1、集團化物業服務公司投資收并購項目后評估工作指引一、總則【定義】項目：指由物業服務集團公司進行投資收并購的物業服務企業單位或 物業管理服務單體項目；投后/收并購項目后評估工作指引指在物業服務集團所投資或收 并購后的項目，對該項目實施全過程的回顧、分析、跟蹤、監控，從 而總結項目投資經驗、教訓的過程。以便對項目后續運營及時糾錯、 及時調整、持續發展。項目后評估工作小組：由集團投資戰略中心牽頭組織成立，成員部門包括：集團財務中心、 集團人事行政中心、集團企業發展中心、集團商業經營中心及項目團 隊成員等；【目的】科學、客觀、全面地評價本次收（并）購項目實際運營情況；總結經 驗、教訓，實現持續改進；【核

2、心內容】后評估工作的核心內容包括兩方面: 一是“項目可行性研究報告”、“項目評估報告”、“項目盡調報告”、 “項目估值” “項目發展規劃方案”、“全過程成本管理指標” “生產 經營性指標”等集團批復文件與最終實際完成情況的對比分析； 二是投資過程中突出的風險回測、經驗與教訓的提煉總結。【后評估工作的原則】1、客觀性原則：依據已發生的真實數據，對項目操作過程中的實際 情況進行分析研究；2、公正性原則：在以項目經營單位為主進行自我評價的基礎上，集 團后評估工作小組站在科學、合理的角度對項目進行客觀分析， 評估 過程中與項目團隊充分溝通得出公正的評估結論。3、全面性原則：項目后評估是對項目發展全過程

3、的綜合評價，涉及 到項目執行過程的各個階段，如：投資決策、市場定位、戰略規劃、 報批報建、發展進度、成本控制、項目運營、財務籌劃、品牌建設等 并據此得出綜合、全面的評估結論。4、應用性原則：項目后評估完成后要及時地將有關工作成果輸出給 集團相關部門及項目公司，以達到持續改進的目的。【后評估收集資料內容】后評估工作應收集以下資料，包括但不限于：1、投資方面項目投資建議書、項目投資可行性研究報告、項目投資立項報告、項 目盡調報告、項目投資評估報告以及投資過程中相關決策性文件 （由集團投資委員會批準簽發的文件）；2、市場方面項目所屬區域市場調查報告、項目市場定位報告、項目市場拓展報告、項目發展計劃及

4、進度報告和物業管理費價格、定價、多種經營開發專題報告、項目發展階段總結報告以及相關市場拓展過程的決策文件、項目移交文件等；3、進度方面項目發展總進度計劃、各項目發展詳細進度計劃、項目發展綱要報告、項目發展進度控制對比分析報告及有關項目進度控制工作文件等；、4、成本方面項目發展各階段成本控制目標、 各項目發展成本預測明細表、各階段 項目發展成本分析報告及有關成本管理工作文件等；5、財務方面項目年度預算表、項目月度財務報表、年度審計報表、經營性指標分析報告等6、合約管理項目股權轉讓協議、項目合約分判策劃報告、項目合約分判工作階段總結、項目盡調報告等及有關項目運營過程文件等。【后評估流程】：（見下頁）項目后評估流程項目公司投資戰略部其他職能部門投委會總裁宣支持性文件匯H乙站1展巧合同#寞山不應為u 一考項目后評估內容參考:項目基本概況：附件項目后評估綜述綜合評估結論對未來項目投資的建議投資風險總結項目投資管理評估物業市場發展變化分析股權轉讓協議執行情況項目經濟技術指標變化情況及其對最終收益的影響以財務指標為主要依據的項目綜合評價項目財務管理評估項目運營收入指標完成情況項目成本控制情況項目經濟效益實現情況項目現金流量變化情況和資金使用效益項目稅務籌劃情況項目發展評估項目發展計劃執