1、 欣旺達(dá)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃書 2019年7月主要內(nèi)容現(xiàn)狀和分析電子行業(yè)IT建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)IT總體規(guī)劃IT建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)使命和原則IT建設(shè)策略IT建設(shè)實(shí)施路線圖未來(lái)IT建設(shè)藍(lán)圖IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)落實(shí)本計(jì)劃的步驟四、Q&A集團(tuán)下屬四家公司法人，五個(gè)事業(yè)部，集團(tuán)化運(yùn)作，集科研、開(kāi)發(fā)、銷售于一體的專業(yè)化、規(guī)范化、社會(huì)化的民營(yíng)股份制高科技企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)與流程逐步完善中IT系統(tǒng)建設(shè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱公司上市計(jì)劃現(xiàn)狀 可能性 公司已經(jīng)具備一定規(guī)模，IT建設(shè)環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng) 開(kāi)始籌劃對(duì)公司的全套信息系統(tǒng)從硬件到軟件進(jìn)行全面的升級(jí)必要性 公司快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量急劇增加，公司集團(tuán)化運(yùn)作等都要求有相應(yīng)的IT支撐

2、緊迫性 年內(nèi)公司的上市計(jì)劃，迫切需要建立一套以財(cái)務(wù)管理為核心，全面監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理體系現(xiàn)狀分析 電子行業(yè)IT建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與體會(huì) 從我過(guò)去8年從事IT工作的經(jīng)驗(yàn)，體會(huì)到企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱苦的過(guò)程，它受企業(yè)的規(guī)模、資金、員工觀念和高層領(lǐng)導(dǎo)支持程度等多方面因素制約，主要體現(xiàn)在以下幾方面：信息化建設(shè)是一個(gè)涉及范圍很廣的系統(tǒng)工程，需要很多部門的協(xié) 同工作，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層必須足夠重視，為信息化建設(shè)提供實(shí)質(zhì)性的支持。信息化建設(shè)投入的資金是巨大的，投入的時(shí)間是長(zhǎng)期的，企業(yè)在 進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)結(jié)合自己的實(shí)際情況選型。慎重選擇合作伙伴。要幫助員工做好觀念轉(zhuǎn)變工作。培養(yǎng)、建設(shè)一支具有復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)的I

3、T隊(duì)伍。 根據(jù)對(duì)欣旺達(dá)集團(tuán)的現(xiàn)狀分析，結(jié)合我過(guò)去8年的工作經(jīng)驗(yàn)，我針對(duì)欣旺達(dá)集團(tuán)做出了以下信息化建設(shè)規(guī)劃。IT建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)使命和原則IT建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)使命 從公司戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建與營(yíng)運(yùn)策略相匹配的端到端核心業(yè)務(wù)流程，尋找核心能力瓶頸和差距，建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略及人員組織，在合理的資金投入下為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供方便、高效、靈活的IT支撐管理平臺(tái) IT建設(shè)原則IT服務(wù)業(yè)務(wù)的原則：建立IT治理制度，從制度上確保IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性IT集中管理的原則：與流程管理密切結(jié)合的、高度集中的 信息化管理模式；IT差異化建設(shè)的原則：由于各業(yè)務(wù)單元在各自的領(lǐng)域內(nèi)將更加專業(yè)化，所以信息化的重點(diǎn)也有所不同。I

4、T低風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)的原則：采用成熟的主流技術(shù) 首先逐步完善基礎(chǔ)建設(shè)，其次建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)。基礎(chǔ)建設(shè)包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)站建設(shè)辦公自動(dòng)化和知識(shí)管理系統(tǒng)病毒的防護(hù)和安全管理系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)策略，可以從兩個(gè)角度加以考慮做為制造商的信息化策略 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）實(shí)施 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）實(shí)施 技術(shù)提供商的信息化策略 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM）實(shí)施IT建設(shè)策略基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 建立包括總部綜合布線系統(tǒng)、ATM骨干網(wǎng)、下屬公司遠(yuǎn)程VPN網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的比較完善的企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，為各類信息系統(tǒng)的信息傳遞提供了物理基礎(chǔ)。網(wǎng)站建設(shè)、辦公自動(dòng)化和知識(shí)管理系統(tǒng) 網(wǎng)站建設(shè) 建設(shè)、改造現(xiàn)有網(wǎng)站，使其真正成為公司對(duì)外宣傳的主要窗

5、口和橋梁 辦公自動(dòng)化和知識(shí)管理系統(tǒng) 建立、改造現(xiàn)有辦公自動(dòng)化平臺(tái)，使其成為以電子郵件和工作流為核心的辦公自動(dòng)化和知識(shí)管理平臺(tái)，包括內(nèi)部/外部郵件系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部BBS，公文管理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理制度，各種技術(shù)資料，質(zhì)量管理等文檔和知識(shí)的管理。 病毒的防護(hù)和安全管理系統(tǒng) 建立以防火墻為核心的網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)絡(luò)病毒防范系統(tǒng)，INTERNET網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)控制和監(jiān)控系統(tǒng)，具備漏洞掃描和攻擊檢測(cè)的各種手段和工具。完善公司的容災(zāi)管理機(jī)制，異地?cái)?shù)據(jù)磁帶及資料備份；從制度上預(yù)防，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，以及磁帶數(shù)據(jù)庫(kù)恢復(fù)。建立信息安全相關(guān)的各種制度和操作規(guī)范。做為制造商的應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)策略 以大規(guī)模定制為目標(biāo)，最大限度地縮

6、短制造周期和降低制造成本。我們可以通過(guò)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），加強(qiáng)計(jì)劃和企業(yè)資源管理，提高資源的利用率、降低庫(kù)存、減少浪費(fèi) 、縮短采購(gòu)提前、降低采購(gòu)總成本，提升制造競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），我們可以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和分析等，實(shí)現(xiàn)過(guò)程可視化、快速響應(yīng)、質(zhì)量管理和關(guān)鍵器件和產(chǎn)品追蹤。MES系統(tǒng)對(duì)建立“可視化工廠”，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高過(guò)程質(zhì)量控制水平，提升制造競(jìng)爭(zhēng)力具有重大意義 在當(dāng)今電子制造業(yè)中，產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，這就給從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人員造成了巨大的負(fù)擔(dān) ，通過(guò)實(shí)施產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM），可以提高產(chǎn)品模塊化設(shè)計(jì)水平 ，從而提

7、高了產(chǎn)品的重用率，提高了產(chǎn)品通用化、系列化管理水平 。建立一套科學(xué)的知識(shí)管理體系 ，從制度上確保知識(shí)財(cái)富的產(chǎn)生、沉淀和利用開(kāi)發(fā)。 做為技術(shù)提供商的應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)策略20192019201920092019信息化建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)、辦公自動(dòng)化建設(shè)、其他應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)評(píng)估引進(jìn)ERP系統(tǒng)，選擇核心業(yè)務(wù)作為項(xiàng)目試點(diǎn)（做為制造商的策略）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)整改、網(wǎng)站整改、信息安全整改辦公自動(dòng)化升級(jí)ERP項(xiàng)目推廣業(yè)務(wù)發(fā)展完成ERP試點(diǎn)項(xiàng)目后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備下一階段的ERP項(xiàng)目推廣IT建設(shè)實(shí)施路線圖 公司規(guī)模、業(yè)務(wù)快速發(fā)展，信息化建設(shè)環(huán)節(jié)相對(duì)比較薄弱根據(jù)公司發(fā)展需要評(píng)估引進(jìn)其他信息化系統(tǒng)形成高度統(tǒng)一的信息化管理組織

8、和專業(yè)化的IT管理團(tuán)隊(duì)。初步形成以ERP為核心，IT支撐管理平臺(tái) ，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)資金流、信息流、物流的高度集成。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善公司IT系統(tǒng)，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供方便、高效、靈活的IT支撐管理平臺(tái) 未來(lái)IT建設(shè)藍(lán)圖 IT團(tuán)隊(duì)建設(shè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐步建立IT隊(duì)伍號(hào)召學(xué)習(xí)內(nèi)部：通過(guò)崗位輪換和內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，形成了良好的工作氛圍 和學(xué)習(xí)環(huán)境外部：加快與外部的學(xué)術(shù)交流，引進(jìn)有益的思想、方法和工具采用項(xiàng)目管理方法：全面推行項(xiàng)目管理，逐步形成行之有效的工作方法降低人員流失風(fēng)險(xiǎn)：大多數(shù)人同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目的工作。這一方面培養(yǎng) 了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，另一方面為更多的人提供了學(xué) 習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也在一定程度上

9、確保了項(xiàng)目的穩(wěn)定 性和連續(xù)性;注重知識(shí)積累：為開(kāi)展新的工作提供經(jīng)驗(yàn)和支持,也為新員工提供豐富 的學(xué)習(xí)教材IT人員面向業(yè)務(wù)：努力培養(yǎng)信息和管理的復(fù)合性人才，并向其它業(yè)務(wù)部 門輸送優(yōu)秀的人才。IT團(tuán)隊(duì)主要人員配備根據(jù)公司總體信息規(guī)劃,主要配備人員如下：工作內(nèi)容人數(shù)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理及維護(hù)2日常電腦及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)2網(wǎng)站維護(hù)1系統(tǒng)維護(hù)2ERP系統(tǒng)實(shí)施及日常維護(hù)（主要包括財(cái)務(wù)、成本 、物料、生產(chǎn)、銷售等管理）5人員合計(jì)12 人員來(lái)源可以考慮外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)等方式，如ERP系統(tǒng)相關(guān)人員需求部分可以在系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，從業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶中引進(jìn)，這樣既可以為公司培養(yǎng)信息和管理的復(fù)合性人才，也可以加強(qiáng)信息部門團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性 落實(shí)本規(guī)劃的步驟 充分內(nèi)部調(diào)研，明確個(gè)業(yè)務(wù)單元在信息化方面的需求 主要利用一到兩周時(shí)間走訪相關(guān)業(yè)務(wù)部門，充分了解業(yè)務(wù)部門對(duì)信息化的需求，以便信息化工作的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，介