1、 工作票負責人安全職責熟悉設備性能，構造，檢修工藝，運行方式和有關安全規程制度，安全知識，對本項工作的安全負全面責任。工作前要結合現場實際情況，對工作人員進行安全教育，交代安全注意事項，嚴格執行“三講一落實”工作程序并在過程中加以落實閉環。負責檢查工作票所填寫的安全措施是否完善正確，檢修人員所做的安全措施是否齊全可靠，確認無誤后，方可開工。做好安全施工的組織措施，監護工作，經常遵守安全規程和安全措施，注意工作人員的工作方法的精神狀態，及時給以指導。工作結束后，組織工作人員，認真清理現場，清點工具，檢查設備完好，經工作許可人驗收后，辦理結束手續，帶領工作人員離開現場。必修掌握一定的計算機操作水平

2、。 工器具管理制度為了規范工器具的使用和管理，特制本管理方法。所有工器具必須建立臺賬，有專人管理，統一登記。班主根據生產實際需要，申報工器具計劃，由項目部審批后統一組織購買。新購買的工器具必須進行入庫登記，由采購員和工具管理員簽字認可。班組借用和歸還工器具必須進行登記，簽字并注明領用時間；工器具使用完畢后應按時歸還，歸還時注明歸還日期。工器具一經借出，由借用人全面負責，妥善保管和使用：如若丟失或非工作因素損壞，由借用人負責賠償。惡意損壞工具或擅自將工具據為私有者，一經發現嚴厲處罰。工具管理員每月應對工器具進行一次核對，由項目部匯報當月工器具使用，歸還及變動情況。 設備缺陷管理制度為了加強設備管

3、理，不斷提高設備的健康水平，保證機組安全運行，特制訂設備缺陷管理制度。1.1對所分管的各種設備，責任要落實到人，避免遺漏，相互依賴，推諉扯皮和無人管的現象。1.2在處理缺陷前要認真，細致，周到地安排，要設想到可能發生的問題及采取預防措施。處理設備缺陷時，要嚴格遵照檢修工藝規程來檢修，在保證質量的前提下，盡量縮短時間，使設備盡早的投入運行或備用，缺陷處理完畢后要及時將信息反饋給有關人員。2.設備缺陷管理2.1每天上、下午上班，由設備專責人對所轄設備進行巡回檢查，并檢查結果記錄在記錄本上，如果發現有問題，應向班長報告以便安排工作，對檢查中發現的問題需及時向檢修主管及值長等有關人員報告，并在設備巡檢

4、記錄本上詳細記錄設備的當時情況；對不影響安全生產的缺陷要安排及時處理。2.2對甲方運行通知的缺陷，登記在MIS上的缺陷，班長應安排人員及時處理。2.3實行二十四小時值班制度，接到問題通知后，白天十五分鐘內、夜里二十分鐘內趕到現場，并通知運行人員。2.4.各種檢修工作都應按工作票制度辦理工作票，如夜間搶修無法辦理工作票，工作負責人一定要嚴格檢查安全措施執行情況，辦理事故搶修單。2.5.原則上當天缺陷當天處理，有爭議的缺陷、缺少備用配件，不能運行的情況下處理的缺陷，要及時請設備管理部門對口專業人員及專工作出決斷，如當天處理確有困難，經甲方專業專工簽字認可，方可延期處理或辦理停爐處理手續。3.設備缺

5、陷的統計3.1.建立設備缺陷電子表格。3.2.每月月底前專業的設備缺陷消除情況明細表要整理完畢。3.3.檢修專業負責人及班組長每月五日前應根據設備缺陷登記情況，找出規律，運用統計技術找出主要缺陷和多發缺陷，分析原因并作出相應的整改措施及技改建設，以降低缺陷率，提高設備的健康水平。3.4.專工及專業負責人根據缺陷分布情況，制定消除缺陷的措施及攻關項目。 設備檢修制度為了搞好設備檢修工作，確保發電設備安全、經濟運行，提高設備可用系數，充分發揮設備的潛力，使設備檢修工作走向規范化、制度化，不斷提高設備的管理水平，特制定本制度。項目部每個檢修人員必須充分重視檢修工作，提高服務意識、質量意識，始終堅持“

6、一次做好”的思想，切實貫徹“該修必修、修必修好”的原則。對甲方安排的檢修項目，要盡快實施并做到保證質量按期完成。每個檢修項目開工前，必須做好各項準備工作：了解設備的運行情況和存在情況的缺陷；落實材料、備品、備件、施工工具、安全用具等；準備技術記錄表格、圖紙、技術員資料等；編制檢修方案或作業指導書，經過批準后，向檢修人員進行技術、安全交底后進行檢修。檢修時要嚴格按檢修工藝進行作業，盡量采用先進的工藝和新技術、新方法，積極推廣新材料、新工藝、提高工作效率，縮短檢修工期。嚴防工具、機件或其他物體遺留在設備或管道內。在堅持檢修質量第一，保證安全的前提下，節約原材料，做到合理使用，降低檢修成本，避免錯用

7、和浪費。做好設備檢修資料的管理，在檢修工作中必須認真、及時作好記錄，檢修完工后對檢修資料進行整理，確保技術數據齊全、真實、準確、可靠。檢修工作必須做到文明施工，遵守有關規章制度，工作現場要保持有序、整潔。愛護設備、建筑物以及施工工具，防止對設備和環境的污染。搞好安全工作。防止發生人身和設備損壞事故。重視消防和保衛工作，防止意外事故發生。對有危險的地方要有防護措施并懸掛安全警示標志。必須嚴格執行驗收制度，加強質量管理，按照分級檢驗方法，逐級檢驗，逐級驗收。主要設備檢修竣工后，檢修負責人應組織有關人員認真總結，對設備的檢修質量、進度、安全、節約、管理等工作以及設備運行情況總結，對設備的檢修質量和管

8、理工作。 班組工作人員安全職責必須堅守工作崗位，履行安全職責，聽從指揮，自覺遵守勞動紀律。認真貫徹執行本崗位有關的各種規章制度，對本崗位的安全生產負責。嚴格貫徹電業安全規程和：“兩票三制”，正確掌握安全工作方法，自覺地落實安全技術措施，把“安全第一”的方針落實到具體工作去。正確使用安全器具，按規定穿戴好、使用好勞動保護用品，工作中不斷地做好自我防護，發現他人違章作業及時勸阻、制止、糾正。及時反映和按規程規定處理一切危及人身和設備系統安全的異常情況，對所轄設備要按時認真檢查。維修，發現異常和缺陷要及時匯報。保證衛生整潔，做到文明生產，文明檢修，按要求做好各項專用記錄。努力學習和正確執行本崗位的技

9、術員操作規程，積極參加各種技術培訓活動，不斷提高自己的安全技術素質。正確執行各級領導的安全檢查和指令，拒絕接受和執行有明顯可能造成人身傷亡和設備重大損壞的違章指揮命令。對上級領導的決定和命令有異議時，有權提出意見，但上級領導堅持是仍應執行，在執行后可越級反映。嚴格遵守勞動紀律，做到文明禮貌，積極參加安全檢查和安全日活動。積極參加安全達標、技術革新，完善現代化科學技術管理，提高自身的安全和文明檢修的技術水平。 設備巡回檢查制度全體檢修人員要樹立為主服務和對電廠、對設備負責的思想，加強責任感，搞好巡視工作。巡回檢查實行二十四小時值班，每班上班后應立即對所分管的設備進行一次巡回檢查。之后，每隔二小時

10、對設備進行一次巡回檢查，檢查是應配帶所需的檢查器具，對各設備的運行狀況、技術數據等要認真作好記錄。對所分管的各種設備，責任要落實到人，避免遺漏、相互依賴、推諉扯皮和無人管現象。設備不進行巡回檢查（以記錄為準）扣設備負責人10元/次，明顯缺陷沒有發現扣設備負責人10元/次；巡回檢查不認真，記錄造假或不詳實，設備專責人10元/次；定期工作不認真扣設備專責人10元/次。 設備管理制度為了提高維護設備的健康水平，確保設備安全和穩定運行，做到計劃檢修，計劃更換，特制定以下設備管理制度。設備管理堅持為企業生產經營服務為目的，實行預防為主的方針，維護保養與計劃檢修并重。推行崗位責任制，對設備掛牌，劃分管理區

11、域，指定設備專責人，明確備份分工。加強設備專責人的培訓工作，使其具備：敬業精神和對工作高度的責任感；必要的工作技能和工作經驗對所轄設備的運行情況，技術參數，要有比較清楚的了解；建立日常巡回檢查制度，每天上、下午各一次對設備的運行情況進行檢查記錄。實行設備分類管理，對于重要設備要精心維護，重點檢查，堅持預防維修，采用適用的檢測手段和診斷技術，開展設備故障的早期預測預報，及時采取措施，防患于未然。對檢查中發現的設備隱患、不正常運行情況、設備缺陷及故障，應立即向上級主管領導及甲方主管人員匯報，及時做好記錄，盡快采取措施。巡回檢查中，對某些來不及匯報，或者由于匯報拖延時間有可能造成事故擴大和危及系統安

12、全的故障情況，專責人應盡可能采取必要和有效的應急措施，以免事故擴大，帶來不必要的損失，然后向有關方面報告，并組織力量搶修。搞好設備維護工作，做到整齊、清潔、潤滑、安全。整齊：即工具、工件、附件設置整齊、安全防護裝置整齊，線路、管道完整。清潔：即設備內外清潔，無油垢、不漏水、不漏油。潤滑：即按時加油、換油、游標清潔、油路暢通。安全：即實行定人定設備，熟悉設備結構、遵守操作規程，精心保養，安全無事故。建立完善的設備臺賬。臺賬上要準確無誤地表達出設備的各種技術數據和有關檢修情況。設備檢修要在保證貫徹執行“安全第一”方針的前提下進行，自始至終堅持“質量第一、應修必修、修必修好”的原則，嚴格執行檢修工藝

13、、檢修規程和設備質量標準，嚴格執行三級驗收制度。建立設備檢修記錄，嚴格執行設備定檢周期和定期養護周期。對設備檢修工作中發現的問題、處理情況、有無遺漏問題、什么原因等情況應詳細記錄。根據設備性質，確定備用備件的定量儲備，并做好消耗統計和補充。 技術員崗位職責范圍本標準規定了各專業技術員的工作內容與要求、責任與權限、檢查與考核，適用與各項專業技術員的工作。工作內容與要求技術員是本班技術管理負責人。應協助班長搞好班組長所轄設備的大修、小修、消缺及日常維護工作。貫徹執行電業安全工作規程，協助班長組織本班安全活動每年參加一次安全規程考試，成績在90分以上。技術員必須從事過一年以上技術工作。熟悉所管轄設備

14、構造、原理和檢修工藝。熟悉有關的各種技術標準、規程和規章制度。熟悉本班各崗位的生產技術和技術管理工作。能獨立解決本班各崗位的主要生產技術問題。參加編制各種規程和工時材料定額，制定設備檢修工藝規程、檢修技術措施及繪制施工圖紙。運行質量管理體系提高檢修工作質量。積極推廣新技術、新工藝、新材料應用。搞好本班的基礎管理工作，使班組各種臺賬、記錄、圖紙、原始資料齊全，擺放整齊。深入現場解決工作中的技術問題，使檢修后設備一次啟動成功率達到100。了解、收集與本專業有關的國內外先進技術資料，結合本班實際，提出改造設備、改進技術的合理化建議，負責組織本班組QC小組資料整理和發布。負責統計本班泄漏率，提出消除“

15、八漏”的具體措施。（煙、風、煤、粉、油、水、汽、氣、灰、渣）。負責設備檢修維護質量驗收工作。負責本班的技術培訓工作，全班受教育率達到100。建立工人技術考核記錄。負責編制材料計劃、備用配件計劃，做好加工配制件的測量和圖紙繪制工作。負責本班的圖紙、資料、書籍、文件、記錄的保管與使用。所填各種記錄、報表符合甲方考核要求。定期將網絡辦公系統上的缺陷統計在電子文檔中。定期將材料領用小票內容輸入到計算機中。責任與權限在專業負責人和班長領導下，技術上受專責工程師指導。負責本班技術和技術管理工作。協助班長完成班內的其他管理工作。對檢修質量、工藝不符合要求的工作，有權決定返工或提出處理意見。有權檢查本班工作人

16、員執行規程、制度的情況，發現問題經提示無效的有權停止其工作。有權對本班工作人員進行技術考核和提出鑒定性意見。有權退回本班工作人員送交的不符合標準的檢修記錄和卡片等，令其重新填寫直至合格。 專業負責人職責崗位范圍本標準規定了檢修部各專業負責人主任的工作內容要求，責任與權限、檢查與考核，適用于專業負責人工作。工作內容與要求貫徹執行電業安全工作規程，組織本專業的安全活動。每年參加一次安全規程考試，成績在90分以上。組織本專業人員參加與檢修方案的編制和初步設計的審查，組織或參加本專業施工圖的會審，參加施工組織設計審核。按項目部方針目標編制本專業工作計劃，提出完成計劃的具體措施，各項計劃完成率達到100

17、%。主持召開本專業的安全文明的安全文明生產和經濟分析會議。組織本專業人員審查班組提出的檢修施工方案、技術措施和工作進度計劃。組織本專業人員深入現場隨時掌握工作進展情況，解決檢修中出現的問題。學習現代管理方法，將IS09002質量管理體系運用于檢修工作中，保證檢修合格率100%。組織協調各班組間的配合，檢查督促其完成任務，定期考核。組織政治與學習，經常注意收集、采納新技術、新工藝，以先進科學技術裝備生產流程。詳細記錄專業內部人員考勤。搞好班容班貌，建立健全本班民主管理合理化建議制度。責任與權限有權向班組了解與工作有關的情況，征求對設備檢修的施工方案的意見。有權組織解決檢修工作中一般檢修施工的技術

18、和質量問題。負責本專業安全進度、質量的全面管理，并負責本專業檢修人員一切管理和考核。 質量技術管理方法為了提高員工維護檢修質量，提高檢修維護工作水平，確保優質、高效的完成檢修維護文物，使握公司在檢修市場上保持良好的聲譽，特制定本方法。根據公司頒布的 質量管理手冊 編制的本管理辦法。實行全面質量管理成立由項目部負責人為組長，技術人員、檢修人員參加的QC小組對維護過程實行全面質量管理。QC小活動的主要內容是：3.1制定QC小組活動規則：3.2調研所維護承擔項目設備的運行情況，分析設備存在的主要缺陷。3,3針對設備所存在的缺陷，分析產生的原因，寫出分析報告；3.4利用因果關系分析圖，對設備進行全面檢

19、查、修復、確保維護項目質量達到優級驗收標準。3.5整理檢修維護記錄。3.6寫出QC小組活動及卓有成果總結；4.編制檢修檢修文件包根據甲方提供的 檢修質量管理標準，結合公司長期以來的檢修經驗，編制檢修維護檢修文件包5嚴格執行技術交底制度5.1檢修項目開工前，由技術人員根據檢修檢修文件包和驗收標準編制技術交底方案，并對所有參加檢修人員進行技術交底。5.2技術交底工作結束時，交底人員和被交底人員必須在交底記錄上簽字。6.及時管理6.1所有技術人員必須深入檢修工作第一線，熟悉掌握檢修工的第一手資料。6.2技術人員必須做好檢修記錄，與檢修人員一起解決檢修維護工作中存在的問題，技術人員要對維護質量、檢修質

20、量負全面責任。6.3在大、小修及維護過程中，要按照甲方的要求及時通知質檢人員和甲方對其進行見證點、停工待檢點簽字并及時完善驗收手續。7.質量管理7.1檢修維護人員必須根據檢修維護檢修文件包和技術交底。進行檢修維護工作。7.2嚴格按照檢修維護檢修文件包和技術交底，規定的步驟、工序、方法、措施和內容進行檢修維護，做到“該修必修，修必修好”。7.3認真貫徹“誰檢修誰負責”的原因，檢修項目負責人要切實對維護質量負責。7.4認真做好各項檢修記錄，做到有據可查；尤其是解體記錄，必須準確可靠。7,5測量的數據必須準確，測量方法必須正確，必須使用經過校驗的且在鑒定周期內的檢測工具進行檢測。7.6在對解體設備清洗，研磨時，應小心仔細，確保清洗效果，保證研磨的質量。8.驗收制度8.1在機組正常維護過程中，工作完工后，工作負責人首先進行自檢。自檢合格后，可通知專業質檢員、質檢工程師及業主點檢員進行驗收，驗收合格后方可消票。8.2大小修維護項目結束后，由項目負責人首先進行自檢。自檢合格后填寫檢修記錄、質量驗收單或檢修文件包，并提交關閉。8.