1、人力資源管理第七章 薪酬管理2薪酬管理根本范疇薪酬制度薪酬支付3薪酬方案設計薪酬管理根本范疇一、薪酬結構人工本錢4計時工資計算公式：計時工資=工資標準實際工作時間計件工資計算公式：工資數額=計件單價合格產品數量5二、薪酬分配根底勞動形態6 三、薪酬管理理論 一分享理論 二公平理論自己所得/自己付出=他人所得/他人付出三鼓勵理論鼓勵力量=效價期望值單項選擇題：公司對銷售人員推出一項鼓勵措施：年銷售額達50萬，免費歐洲旅行。小張、小王、小李、小趙四位員工對此獎勵的重視程度數值分別為0.9、0.7、0.5、0.3，認為得到獎勵的可能性大小的數值依次為：0.2、0.5、0.3、0.4。請問此項鼓勵措施

2、對哪位員工的鼓勵作用最大？ A 小張B 小王 C 小李 D 小趙8答案：B人力資源管理主講人：白靜第七章 薪酬管理10薪酬制度一、根本薪酬制度結構工資根本框架工資基本工資工齡工資資歷工資崗位工資績效工資保障員工基本生活需要的工資體現員工逐年積累的勞動貢獻對員工知識、技能積累的肯定和鼓勵更好地貫徹同工同酬原則把員工收入和企業業績掛鉤類別功能1213典型工資類型及特征工資類型分配原則特點優點缺點績效工資根據員工近期績效工資與績效直接掛鉤激勵效果明顯易助長員工短期行為技能工資根據工作能力確定因人而異，技高薪提鼓勵員工學習技術，有利于人才隊伍建設工資、績效和責任沒有關系，導致員工對工作的挑揀資歷工資根

3、據年齡、工齡、學歷和經歷確定工資與工齡同步增長穩定員工隊伍，增強員工安全感和忠誠度論資排輩，不利于調動員工積極性結構工資綜合考慮員工年資、能力、職務及績效確定由基本工資、年薪工資、職務工資、績效工資及各種補貼構成綜合考慮員工對企業的貢獻設計和實施都比較麻煩二、常見的員工薪酬類型14銷售人員薪酬模式1.純薪金模式：個人收入=固定工資2.純傭金模式：個人收入=銷售額或毛利、利潤提成率3.薪金傭金模式：個人收入=根本薪金+當期銷售額-銷售定額提成率4.薪金傭金獎金混合模式：個人收入=根本薪金+當期銷售額-銷售定額提成率+部門獎總額個人提獎系數5.總額分解模式：個人工資=銷售部門工資總額個人月銷售額銷

4、售部門月總銷售額15人力資源管理主講人：白靜第七章 薪酬管理17三、經營者薪酬類型一經營者年薪制 構成： 1.薪水 2.鼓勵工資 3.成就工資 4.福利 5.津貼二經營者股權鼓勵 包括： 股票期權(Stock Options) 員工持股方案(Employee Stock Owner Plans,簡稱ESOP) 管理層收購(Management Buyout,簡稱MBO)19薪酬方案設計一、組織付酬原那么與政策的制定二、工作分析三、工作評價四、工資結構設計工作評價值實付工資fe五、工資狀況調查及數據收集薪酬調查23工資調查的步驟薪酬調查表職位：總經理辦主任 日期：24薪酬構成金額比例公司上年度水平增幅備注基本工資獎金津貼其他收入合計某企業住房補貼標準調查表25住房補貼（元/年）總經理副總經理部門經理副經理科長主管一般人員100-500500-10001000-15001500-20002000-3000薪資調查的結果可用于： 1.調整薪酬水平 262.調整薪酬結構 固定薪酬與浮動薪酬之間的比例27短期薪酬