1、長沙商貿旅游職業技術學院畢業設計設計題目:我國管理會計應用現狀及發 展方向探討學生學號201401020039學生姓名楊坤嵐專業 會L指導教師 鄒金伶班級1431摘要管理會計目標是在管理會計網絡體系中， 起主導作用的目標，它 是引導管理會計行為的航標，是管理會計系統運行的動力和行為準。 會計與經濟效益的血緣關系正被廣大會計理論工作者和實務工作 者所認識，會計的基本目標就是提高經濟效益的強烈追求；追求經濟效益也是經濟管理和企業生產經營的根本目的。 但是，會計的基本目 標如果直接作為管理會計的基本目標， 這個定義就顯得太寬泛，不具 有針對性和指導性。經濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之 分，

2、從空間角度看有局部效益和整體效益之分， 管理會計的基本目標 是長期持續提高企業整體經濟效益，從概念和性質上它與會計基本目 標是相一致，從內容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度 提出了更具體、更符合自身發展要求的基本目標，這使它從本質上有 別于財務會計、管理會計、社會責任會計等分支體系。本文著重論述 了管理會計目標的內涵與外延，提出了管理會計目標的內涵是 在向 資源提供者反映資源受托管理情況的基礎上，實現資源的優化配置， 進而提高企業的生產效率、生產經濟效果和經濟效益”的觀點，從不 同方面概括了管理會計目標的外延，并對管理會計目標的影響因素 進行了分析。關鍵詞：管理會計網絡；基本目標；內

3、涵和外延。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 摘要2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 研究背景 4 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 管理會計目標的意義 5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 管理會計目標的地位決定了其重要性 5 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 管理會計目標的理論意義 5 HYPERLINK l bookma

4、rk12 o Current Document 管理會計目標的實踐意義 6 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 管理會計目標的內涵與外延 6 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 管理會計目標的內涵 6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 向資源提供者反映資源受托管理情況。 7 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 實現資源的優化配置。 8 HYPERLINK l bookmark22 o Current D

5、ocument 提高生產效率、生產經濟效果和經濟效益。 9 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 管理會計目標的外延 10 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 管理會計目標的影響因素 10 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 社會經濟發展水平和經濟體制 11 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 企業目標 12 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 管理會計職能

6、12 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 管理會計的目標設定策略 13 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 向公司利益相關者提供非強制性相關信息。 13 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 輔助和審核管理決策。 14 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。 14 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 建立系統 14

7、HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 加強認識會計信息的 準公共物品”性質。 14 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計隊伍。 15管理會計知識要點與學習方向 . . 16-20 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 管理會計在實踐應用中的短期經營決策與事例分析 21-30管理會計在湘濱食品廠的發展應用與財務分析，,，31 -40 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 致

8、謝41管理會計目標1、研究背景管理會計(Management Accounting包括成本會計和管理控制系統兩大組成 部分。我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工 作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。科學管理運動創造的契機科學管理運動為成本會計實務及技術方法的進一 步發展提供了契機。泰羅(Frederick Taylor)等工程師進行了工作分析和時間、 動作研究，建立起特定單位產出所需的人工和材料的科學標準，開創了將間接制造費分配給產品成本的實務。并形成了費用預算、標準

9、成本法和差異分析為主的， 具有科學管理特性的會計管理技術方法。另一方面，學術界展開了對成本會計概念及其應用的深入研究。舉其要者， 成本帳戶被放進企業復式記賬會計體系(Garcke & fells,1887);損益兩平圖被用 來描述成本隨產出的變化；將所有間接制造費按直接人工成本進行分配的實務受 到質疑(Church,190$;針對間接制造費的性質及其在管理決策上的考慮，不同目的，不同成本”的觀念出現，可避免和不可避免間接制造費、沉入成本、增 量或差別成本等成本概念的形成；機會成本”這一名詞從經濟學中引入進來； 變動成本和固定成本的相關期間進行區分，成本性態估計的時間序列和橫截面統計 分析的可能

10、性及其相對于判斷分析的優劣性得到認識等等，成本會計信息獨立于 財務會計系統的重要性受到強調 (Clark,1923)。這一時期的成本會計理論和實務 發展情況，我們還可進一步發現：當時的成本會計系統與資本會計系統、 財務會 計系統相互獨立，其設計和運行歸制造部門負責，其提供的成本信息被制造部門 用來評價營業效率、進行定價決策、控制和激勵工人業績，而不是定位于企業整 體的商業成功，也不是以編制對外財務報告為目的。近年來，隨著世界經濟的平穩發展，企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題 不是如何成功”而是如何持續地成功”，據美國生產力協會及管理會計協會的調 查報告顯示：二十世紀世界各大公司把 成長”放在第

11、一位，而現在的二十一世紀，他們卻把成本”放在了第一位，可見企業對成本的控制和管理已經引起高度重 視，它是持續成功的關鍵因素之一。西方國家對管理會計的研究偏重于對管理會計方法的研究 ，而不重視管理 會計基本理論體系的研究，其對會計目標的研究基本上都是以財務會計目標為 研究對象，而對管理會計目標則很少提及；而我國學者對管理會計理論的研究偏 重于翻譯、 引進西方國家的一些管理會計方法和理論，迄今為止尚未形成統一 的管理會計基礎理論體系。關于管理會計目標雖有學者在相關讀物上發表了自己的見解，但大多數僅限于向企業管理當局提供對他們決策有用的信息”之類的 描述，而且尚未達成像對財務會計目標那樣的較統一的認

12、識。筆者擬從研究管理會計目標的意義、管理會計目標的內涵與外延以及管理會計目標的影響因素等三個方面，對管理會計目標展開探討，以就教于讀者及同行。2、管理會計目標的意義管理會計目標的地位決定了其重要性所謂管理會計目標，概括地講是關于管理會計系統運行所要達到的境地的范疇。它是溝通管理會計系統與管理會計所處客觀環境的橋梁”更是連接管理會計理論與管理會計實踐的紐帶”。因此，管理會計目標的明確有利于管理會計 系統與其所處客觀環境的順利溝通，更有利于管理會計理論與管理會計實踐的 良性互動。管理會計目標的理論意義從理論方面看，首先，管理會計目標是現代會計目標理論的重要內容 ，現代 會計包括財務會計和管理會計兩

13、大分支，因而會計目標也應包括財務會計目標 和管理會計目標，如果不重視管理會計目標，片面地將財務會計目標視同為會計 目標，勢必影響會計目標理論的完整性及在此基礎上對其他會計理論的深入研 究。其次，管理會計目標是構建整個管理會計基礎理論體系的前提和基礎。專家葛家潢、劉峰在談到會計目標的重要性時曾指出，概念結構是會計理論中實 用和有用的部分而在概念結構體系中，目標起著指引方向的作用，以目標為基礎，財務會計信息的質量特征、財本論文出自無憂論文網務報表的要素、要素的確認、計量與報告都可邏輯地建立起來。相應的管理會計目標在管理會 計基礎理論體系中，也具有類似的重大意義，只有確立了明確的管理會計目標， 才能

14、在此基礎上構建管理會計的信息質量特征、基本概念、基本假設以及原則與方法。管理會計目標的實踐意義從實踐的角度看，管理會計主要為企業內部經營管理服務，為了卓有成效地 服務于企業內部經營管理，管理會計必須有明確的目標，并以此作為管理會計人 員行動的指南，以保證管理會計系統按正確的方向運行。管理會計目標是管理會計實踐的起點和歸宿。因此，對管理會計目標進行研究，不僅是管理會計系統 與其所處客觀環境順利溝通的基礎，也是會計理論（尤其是管理會計理論）進一 步完善的需要，更是管理會計實踐進一步發展的前提。3、管理會計目標的內涵與外延所謂目標”通常是指想要達到的境地或標準”據此，可以將管理會計目 標理解為管理會

15、計系統運行所要達到的境地或標準 ，即向各類管理會計信息需 求者提供有助于他們作出決策的經濟信息。而傳統邏輯告訴人們，討論一個概念或詞語有兩個方面，一方面是概念或詞語的意義部分，另一方面是概念或詞語 所能應用的范圍，也即內涵和外延兩個層面。因此，對管理會計目標”，也可以從內涵與外延兩個方面來把握。管理會計目標的內涵傳統邏輯認為，概念的內涵就是思想的內容，可定義為 構成一概念元素 之總和”或對象的和”宮反映的是事物的特有屬性。如 商品”的內涵就是 為交換 而生產的勞動產品管理會計目標也有其獨特的內涵，即在向資源提供者反映 資源受托管理情況的基礎上，實現資源的優化配置，進而提高企業的生產效率、 生產

16、經濟效果和經濟效益。管理會計目標的這一內涵可以從以下三個層次來理解:向資源提供者反映資源受托管理情況。在此將向資源提供者反映資源受托管理情況”作為管理會計的目標之一， 與早期的會計目標觀點具有相似性。關于會計目標，會計界持有兩種觀點：受托責任觀和決策有用觀。 受托責任觀是早期會計目標的主導觀點。根據這一觀 點，管理人員受資金提供者（股東和彳S權人）的委托，對企業經濟資源進行管 理。相應地會計應能夠向資金提供者提供借以評價管理人員履行受托責任情況的 信息”。隨著企業經營活動的日益社會化及證券市場的發展，受托責任的對象已由管理人員和股東、 債權人逐步擴大到所有相關的利益集團，便出現了決策有 用觀”

17、即向企業利益相關集團，提供有助于其做出投資、信貸等決策的信息。可以看出，這兩種觀點都是對會計目標整體的描述，但各自的側重點有所不同。 筆者認為，為大多數人所接受的 決策有用觀”側重于對財務會計目標的描述，而 早期的受托責任觀側重于對管理會計目標的描述。從這個角度來看，受托責任觀并非完全的 過時了、不符合實際了 ”如果在受托責任觀的基礎上展開進一步 的探討，或者說運用修正了的受托責任觀”，則能夠較好地理清管理會計的目 標。從管理會計的形成與發展歷史來看，無論是在執行性管理會計階段還是在 決策性管理會計階段，管理會計與財務會計的最大區別之一，在于管理會計主要 服務于企業內部的經營管理。而要服務于企

18、業內部的經營管理，首要的是向資源 提供者反映資源受托管理情況。這也正是管理會計目標的第一個層次。這里的資 源提供者”主要包才S兩類：一是企業所有者（股東）和債權人。所有者和債權人是 企業資金（包括貨幣資金和物化資金）的提供者，也是企業物力資源和財力資源 的提供者；二是企業的經營管理者，包括企業的最高決策層和中層管理者。這些 人是企業人力資源的提供者和組織者。管理會計向這兩類企業資源提供者（尤其是后者）反映有關情況是管理會計最基本的目標，因為只有將相關情況了解 清楚了，管理人員才能據此了解現實、推測未來，進而為企業作出正確的選擇。這里的資源受托管理情況”是管理會計向上述兩類資源提供者反映的企業人

19、、 財、物等資源的配置和使用情況，或者說是企業生產經營現狀、生產經營能力 的一種反映。上述這些與財務會計所提供的財務信息是一個事物的兩個方面，都是對企業現狀的一種反映，但又主要存在著以下差異：首先，主要服務對象不一 樣。財務會計主要服務于企業外部的信息需求者；而管理會計則側本重于為企業 內部的經營管理者服務。這一點是兩者存在差異的根本原因。其次 ，所遵循的報 告原則不一樣。由于財務會計主要是面向企業外部的信息使用者，為了便于同一信息使用者對不同企業的有關信息進行比較，也為了方便國家的宏觀管理，財務 會計信息的提供需要遵循統一的報告原則，體現為企業會計準則、企業財務報告條例等；而管理會計主要是為

20、企業內部的經營管理服務的，每個企業 都有其自己的特色，且有著不同的經營管理需要，因此，不同企業的管理會計在 反映情況和提供信息時沒有必要也不可能遵循一種統一的報告原則。最后，所提供的信息具有不同的特征。為了便于外部信息需求者的使用和比較、分析,財務會計提供的信息具有大致上統一的格式，且以貨幣為主要計量單位，以歷史 成本為主要計量屬性；而管理會計提供的信息，其格式沒有統一的規定，由各企 業視其內部經營特征和經營管理需要而自行確定，且是貨幣計量單位和非貨幣計量單位并重,歷史成本計量屬性和公允價值計量屬性并重,尤其關注在了解過 去、認識現在的基礎上預測未來的有關信息，以更全面、更好地為企業的經營 管

21、理服務。實現資源的優化配置。除向資源提供者反映資源受托管理情況之外，實現資源的優化配置也是 管理會計的一大目標。而且管理會計越發展，這一目標突現得越明顯，且逐漸地 被強化。如被視為 20世紀后期現代管理會計變革之一的作業管理(Activi-ty-Based Management, ABM),其意圖就在于通過充分發揮計算機集成制造系統 的優勢，改進和完善企業的作業鏈 價值鏈，把不增加價值的作業降低到最低限度，從而把有限的資源應用于能夠增加價值的作業的上，優化價值鏈，提高企業的整體經濟效益，進而不斷提高企業的市場競爭優勢。其特點包括把管 理深入到作業水平、以作業成本計算為中介、以產品設計、適時生產

22、系統和全面質量管理等基本環節為重點、輔之以柔性管理等多個方面。由此可見，優化企業的資源配置是其直接目標之一。再如，戰略管理會計(Strategic CostManagement, SCM),是從戰略高度，圍繞本企業、 顧客和競爭對手組成的 戰略三角”，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也對本企業的內部信息進行戰略審視，幫助企業領導者知彼、知己，進而據以進行競爭戰略的 制定和實施,從而最大限度地促進本企業價值鏈”的改進與完善，保持并不斷創 新其長期競爭優勢。其主要內容包括長期經營投資決策、戰略成本管理及戰略 性業績評價等”。可見，這些內容落實到企業實際的過程，也即戰略管理會計的 實

23、施過程，都是圍繞著優化資源配置”展開的：戰略成本管理下的長期投資決策 要求企業將資源投放到那些對企業有利的項目中去；而戰略成本管理是指 企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置之目的的過程”而戰略性業績評價則要求企業從多個方面來綜合地評價業績（戰略執行過程和結果），以為企業的資源配置優化提供可靠的參考依據。因此，戰略管理會計的具體實施是一個不斷優化資源配置以維持企業長期競爭力的過程。提高生產效率、生產經濟效果和經濟效益。生產效率”通常是指在生產過程中單位時間內完成的業務量 ，生產經濟效 果”是指生產過程產生的結果，常表現為相同時間內業務量的多少。效率和效果 是正向的變動關系，

24、若效率提高了，就意味著企業在單位時間內完成的業務量增 加了，那么在相同時間內所完成的業務量也隨之增多，也就是生產的經濟效果更 好了。效率與效果一般可以在企業內部體現，其高低主要是執行中的問題。經濟效益”則是指經濟方面的效果和利益，一般不能直接在企業內部體現，而必須 通過企業同外界的聯系才能體現，其好壞主要取決于經營決策是否正確。一般而言，企業提高生產效率和生產經濟效果是提高經濟效益的基礎，即企業在生產 中節約資源、增加業務量一般會提高企業的經濟效益。但如果企業的經營決策 不正確，生產出來的產品不能適銷對路，就無法通過銷售將產品生產過程中的較 高生產效率和經濟效果轉換化為較好的經濟效益。而且這樣

25、的產品生產效率越高、生產得越多，企業所受的損失也越大，經濟效益也越差。 因此，生產效率和 生產經濟效果以及經濟效益是相互聯系的一個整體；生產效率和生產經濟效果是經濟效益的基礎，經濟效益是生產效率和生產經濟效果的目的。而一個企業要提高經濟效益，不僅要盡可能提高生產效率，而且要使自己的產品適銷對路， 符合社會需要。 管理會計系統為了更好地服務于企業的經營管理，必然以提高生產效率、生產經濟效果和經濟效益為核心。管理會計的這一目標與前述的優化資源配置”目標是相輔相成的。既是優化資源配置的結果和體現，又是優化資源配置的重要基礎。而且資源配置是否真正實現了優化，在很大程度上是以生產 效率、生產經濟效果和經

26、濟效益是否提高為判斷依據的。管理會計無論是追求 效率”還是 效益”其本質都一樣，只不過是企業所處的經濟環境不同而已。 在產 品供不應求的環境下，企業的高效率”自然轉化為高效益”，而在產品供過于求 的環境下，企業的高 效率首先要接受市場檢驗才能轉化為高 效益”。因此，無論 是追求效率還是追求效益，管理會計都是圍繞 效益訴展開，其最終目標是提高 經濟效益。管理會計目標的外延傳統邏輯認為,概念的外延(Extension, Denotation, Application) 是指一 概念所能應用的范圍，也即是所指的事物所組成的那個類，可定義為&概念能 代表的個體和集體的總和”或對象的和”。它與內涵成反比

27、例關系：即內涵增加時， 外延數量減少；內涵減少時，外延增加。管理會計目標也有其獨特的外延，并且 由其內涵決定著其外延的大小。管理會計目標的外延包括管理會計系統運行所要 達到的一切目的，也即是提供有助于向資源提供者反映資源受托管理本論文出自無憂論文網情況、有助于實現資源的優化配置和提高生產效率、生產經濟效果以及經濟效益的各類相關信息。 具體表現為以下方面：謀求短期經營決策 和長期投資決策的效率與效益的最大化；提高成本管理的合理性與科學性；保持 企業長期競爭力的穩定性；實現科學、合理的績效評估，包括對項目的投資回報 程度、企業產品質量、企業客戶資源、企業內部經營過程、企業管理人員和 普通員工工作業

28、績以及企業學習與成長能力等方面的評價。也可將這些視為企業管理會計的具體目標。在企業實際生產經營活動中，為了達到 實現資源優化配置，提高經濟效益”的最終目的，管理會計應從這些方面來加強企業的管理。4、管理會計目標的影響因素理會計目標是在一定的客觀環境中，由管理會計信息的提供者為滿足管理會計 信息使用者的需求而將自己的意愿與管理會計職能相結合的產物。因此，客觀社 會環境、信息提供者的主觀愿望、信息使用者不同的需求與期望以及管理會計 的職能，對管理會計目標的具體確定和實現都會產生影響。社會經濟發展水平和經濟體制無論是管理會計實踐還是管理會計理論，都受到客觀社會環境的影響，尤其 受到社會經濟發展水平和

29、經濟體制的影響。 作為管理會計實踐與管理會計理論之 溝通紐帶的管理會計目標，不可避免地受到它們的影響。社會經濟發展的水平決 定了企業經營的宏觀環境，從而決定了企業的會計模式、會計目標。 從管理會計形成以來的歷史來看，社會經濟水平越高，管理會計目標越復雜。如在管理會 計形成的早期階段（20世紀初期到20世紀50年代），主要是進行成本管理， 管理會計的目標主要是通過降低成本來提高企業的生產效率和生產經濟效果。這是由當時資本主義世界經過兩次世界大戰、總的社會物資缺乏、供不應求的實方市場居主導地位、企業之間的競爭并不激烈的客觀經濟條件決定的。而從20 世紀50年代起，資本主義經濟進入戰后的高速發展時期

30、，科學技術的突飛猛 進并應用于生產，使生產力迅速發展，企業的規模越來越大，生產經營日趨復雜 企業之間的競爭也日益激烈。這種情況對企業的內部管理提出了更高要求，不僅要求企業提高效率，更要求企業的經營決策正確，從而企業管理會計的目標就 發展為提高企業的經濟效益。除了經濟發展水平之外，經濟體制也是影響管理會 計目標的重要因素。這在我國體現得尤其突出。在過去高度集中的計劃經濟體制 下，企業主要是對國家下達的生產任務行使執行權，企業管理局限于生產領域。 當時我國還沒有使用 管理會計”名稱，但實際上已采取了可看作是管理會計的一 些舉措，如編制全面的生產技術財務計劃和月度財務收支計劃、建立流動資金歸口分級管

31、理制、 推行以班組核算為基礎的廠內經濟核算等。這時候的管理會計目標在于為國家直接管理、控制企業服務，為企業執行上級下達的各項數量 和質量指標服務。現在在社會主義市場經濟體制下，企業擁有了更多的經營自 主權，會計是在為獨立的 分計主體服務，管理會計也隨之由原先的執行性管理 會計轉向了決策性管理會計，管理會計的目標也主更具有主動性和決策性。企業目標除了上述的宏觀社會環境，企業的微觀環境也是影響管理會計目標的確定 和實現程度的重要因素，尤其是企業目標。一般而言，管理會計的根本目標就在 于在反映資源受托管理情況、實現資源優化配置的基礎上提高經濟效益，其直 接目的在于加強經濟管理”。但具體到不同的企業，

32、由于各企業的長期戰略目標 或短期經營目標不同，各企業管理會計的具體目標會有所不同。 如甲企業的長期 戰略目標是在若干內將現有的品牌做大做強，市場占有率在同行業中達到領先 地位，那么該企業的管理會計目標就應主要定位于提高企業現有產品的質量和競 爭力；如果乙企業的長期戰略目標是在若干內開自己研發一種新的適銷對路產 品，用以替代企業現在生產且有被市場淘汰趨勢的舊產品 ，這時企業管理會計的 目標應主要定位于通過科學的績效評估和成本管理 ，將企業的資源導向新的盈 利項目，以形成企業自己本 論文 出自 無憂論文網的核心競爭力。管理會計職能如果將社會經濟環境和企業目標視為影響管理會計目標的外在因素，那么管理

33、會計職能就是影響管理會計目標的內在因素。換言之，整個管理會計實踐過 程就是管理會計信息的提供者，充分發揮管理會計職能以實現管理會計目標的 過程。在這個確定和實現目標的過程中，除了外在環境這一類影響因素，還有更 重要的管理會計的內在因素，即管理會計的職能。根據現代漢語詞典的解釋，所 謂職能”是指人、事物、機構應有的作用”屬于客觀存在的一種屬性。 而作 用則不同，其基本含義是 對外界事物產生的影響、 效果或效用”（同上），是職 能”的客觀屬性在相應環境和條件下的一種體現。因而人們在理解管理會計職能時，也要將它與管理會計作用區分開來。管理會計職能，是指管理會計為實現其目標而應發揮的功能；而管理會計作

34、用是管理會計職能在一定的主客觀條件下 的發揮結果（或者對外界所產生的影響）。管理會計職能一般包括計劃、組織、控制、評價與報告五個方面。 計劃”是指運用各種預測、決策方法來對企業的未來進行規劃，以指導當前和未來的經濟活動；組織”是指結合企業實際來設計 并制定合理有效的責任會計制度和程序,以便優化企業資源的配置與使用；控制”是指根據計劃所確定的目標對實際已發生的和預期可能會發生的情況進行資料收集、整理和分析，以便于對實際工作進行調整，確保既定目標的實現；評價 是指根據各單位對計劃的執行情況進行考核和評估，以確定各責任單位履行責任的情況，以便于實施合理的獎罰制度、促進經濟責任的貫徹執行；報告”是指將

35、管理會計的實施結果以文字、圖表等形式，向企業內外各類信息需求者提供報告。而管理會計職能就其本質來講，是一種客觀存在的屬性，不會隨著人的意 志的改變而改變；管理會計目標則是人們根據不同時期的客觀需要與可能對管 理會計系統所提出的要求，屬于人的主觀意志，會隨著條件的改變而改變。 管理 會計職能作為一種相對穩定的屬性，本身對管理會計目標的影響作用在總體上 是不變的：管理會計目標不能超越管理會計職能，管理會計目標的實現要依賴于 管理會計職能的發揮。但管理會計職能的實際發揮效果 ，也即管理會計的作用， 會直接影響到管理會計目標的實現，因此，在實際工作中，必須充分發揮管理會 計的職能，以有助于管理會計目標

36、的實現。.管理會計的目標設定策略向公司利益相關者提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。相對于財務 會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息 對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方 式，在信息的供求雙方自會達到“均衡點。二是非財務信息。非財務信息有助于 對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對信息使用者而言， 非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情 況，都需要適當披露。輔助和審核

37、管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經 營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。 與此同時服務于內部控制、快捷準確的 信息傳遞和反饋機制。服務于內部控制、快捷準確的信息傳遞和反饋機制。這里所言的內部控制包括兩個層次， 一是適應公司治理的需要，對執行董事 和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運作的控制。建立系統建立激勵與補償系統，為業績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、 監事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。 建立了合適 的，完備的系統，可以讓各單位運行更加順暢，充分激發積極性。加強認識會計信息的準公共物品”

38、性質。公開披露的財務會計信息和管理會計信息， 在一定程度上都具有公共物品的 特性。由于信息披露中外在性的存在，政府可以并且應該發揮作用。因此，不僅 是財務會計信息，對管理會計信息的規范性，政府機構同樣應予關注。另一方面， 從信息市場的角度來說，會計信息的數量和質量要求取決于信息需求者， 所以會 計信息的提供從根本上說會形成 買方市場”。現在會計信息的提供者卻或多或少 是一種 賣方市場”的心態，我提供什么，你得接受什么”。然而，無論是財務會 計報告還是管理會計報告，任何改進若不聽取廣大信息需求者的意見， 終將于事 無補、勞民傷財。因此，建議設立專門機構使會計信息的需求調研經常化，除不 斷改進財務

39、會計報告（強制性信息報告”外，還要逐步對管理會計信息的搜集、 加工、處理，以及需要公開發布的管理會計信息的披露（節強制性信息報告”）提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規范性和管理會計實務運作 的效率。提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計隊伍目前，我國的會計人員整體素質還不高，突出表現為會計人員的知識層次較 低，受過大學專業教育的極少。現在全國通過注冊會計師考試的僅有五、 六萬多 人，其中中青年注冊會計師只有一、二萬人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺 乏實際工作經驗。這就嚴重影響了經濟工作對各方面會計人才的需要，降低了會計信息的質量和傳遞速度，這都限制了管理會計在企業中的普遍應用

40、。因此，在現階段，應加強會計教育，普遍提高會計人員素質。具體做法是普遍開設管理會 計課，使得所有會計人員和其他經濟工作者都能懂得、了解管理會計。.結束語經過對管理會計目標的研究，全面分析了管理會計目標的意義，內涵與外延、 影響因素以及解決一系列問題的方法，得出了在現在這個經濟迅猛發展的時代， 想要提高會計管理服務質量，就必須對管理會計目標做一個比較全面的認識， 并 且找出解決問題的辦法，全面提高管理會計的水平。參考文獻1 丁建中.管理會計在我國企業應用現狀及發展研究D.安徽農業大學,2001.2楊春瑜.管理會計面臨的挑戰及發展趨勢J.中小企業管理與科技（上旬刊），20113胡媛媛.我國管理會計

41、的現狀及其發展方向J.齊齊哈爾大學學報（哲學社會科學版）,20034崔琛.管理會計在我國實際應用中存在的問題J.山東紡織經濟,20125張宏.管理會計在ERP系統中的應用研究D.山東大學，2005.6余翠榮.管理會計面臨的挑戰及未來發展分析J.時代金融,20157孟焰，林金炳.經驗研究在我國管理會計中的借鑒意義.會計研究，20038陳波濤.淺談管理會計面臨的挑戰及發展趨勢J.中國鄉鎮企 業會計，2011現代管理會計知識要點與學習方向章次基本要求第一章 總論熟悉管理會計的職能、內容、管理會計產生的背景及其發展的根本原因；掌握管理會計的定義、管理會計與財務會計兩大體系在經濟管理中的主要區別與聯系。

42、一般了解管理會計的程序、組織。弟早 成本習 性與木- 量一禾8分析了解管理會計中成本的概念及分類； 理解固定成本、變動成本、混合成本的 含義、特點；掌握成本性態分析的方法 -高低點法；掌握本-量-利分析的基本關 系公式；企業經營安全程度評價指標。第三章 變動成 本法掌握變動成本法的理論前提和貢 獻式損益確定程序；充分理解變動成本 法與完全成本法分期營業利潤差額的 含義及變動規律；熟悉變動成本法與完 全成本法主要區別；一般了解變動成本 法的優缺點和該法在我國的應用情況。學習內容重點、難點注：為重點本章主要學習內容 包括：管理會計的形成 和發展；管理會計的對 象、職能、任務；管理 會計的基本內容和

43、程 序；管理會計的特點、 定義；管理會計的工作 組織；管理會計與財務會計的區別。1、管理會計的定義、 職能、特點和基本 內容2、管理會計與財務 會計的區別與聯 系。本章主要學習內容包 括：成本的概念及分類；成 本習性的意義及固定成本、 變動成本、混合成本的含 義、特點；混合成本性態分 析的方法；本-量-利分析基 本關系公式；貢獻毛益的含 義、計算、用途；企業經營 安全程度評價指標經營杠 桿的意義、定量、用途。1、 固定成本、變動成本、混合成本的含義、特點2、成本性態分析的方法-高低點法支3、本-量-利分析基本關系式變動成本法的定義、理論依據及特點；變動成本法與完全成本法在成本和收益上的區別、優

44、缺點；變動成本法的應用。1、變動成本法與完 全成本法在成本 和收益上的區別；2、變動成兩種成本 法下銷貨成本計 算公式及損益確 定程序利潤表格式支第四章 預測分 析掌握定性與定量兩類預測分析方法的特征；重點掌握目標利潤的預測方法；熟悉成本預測、保本點預測和資金需要量預測的方法；了解預測分析的概 念、特點、基本程序及其主要內容；一般了解銷售預測的各種方法的特點及 其適用范圍。本章主要學習內容包括：預測分析的基本原理、 方法、程序；單一產品、多 種產品保本點的預測分析；目標利潤的預測分析；銷售 預測分析的基本原理及分析方法；成本、資金需要量 的預測分析1、銷售的定量分析2、目標利率及預測 分析3、

45、成本預測的方法 一高低點法、加權 平均法、回歸直線 分析法第五章 決策分 基本 概念一般了解經營決策的目標、決策方案 的類型，理解決策分析的一般程序，掌 握在決策分析過程中要研究的成本特性及其相關概念。本章主要學習內容包 括：經營決策的概念及分 類；決策分析的概念程序； 決策分析需要研究的成本 特性及其有關決策成本概 念。1、九種成本特性的概念及分類2、 機會成本、邊際成本的運用支第八章 決策分 短期經 營決策 分析熟練掌握差別損益分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法和最優生產批量法在生產經營決策分析中的應用技巧；掌握對標準產品的定價方法；掌握風險決策的分析方法；會進行不確定型的決策分析定價模

46、型本章主要學習內容包括：差別損益分析法、貢獻 毛益分析法、本量利分析法和最優生產批量法等在生產經營決策分析中應用；定 價決策的策略，標準產品和非標準產品的定價方法， 新 產品的定價策略；存貨控制 決策和存貨規劃決策；風險型決策的涵義及概率分析方法；不確定型決策分析的基本原理及最常用的四種 方法。1、差別損益分析法、 貢獻毛益分析法、 本-量-利分析法 和最優生產批量 法在生產經營決 策分析中的應用 2、線性規劃法的解 法支3、概率分析方法4、經濟訂貨量的計 算5、 0.6指數法6、不確定型決策分 析的基本方法第七章 決策分 掌握復利現金、年金現值的計算公式和運用貨幣時間價值系數表的技巧；熟練掌

47、握凈現值法、現金指數法、內涵報本章主要學習內容包 括：長期投資決策的涵義、 特點、內容、分類；投資決1、長期投資的構成內容長期投 資決策酬率法、回收期法、平均投資報酬率法 等主要的投資決策評價指標的計算技巧；理解在長期投資決策分析資金時間 價值和現金流量的概念；一般了解長期 投資決策分析的概念、特點及其可行性 研究關系。第八章 全面預 算掌握傳統的全面預算體系的具體構成內容；重點掌握彈性預算、零基預算 和滾動預算等具體方法的特征及操作技巧；熟悉預算編制的程序；了解全面 預算的概念和作用；一般了解固定預算、增量預算和定期預算的含義。第九章 成本控 制掌握預防性的事前成本控制制度的制定；掌握價值工

48、程的基本原理、開展 階段及程序、工程成本的制定；熟悉日常成本控制的內容和程序， 掌握變動成 本和固定成本差異的計算控制和分析；理解費根堡姆和朱蘭的最佳質量成本 模型；了解成本控制的意義、分類及原則策需要考慮的重要因素一一貨幣時間價值、投資風險 價值、資本成本、現金流量； 凈現值法、現金指數法、內涵報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法在長期投 資決策分析中的運用2、凈現金流量的計 算與現金流量表 的編制3、復利現值、年金現 值和遞延年金現 值的計算支4、凈現值法、現金指 數法、內涵報酬率 法、回收期法、平 均投資報酬率法 的計算與應用本章主要學習內容包 括：全面預算的含義、作用； 全面預算的內容

49、；業務預 算、專門決策預算財務預算 的編制方法；費用預算的兩 種先進方法-彈性預算和零 基預算；預算的編制期間和 程序。1、全面預算含義2、全面預算體系的 內容3、各種預算的構成 內容及編制方法4、編制費用預算的 具體方法及特點5、預算的編制程序本章主要學習內容包 括：成本控制的意義分類； 成本控制的五項原則；預 防性的事前成本控制制度 的制定；價值工程的定義、 目的、；核心，開展價值工 程的階段和程序；日常成本 控制中成本差異的性質和 分類、計算公式；變動成本 和固定成本差異的計算控 制和分析；成本差異的賬務 處理；質量成本控制的涵1、開展價值工程的 階段和程序2、成本差異的性質 和分類、計

50、算公式；3、變動成本和固定 成本差異的計算 控制和分析；4、費根堡姆和朱蘭 的最佳質量成本 模型義、構成、決策第十章 責任控 制掌握責任會計的意義、 具體內容和作 用；熟悉建立責任會計制度的原則；掌 握責任中心的意義及劃分類型； 掌握對 責任中心業績的評價與考核。 了解企業 組織機構與責任會計制度的關系；內部 轉移價格本章主要學習內容包 括：經濟責任制的基本要點； 責任會計的意義、內容和作 用；建立責任會計制度的原 則；責任中心的意義及劃分 類型；對責任中心業績的評 價與考核；企業組織機構與 責任會計制度的關系；內部 轉移價格1、責任會計的意義、 內容和作用；2、責任中心的意義 及劃分類型；3

51、、對利潤中心、投資 中心業績的評價 與考核4、集權組織結構形 勢下的責任會計 制度實驗教材：1、管理會計學：理論 實務案例，頡茂華，清華大學出版社 ，2008年第一版參考書：1,管理會計學，李敏，復旦大學出版社，2006年第一版.管理會計學，鐘新橋 龍子午，武漢大學出版社，2009年第一版3,管理會計學，黃桂杰 隴海紅，立信會計出版社，2008第一版4,管理會計，吳大軍，中央廣播電視大學出版社，2008年第二十三版管理會計在實踐應用中的短期經營決策與事例分析學習目的與要求：掌握管理會計的基本概念和一般方法并進行短期經營決策分析。在掌握基本概念和一般方法的基礎上，進行盈虧臨界點分析和庫存決策分析

52、。 重點與難點問題：重點問題是短期經營決策基本概念和一般方法；難點問題是對短期經營決策基本概念和本量利分析的基本假設的理解以及短期經營決策方法的掌握、盈虧臨界點分析和庫存決策分析。 第一節本一量一利分析第二節短期經營決策的分析評價第一節1、本量利分析的涵義與意義本量利(Cost-Volume-Pro巾t,CVP )分析，它是指在對成本按性態分 析的基礎上，就成本、業務量、利潤三者之間的依存關系所進行的分析。即 以數量化的會計模型或圖形來揭示銷售價格、銷售量、單位變動成本、固定成本總額以及利潤等有關因素之間內在的、規律性的聯系。通過對這種聯系的研究，可為企業規劃、控制乃至決策提供必要的經濟信息和

53、相應的分析手 段。本量利分析是現代管理會計學的重要組成部分。運用本量利分析不僅可為企業完成保本、保利條件下應實現的銷量或額的預測， 而且若將其與風險分析相聯系，還可以為企業提供化解經營風險的方法和手段，以保證企業既定目標的實現；若將其與決策分析相結合，可幫助企業進行有關的生產決策、定價決策和投資項目的不確性分析。此外，本量利分析還可成為編制全面預算和控制成本的基礎。本量利分析的基本方程式建立本量利方程式涉及的基本因素包括：p、b、x、a、目標利潤（E）。依據上述諸因素之間的關系，即可建立有關本量利分析的基本方程式：目標利潤=銷售收入銷售成本E = px （bx+a）值得說明的是：在上述關系式涉

54、及的 5個因素中，通常假定其中有3個為常量，則余下 的兩個因素勢必成因果函數關系，當已知二者之間的某一個因素時，即可求得另一因素值。一般來說，當企業對某一特定期間的利潤進行預測時，通常假定p、b及a為常量，若已知該期間產銷量達到某一水平時，即可依據該關系測算出可實現的目標利潤額。事例1假定某企業只生產一種產品，該產品P=50元/件，b=30元/件，a=20 000元，若計劃期間預計可產銷產品 2 000件，則目標利潤：E=px-（bx+a）=2000 X 50- （2000 X 30+20 000）=20 000（ 元）2,盈虧臨界點（保本點）分析虧臨界點、盈虧平衡點、損益兩平點。其概念的基本

55、含義是指企業處于不盈不虧、不賠不賺、利潤為零（或貢獻毛益總額等于固定成本總額）的業務量點。保本 點分析是本量利分析中的一項重要內容，它是專門用于研究企業處于保本狀況下本 量利關系的一種定量分析方法。進行保本點分析，可為企業管理當局提供未來經營 的安全程度，確定達到保本狀態的開工率以及開展相應的保利分析創造條件。保本點的確定保本點就其表現式有兩種：一種是以實物量來表現，叫保本銷售量；另一種是 以貨幣來表現，叫保本銷售額。注意：不論是保本銷售量還是保本銷售額，在確定時由于涉及生產品種的多寡 不同，因而其方法應有所不同。在這里先介紹一種公式法來確定保本點 根據保本點概念建立相應保本點的測算公式:px

56、 (bx+a)=0 (p b)x=a 或 cm x=a保本銷售量(x)= p -b cma a p a a保本銷售額(p x)= p= p -b cm cmR 1 -bR例2：依例1資料保本銷售量=20000+ （ 50-30） =1000 （件）保本銷售額=1000X 50=50000 （元）.安全邊際安全邊際是另一個與保本點相聯系的指標，它表示保本點銷售量（額）與預計（實際）業務量之間的差額。 其具體的經濟含義是指現有的業務量再降低多少企業將從盈利狀態 轉入虧損狀態。該指標的主要作用，在于它可以用來反映實際或預計的銷量（額）在多大范圍內 下降，而企業不至于發生虧損或者說企業可承受市場波動導

57、致業務量減少的最大范圍。 顯然，安全邊際越大，企業的抗風險能力越強，發生虧損的可能性越小，其經營越安全； 反之，則相反。其計算公式：安全邊際量=預計或實際銷售量-保本點銷售量 安全邊際額=預計或實際銷售額-保本點銷售額當安全邊際越高，其經營越安全，發生虧損的可能越小；反之，經營的安全性越低，發生虧損的可能性越大。其計算公式:安全邊際率安全邊際量（額）100%一實際或預計銷售量（額）在西方企業管理中， 評價其經營安全與否， 常采用安全邊際率指標；下表為安全邊際率與評價企業經營安全程度的一般標準。安全邊際率10%Z 下10%-20%20%-30%30%-40%40%Z 上安全程度危險值得注意較安全

58、安全很安全例3假定某企業只經營一種甲產品，該產品售價為30元/件，單位變動成本為18元/件，a=19 200元，預計計劃期間產銷該產品4000件。（計算該企業經營甲產品的安全邊際與安全邊際率）。第二節短期經營決策中常用的相關概念（一）、相關收入（二）、相關成本與非相關成本（三）、相關業務量庫存決策分析（一）、相關收入收入是決策分析應考慮的主要因素之一。相關收入是指與未來決策有關聯的收入（主要包括各種營業收入、其他業務收入、各種經營資產變現收入等）。只有合理地確定相關收入，才能合理地測算各個備選方案的相關收益，為科學地確定最優方案提供分析、判斷的標準。（二）、相關成本與非相關成本在決策分析過程中

59、，必須考慮成本的相關性。成本相關性-是指成本中有一部分成本與當前或未來的決策有關聯。按照這一特性，可將成本分為相關成本與非相關成本兩類。1、相關成本的涵義與種類2、非相關成本的涵義和種類1、相關成本的涵義與種類相關成本-是指與未來決策有關聯的成本。這是決策者進行決策分析時必須認真加以考慮的各種形態的決策成本概念。相關成本主要有：（1）差量成本（2）邊際成本（3）機會成本與估算成本（4）重置成本（5）付現成本（6）專屬成本（7）可避免成本（8）可遞延成本（9）可分成本等。1、非相關成本的涵義和種類非相關成本，是指過去已經發生，或雖未發生但對未來決策沒有影響的成本。這類成本包括（1）沉沒成本（2）

60、不可遞延成本（3）不可避免成本（4）共同成本（5）聯合成本 等。另外，在各個備選方案中，凡項目相同、金額相等的未來成本，也屬于非相關 成本。（三）、相關業務量業務量是決策分析中必須考慮的主要因素之一。所謂相關業務量，是指與未來決策有關的產量或銷量，這些業務量主要包括與備選決策方案有關聯的材料耗理、工時、機器臺時、設備生產能力等相關的實物量和價值量。只有合理確定相關業務量，才能合理計算相關收入與相關成本，才能科學地作出決策分析，得出合理的結論。實踐證明，在短期決策過程中，許多對相關收入和相關成本的計量失誤往往出 于相關業務量的判斷錯誤。庫存決策分析存貨通常是企業資產負債表中的一個大項目，占用了大