1、1項目管理實戰培訓主辦：生產運營部講師：王 小 軍第1頁，共42頁。- 2 -請關閉手機或改為震動請把心帶來，懷著空杯之心請充分討論與分享學習公約第2頁，共42頁。- 3 -培訓目標1、能有效進行項目與其他工作的區分；任務目標2、能有效建立項目運作流程圖；3、能有效了解項目階段的關鍵點控制方法；第3頁，共42頁。- 4 -課程大綱項目管理概述項目管理的階段性項目管理過程總結課程寄語一二三四第4頁，共42頁。- 5 -前言案例3分鐘團隊模擬第5頁，共42頁。項目基本屬性一、項目管理概述項目六特性- 6 -目標確定運作獨立組織臨時過程一次組織開放成果不可挽回。定義：是指一系列獨特的、復雜的并相互關

2、聯的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規范完成。第6頁，共42頁。- 7 -項目識別一、項目管理概述第7頁，共42頁。- 8 -一、項目管理概述定義:項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。簡義：項目管理就是把各種資源應用于項目，以實現項目的目標。項目管理第8頁，共42頁。- 9 -一、項目管理概述資源: 一切具有現實和潛在價值的東西自然資源和人造資源，內部資源和外部資源，有形資源和無形資源；人力和人才(man)、材料(material)、機械(machine)、資金(money)、信息(mess

3、age)、科學技術(method of S&T)及市場(market)等；項目管理作為方法和手段，也是資源。項目資源（7M）第9頁，共42頁。一、項目管理概述古代（國內外）有哪些著名的項目管理，舉例？課程練習第10頁，共42頁。項目管理的歷史、現狀和未來一、項目管理概述古代著名的項目管理案例第11頁，共42頁。一、項目管理概述近代項目管理的萌芽曼哈頓計劃第12頁，共42頁。近代項目管理的發展一、項目管理概述阿波羅計劃關鍵路線法（CPM）和計劃評審技術 (PERT）第13頁，共42頁。一、項目管理概述現代項目管理的發展面向市場和競爭.項目管理的傳播和現代化注重人的因素 注重顧客 注重柔性管理 注

4、重管理工具第14頁，共42頁。現代項目管理的現狀一、項目管理概述項目平均預算超出90%，進度超出120%項目總數33%既超出預算又進度推遲 52.7% 的項目費用是原估算的189 %以上. 只有16.2%項目按預算和進度完成 平均時間超出量是原估算的222% 在大公司，只有9% 的項目按預算，按進度完成費用第15頁，共42頁。現代項目管理的現狀一、項目管理概述需求參與的項目滿足預期規范程度相差甚遠者 29%完全達到規范要求 51%實際執行超出規范要求 20%第16頁，共42頁?，F代項目管理的現狀一、項目管理概述進度參與的項目滿足進度要求程度嚴重拖期 35%一定程度拖期 34%按時完成 22%一

5、定程度提前 8%大量提前 1%第17頁，共42頁?，F代項目管理的現狀一、項目管理概述估算錯誤需求缺乏管理組織問題缺乏計劃和控制規劃執行總結及后期規劃第18頁，共42頁。一、項目管理概述問題找到了，這咋辦呢？第19頁，共42頁。二、項目管理的階段性現代項目管理涉及了哪些知識領域？課程練習第20頁，共42頁。二、項目管理的階段性第21頁，共42頁。PDCA介紹提出者應 用理 解休哈特戴 明買衣服；做飯等二、項目管理的階段性包含了哪些步驟？第22頁，共42頁。二、項目管理的階段性啟動過程計劃過程監控過程實施過程收尾過程網絡關系圖第23頁，共42頁。初始過程計劃過程執行過程控制過程收尾過程時間關系圖二

6、、項目管理的階段性第24頁，共42頁。二、項目管理的階段性項目啟動階段第25頁，共42頁。二、項目管理的階段性項目啟動階段關鍵點團隊項目目標任務書第26頁，共42頁。二、項目管理的階段性設定目標有哪些方法？請為您的項目設目標？課程練習第27頁，共42頁。二、項目管理的階段性項目計劃階段第28頁，共42頁。二、項目管理的階段性項目計劃階段關鍵點第29頁，共42頁。二、項目管理的階段性第30頁，共42頁。二、項目管理的階段性項目計劃階段關鍵點時間節點責任人風險評估第31頁，共42頁。二、項目管理的階段性項目實施、監控階段第32頁，共42頁。二、項目管理的階段性項目實施、監控階段關鍵點執行溝通變更時間第33頁，共42頁。二、項目管理的階段性YesNoNo problem 第34頁，共42頁。二、項目管理的階段性第35頁，共42頁。二、項目管理的階段性第36頁，共42頁。二、項目管理的階段性項目收尾階段第37頁，共42頁。二、項目管理的階段性Project評估驗收總結分析歸檔管理項目