1、窗體頂端(dngdun)一、單選題1、科學管理強調嚴格的操作程序，注重對物和工作的管理，把工作者看成是A.經濟人B.社會人C.復雜人D.自我實現人2、知識經濟時代管理變革的重要內容是A.目標管理B.人本管理C.科學管理D.目視管理3、組織有少量不同的環境因素，沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性4、更多關注環境、謀求機遇、推動變革，具備戰略能力的管理者是A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.執行者5、20世紀80年代以后，決策管理支持系統（DSS）不包括A.物料需求計劃（MRP）B.制造資源計劃（MRPII）C.企業資源計劃

2、（ERP）D.計算機集成制造系統（CIMS）6、創新主體應具備良好的能力結構，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表現為A.創新能力B.轉化能力C.執行能力D.協調能力7、創新精神是人在處理與外部世界的關系中，不甘守成與重復，勇于開拓的氣質。創新精神的前提條件是A.科學精神B.批判精神C.開拓精神D.冒險精神8、復雜動態環境的不確定性程度為A.低不確定性B.中低不確定性C.中高不確定性D.高不確定性9、創新不是簡單的標新立異，不是刻意地符合時尚，而是一種需要進行經濟核算的行為，也就是權衡資源的投入、重組、消耗究竟能產出多大的價值，以此作為創新決策的依據，因此，創新主體必須具有A

3、.開拓精神B.自主精神C.務實精神D.科學精神10、哈佛大學教授格雷鈉指出，一般組織的權力分布有三種：集權、分權和授權，由于權力分布不同，變革的方式也不同。通過對組織變革的研究發現，組織變革的成功方式是基于哪一種權力分布的A.集權B.分權C.授權D.無法確定11、組織有著大量不同的環境因素，而且經常無法預測其變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性12、霍桑試驗提出的人際關系學說，推動了哪一種管理思想的興起A.目標管理B.目視管理C.人本管理D.科學管理13、20世紀80年代以來，管理創新成為決定企業生存發展的關鍵性因素。管理創新的時代背景是A.信息化、

4、全球化和多元化B.現代化、全球化和多元化C.現代化、民主化和多極化D.柔性化、扁平化和虛擬化14、跨國經營過程中防范政治法律風險的重要舉措是A.國際分工策略B.無國界經營C.本地化策略D.聯盟策略15、組織變革中來自于群體層面的阻力是A.職業認同感和安全感B.個性特征C.權力和地位D.人際關系窗體底端窗體頂端(dngdun)、下列變革阻力中，來源于個體層面的是A.人際關系B.政治行為C.職業認同和安全感D.群力內聚力2、科學管理強調嚴格的操作程序，注重對物和工作的管理，把工作者看成是A.經濟人B.社會人C.復雜人D.自我實現人3、組織有少量不同的環境因素，沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度

5、A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性4、創新主體應具備良好的能力結構，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表現為A.創新能力B.轉化能力C.執行能力D.協調能力5、創新精神是人在處理與外部世界的關系中，不甘守成與重復，勇于開拓的氣質。創新精神的前提條件是A.科學精神B.批判精神C.開拓精神D.冒險精神6、當組織生命周期進入成熟階段可能面臨的危機是A.領導危機B.自主性危機C.失控危機D.僵化危機7、“他山之石，可以攻玉”，是指借助于系統之外的信息知識、經驗解決問題，其思維方式是A.集中思維B.逆向思維C.側向思維D.聯想思維8、管理者只需按照既定的常規和

6、程序實施管理就能確保組織有序性的管理環境是A.簡單動態環境B.簡單靜態環境C.復雜靜態環境D.復雜動態環境9、信息技術一般不用于財務管理的哪一方面A.成本核算B.往來結算C.預算管理D.資金管理10、霍桑試驗提出的人際關系學說，推動了哪一種管理思想的興起A.目標管理B.目視管理C.人本管理D.科學管理11、組織有大量不同的環境因素，但沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性12、香水鋼筆，外觀精巧美觀，可隨身攜帶，深受女性歡迎。香水鋼筆的發明，體現了哪一種思維方式的運用A.組合思維B.線性思維C.逆向思維D.集中思維13、跨國經營過程中

7、防范政治法律風險的重要舉措是A.國際分工策略B.無國界經營C.本地化策略D.聯盟策略14、組織變革的阻力更多來自于A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.作業人員15、信息化建設是一項系統工程，涉及到許多問題，其中最關鍵的問題是A.技術問題B.管理問題C.經營問題D.人的問題窗體底端窗體頂端(dngdun)一、單選題1、科學管理強調嚴格的操作程序，注重對物和工作的管理，把工作者看成是A.經濟人B.社會人C.復雜人D.自我實現人2、組織只有少量不同的環境因素和經常無法預測的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性3、知識經濟時代管理變革的重要內容是A

8、.目標管理B.人本管理C.科學管理D.目視管理4、組織有少量不同的環境因素，沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性5、組織變革中來自于組織層面的阻力是A.政治行為B.權力與地位C.群體規范D.組織惰性6、20世紀80年代以后，決策管理支持系統（DSS）不包括A.物料需求計劃（MRP）B.制造資源計劃（MRPII）C.企業資源計劃（ERP）D.計算機集成制造系統（CIMS）7、根據管理創新的一般規律和特點，管理創新總是首先起源于A.理念創新B.組織創新C.方式方法創新D.模式創新8、復雜動態環境的不確定性程度為A.低不確定性B.中低不確

9、定性C.中高不確定性D.高不確定性9、牛頓從蘋果落地的自然現象中發現了萬有引力定律，體現的是哪一種思維方式A.組合思維B.聯想思維C.發散思維D.逆向思維10、哈佛大學教授格雷鈉指出，一般組織的權力分布有三種：集權、分權和授權，由于權力分布不同，變革的方式也不同。通過對組織變革的研究發現，組織變革的成功方式是基于哪一種權力分布的A.集權B.分權C.授權D.無法確定11、霍桑試驗提出的人際關系學說，推動了哪一種管理思想的興起A.目標管理B.目視管理C.人本管理D.科學管理12、蘇軾的題西林壁“橫看成林側成峰，遠近高低各不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中”?！皺M看成林側成峰，遠近高低各不同”是下

10、列哪個選項的結果A.經驗偏見B.利益偏見C.封閉思維D.位置偏見13、組織有大量不同的環境因素，但沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性14、跨國經營過程中防范政治法律風險的重要舉措是A.國際分工策略B.無國界經營C.本地化策略D.聯盟策略15、組織變革的阻力更多來自于A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.作業人員窗體底端窗體頂端(dngdun)一、單選題1、下列變革阻力中，來源于個體層面的是A.人際關系B.政治行為C.職業認同和安全感D.群力內聚力2、組織只有少量不同的環境因素和經常無法預測的變化，其不確定性程度A.中高不確

11、定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性3、知識經濟時代管理變革的重要內容是A.目標管理B.人本管理C.科學管理D.目視管理4、組織有少量不同的環境因素，沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性5、人們通常說的“觸類旁通”，體現了哪一種創新A.逆向思維B.集中思維C.側向思維D.聯想思維6、更多關注環境、謀求機遇、推動變革，具備戰略能力的管理者是A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.執行者7、創新主體應具備良好的能力結構，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表現為A.創新能力B.轉化能力C.執行能力D.協

12、調能力8、知識經濟發展倚重的資源是A.勞動力資源B.自然資源C.智力資源D.土地資源9、創新不是簡單的標新立異，不是刻意地符合時尚，而是一種需要進行經濟核算的行為，也就是權衡資源的投入、重組、消耗究竟能產出多大的價值，以此作為創新決策的依據，因此，創新主體必須具有A.開拓精神B.自主精神C.務實精神D.科學精神10、“他山之石，可以攻玉”，是指借助于系統之外的信息知識、經驗解決問題，其思維方式是A.集中思維B.逆向思維C.側向思維D.聯想思維11、哈佛大學教授格雷鈉指出，一般組織的權力分布有三種：集權、分權和授權，由于權力分布不同，變革的方式也不同。通過對組織變革的研究發現，組織變革的成功方式

13、是基于哪一種權力分布的A.集權B.分權C.授權D.無法確定12、霍桑試驗提出的人際關系學說，推動了哪一種管理思想的興起A.目標管理B.目視管理C.人本管理D.科學管理13、組織有大量不同的環境因素，但沒有或者只有小量的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性14、跨國經營過程中防范政治法律風險的重要舉措是A.國際分工策略B.無國界經營C.本地化策略D.聯盟策略15、鑒于信息化對于企業生存和發展的重要作用以及信息化建設與實施過程中的系統性和復雜性，企業信息化應有相當級別的一位信息主管來統帥，信息主管這一職務作為負責對企業信息資源進行統一管理的企業高級官員開

14、始在企業中廣泛出現，信息主管的英文簡稱是A.CEOB.CFOC.COOD.CIO窗體底端窗體頂端(dngdun)一、單選題1、下列變革阻力中，來源于個體層面的是A.人際關系B.政治行為C.職業認同和安全感D.群力內聚力2、科學管理強調嚴格的操作程序，注重對物和工作的管理，把工作者看成是A.經濟人B.社會人C.復雜人D.自我實現人3、組織只有少量不同的環境因素和經常無法預測的變化，其不確定性程度A.中高不確定性B.高不確定性C.低中不確定性D.低不確定性4、導致組織內部的管理變革，具有先導性的管理創新是A.戰略創新B.技術創新C.組織創新D.環境創新5、組織變革中來自于組織層面的阻力是A.政治行

15、為B.權力與地位C.群體規范D.組織惰性6、人們通常說的“觸類旁通”，體現了哪一種創新A.逆向思維B.集中思維C.側向思維D.聯想思維7、20世紀80年代以后，決策管理支持系統（DSS）不包括A.物料需求計劃（MRP）B.制造資源計劃（MRPII）C.企業資源計劃（ERP）D.計算機集成制造系統（CIMS）8、創新主體應具備良好的能力結構，包括核心能力、必要能力和增效能力，其中核心能力突出地表現為A.創新能力B.轉化能力C.執行能力D.協調能力9、知識經濟發展倚重的資源是A.勞動力資源B.自然資源C.智力資源D.土地資源10、不同發展時期的組織，面臨的問題和危機不同，創業階段后期的可能面臨的危機是A.領導危機B.自主性危機C.失控危機D.僵化危機11、當組織生命周期進入成熟階段可能面臨的危機是A.領導危機B.自主性危機C.失控危機D.僵化危機12、霍桑試驗提出的人際關系學說，推動了哪一種管理思想的興起A.目標管理B.目視管理C.人本管理D.科學管理13、20世