1、國有建筑企業人力資源優化配置措施摘要：我國國有建筑企業作為國民經濟的重要支柱，推動著國民經濟快速發展。 國有建筑企業的可持續發展，要從多角度進行考慮和優化，在人力資源的管理工 作方面是比較重要的內容，人力資源的管理工作與國有企業的經營發展也有著直 接的關系，所以在具體的工作當中就要加強人力資源管理力度，保障管理的質量。 鑒于此，文章對國有建筑企業人力資源管理及優化配置措施進行了研究，以供參 考。關鍵詞：國有企業；人資管理；優化配置1國有建筑企業人力資源管理的相關特點1.1管理人性化管理人性化，即尊重人自身的實際特點及需要。隨著社會的發展，越來越 多的企業管理者意識到優質人才對于企業發展的巨大價

2、值，已經開始將以人為本 作為人力資源管理的核心理念，并以此為基點來優化企業發展戰略、對人力資源 管理的相關制度進行調整，做到高度關注企業員工的實際需求，提倡更多地運用 獎勵措施，包括物質的、精神的，職位的獎勵措施，旨在通過人性化的管理，使 員工能夠真切感受到企業的關注和關懷，以提高企業的凝聚力和向心力，使廣大 員工更甘于為企業發展貢獻力量。1.2管理職業化管理職業化，具體是指一種標準化、規范化、制度化的工作狀態。人力資源 管理職業化是國有企業在人力資源管理方面實現科學化管理的重要標志。具體來 說，企業在人力資源管理方面并非簡單的人才招聘或招聘后的培訓、使用，而是 通過專業的人力資源管理團隊對人

3、力資源管理工作進行科學的統籌規劃，利用新 時代的人力資源管理理念對員工的綜合素質進行全面的提升。2國有建筑企業人力資源管理創新對策2.1創新管理理念和體系國有建筑企業的人力資源管理工作的深化開展，這就需要從管理理念的創新 方面加強重視，傳統的人力資源管理理念已經不適應當前的管理工作需要，要和 時代發展的需求緊密結合起來，及時轉變人力資源管理的觀念，將人作為工作發 展核心，融入以人為本的管理理念。人才是國企可持續發展的核心力量，人力 資源的管理就要圍繞著人才為中心，對企業員工的需求要了解，和企業發展的目 標相聯系，激發員工的工作積極性，而從人力資源管理體系的構建方面，就要能 從多角度考慮，如在內

4、部機構精簡優化方面就是比較重要的，降低管理難度，明 確管理的責任，這樣才能有助于促進人力資源管理工作高效化的開展。2.2提升人力資源管理的系統性和戰略性在國有建筑企業發展過程中，要完善自身人力資源管理理念，根據社會的發 展進行創新，來保證企業人力資源管理工作的順利開展。國有建筑企業要運用系 統思維和戰略思維進行人力資源管理，改變憑經驗解決問題的方式，利用信息化、 大數據等方式相結合，設計合理的人力資源管理方案。由于國有建筑企業人力資 源管理本身具有復雜性，可以充分利用大數據和信息化技術，對每個員工的崗位、 業務情況等進行綜合分析，針對不同的崗位特點，調整人力資源管理相關制度， 以調動起每一個崗

5、位人員的積極性。要建立起高職稱、高技能的老職工和新員工 一對一指導機制，既能夠挖掘老職工的潛能，也能夠促進新入職的職工盡快適應 環境、融入企業，快速成長。2.3強化職工培訓機制人力資源配置工作的根本資源是企業員工，要把人員配置科學合理推進，需 要不斷通過培訓提高全員素質，增強員工崗位勝任力。企業應當與時俱進，和員 工共同樹立起主動學習的理念，制定職工培訓的中長期規劃。要建立起適應崗位 實際工作需要的、覆蓋面廣的職工培訓機制。加大培訓資金投入力度，做好預算 規劃，力爭做到全員培訓常態化。同時要建立起鼓勵員工參加行業組織的各種培 訓取證的激勵制度，在職稱和職務晉升等方面，在同等條件下優先考慮。最后

6、， 還要建立起員工培訓效果評估制度，員工培訓，不能流于形式，而是一種期待回 報的人力資源投資。這就要求企業建立起培訓效果評估制度，對培訓的效果進行 合理監控和評估。這樣，一方面，便于企業對選定的培訓項目以及實施方案進行 合理性評估，以便做出改進，另一方面，也有利于對員工及時進行監督和培訓效 果的評估，促進員工重視培訓，樹立起主動學習的理念。另外，企業還要加強文 化建設，通過宣傳欄、會議、自媒體等途徑，進行繼續教育、主動學習理念的傳 播，在企業內部形成良好的學習氛圍，特別要努力培養優秀的企業人力資源管理 人才，解決人力資源管理方面人才緊缺的困難，為企業人力資源配置工作提供資 源支撐。2.4優化人

7、力資源結構為促進人力資源配置質量水平提升，這就需要從人力資源結構的優化層面加 強重視，只有人力資源組成結構優化，才能高效推進人員配置工作。國有企業人 力資源管理要結合不同行業以及地方制定的人才選定方法，做好企業員工系統化 考核的工作，要保障選擇的人才符合國企的崗位工作需求，做到人崗匹配。同樣 也要構建公平合理的人才選拔方案，保持公平公正公開的方式選拔使用人才。制 定科學有效的員工考核方法，通過考核來提高企業員工的工作積極性和主動性， 保障人力資源隊伍的整體質量，通過建立扁平化的組織結構，最大化提升人力資 源管理工作的效率。2.5保障人才配置靈活有效有效的國有建筑企業人力資源管理，在人才的配置層

8、面要保持靈活性，注重 建立和國企發展的情況相適應的考核機制。當前的市場經濟環境比較多變，任何 僵化管理機制都會被發展趨勢所淘汰，國企要結合自身實際發展狀況把企業文化 和人力資源考核機制相聯系，不盲目學習國外以及行業領跑者人力資源管理經驗， 以企業的發展需求為基礎，探索適合企業發展的人力資源管理模式，提高人力資 源的配置靈活度。人力資源配置要注重優化企業員工晉升渠道，將官本位的現象 有效消除，減少對企業員工工作積極造成的不良影響，要能夠在發展當中知人善 用，為人才成長提供充分的發展空間，如此才能真正為企業的高質量發展奠定堅 實基礎。2.6發揮激勵機制的積極作用國有建筑企業在當前激烈的市場競爭環境

9、下，要深化對激勵制度理論認識， 把企業自身經濟水平以及發展狀況緊密結合起來，對員工的精神需求及物質需求 有相應的了解，制定能夠促進員工工作積極性的激勵機制，激勵機制的內容要因 人而異、豐富多樣，根據馬斯洛需求理論，充分結合人的生存、物質、獲得尊重、 精神和自我實現等多層次的需求，對不同層次的職工采用不同激勵內容，將物質 和精神激勵相結合，保障員工能在激勵機制下最大程度的發揮自身潛能，提升員 工作積極性和主動性，提高工作勝任力，提高企業人力資源配置制度落實效率， 為企業的高質量發展提供人力資源保障。3結束語綜上所述，在國有建筑企業發展的過程中，必須要加強人力資源管理。企業 需要根據自身的發展目標和發展現狀制定科學合理的人力資源發展規劃，將招聘、 培訓、考核等工作環節有效落實，為企業培養高端人才，優化人力資源配置，提 升內部員