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文檔簡介

1、萬達商業地產模式11一、萬達商業地產的發展歷程22 1. 起步為什么要做商業地產33 2. 第一代產品經驗與教訓濟南泉城路xx廣場 南京新街口xx廣場44 3. 第二代產品提高與缺陷武漢xx廣場 南寧xx廣場 55 4. 第三代產品突破與成熟上海五角場xx廣場項目位于上海新的市級商業副中心五角場，總建筑面積34萬平方米，其中商業面積26萬平方米，是上海體量最大、業態最全、商業設施最完備的項目。66北 京 石 景 山 萬 達 廣 場 項目位于北京石景山區，面臨長安街，總建筑面積30萬平方米，其中商業和五星級酒店面積20萬平方米。 4. 第三代產品突破與成熟77萬達的發展史代表了中國商業環境下 商

2、業地產的必經之路 5. 總結88二、萬達廣場的產品模式99 1. 選址1010 2. 定位 目標客群 檔次定位 輻射范圍 項目規模1111 3. 規劃設計 交通優先1212 突出商業 3. 規劃設計1313 3. 規劃設計 功能分區超市樓娛樂樓百貨樓綜合樓步行街1414 強調空間 3. 規劃設計1515 4. 業態組合 主力店的作用 比例控制 空間分布1616三、萬達的招商模式1717主力店與小商鋪小商鋪低收益 高安全性 黃金分割線高收益低安全性主力店1. xx如何選擇商家 如何解決三對矛盾1818租 金 與 品 牌1. xx如何選擇商家 如何解決三對矛盾1919連鎖品牌與當地商家1. xx如何選擇商家 如何解決三對矛盾2020 2. 招商實施中的幾大要素 時間地域 人員流程2121四、如何通過招商實現真正的 “訂單地產”2222技術對接先租后建共同選址戰略伙伴四、如何通過招商實現真正的 “訂單地產”2323五、萬達商業地產的兩個獨有模式24241. xx的商業地產產業鏈五、xx商業地產的兩個獨有模式2. xx商業

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