3.家庭農場成本費用管理——降低成本費用的途徑與措施1節約材料消耗，降低直接材料費用2提高勞動生產率，降低直接人工費用3推行定額管理，降低制造費用4加強預算控制，降低期間費用5實行全面成本管理，全面降低成本費用水平3.4.2家庭農場成本與利潤管理1.利潤的概念利潤：家庭農場勞動者為社會創造的剩余產品價值的表現形式。（二）家庭農場利潤管理家庭農場的成本與利潤管理2.利潤的構成：營業利潤

投資凈收益

補貼收入

營業外收入營業外支出

3.4.2家庭農場成本與利潤管理3.利潤的分配——原則分配原則依法分配原則資本保全原則利益兼顧原則充分保護債權人利益原則（二）家庭農場利潤管理3.4.2家庭農場成本與利潤管理02010304彌補以前年度的虧損提取法定盈余公積金提取任意盈余公積金向投資者分配利潤3.利潤的分配——程序（二）家庭農場利潤管理——家庭農場融資管理1家庭農場的融資管理2家庭農場的成本與利潤管理目錄MULU任務四家庭農場財務管理3.4.1家庭農場融資管理財務管理的含義：

就是組織家庭農場財務活動，處理家庭農場財務關系，為家庭農場的生存和發展提供資金支持的一種綜合性的管理活動。財務管理包括：3.4.1家庭農場融資管理1家庭農場籌資引起的財務活動2家庭農場投資引起的財務活動3家庭農場經營引起的財務活動4家庭農場分配引起的財務活動一方面：融資金額較大，需求量總體呈上升趨勢，自籌資金已很難滿足發展需要。1.融資困境另一方面：融資的成本越來越高。3.4.1家庭農場融資管理(一)家庭農場融資的現狀案例1——家庭農場在桂林起步融資困難是道坎

3.4.1家庭農場融資管理浙江已登記各類家庭農場7500余家，但調查顯示87%的農場主認為資金是發展的最大制約——家庭農場遭遇融資難。目前，農村信用社是浙江家庭農場的主要融資渠道，占到約76%；民間拆借占18%。從投入資金的構成來看，家庭投入占絕大部分。比如，以海鹽縣家庭農場資金投入來源分析，72%的資金投入來自家庭，16%來自融資借貸，10%來自政府補貼。3.4.1家庭農場融資管理案例2——家庭農場融資難87%農場主為錢發愁（1）融資主體（農場主個人）積極性更強，對融資的欲望更強。（2）家庭農場具有傳承性和延續性，經營良好的家庭農場傳給下一代，會極大地減少融資壓力。（3）家庭農場有國家政策和相關機構的融資支持。3.4.1家庭農場融資管理(一)家庭農場融資的現狀2.融資優勢1233.4.1家庭農場融資管理(二)家庭農場融資方式國家財政資金（政府資金投入）貸款（金融機構貸款）自籌（民間資本參與）模式一聯保貸款嘗試新的融資擔保服務農場主加強與政府、金融機構三方協作模式三模式二3.4.1家庭農場