1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式案例分析（續(xù)）電子商務(wù)案例分析212.4 華泰證券網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式2.4.1華泰證券的基本情況1990年成立、1991年開業(yè)，江蘇省證券公司1999年更名為華泰證券有限公司首批綜合類券商2005年獲創(chuàng)新試點(diǎn)資格信用等級AA+、券商分類評級為A類AA級資格總部南京、上海區(qū)域總部、北京/深圳辦事處2000年1月全面開通2008年度最佳證券公司目前注冊資本45億2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式案例分析22.4 華泰證券網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式2.4.1華泰證券的基本情況2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式案例分析32.4 華泰證券網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式2.4.2華泰證券網(wǎng)的功能框架走進(jìn)華泰我的首頁資訊中心網(wǎng)上營業(yè)廳理財服務(wù)華泰研究華泰社

2、區(qū)2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式案例分析42.4 華泰證券網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式2.4.3華泰證券網(wǎng)的商業(yè)模式證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)證券電子商務(wù)投資銀行業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)固定收益業(yè)務(wù)研究咨詢業(yè)務(wù)2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式案例分析52.4 華泰證券網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式2.4.4華泰證券網(wǎng)的技術(shù)模式交易通道:衛(wèi)星傳輸+DDN專線,天地雙重保障委托方式:電話委托,磁卡委托,遠(yuǎn)程終端,無形席位,天地通,網(wǎng)上交易,近8年內(nèi)進(jìn)行了7次技術(shù)升級十佳網(wǎng)站網(wǎng)上交易量占全國的1/42 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式案例分析62.4 華泰證券網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式2.4.5華泰證券網(wǎng)的經(jīng)營模式追逐IPO之路通過增資擴(kuò)股=創(chuàng)新業(yè)務(wù)資格收購兼并:2005年收購亞洲證券2006年兼并聯(lián)合證

3、券控股信泰證券控股長城偉業(yè)期貨控股南方基金與美國AIG合資組建友邦華泰基金在港設(shè)立金融控股公司業(yè)務(wù)整合:對原亞洲證券48個營業(yè)部進(jìn)行整合與聯(lián)合證券、信泰證券在經(jīng)紀(jì)、投行、研究咨詢等業(yè)務(wù)的協(xié)同整合，優(yōu)化布局、降低成本、增強(qiáng)贏利能力與核心競爭力業(yè)務(wù)體系：證券經(jīng)紀(jì)、投資銀行、資產(chǎn)管理為基本架構(gòu)的業(yè)務(wù)體系研究咨詢、信息技術(shù)和風(fēng)險管理的業(yè)務(wù)支持體系 全國大中城市180多個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式案例分析72.4 華泰證券網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式2.4.6華泰證券網(wǎng)的管理模式組織架構(gòu)：股東會、監(jiān)事會、董事會、總裁室及其管轄的19個事業(yè)部/處室各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清晰、職能明確、嚴(yán)密高效柔性管理：秉承高效、誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新的

4、核心價值觀，將提高員工積極性作為管理的重點(diǎn)、重視制度的權(quán)威性、關(guān)心員工的精神文化生活、培育員工對公司的忠誠度與凝聚力2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式案例分析82.4 華泰證券網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式2.4.7華泰證券網(wǎng)的資本模式自1990年成立以來，一路增資擴(kuò)股成立之初注冊資本1000萬元1994年定向募集成2.02億的股份有限公司1997年注冊資本增資到4.04億1998年增到8.28億1999年變更為8.5億并被證監(jiān)會核準(zhǔn)為綜合類券商2002年注冊資本增資到22億2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式案例分析92.4 華泰證券網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式2.4.8總結(jié)與建議優(yōu)質(zhì)服務(wù)凸顯個性標(biāo)兵典型2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式案例分析102.5 平時考核作業(yè)1 81人劃分13個小組 分別完成指定金融經(jīng)紀(jì)網(wǎng)站的案例分析并提交分析報告2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式案例分析112.5.1 作業(yè)內(nèi)容第一組:中國農(nóng)業(yè)銀行基金e站第二組:廣發(fā)基金管理有限公司第三組:工銀瑞信基金管理有限公司第四組:廣發(fā)證券股份有限公司第五組:國泰君安證券股份有限公司第六組:國泰君安期貨有限公司2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式案例分析12第七組:北京中期期貨有限公司第八組:中國人壽保險股份有限公司第九組:中國人民財產(chǎn)保險股份公司第十組:招商銀行一卡通信用卡第十一組:中國銀聯(lián)網(wǎng)第十二組:手機(jī)證券第十三組:掌上證券2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)模式案例分析132.5.2 作業(yè)要求1)每一環(huán)節(jié)的分析都必須有圖例說明(