1、粵東區(qū)域工程質(zhì)量考核制度（2017年 2月版）粵東區(qū)域工程技術(shù)部2017年02月目 錄 編制說明一 項目部考核獎罰辦法二 區(qū)域工程技術(shù)部考核獎罰辦法三 區(qū)域工程質(zhì)量季度排名（集團檢查）考核獎罰辦法四 集團檢查月度強制排名考核獎罰辦法五 集團標(biāo)桿工程考核獎勵辦法六 區(qū)域工程質(zhì)量年度排名（集團檢查）考核獎勵辦法七 其他說明及解釋八 編制說明一一、編制說明 2017年為碧桂園集團“品質(zhì)管理年”，為更好地響應(yīng)集團對工程質(zhì)量的管控要求，加強區(qū)域平臺管控力度，促進各項目團隊質(zhì)量管理升級，提升全員質(zhì)量責(zé)任意識和全周期質(zhì)量管理意識，特制訂本考核制度。本考核制度取代原粵東區(qū)域工程質(zhì)量及專項考核獎罰方案（2016

2、年1月版）。 項目部考核獎罰辦法工程質(zhì)量檢查二二、項目部考核獎罰辦法工程質(zhì)量檢查1、標(biāo)段綜合質(zhì)量獎罰辦法備注：1、分差值取整數(shù)值（分差值的小數(shù)點后數(shù)字按進一法取整數(shù)值）, 如分差為0.6分按1分取值，分差為1.2分按2取值；2、項目部獎罰金額，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發(fā)文后書面提交工程技術(shù)部，如一個月內(nèi)沒有提交分配明細，則獎勵視為放棄，而處罰金額則由項目總?cè)砍袚?dān)；3、該項考核以區(qū)域月度工程質(zhì)量巡檢成績?yōu)榛鶞?zhǔn)，集團檢查的抽檢標(biāo)段以集團成績代替區(qū)域巡檢成績來進行考核（不含必檢標(biāo)段），當(dāng)抽檢標(biāo)段的修正系數(shù)小于1時，取消該項目部

3、相關(guān)考核項中的獎勵資格但執(zhí)行相關(guān)考核項中的處罰金額，考核周期為月度。獎罰類別標(biāo)段綜合質(zhì)量評分獎罰條件獎罰金額獎勵評分925千元/分處罰評分882千元/分二、項目部考核獎罰辦法工程質(zhì)量檢查2、實測實量獎罰辦法備注：1、分差值取整數(shù)值（分差值的小數(shù)點后數(shù)字按進一法取整數(shù)值）, 如分差為0.6分按1分取值，分差為1.2分按2分取值；2、項目部獎罰金額，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發(fā)文后書面提交工程技術(shù)部，如一個月內(nèi)沒有提交分配明細，則獎勵視為放棄，而處罰金額則由項目總?cè)砍袚?dān)。土建工程裝修工程獎罰類別實測實量獎罰條件獎罰金額獎罰類別

4、實測實量獎罰條件獎罰金額獎勵評分955千元/分獎勵評分925千元/分處罰評分902千元/分處罰評分872千元/分二、項目部考核獎罰辦法工程質(zhì)量檢查3、觀感質(zhì)量、安全文明施工、基本項扣分處罰辦法備注：1、項目部獎罰金額中，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發(fā)文后書面提交工程技術(shù)部，如一個月內(nèi)沒有提交分配明細，處罰金額則由項目總?cè)砍袚?dān)。考核內(nèi)容處罰條件處罰金額備 注標(biāo)段建筑工程觀感效果評分評分871千元/分 分差值取整數(shù)值（分差值的小數(shù)點后數(shù)值按進一法取整數(shù)值）如分差為0.6分按1分取值，分差為1.2分按2分取值。標(biāo)段裝修工程觀感效果

5、評分評分871千元/分標(biāo)段現(xiàn)場安全與文明施工評分評分852千元/分土建基本項扣分值1.5分2千元/0.5分 分差值取0.5整數(shù)倍值（分差值的小數(shù)點后數(shù)值按進一法取0.5整數(shù)倍值），如分差為1.2分按1.5分取值，分差為1.8分按2分取值。裝修基本項扣分值1分2千元/0.5分二、項目部考核獎罰辦法工程質(zhì)量檢查4、項目質(zhì)量管理評分（項目綜合分）考核獎罰辦法備注：1、項目質(zhì)量管理評分（項目內(nèi)各參評標(biāo)段質(zhì)量檢查評分的面積加權(quán)平均分）即項目綜合分；2、分差值取整數(shù)值（分差值的小數(shù)點后數(shù)字按進一法取整數(shù)值）, 如分差為0.6分按1分取值，分差為1.2分按2分取值；3、項目部獎罰金額中，項目總分配30%，項

6、目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發(fā)文后書面提交工程技術(shù)部，如一個月內(nèi)沒有提交分配明細，則獎勵視為放棄，而處罰金額則由項目總?cè)砍袚?dān)；4、連續(xù)兩個月項目質(zhì)量管理評分倒數(shù)第1名的項目，項目工程部經(jīng)理安排到區(qū)域工程技術(shù)部輪崗培訓(xùn)1個月。獎罰類別項目綜合分獎罰條件獎罰金額獎勵評分921萬元/分處罰評分885千元/分二、項目部考核獎罰辦法工程質(zhì)量檢查5、紅線質(zhì)量問題觸犯考核處罰辦法備注：1、在集團或區(qū)域檢查時，針對標(biāo)段觸犯“十條紅線”和精裝修“六條紅線”；2、集團或區(qū)域每次檢查發(fā)現(xiàn)的標(biāo)段紅線，每月度按集團或區(qū)域檢查發(fā)現(xiàn)最多紅線條數(shù)的一次進行處罰；3、項目部處罰

7、金額中，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部處罰分配明細需在正式發(fā)文后書面提交工程技術(shù)部，如一個月內(nèi)沒有提交分配明細，處罰金額則由項目總?cè)砍袚?dān)。紅線觸碰條數(shù)處罰金額行政處罰1條0.5萬通報2條1萬通報3條1.5萬工程副總（總助）和工程部經(jīng)理、主管工程師點名通報4條以上2萬 通報主管工程副總（總助）和工程部經(jīng)理，主管工程師降職或辭退處理二、項目部考核獎罰辦法工程質(zhì)量檢查6、干掛石材工程質(zhì)量問題項目部考核處罰辦法備注：分差值取整數(shù)值，分差值的小數(shù)點后數(shù)值按進一法取整數(shù)值，如分差為0.6分按1分取值，分差為1.2分按2分取值罰。獎罰類別項目質(zhì)量管理評分獎罰條

8、件處罰金額石材檢查評分處罰標(biāo)段評分852千元/標(biāo)段，每降1分增加處罰1千元/分*標(biāo)段；集團未驗收拆外架 項目總經(jīng)理3千元/標(biāo)段，項目工程副總（總助）2千元/標(biāo)段，工程部經(jīng)理1千元/標(biāo)段.石材檢查紅線觸犯處罰 根據(jù)集團石材質(zhì)量檢查評分的情況，依據(jù)碧桂園集團干掛石材工程質(zhì)量紅線問題統(tǒng)計表，觸犯紅線條時，按本節(jié)“1.1.5、紅線質(zhì)量問題觸犯考核處罰辦法”的標(biāo)準(zhǔn)對項目進行處罰。 項目部考核獎罰辦法展示區(qū)品質(zhì)驗收二二、項目部考核獎罰辦法展示區(qū)品質(zhì)驗收1、項目部考核獎勵辦法備注：1、項目部獎勵金額中，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發(fā)文后書面

9、提交工程技術(shù)部，如一個月內(nèi)沒有提交分配明細，則視為自動放棄；2、分差值取0.5整數(shù)倍值（分差值的小數(shù)點后數(shù)字按進一法取0.5整數(shù)倍值），如分差為1.32分按1.5分取值，即增加1.5萬元獎勵；如分差為1.85分按2分取值，即增加2萬元獎勵；3、本項獎罰依據(jù)以集團對展示區(qū)品質(zhì)驗收第一次評分為準(zhǔn)。序號獎勵條件考核獎勵措施1總體得分92分 獎勵2萬元，每提升0.5分增加5千元/展示區(qū)2施工工藝被集團工程管理中心作為亮點在集團內(nèi)推廣獎勵1萬元/工藝二、項目部考核獎罰辦法展示區(qū)品質(zhì)驗收2、項目部考核處罰辦法備注：1、項目部處罰金額中，除注明責(zé)任人外，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項

10、目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發(fā)文后書面提交工程技術(shù)部，如一個月內(nèi)沒有提交分配明細，則處罰金額則由項目總?cè)砍袚?dān)；2、分差值取0.5整數(shù)倍值（分差值的小數(shù)點后數(shù)字按進一法取0.5整數(shù)倍值），如分差為1.32分按1.5分取值，即增加9千元處罰；如分差為1.85分按2分取值，即增加1.2萬元處罰；3、本項獎罰依據(jù)以集團對展示區(qū)品質(zhì)驗收第一次評分為準(zhǔn)。序號處罰條件考核處罰措施1總體得分91分 處罰1萬元，每降低0.5分增加3千元/展示區(qū)2 觸碰展示區(qū)品質(zhì)驗收評分辦法(2017版)試行版紅線 處罰1萬元/條，限時整改未能解除紅線的增加2萬元處罰并區(qū)域內(nèi)通報批評 3 未提前5天發(fā)單至區(qū)域各驗

11、收主體部門申請驗收評分或發(fā)單后進度不滿足驗收評分條件 項目總處罰5千元/展示區(qū)，工程副總和工程總助各處罰3千元/展示區(qū)，工程部經(jīng)理/副經(jīng)理各處罰1千元/展示區(qū) 項目部考核獎罰辦法交樓區(qū)品質(zhì)驗收二二、項目部考核獎罰辦法交樓區(qū)品質(zhì)驗收1、項目部考核獎勵辦法備注：1、項目部獎罰金額中，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配。項目部獎罰分配明細需在正式發(fā)文后書面提交工程技術(shù)部，如一個月內(nèi)沒有提交分配明細，則視為放棄獎勵；2、分差值取整數(shù)值（分差值的小數(shù)點后數(shù)字按進一法取整數(shù)值）；3、本項獎罰依據(jù)以集團對交樓區(qū)品質(zhì)驗收第一次評分為準(zhǔn)。 序號 獎勵條件 考核獎勵措施1標(biāo)段評分

12、90分 獎勵2萬元/次*標(biāo)段，每提升1分增加5千元/次*標(biāo)段二、項目部考核獎罰辦法交樓區(qū)品質(zhì)驗收2、項目部考核處罰辦法備注：1、項目部處罰金額中，除注明責(zé)任人外，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發(fā)文后書面提交工程技術(shù)部，如一個月內(nèi)沒有提交分配明細，則處罰金額則由項目總?cè)砍袚?dān)。 2、紅線:外墻觀感問題嚴(yán)重（明顯不平整、線條不順直、排版不合理、收口差等問題普遍）；室內(nèi)工程評分87分；現(xiàn)場交付標(biāo)準(zhǔn)與合同不一致； 存在普遍使用功能缺陷（每批次3戶）。 3、分差值取整數(shù)值（分差值的小數(shù)點后數(shù)字按進一法取整數(shù)值）； 4、本項獎罰依據(jù)以集團對

13、展示區(qū)品質(zhì)驗收第一次評分為準(zhǔn)。序號處罰條件考核處罰措施1評分88分處罰1萬元/次*標(biāo)段，每降低1分增加3千元/次*標(biāo)段2 觸碰交樓區(qū)品質(zhì)驗收評分辦法（2017試行版）紅線 處罰1萬元/條，限時整改未能解除紅線的增加2萬元處罰并區(qū)域內(nèi)通報批評3未提前7 天發(fā)單向區(qū)域技術(shù)部申請驗收評分或發(fā)單后進度不滿足驗收評分條件 項目總處罰5千元/次*標(biāo)段，副總和總助處罰3千元/次*標(biāo)段，工程部經(jīng)理處罰1千元/次*標(biāo)段 區(qū)域工程技術(shù)部考核獎罰辦法 展示區(qū)品質(zhì)驗收三三、區(qū)域工程技術(shù)部考核獎罰辦法展示區(qū)品質(zhì)驗收1、區(qū)域技術(shù)部考核獎勵辦法備注：1、區(qū)域技術(shù)部獎罰金額中，總監(jiān)分配30%，區(qū)域技術(shù)部管理團隊分配70%，管

14、理團隊由總監(jiān)進行再分配。2、分差值取0.5整數(shù)倍值（分差值的小數(shù)點后數(shù)字按進一法取0.5整數(shù)倍值），如分差為1.32分按1.5分取值，即增加1.5萬元獎勵；如分差為1.85分按2.分取值，即增加2萬元獎勵；3、本項獎罰依據(jù)以集團對展示區(qū)品質(zhì)驗收第一次評分為準(zhǔn)。序號獎勵條件考核獎勵措施1總體得分92分 獎勵2萬元，每提升0.5分增加5千元/展示區(qū)2施工工藝被集團工程管理中心作為亮點在集團內(nèi)推廣獎勵1萬元/工藝三、區(qū)域工程技術(shù)部考核獎罰辦法展示區(qū)品質(zhì)驗收2、區(qū)域技術(shù)部處罰辦法備注：1、區(qū)域技術(shù)部獎罰金額中，總監(jiān)分配30%，區(qū)域技術(shù)部管理團隊分配70%，管理團隊由總監(jiān)進行再分配。2、分差值取0.5整

15、數(shù)倍值（分差值的小數(shù)點后數(shù)字按進一法取0.5整數(shù)倍值），如分差為1.32分按1.5分取值，即增加3千元處罰；如分差為1.85分按2分取值，即增加4千元處罰。序號處罰條件考核處罰措施1總體得分91分 處罰5千元，每降低0.5分增加1千元/展示區(qū) 區(qū)域工程技術(shù)部考核獎罰辦法 交樓區(qū)品質(zhì)驗收三三、區(qū)域工程技術(shù)部考核獎罰辦法交樓區(qū)品質(zhì)驗收1、區(qū)域技術(shù)部考核獎勵辦法備注：1、區(qū)域技術(shù)部獎罰金額中，總監(jiān)分配30%，區(qū)域技術(shù)部管理團隊分配70%，管理團隊由總監(jiān)進行再分配。 2、分差值取整數(shù)值（分差值的小數(shù)點后數(shù)字按進一法取整數(shù)值）； 3、本項獎罰依據(jù)以集團對交樓區(qū)品質(zhì)驗收第一次評分為準(zhǔn)。 序號 獎勵條件 考

16、核獎勵措施1標(biāo)段評分90分 獎勵1萬元/次*標(biāo)段，每提升1分增加5千元/次*標(biāo)段三、區(qū)域工程技術(shù)部考核獎罰辦法交樓區(qū)品質(zhì)驗收2、區(qū)域技術(shù)部考核處罰辦法備注：1、區(qū)域技術(shù)部獎罰金額中，總監(jiān)分配30%，區(qū)域技術(shù)部管理團隊分配70%，管理團隊由總監(jiān)進行再分配。2、分差值取整數(shù)值（分差值的小數(shù)點后數(shù)字按進一法取整數(shù)值）；3、本項獎罰依據(jù)以集團對交樓區(qū)品質(zhì)驗收第一次評分為準(zhǔn)。序號處罰條件考核處罰措施1評分88分 處罰3千元/次*標(biāo)段，每降低1分增加1千元/次*標(biāo)段 區(qū)域工程質(zhì)量季度排名（集團檢查） 考核獎罰辦法四四、區(qū)域工程質(zhì)量季度排名（集團檢查）考核獎罰辦法1、區(qū)域工程質(zhì)量季度排名（集團檢查），項目部

17、、區(qū)域工程技術(shù)部按以下方案進行獎罰備注：1、項目獎勵分配：季度內(nèi)抽檢標(biāo)段修正系數(shù)排名的前三名標(biāo)段對應(yīng)的項目部（標(biāo)段修正系數(shù)必須大于1），按標(biāo)段面積權(quán)重進行分配；項目處罰分配：季度內(nèi)抽檢標(biāo)段修正系數(shù)排名倒數(shù)前三名標(biāo)段對應(yīng)的項目部，按標(biāo)段面積權(quán)重進行分配。2、區(qū)域技術(shù)部獎罰金額，總監(jiān)分配30%，技術(shù)部管理團隊分配70%，管理團隊由總監(jiān)進行再分配；3、項目部獎罰金額中，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發(fā)文后書面提交工程技術(shù)部，如一個月內(nèi)沒有提交分配明細，則獎勵視為放棄，而處罰金額則由項目總?cè)砍袚?dān)。區(qū)域工程質(zhì)量季度排名（一級區(qū)域）區(qū)域工

18、程技術(shù)部項目部前8名獎勵5萬獎勵5萬前5名獎勵10萬獎勵10萬前3名獎勵20萬獎勵20萬倒數(shù)第2名處罰2萬處罰2萬倒數(shù)第1名處罰5萬處罰5萬 集團檢查月度強制排名考核獎罰辦法五五、集團檢查集團檢查月度強制排名考核獎罰辦法1、優(yōu)秀標(biāo)段及落后標(biāo)段在集團檢查的月度排名，區(qū)域按以下方案進行獎罰備注：1、區(qū)域技術(shù)部獎罰金額，總監(jiān)分配30%，技術(shù)部管理團隊分配70%，管理團隊由總監(jiān)進行再分配；2、項目部獎罰金額，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；項目部獎罰分配明細需在正式發(fā)文后書面提交工程技術(shù)部，如一個月內(nèi)沒有提交分配明細，則獎勵視為放棄，而處罰金額則由項目總?cè)砍袚?dān)；3、集團月度檢查時區(qū)域綜合修正系數(shù)小于1時，取消技術(shù)部該項獎勵的資格。獎罰類別獎罰條件工程技術(shù)部標(biāo)段對應(yīng)項目部優(yōu)秀標(biāo)段 （第一名）進入集團前五名獎勵10萬獎勵10萬落后標(biāo)段 （倒數(shù)二名）落入集團后五名、被總裁約談處罰4萬處罰8萬 集團標(biāo)桿工程考核獎勵辦法六六、集團標(biāo)桿工程考核獎勵辦法備注：1、區(qū)域工程技術(shù)部獎勵金額中，總監(jiān)分配30%，區(qū)域工程技術(shù)部管理團隊分配70%，管理團隊由總監(jiān)進行再分配；2、項目部獎勵金額，項目總分配30%，項目管理團隊分配70%，管理團隊由項目總進行再分配；