1、策劃崗位工作職責 （以下所定職責，為目前炫視局勢所定，會隨著兩個部門的成長，做出調整，最后發展出一個新的工作組即項目導演組！即針對目前導演人才短缺情況逐步在策劃人員中培養，成熟后組建導演工作組）策劃廣義來說即策略謀劃，屬哲學范疇，應用于生活、工作、戰爭、國家等各行各業中，夫強之國必先爭謀，于企業比之國力之爭尤為恰當。由此可見策劃之重。炫視當前狀況，無論是對外的品牌影響與市場拓展，內部部門間的溝通銜接還是生產的質量與產能，縱觀之下皆各自為營，似乎與策劃環節關系不大，但斟酌之下，四者皆可通過策劃環節去影響，此為所有問題的源頭，從源頭規范，逐漸完善，從而達到目的。品牌影響與市場拓展以策劃規范對客戶的

2、提案形式從而形成品牌形象，間接達到推廣目的，例如：所有對外的影視項目提案可在實力體現的創意為前提的保證下加強方案本身的包裝，附加本企業的形象告知傳達，從而表達本企業對待客戶誠意的態度同時，間接體現本企業的規范、規模、實力、品牌文化、團隊力量等。逐漸形成影響，形成品牌深刻印象，形成口碑傳播，達到品牌推廣傳播與市場間接拓展。部門間的溝通銜接眾所周知目前部門間存在很大的脫節，項目客服同僚代表客戶群體與生產間無法做到無縫鏈接，導致產品質量把控偏差，風格偏離，方向傳達不準。從而對品牌造成不良影響，直接影響到客服部門的工作開展。而通過策劃部門的努力與加強可以很好的完善此弊端，通過客服同僚傳達有意向的客戶而

3、不能當場簽訂合同的，可由策劃部門出具代表本企業品牌與實力的包裝好的初步提案，從而最大化提高簽單率，樹立企業品牌形象，而以此案為門戶通過客戶手中傳播，從而達到間接推廣，影響潛在客戶群體。內部生產的質量與產能其次策劃部門通過與客服與客戶間的溝通，準確領會項目目標，從而根據目標以及本企業制作能力和現有資源設計分鏡頭腳本，即滿足客戶需求，又有效的規范了生產，提高生產產能和產品質量。例如：對策劃人員對本企業現有的素材和三維制作能力進行培訓和長期的了解，那么制作的影視腳本在滿足客戶的同時能大量的調用公司現有資源，減少勞動力的投入。此上可見策劃部門的加強與規范勢在必行，對炫視品牌的樹立與成長有著重要的意義。

4、那么就炫視而言如何最大化發揮策劃人員職能？首要是制定炫視策劃崗位的工作職責；其次則是設計本部門的人事構架；再則是制定本崗位的分配體制。炫視策劃崗位工作職責通過與客服人員的溝通或和客服人員跟客戶共同溝通，做詳細的會 議記錄。準確抓住客戶需求、客戶審美觀、項目目標、項目受眾群體、項目預算等信息，并客觀簡練的傳達給企業內部。組織直創人員就項目展開討論、梳理項目內容，定出項目定位、創意表達方向。客服人員規定的時間內按照公司模板和方案規范完成初步方案，并做好宣講方案，口頭描述鏡頭的準備。幫助或配合客服部門簽訂合同。準確將客戶意向傳達給制作人員，與制作人員溝通制作細節，構思分鏡頭腳本撰寫方向。根據確定好的創意思路按照公司規范模板撰寫分鏡頭腳本，滿足客戶需求的同時，最大化縮減生產成本，除特殊影片外盡可能的多使用公司現有資源，減少制作量與拍攝量。嚴格按規范詳細撰寫分鏡頭腳本，盡可能的在腳本中注明鏡頭素材使用以及音效使用規范和要求。每月對企業擁有的素材庫進行整理，查閱，對公司擁有影像素材有深刻的了解。服從上級領導的安排，行動以客戶為重，創意以服務為重。定期觀看影像作品，收集有效的影像素材。策劃崗位項目工作流程 梳理客服人員反饋的客戶信息，整理分析出項目方向 或協助客服人員與客戶溝通，做出詳細的會議記錄組織創意討論會在規定時間內完成初步方案制作與撰寫對客戶宣講方案或通過客服人員發方案