1、如何有效控制建立工程工程造價【摘要】合理控制建立工程工程造價能獲得較好的投資效益和社會效益。應根據各個階段的工程造價控制的特點，根據各自不同的情況采取相應的措施，實在的控制工程投資。【關鍵詞】建立工程；造價；效益【abstrat】reasnablentrlnstrutintheengineeringitebuildprieabilitybtainbetterfinvestentperfraneandsietyperfrane.shuldbuildprietheharateristisfthentrlardingttheengineeringfeahstage,ardingtrespetivel

2、ydissiilarityftheirustaneadptrrespndfeasure,pratialfntrlengineeringinvestent.【keyrds】nstrutinengineering;buildprie;perfrane建立工程工程造價控制，就是在滿足質量標準的前提下把造價控制在批準的限額以內，以保證工程管理目的的實現，力求獲得較好的投資效益和社會效益。1.設計階段造價控制設計階段是控制投資的關鍵環節，但長期以來建立單位普遍不重視設計階段的造價控制，很少過問設計方案的經濟合理性；其次，出于經營本錢考慮，很多設計單位沒有裝備造價師，控制造價根本無從談起。鑒于現狀，筆者認

3、為可采取以下措施：1.1實行設計方案招投標制度。開發單位在委托設計時應大力引進競爭機制，通過設計招投標來選擇優秀的設計單位，進而保證設計的先進性、合理性、準確性，同時通過招投標還能選擇到優秀的設計方案，防止因建筑產品設計落后，影響銷售。1.2改革設計費計算方法。現行的計費方法，不管是按投資規模計價，還是按平方米收費，都沒有表達優質優價的原那么，甚至工程造價越高，設計收費越高。這種計價方法助長了只重視技術性，無視科學性、經濟性的觀念，導致工程設計普遍過于保守，極少進展優化，以致工程造價居高不下，阻礙了技術的進步，對建筑業的正常開展造成不良的影響。對此，筆者建議：首先，可考慮在原設計計費的根底上，

4、對因優化設計而節約投資的，按節約部分給予提成獎勵；對因設計單位原因導致工程投資增加的，扣減一定比例的設計費。這樣將迫使設計單位重視設計方案的經濟合理性。其次，審查設計單位編制的概算，對與審定概算偏向較大的，責成重新編制并扣減一定比例的設計費。再那么，按設計費的一定比例預留“保質金，待工程開工后再結清。以促使設計單位加強在施工中的技術指導。1.3加強圖紙審查。對圖紙的技術合理性、施工可行性、造價的最經濟性進展評審，在滿足功能、外觀等要求下審查其經濟性，詳細分析造價構成、主要材料用量指標以及各種構造做法的合理性，對于不合理、錯漏的部分，責成重新設計。并將問題較多的設計單位列入黑名單，制止在以后的工

5、程中繼續承擔設計任務。2.工程招投標的造價控制2.1合理編制標底，標底是招標工程的最高限價，超出標底的報價屬于廢標，在當前“僧多粥少的情況下，過低的標底很容易造成“低價中標，高價索賠的場面，進而給業主施工管理帶來很大的費事，所以合理確定標底非常重要。為此，招標單位要有充分時間對工程涉及的主要材料進展市場調查，掌握市場價格信息；對于特殊的大宗材料，確定其價格確有難度的，可提供適中的暫定價格，同時對涉及暫定價格工程的調整方法應在招標文件中予以明確。2.2招標要約書的條款應嚴謹、準確和全面，對直接影響工程造價的有關條款，如合同價款調整的條件和方式、三材市場價格的取定方法等，要有詳細的約定。必需要明確

6、合同價款調整的條件、原那么和程序，千萬不要出現“按市場價、“按實結算、“按實調整等意思模糊的字句。因為在招標時，招標人處于強勢，假設在確定中標人后再與其協商將非常困難，并且假設因為上述原因產生異議而訴諸公堂的話，一切解釋都將不利于招標人。對于合同條款中關于時限的條文，要考慮招標人的組織機構、辦事流程和效率等實際情況予以確定。2.3在工程量清單報價形式下，業主承擔了大量工程量的計算誤差和變革風險，投標人只對自己的所報本錢、單價負責，這種格局符合責權利對等的一般原那么。因此，招標人計算的工程量要盡量準確，工程量清單盡可能不要漏項，以防止在日后施工中的扯皮和不平衡報價，對于措施費用及相關費用盡量包死

7、，少留活口或不留活口。舉個例子，在城區施工時遇到地下管線是不可防止的，業主為減少協調工作，可以列出一項地下管線遷改、保護、恢復的工作內容，讓投標人進展包干。又如根底施工中或許會遇到不明的舊根底或發現文物等，可以在土方開挖工程中加以說明：投標人應充分考慮到地下舊根底或文物的可能出現，在報價時考慮進去，這樣可減少施工期間的現場簽證。3.施工階段的造價控制3.1簽訂合同時，應特別注意可能轉化為價款責任的約定，它們是隨相應約定條件是否成立而成立的隱含造價，應注意防范和控制。應在合同要求的時限內履行規定的義務，防止被索賠。情況出現大的變化時要及時簽訂補充合同協議，以利于造價的控制。3.2做好合同管理工作

8、。建立技術檔案，對合同執行情況進展動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。3.3嚴格現場簽證制度。施工中經常出現與合同約定不符的情況，假設控制不好，結算價格往往會大大超出合同價款。某建筑工程中標價為1386.48萬元，因為對工程洽商沒有得力的控制手段，結算時變更、簽證高達1080.52萬元，教訓非常深化。所以，必須建立工程簽證管理制度，明確各個部門及人員的職權、分工、簽證權限和簽證程序，提倡只簽客觀實際情況如實際工作量、點工數、施工措施等而不簽造價，結算部門那么嚴把審核關，杜絕不合理的現場簽證。3.4辦理工程簽證必需要及時，假設簽證工程被隱蔽了，客觀數據資料就難以甚至無法證實；其次，對簽證的描繪必需要客觀、準確，寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，必要時還要附上簡圖、照片。4.開工階段的造價控制開工結算是控制造價的最后一道關。根據我在某建筑工程管理的工作經歷來看，工程洽商破綻很多，主要表達在：有的有洽商沒施工；有的沒有施工應核減，卻沒有洽商；有