1、集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式公司公司集中采買管理解決方案要點(diǎn)目標(biāo)本解決方案要點(diǎn)解決公司公司集中采買管理中的以下問題：1）怎樣成立公司公司有效的集中采買管理模式；2）怎樣對供給商進(jìn)行一致規(guī)范、正確評估；3）怎樣發(fā)揮集中采買規(guī)模優(yōu)勢，降低采買成本；4）怎樣獲取合理采買價錢，有效控制采買成本；5）怎樣掌控公司全局庫存，合理控制庫存，降低資本占用；6）怎樣有效地規(guī)范和控制集中采買業(yè)務(wù)流程；7）怎樣及時、正確地掌控公司采買業(yè)務(wù)履行狀況。整體思路以公司全局庫存為基礎(chǔ)，經(jīng)過對主要供給商、要點(diǎn)采買業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集中統(tǒng)管，建立集 團(tuán)公司集中采買管理應(yīng)用平臺。專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解

2、決實(shí)施方案完滿WORD格式采買管理制度物質(zhì)管理制度 集采物質(zhì)目錄采買業(yè)務(wù)流程集團(tuán)總部供給信息采集供給商信息庫.評估一合格供給商庫庫房1庫房2庫房n1J公司物流中心采買合同全局庫存均衡采買申請采買申請采買訂單供給商送貨查收入庫圖注：1）公司總部擬訂采買管理、物質(zhì)管理、集中采買物質(zhì)目錄等管理制度；2）主要供給商選擇、評估及重要物質(zhì)的采買合同樣要點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)由公司總部一致掌控;3）部下公司依據(jù)業(yè)務(wù)需要提出采買申請，弁把集中采買的物質(zhì)提交到公司總部；4）公司總部依據(jù)全局庫存狀況及采買策略，選擇供給商進(jìn)行采買，下達(dá)訂單；5）供給商直接送貨到各工廠，有些公司是要求供給商送貨到總部，而后由總部再調(diào)撥到各工廠；

3、6）依據(jù)公司管理要求不一樣，與供給商的采買結(jié)算能夠由總部集中結(jié)算，也能夠由 各工廠分別與供給商結(jié)算。專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式詳細(xì)解決方案成立公司公司有效的集中采買管理模式集中采買、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥產(chǎn)品特點(diǎn):主要應(yīng)用處景:商流工法公司需求傳遞范總集中訂好闡流：集刊減：調(diào)撥：度叁 祟中循驛,內(nèi)部注茸應(yīng)用特點(diǎn)：集團(tuán)控制力度強(qiáng)三流控制委用千同：地多方主要特色：1）總部負(fù)責(zé)采集下級公司采買申請，一致直供給商下達(dá)訂單；2）供給商一致送貨到總部，總部收貨質(zhì)檢，與供給商的物流在總部達(dá)成；3）總部收貨后，依據(jù)各公司物質(zhì)需求申請以及實(shí)質(zhì)采買到貨狀況，向各公司調(diào)撥

4、物質(zhì);4）總部與供給商一致結(jié)算；5）總部和下級公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式集采集結(jié)模式供給商 計劃員 采買員 庫管員 財務(wù)下級公司匯總/均衡匯總/均衡采買計劃車間計劃物質(zhì)需求申請?jiān)儍rA 比價采買訂單M一收貨質(zhì)M查驗(yàn)17不合格能否合、格/合格入庫開票才收票分貨流物及流商出庫入庫資料出庫, 領(lǐng)料單 對付單T_付款 應(yīng)收單收款.j1對付單付款圖注：1）各工廠提出物質(zhì)需求申請；2）公司計劃員匯總各工廠物質(zhì)需求申請后，在本公司范圍內(nèi)均衡庫存，將庫存缺口向?qū)I(yè)整理 知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式公司總部提出采買申請；3）總部計

5、劃員匯總各公司需求申請后，在總部均衡庫存，依據(jù)庫存缺口生成采買計劃；4）采買計劃審批后，生成采買訂單，下達(dá)采買訂單給采買員；5）采買員向供給商發(fā)出詢價，供給商報價后， 確立集采價錢； 假如與供給商簽署有采購合同，則履行合同價錢。6）采買員履行采買，下達(dá)采買訂單給供給商，要求送貨到總部；7）采買到貨需要質(zhì)檢時，在總部進(jìn)行質(zhì)檢收貨，不需要到貨環(huán)節(jié)時，總部直接收貨入庫；8）總部錄入采買發(fā)票；9）總部依照供給商發(fā)票與入庫單般配校驗(yàn)后與供給商結(jié)算、付款；10）總部依據(jù)下級公司物質(zhì)需求申請及實(shí)質(zhì)采買狀況生成調(diào)撥訂單，履行調(diào)撥；11）下級公司調(diào)撥收貨入庫；12）按期進(jìn)行總部和下級公司的內(nèi)部調(diào)撥結(jié)算。集中采買

6、、分別收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部收付主要應(yīng)用處景:供應(yīng)商產(chǎn)品恃點(diǎn):集中采購T分根收笠二罐中結(jié)算F內(nèi)部收刷嘀漱司輻求傳速匯總 鬃中胃斑,物流*分般收貸h 訂單跨金司收貨啜金呈璞R結(jié)算，內(nèi)部轉(zhuǎn)算:入庫單案:票我陷司皿E國用特嶷，集團(tuán)覆前由較強(qiáng)徭&簫控制備用于泉始密工廠資畬流物流主要特色：1）總部負(fù)責(zé)一致直供給商下達(dá)采買訂單;專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式2）下級公司分別進(jìn)行收貨質(zhì)檢與入庫業(yè)務(wù);3）公司總部與供給商一致結(jié)算；4）總部與下級公司內(nèi)部結(jié)算。分采集結(jié)模式總部_，、一,口向計劃員采買員庫管員財務(wù) 下或八可匯總/均衡-匯總/均衡車間計劃采買計劃物質(zhì)需求申請?jiān)儍r報價*

7、接受報價比價采買訂單收貨退回不合格能否合格方合格采買結(jié)算-入庫流物及流商開票收款t收票資料出庫-領(lǐng)料單內(nèi)部結(jié)算對付單對付單付款應(yīng)收單算結(jié)款收收款付款圖注：1）各工廠提出物質(zhì)需求申請；2）公司計劃匯總感覺內(nèi)各工廠物質(zhì)需求申請后，在本公司范圍內(nèi)均衡庫存，將庫存缺專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式口向總部提出請購；3）總部計劃員匯總下級公司需求申請后，在總部均衡庫存，依據(jù)庫存缺口生成采買計 劃；4）采買計劃審批后，生成采買訂單，下達(dá)采買訂單給采買員；5）采買員向供給商發(fā)出詢價，供給商報價后，確立集采價錢；假如與供給商簽署有采 購合同，則履行合同價錢。6）采買員履行采買，

8、下達(dá)采買訂單給供給商，指定供給商送貨到各個下級公司；7）采買到貨需要質(zhì)檢時，下級公司分別進(jìn)行質(zhì)檢收貨，不需要到貨環(huán)節(jié)時，下級公司 直接收貨入庫；8）總部錄入采買發(fā)票；9）總部依照供給商發(fā)票與入庫單般配校驗(yàn)后與供給商結(jié)算、付款；10）總部與下級公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。集中采買、分別收貨、分別結(jié)算、各自使用主要應(yīng)用處景:產(chǎn)品特點(diǎn):集中采購，分城收貨,分別結(jié)算，各自使用南流:跨公司需求使遞安總 集中注盅,物海小散收貸訂單跨公司收貨賈金；分別結(jié)算應(yīng)用特點(diǎn)!,集團(tuán)控制力度較弱只有葡赫3用于異地桀工廠主要特色：1）總部負(fù)責(zé)一致直供給商下達(dá)訂單任務(wù);專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式

9、2）下級公司各自進(jìn)行收貨質(zhì)檢與入庫業(yè)務(wù)；3）下級公司分別與供給商結(jié)算。分收分結(jié)模式總部供給商下級公司計劃員采買員 庫管員財務(wù)匯總/均衡匯總/均衡采買人劃詢價車間計劃物質(zhì)需求申請報價接受報價比價采買訂單流物及流商退回算結(jié)款收 LI 收貨質(zhì)星查驗(yàn)Y.能否合格合格J入庫收票o 1,采買結(jié)算資料出庫J冬，, h * 事可.t對付單n,i-2dDi,11付款 一I領(lǐng)料單圖注：1）各工廠提出物質(zhì)需求申請；2）下級公司計劃員匯總下級單位物質(zhì)需求申請，在本公司范圍內(nèi)均衡庫存，將庫存缺口向總部提出請購;專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式3）總部計劃員匯總各公司需求申請后，在總部均衡

10、庫存， 依據(jù)庫存缺口生成采買計劃;4）采買計劃審批后，生成采買訂單，下達(dá)采買訂單給采買員；5）采買員向供給商發(fā)出詢價，供給商報價后，確立集采價錢；假如與供給商簽署有采購合同，則履行合同價錢。6）總部采買員履行采買，下達(dá)采買訂單給供給商，指定供給商送貨到各個下級公司；7）采買到貨需要質(zhì)檢時，下級公司分別進(jìn)行質(zhì)檢收貨，不需要到貨環(huán)節(jié)時，下級公 司直接收貨入庫；8）下級公司錄入采買發(fā)票；9）下級公司依照供給商發(fā)票與入庫單般配校驗(yàn)后與供給商結(jié)算、付款。3.1.4,統(tǒng)簽合同集采模式總部與供給商統(tǒng)簽采買合同，弁控制下級公司采買業(yè)務(wù)模式。主要特色：1）總部一致與供給商簽署采買合同；2）下級公司只好依據(jù)總部簽

11、署的合同向供給商下達(dá)采買訂單。專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式圖注：1 ）總部一致與供給商簽署采買合同；2）下級公司錄入采買訂單，弁受總部采買合同的控制；3）下級公司履行采買訂單后，進(jìn)入后續(xù)的采買業(yè)務(wù)流程。怎樣成立集采業(yè)務(wù)組織和集采業(yè)務(wù)規(guī)則成立集采采買組織：專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式采買組織所屬公司.耳g*Jr F_喻#* r.拶!山JHJ而鋁LH81U聞氣-,m苗仙，:而鐮; 1rshbs r境WlSiri取 j Til3v -In40kUfif1裕齪產(chǎn)弈密蟋7fiSTQUh愫Jd1|hfDg旃:迪*1B?JhCfhl)f

12、 G1招 +金I |ij y1*艇設(shè)常瞭翱顆好貞d;相, ,iV阻S3慌51虎過片曾諭中心工史】3段EE貳達(dá)旭Litte f 2.,.任A內(nèi)苧拈區(qū)或存:電一 21 1.二h皿LHBT桌灣以知趟3 珊G i：-001-fXJl9血i國工班j1;的例前f93盤:;，翔i痂加 國7噫甲器科L時掌中睇、握嫌痂孤胃35或舊.JgJML ；:鞏口二基現(xiàn)tJlgO口嘰3 匹中惻 即京中禰整裝耐痂；*細(xì)MK& :”.函成:瑜但 W4WU酶牛仁隹蔚民苣E司鼠牛野和丁重原中嘛把去4至;；翻看鼻：如g：HDfl而孑明及“河MEK口醯=1, : 亨。曲風(fēng) ：熊鼎聞?wù)瘍?nèi)膽-獻(xiàn)熱痢斷Hwtb|迄胭聞瞇；嘛就理饗廓二的皿

13、* 躥神和L :戢制由f唾叫,1 vtimfiK, inraHHli ：m出； 小腐（；：融樽融承熟:氯武二 域 植何簫遇嗣身 讖筋:舐買. ,艇MDE過甌，府西七噫c tioiijLB，皆1._rn MO.7115K1 而jdOJI1q蜘凡尊黛瞋，|事.卿啦則詞喔 mm。%-MiiaBaMi：n”.輔i而而而：*87/褊f班聯(lián)aojr二： 麗的麗誦礴1編同的側(cè)!擊喻：；用&期“箱良他isiai良麗/ :I需6二可時前則laconiL BninoHL；,：”:溜踹口,二注修網(wǎng)七口箕）如皿后隔偏球；和切毒舊曲單坤斷 金墩27畔總洌附 得忖口酉拗;:用陶粒g V.一 上a*13p mh蒼可巴斯多物

14、料屬性庫存管理，包含多計量、批次、保值期、自由項(xiàng)、序列號、條形碼等:專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式治中心 *存級歡斛加匯總（星期現(xiàn)存量：檄庫得在耿泊篝導(dǎo)出P蝴皓 黎施喝輿嬲羸顰福津赳寓隈翼 昌由歐丫嚓E摩熊時*一 ；可派 始 贏夢、牖定 U 碼朝IH nJT_rL , _ . ._=_|一 一 J1 卻 L 1 1 _2.；lV_.i_ . k季可類型金春翎5UH碼審第蛆名品 飛畫甌一名稱而正 位自由域 M崩希河請神&*帆3.6.怎樣有效地規(guī)范和控制集中采買業(yè)務(wù)流程規(guī)范流程：成立規(guī)范業(yè)務(wù)流程，保證公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性。痛盤中心需網(wǎng)日|一管懿青 林程著胃忌公司|

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16、事批推式高盤酬區(qū)斛（酶用囤驅(qū)通呢可口2 h&fti喳源精牲采購I JI!.工序同飛:：節(jié)“璃飛J :出川燃啊前寄存管理累*_ |OO1I1W8上囂比明值逢簟J轉(zhuǎn)吃親作第或GMEfitT, l.&ij為曬口密皿M . .陶式泌自ETlJW.LOLJEAKOLEM號LEWcja.睥 pre或 ts.Du 陡即jnrthjRD叼。般口福F;，F(xiàn)n颼市才。P3mjAmdnvPirt?p nArRs ft3喇7丁_ 匕啜二:里呸續(xù)燈燈|崛呻藩;EKJEL& Rit.csU pf PCFiMflnD.燈胞而料泗uTifiO彳廿sr營cvn.pi流程可調(diào)：依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程及時調(diào)整。com若

17、通定購里據(jù)代蚪單君君稱卓野單據(jù)邪 r I下瘠石袒-JLm港粒隼案購m濟(jì)蚯I:山巖應(yīng)葡寄存冒建不 麟木詈第橫首（零就像 一 瑜睛hi銷南晟檢n 二&*ni若通鋪窗（無ft疊 同施口工若通禧西外。2 w04 ；用濟(jì)二soOfi直國的R宗購 , （ 鼬加了醋出醇幡趣i； 口貨附/HE全尚1HHSir口制喚堆IM業(yè)需圣型君遵茶西二二型營遇犧清遢5單據(jù)來諛特選里推單置學(xué)里-柔則曳索平施，呈：Wk慰空已造里空前磅 好時盯里 宰醺1H 域忖單棒賽膏兩孔庫軍先貨后票和先票后貨的流程能夠調(diào)整3.7.怎樣及時、正確地掌控公司采買業(yè)務(wù)履行狀況為領(lǐng)導(dǎo)層及有關(guān)崗位職工及時供給多角度的報表O專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采

18、購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式W?1點(diǎn)JR中口MemIjSBiSKT輸;通寐川后E油工 m0： 1 ?SMkRjI-K0H: MOM0 1 凱眥Ml2生口囿:皿配1 m nnirsti空口融 MOQ 3Q 1鼻口貼口窗與口1飛。N 1的。即：1 SOiWW40iirtew為毫中1WIMIMOLM11日IfiH向區(qū)中_1T1.OM 111Q.QO lliliun： 114ftTltQIJO 則總tllDOOIDDiQNI1QOQQIIDnCD PUtnd3BQ 90MI 9B9PU2*oiinE mgMOa. 3nlb：pui44.CHAM口存PUT2d 口。3QC JO1DD0D PU?溫

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21、評估系統(tǒng)，對供給商進(jìn)行合理的評估；3）采買計劃：擬訂公司年度采買計劃，指導(dǎo)公司采買業(yè)務(wù)履行；4）采買價錢：經(jīng)過詢報比價，確立物質(zhì)采買價錢，作為采買履行的依照；5）采買管理：以采買訂單為核心，反應(yīng)公司采買業(yè)務(wù)運(yùn)作，弁供給多種查問、剖析報 表；6）內(nèi)部交易：辦理公司內(nèi)部交易的物流、商流、資本流，經(jīng)過業(yè)務(wù)共同，使得交易信專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式息在各方獲取及時反應(yīng)；7）庫存管理：從數(shù)目角度管理物質(zhì)的進(jìn)出庫業(yè)務(wù)及特別業(yè)務(wù)，及時反應(yīng)公司現(xiàn)有庫存及估計庫存，供給各樣庫存剖析報表；8）存貨核算：從資本角度管理物質(zhì)的入庫業(yè)務(wù)，計算物質(zhì)成本；9）發(fā)運(yùn)管理：經(jīng)過發(fā)運(yùn)計劃、發(fā)

22、運(yùn)單等一致協(xié)召公司公司的物質(zhì)運(yùn)輸，弁經(jīng)過計算相關(guān)的運(yùn)輸花費(fèi)實(shí)現(xiàn)與財務(wù)的集成應(yīng)用；10）質(zhì)量管理： 定義的合格品范圍，對采買到貨物質(zhì)進(jìn)行質(zhì)量查驗(yàn)，并依據(jù)查驗(yàn)結(jié)果對貨物進(jìn)行辦理。5.5.方案優(yōu)勢剖析供給公司供給商管理平臺公司一致管理供給商：選擇公司漢 目標(biāo)單位陲司，怒赳筋而4二一，*司屏至公奇名樨r_ 北方工業(yè)公司第三 分公司2 帝wffiOODIO 麗而歹 Fii 2而正可住地的.1國L隼團(tuán)因地區(qū)H曼QQ QQsfcLi分派供給商t取消分置在選定名個單位進(jìn)行推作的.已鈔配的信息以第的M位為準(zhǔn)花里軍涓一管陰美用評估供給商:專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式支持集采集結(jié)

23、管理模式弁司新軟弱檔昔理Mti4-司由總部達(dá)成收貨入庫和收票結(jié)算:鬻吼町叫通，皿觸片鼾的亨蟀國承 觸j而S而四26函勺4一耳山船映源（田；淮4河迎測型血血濕降”也纏絢?rhww,誦麻崔弼七癖逐球產(chǎn)嬴疝氨由J集收曲塞耒避困表節(jié)曬奇比施式清沸試2 行值硒偎應(yīng)由收黃s事考上幡工束擋汽河Qi:J：,7排作叩野：的。.支持分采集結(jié)管理模式由提出需求申請公司收貨入庫，總部達(dá)成收票結(jié)算:專業(yè)整理知識分享集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決實(shí)施方案完滿WORD格式訂單i號 u單日鼬 版本號 公亶J L ， 1 B 1* 0 I 出！ S- ,，修11暹n1.而除岫分 瓦瞳既閩翩帝宇 1M湎畦更陋闞廠網(wǎng),4新鮮遂裝Si飄載

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