1、從精益生產到DLP面向制造企業(yè)的全生命周期精益設計與管理一、中國制造企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)背景一： 中國制造企業(yè)大發(fā)展的迫切愿望背景二： 當前中國制造企業(yè)工廠設計存在“短板”背景三： 循環(huán)經(jīng)濟對中國制造企業(yè)提出新的要求背景一： 中國制造企業(yè)大發(fā)展的迫切愿望全球制造業(yè)產品技術創(chuàng)新制造技術創(chuàng)新生產效率生產周期質量水平信息化水平國內制造業(yè)生產效率生產周期質量水平信息化水平存在較大差距中國制造業(yè)的制造水平與全球水平有很大差距背景二： 當前中國制造企業(yè)工廠設計存在“短板” 產品的質量首先是設計出來的，同理制造系統(tǒng)的管 理水平和存在問題也首先是設計出來的； 當前制造企業(yè)的工廠設計和生產組織設計遠未達 到IE要求

2、，更談不上精益設計。設 計產 品 生產與管理系統(tǒng)背景三： 循環(huán)經(jīng)濟對中國制造企業(yè)提出新的要求成本（C）時間（T）質量（Q）TCQ服務（S）環(huán)境（E）知識（K）TQC TQCSEK二、精益設計的理念工廠設計基于IE的設施設計精益設計（產品）（生產系統(tǒng)） （一）“精益生產”回顧 精益生產（Lean Production)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。 它是美國麻省理工學院在做了大量的調查和對比后，認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產組織管理方式，稱之為“精益生產” ，綜合了大量生產與單件生產方式的優(yōu)點，力求在大量生產中實現(xiàn)多品種和高質量產品的

3、低成本生產。豐田生產方式及其技術體系一大目標，兩大支柱和一大基礎目 標準時化JIT改 善 與 持 續(xù) 改 善自働化“ 豐 田 屋 ”日本豐田生產方式的老師實際是美國人的IE大野耐一：“什么是豐田生產方式，就是豐田式工業(yè)工程。”美國人又將豐田生產方式（TPS）概括為精益生產（LP）。IE工業(yè)工程（美國）TPS豐田生產方式（日本）LP精益生產（國際）TPS/LP = IE + 企業(yè)文化 = LP + 精益文化（二）“精益生產”的理解誤區(qū)應用精益生產僅僅是生產環(huán)節(jié)，進而將精益思想與產品設計、工廠設計、銷售改善等割裂開來。認為精益生產就是JIT、看板管理，這是沒有把握精益本質的表現(xiàn)，將精益生產的手法、

4、工具等價于精益生產。（三）面向制造企業(yè)的全生命周期精益設計 DMLP（Design and Management for Lean Production）,簡稱 DLP（Design for Lean Production），從設計階段就盡量避免企業(yè)將來運作中可能出現(xiàn)的問題。這種運作方式可以從根本上消除企業(yè)當中的浪費，代替企業(yè)在運作過程中出現(xiàn)了問題再進行改善的“亡羊補牢”式的做法。需求科技進步產品創(chuàng)意概念設計產品原型產品設計CAD、CAM、CAPP投資決策工廠設計設施設計工藝設計、設備選型、公用設計 物流系統(tǒng)設計、生產組織設計、企業(yè)組織設計、信息系統(tǒng)設計生產運行銷售顧客精益設計DLP/DTPS

5、PLM全生命周期精益設計理論的主要研究內容 產品精益設計方法與技術 “工廠設計”的精益化方法和技術 銷售服務系統(tǒng)精益設計方法和技術 工 藝 設 計設備選型設計公用設施設計設施規(guī)劃與設計物流系統(tǒng)設計生產組織（準備、計劃）設計信息系統(tǒng)設計精益理念設計（四）e時代的全生命周期精益管理日中美IE福特制LP信息化ITIETPSTotal TPSJMSIEIE+ITTPS/LPCMS水平時間191119451990庫存管理庫存管理數(shù)量時間MRP生產管理財務管理MRPII生產管理財務管理研發(fā)管理營銷管理HR管理APSPDM整合SCM整合生產管理財務管理研發(fā)管理營銷管理HR管理 西方發(fā)展途徑是：先搞IE，再搞

6、信息化（IT），比較成功。中國制造企業(yè)也在緊跟國際形勢，實施許多信息系統(tǒng)，但是，在很多情況下，實施者們得到的卻是失望的結局。我國企業(yè)管理基礎累積水平不適應引進的國外信息軟件的要求。是挑戰(zhàn)，也是機遇！ 中國制造業(yè)只有實現(xiàn)工業(yè)化和信息化的融合發(fā)展，才能夠更有效的解決瓶頸問題，提升中國制造業(yè)的競爭力。信息化發(fā)展工業(yè)化發(fā)展ITIE工業(yè)化與信息化融合 固定資產投資建設 制造業(yè)信息化科技 信息化工程中的IE+IT或LP+IT e時代中國制造企業(yè)創(chuàng)新參考模式技術設備物料產品經(jīng)營運行高效率低成本計劃控制規(guī)劃設計企業(yè)目標企業(yè)人 力 資 源信息化與信息系統(tǒng)引導創(chuàng)新改善創(chuàng)新ITIE（LP）PLM基于IT的活動基于IE的活動生產經(jīng)營活動市場研究產品創(chuàng)意投資決策工程經(jīng)濟產品設計生產制造銷售供應/電子商務制造過程設計與改善庫存管理銷售與采購技術計劃調度評價CADPDMMRPERP選型決策產品投資在企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)做好IE+IT系統(tǒng)協(xié)同集成三、DMLP工作實踐全生命周期精益設計、管理技術及工具開發(fā)提高設備的利用率減小等待時間和排隊長度有效分配資源消除缺貨問題把故障的負面影響減至最低把廢棄物的負面影響減至最低研究最佳投資方案決定零件經(jīng)過的時間全生命周期精益設計、管理技術及工具開發(fā)研究降低成本計劃建立最優(yōu)批量和工件