1、2018年海智集團企業文化宣傳實施方案前言：企業文化是一個公司在不斷發展過程中形成有利于企業發展前進的一個正面、積極的價值觀、團隊意識、工作作風、行為規范和思維方式的總和；是一個企業文明程度的反應，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。而企業文化的宣傳推廣，會引導大家潛移默化的去學習它、認同它、提倡它、踐行它，并產生強烈的榮譽感、責任感和使命感，成為改善人、塑造人、成就人的優勢資源，是推動企業發展的不懈動力。一、背景推廣1.公司發展的需要，要求我們不斷地推陳出新，與時俱進，不斷的宣傳和推廣企業文化。形成“用文化管人，用文化育人”的特色體系。2.目前公司文化氛圍不夠濃厚，需通過企業文化

2、的宣傳來推廣、引導和傳播一些積極的正能量，使員工有一個更好的工作環境，從而提升公司形象及核心競爭力，使其具有很強的參觀性。3.整合各事業部有效資源，現階段各事業部宣傳雖百花齊放，但各為其主，無統一規劃及標準，難以形成系統的文化體系。二、推廣目的1.確定各宣傳方式的宣傳主旨及方向，建立真正與公司企業文化相符合的宣傳文化體系。2.營造良好的文化氛圍，樹立企業的人文思想，發展“用文化管企業”“以文化興企業”的理念。3.讓公司職員都參與其中、身在其中，在潛意識里認可它、贊成它、跟隨它，形成一種習慣，久而久之就成為頭腦里的一種觀念，并反作用（約束）于大家的行為。4.提高企業的創新能力，形象力和核心競爭力

3、，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發展環境。三、推廣內容1.人力資源部與商學院商議企業文化的中心思想，根據公司目前現狀，以及公司發展方向制定企業文化的核心觀念，遞交總經理進行審批。2.將企業內元老級職員的人生經歷編輯匯總，制作出一套企業自己的奮斗歷史，尤其是將高層在創業初期遇到的困難、麻煩整理收集。用于新入職職員對公司的簡單了解、老職員的自我激勵。3.匯總展覽公司為員工組織舉辦的各類培訓活動，激發職員的學習動力和感激之情。四、推廣范圍（建議）1.各樓層電梯口、過道、衛生間等。2.會議室、人力資源總部、各事業部辦公室。3.門面店店前、店內。五、推廣形式墻板報、宣傳欄、掛畫

4、、公司內刊（報紙）。六、架構及組織1.根據企業文化的概念，所有制定與宣傳總體交由總經理負責。2.人力資源部及海智商學院為具體實施部門。3.各事業部經理負責各事業部內部企業文化宣教。4.下放至事業部人力資源起到對各事業部企業文化宣教工作的監督作用。七、核心及考核1.確定企業文化的核心思想后，非必要不可改變。如必要需對核心思想進行調整變更，需由董事長、總經理及所有高層合議后方可更改。2.各事業部可在企業文化核心思想的附屬處，添加各事業部的部門文化進行推廣，所有部門文化需上報人力資源總部，由人力資源總部與海智商學院共同商議、審核后方可使用。3.門面店方面因與各個廠家有合作關系，可以單獨張貼合適的標語，從而進行海智企業文化的宣傳。4.企業文化核心思想的大方向不變，細則可以每半年進行一次輪換，輪換交由人力資源部與海智商學院共同商議后遞交總經理進行審批后，方可進行變更。5.每半年對公司所有員工進行一次企業文