1、.Shanghai EBYOND Enterprise Management Information Inc.：.；實施5S的效果質量(Quality)方面消除物品因碰撞,倒塌而破損;消除不明的長期放置,呵斥老化或銹蝕;確保檢查工具精度;消除錯交與缺件等不良發生.本錢(Cost)方面尋覓,堆放等無附加價值作業的消除;設備缺點少,配員不間置;消除漏油耗電等能源損失;有效運用作業空間;過多購入品的消除.交期(Delivery)方面增進庫存管理準確度,及時交貨;削減平安庫存及半廢品;消除呆庫存;消費管理(方案,推行)有效貫徹;換線時間減短,減少批量;平安(Safety)方面消除滑倒,絆倒等損傷;消除

2、工場事故的發生;士氣(Moral)方面提升任務志愿;提倡追求無缺陷,無浪費的風氣.其它獲得顧客的信任;獲取求職者的自信心.5S的根本概念工程定義目的效果誤解整理SEIRI1明確區分需求與不需求的東西。2丟棄或處置不需求的東西。3保管需求的東西。1騰出珍貴及平安作業的空間。2防止誤用、誤送。3防止蛻變與積壓資金。4塑造清新的任務場所。1是提高效率的第一步將東西重新陳列重新堆積此乃整列。整頓SEITON1把要的東西以最簡便方式放好。2將東西標示、定位、歸位。1消除尋覓的時間。2擠出珍貴的空間。3緊縮庫存量。4塑造一目了然的任務場所。1是物品放置方法的規范化。將東西整齊的陳列此乃陳列。清掃SEISO

3、1經常清掃，常保清潔。2消除臟亂。3發現污染源、缺點源。1減少公傷。2保證質量。3塑造高稼動率的任務場所。1是提高質量的第一步2是推行TPM的第一步清掃只是清掃干凈。清潔SEIKETSU1維持整理、整頓、清掃3S的成果。2根絕臟亂源頭。1提高產品品味及公司籠統。2塑造干凈的任務場所。1是平安的第一步，干勁的泉源。只是堅持干凈污染源缺點源只去除而己。涵養SHITSUKE1養成遵守既定事項的習慣。2自動自發的精神。1養成良好的習慣。2塑造遵守的任務場所。1始于教養。2終于教養。涵養與5S無關。工廠的七大浪費作過多的浪費作無法保證能賣之制品的浪費等待的浪費未接觸工件時間的浪費搬運的浪費非必要的挪動或

4、預置的浪費加工的浪費技術,不熟練加工的浪費庫存的浪費吸收突發問題設置平安量的浪費動作的浪費不符合動作經濟原那么的浪費作不良的浪費作出不良品的浪費的目的目的1.多種類消費時要做到換線時間為0Products他可以立刻取出模具嗎？有沒有遇到過四處尋覓治具、工具或刀具的情形？目的2.為了提高質量要達無不良品Quality閃閃發亮。在清潔美觀的工廠中，不良品是非常礙眼的，因此，在清潔美觀的工廠里有不良品的話，大家都會覺得不好意思。就像我們不希望社會有不良少年般，我們也應該努力使我們的工廠也不做出任何不良品。目的3.以降低本錢為口號使無浪費Cost 工廠常堅持清潔，會使任務效率大為添加。把不要的東西去除

5、掉，搬運貨物時就會很順利，閃閃發亮的設備，不會缺點且效率也會大為提高。目的4.嚴守交期使無延遲Delivery 清新的工廠，愉快的任務地方，出勤率也會隨之提高；物品的有無，一目了然；機械運轉靈敏，不會停機；人、物、機械一切都順利的話交期是不能夠延誤的。目的5.平安第一使無損傷Safety啊！危險！地上的油，終于還是讓人滑倒了。霹靂叭響，貨倒了，又讓紅藥水有用武之地了。寬松的衣服，非常危險。一不留意就會受傷或引起災禍，千萬要留意。目的6.除此之外，還有很多，例如 -5S使任務現場的人際關系，變得融洽有趣，也會提高品德感人。 -請進，這是我們的工廠。清潔整齊的工廠，會使顧客覺得安心并有自信心。銷售

6、時 -哇！那么干凈，好想在這里任務。求職時整理(Seiri) 要使效率提高，先從整理開場一、定義根本定義：整理就是區分要與不要。延伸定義：系統性的分類整理，不要的舍去加以處置，需求的妥加保管。二、目的1.騰出珍貴及平安作業的空間。2.防止誤用，誤送。3.防止蛻變與積壓資金。4.塑造清新的任務場所。三、任務要領清理，去除，清新。四、整理的效果1.明確要的東西，有所規范。2.做為整頓的根底，以提高效率。3.強化庫存管理根底、減低庫存、提高周轉率。4.覺察與減少浪費的所在。5.開創空間。五、整理的實施方法對象-空間1.區分要與不要很少運用1一年也用不到一次的東西 2六個月到一年大約用一次東西偶而運用

7、1二個月以上到半年大約用一次的東西 2一個月以內大約用一次以上的東西經常運用1每周用一次2每天用一次 3每小時都用的東西2.系統性的分類整理整理的進一步要有系統性的分類，以便整頓以及防止呵斥混亂。3.不要的舍去把不要的舍去需求痛下決心，舍不得而留下，結果四處仍堆滿了不要的東西，不但占用空間，還要花人力物力去照顧，是劃不來的。把不要的舍去是從現場舍去，再從工場中舍去的意思，并非隨意丟掉，從工場中舍去后就要集中處置。a)無價值的-銷毀/丟棄/轉送b)有價值的-出賣/轉讓/轉送/改裝利用/拆零利用不要的舍去了些什么、量多少、值多少錢要加以統計，以便作為日后采購、制造、庫存管理的參考，而不是丟掉了事。

8、不用的東西 丟棄不太用的東西 放在比較遠的地方偶而運用的東西 安排一個地方放好經常運用的東西 放在作業區附近或身邊能盡早拿來 只留下必要的數量在身邊拿來拿去非常花時間 多留一些在身邊(但不要構成堆積) 參考例：廢棄品一覽表(一)品名規格原用途數量單價總價處置方法廢棄品一覽表(二)設備名規格編號數量原價殘值處置方法六、結語整理是物品處置方法的規范化假設5S是一切改善的根底，那整理就是根底中的根底，也就是提高效率的第一步。整頓(Seiton)免除尋覓的浪費，由整頓開場一、定義根本定義：把要的東西安頓定位、放置整齊、隨手可取。延伸定義：追求平安、質量、效率的物品放置方法(將東西標示、定位、歸位)，徹

9、底消除找尋。二、目的1.消除尋覓的時間。2.擠出珍貴的時間。3.緊縮庫存量。4.塑造一目了然的任務場所。三、任務要領定點、定量、定位管理。四、整頓的效果1.凡事井然有序、觀感令人愉悅。-徹底消除臟亂、不平安的環境-2.所需物品隨手可取、提高效率。-徹底消除找尋、探求的浪費-3.標示清楚、不生錯誤。-徹底做到任何人都能了解-4.定量管理、提高消費力。-徹底消除浪費-5.定量管理、降低庫存、消除浪費。-徹底消除多余、停滯的浪費-五、整頓的實施方法整頓就是門面要寬，深度要淺1.排除不用要的東西。2.整出放置的場所把整理空出來的架子、空間作分類。和仍有東西的地方一同思索，重新整體規劃。3.規定放置的場

10、所1把整理后重新整體規劃的場所規定如何放置2放置的要點a)常用的東西放在近處b)小的東西用容器、貴重物品集中放置c)輕的在下，重的在上d)危險品、易燃品、化學品分類隔離放置e)廢棄物分類放置f)機能別聚集方式：鉆頭只放鉆頭，攻牙就只需攻牙或產品別集中式：以產品所需物料工具等一處放置4.標示出放置的場所1位置標示2品名、工程的標示3物品本身也要標示4與顏色管理并用5.把物品放置的場所記入作業指示圖內1全體人員能一致遵守規定2示應做到易于點檢，指示、規定受破壞時，能立刻查覺出來3與其它部門的人互做檢點4帳冊也應有場所標示六結語1整頓是物品放置方法的規范化2能立刻拿到所要的東西嗎？3能保證先入先出嗎

11、？清掃(Seisoi)不要(沒)用的物品，徹底去除清掃干凈發現污染源一、意義根本定義：經常清掃干凈，變成沒有灰塵、渣滓、污垢的工場，并經常保 清凈。延伸定義：仔細清掃現場，發現污染或缺點的來源。二、目的減少公害；保證質量；塑造高稼動率的任務場所。三、效果1.無灰塵、污垢的現場才干制造出高質量、干凈的制品。2.沒有污垢的設備，才干運轉較為順利，提升設備的性能。3.干凈的現場，使人堅持身心安康愉快。4.從仔細的清掃可以發現污染或缺點的來源。四、推進方法與要領1.地面的清掃2.區域劃線的規劃3.環境的徹底清掃4.改善發生臟污的來源5.每日一物6.宣導7.手法運用*三不MEMO*目視管理 *顏色管理

12、*紅牌作戰*定點攝影五、清掃是提高質量的根底*清掃是機器設備保養的規范化。*每日清掃干凈，消除臟亂。*清掃是全員預防保養(TPM)的第一步。清潔(Seiketsu)現場時時堅持美觀形狀一、意義根本定義：維持清掃后的無污染無塵垢形狀。延申定義：污染源的斷絕。二、目的1.提高產品品味。2.塑造干凈的任務場所。3.提高公司籠統。三、任務要點1.不制造臟亂。2.不分散臟亂。3.不故態復萌。四、效果1.無灰塵、污垢的現場是一種形狀、一種景象。2.代表高質量、干凈的制品。3.給人良好的籠統與評價。4.使人堅持身心安康愉快。5.為堅持清潔，必需斷絕污染或缺點之源。五、推進方法與要領1.作成教養或作業規范。2

13、.勤于不斷的檢點。3.養成遵守的習慣。4.斷絕污染或缺點之源。5.一流與三流的工廠a.一流的工廠：沒有污染與臟亂發生，有人清掃清潔。b.二流的工廠：有污染與臟亂發生，有人清掃清潔。c.三流的工廠：有污染與臟亂發生，無人清掃清潔。六、結語清潔是平安的第一步，干勁的泉源1.維持整理、整頓、清掃的既有水準。2.根絕臟亂的來源。教養(Shitsuke)一、定義根本定義：遵守既定的規定，養成良好的習慣。延伸定養：自我要求、自我管理，發自內心的5S二、目的1.養成良好的習慣。2.塑造守紀律的任務場所。三、任務要領1.守時間。2.守規范。3.守規定。四、4S與教養整理、整頓、清掃、清潔必需靠教養來維持，4S

14、假設非經由人的品性與品德的提升來實際，是很難耐久的，充其量只不過是一種方式的外表而己。過去的管理非常強調做好、做得好、 “遵守規范就可。現實上這還是不夠的，假設沒有一種良好的品德，自動去做好、遵守或是沒有志愿去改善，大約4S也很難做得好，所以教養是非常重要的。五、教養的方法1.教養目的的提出要成為有教養的公司(單位或個人)，首先要有一個目的，如此才有追求的方向，以便集中意志，產生共識，努力向前。2.教育訓練a)正式教育訓練。b)On Job Training-OJT(在職訓練)。c)三分鐘、五分鐘、非常鐘的5S教育。d)時機教育。3.透明化(規范化)禮貌、儀容、應對的規范、作業規那么、行動規范.等等，都應有明確應遵守的規范要求，使大家養成習慣。4.診斷與評分a)以自我評價來反省本人。b)以他人診斷或評價來反省自已。c)以自我改