1、第 頁(yè)幕墻施工工程進(jìn)度保證措施一、開(kāi)工前，迅速組織會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，及時(shí)解決與其它專(zhuān)業(yè)公司存在的有關(guān)場(chǎng)地交接，驗(yàn)收移交，相互交叉作業(yè)配合等問(wèn)題，具體制定日期落開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二、盡早編制材料采購(gòu)計(jì)劃及半成品訂貨加工計(jì)劃，明確甲方供貨的，我方有責(zé)任在開(kāi)工前到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。三、加強(qiáng)進(jìn)度管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理工長(zhǎng)班組長(zhǎng)的三級(jí)進(jìn)度管理體系，以總體進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以月進(jìn)度計(jì)劃為重點(diǎn)。經(jīng)班組下達(dá)用進(jìn)度計(jì)劃，分工號(hào)落實(shí)具體責(zé)任人，班組具體確定工期管理責(zé)任制并實(shí)行有效的獎(jiǎng)罰制度。四、實(shí)行對(duì)班組的任務(wù)技術(shù)交底一單清制度，交底書(shū)不僅明確圖紙及技術(shù)要求，還

2、同時(shí)明確施工順序，進(jìn)度要求和工種配合要求。五、推行班組承包責(zé)任制，提高生產(chǎn)效率，必要時(shí)實(shí)行加班獎(jiǎng)勵(lì)辦法。六、施工期間配合甲方作好施工協(xié)調(diào)，合同上定的事堅(jiān)決完成。七、加強(qiáng)施工機(jī)具維修、保養(yǎng)、增加儲(chǔ)備、保證正常需要。八、施工中作好人力、財(cái)力、物力的綜合平穩(wěn)工作，抓主流，力保進(jìn)度進(jìn)一步落實(shí)。九、根據(jù)工期需要，必要時(shí)采用三班倒加班作業(yè)。十、為保證工期，將提前進(jìn)行半成品的加工制作。十一、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能，并在我司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的技術(shù)配套，并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。十二、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周至少召開(kāi)2次班

3、組以上的生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開(kāi)一次碰頭會(huì)，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。十三、采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的施工進(jìn)度的控制與管理，月計(jì)劃周安排，周計(jì)劃日檢查，實(shí)行每周平衡計(jì)劃，確保月計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，從而確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十四、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，組織好交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工期。十五、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，可適當(dāng)安排晚上加班作業(yè)。十六、作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。

4、十七、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工周期。十八、以地盤(pán)“每日施工進(jìn)度記錄表”確保嚴(yán)格執(zhí)行和控制工程進(jìn)度計(jì)劃。該表每日由地盤(pán)監(jiān)理填寫(xiě)，并附在施工日記中。每日施工進(jìn)度記錄表 工程名稱： 年 月 日項(xiàng)次項(xiàng) 目工程量施 工班 組備注單位數(shù)量地盤(pán)監(jiān)理： 施工隊(duì)長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 十九、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表編制材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因材料與設(shè)備不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)而延誤工期。 二十、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整若因設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)以及其它不可預(yù)知之原因，則對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并且材料、勞力、設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃也需做相應(yīng)調(diào)整。施工

5、進(jìn)度計(jì)劃變更、調(diào)整由地盤(pán)監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)其它管理人員共同商定、編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃表嚴(yán)格執(zhí)行，以確保本工程保質(zhì)保量如期竣工。二十一、協(xié)調(diào)方案（一）與其他單位的協(xié)調(diào)方案1以團(tuán)結(jié)協(xié)作、友善配合的態(tài)度對(duì)待對(duì)方，爭(zhēng)取對(duì)方在有關(guān)問(wèn)題上的諒解、支持與配合。2.將施工組織設(shè)計(jì)與有關(guān)施工方案轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)方，同時(shí)了解對(duì)方的作業(yè)計(jì)劃和意圖，做到知已知彼，溝通融洽，以達(dá)到步驟的統(tǒng)一。3.當(dāng)與對(duì)方計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí)，不能以承包大戶的態(tài)度非要人家服從，應(yīng)以充分的理由說(shuō)服對(duì)方，或在不影響大局的前提下以高姿態(tài)照顧對(duì)方的需要。a.若萬(wàn)一發(fā)生雙方不愉快的沖突。除檢查自己方行為的缺點(diǎn)外，懇請(qǐng)業(yè)主從中進(jìn)行調(diào)解。b.堅(jiān)持一

6、切外部工程服從對(duì)方消防隱蔽工作需要的原則，并通過(guò)協(xié)調(diào)使對(duì)方在時(shí)間上盡量滿足我方的作業(yè)計(jì)劃。c.堅(jiān)持良好的職業(yè)道德素質(zhì)，注重禮貌服務(wù)和相互禮讓?zhuān)鲃?dòng)為他人創(chuàng)造條件，嚴(yán)禁野蠻施工等有損企業(yè)形象的行為發(fā)生，為協(xié)調(diào)工作奠定良好的基礎(chǔ)。 （二）內(nèi)部協(xié)調(diào)方案項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，為協(xié)調(diào)具體工作負(fù)責(zé)人。做好內(nèi)部各管理部門(mén)，各作業(yè)班組和各崗位人員的協(xié)調(diào)工作，首先從思想上協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)調(diào)使之行動(dòng)一致，共同為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而努力。對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決在相互配合施工過(guò)程中的難題，促進(jìn)交叉、流水配合作業(yè)。對(duì)重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程要事先做好具體的協(xié)調(diào)方案，將一切可能發(fā)生的問(wèn)題提前做好應(yīng)付措施，保證施工全過(guò)程的順利開(kāi)展。