1、裝修公司活動總結范文新的一年即將來臨 , 在這辭舊迎新之際， 我向大家匯報我個人在 本年的工作情況及 xx 年的工作計劃。一、本年工作概況我自 xx 月 xx 日其加入我們公司，至今已經有 x 個月的時間了。 在這 x 月的時間里，在公司領導悉心關懷下以及同事們熱情的幫助下， 基本完成了公司安排的工作任務。本年度我一共做了 x 單, 雖然單少 , 但是每一單都包涵著我個人 以及我們施工團隊的職業技能和辛勤付出。本著為業主負責的態度， 對各項指標進行充分考察， 力爭讓業主無可挑剔。 每一單我都會遵守 公司的各項規章制度，嚴格要求自己和施工團隊，認真負責 , 與同事 協作共事，一心為公司，盡職盡責

2、地完成公司交給我的裝修工作，讓 公司放心。同時我也深刻的體會到，在公司的指導下，我的業務也逐 漸趨向于成熟，讓我對裝飾行業有了更深刻的認識和更美好的展望。遺憾的是，由于業務不熟以及個人資金原因， 我做的單比較少， 在此我對公司領導深表遺憾和歉意， 但這并不會打消我對工作的積極 性以及對公司的期望，我相信，只要在來年我付出更多，就一定會有 更多的回報。二、xx 年工作計劃 展望新的工作年度，希望能夠再接再厲，新的一年意味著新的 起點，新的目標，所以在新的一年我在目標是每月能接到公司的四單 項目，并不折不扣的完成。基于我定的計劃，我將不斷學習夯實我的裝修業務知識，不斷總結與反省，不斷鞭策自己并充實

3、能量，以適應時代和企業的發展。在來年的工作過程中不斷的學習、積累，提高自己的專業技能，同時 學會為公司控制成本，但創造更多效益。我知道前途是光明的，道路是曲折的，所以不管遇到多大的困 難，我都將保持一顆樂觀向上的心態。希望公司給我更多機會，我有 理由相信，在 x 總的領導下、 x 經理（ 主管）的帶領下，我一定會與同 事共同進步，與公司共同發展。以上就是我 xx 年的工作總結以及 xx 年的工作計劃 , 難免有疏漏 及不當之處 , 還請領導和同事給予批評指正 !長風破浪會有時 , 直掛云帆濟滄海 ! 讓我們團結一處 , 散發更多 的光和熱 , 為公司 , 為自己創造一個更加美好的未來 ! 最后

4、, 祝大家在 新的一年里工作順利 , 百尺竿頭更進一步 !謝謝!總結人：張 xxxx 年 x 月 xxx 年是* 裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁 圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管 理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困 難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面 均取得了喜人的成績。一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式根據公司 xx“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、 更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制， 優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。、全面推行區域營銷模式

5、，實行區域市場責任營銷 根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個 經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對 其進行責任經營， 明確責任與考核指標， 按產值指標每季度對區域經 理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤， Ji 發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。 公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局， 16 年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等 地設立了分公司， 進一步完善公司市場營銷網絡， 為下一步公司經營 規模再上臺階打下了堅實的基礎。 與此

6、同時， 公司注重對各分支機構 的支持、服務和管理，制定實施了分支機構管理手冊。根據管 理手冊，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西 等分支機構簽定了經營責任書。 管理手冊的實施對構建公司與各 分支機構之間的良性運行機制、 明確各分支機構的經營責任、 增強各 分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識， 為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了客 戶管理制度，針對項目經理的實際情況和工程的特點， 從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和 相應的服務。xx 年，公司合同總產值 50261 萬元 ,

7、其中設計合同 1376 萬元， 實際完成產值 39646 萬元，較好地完成了公司的經營目標， 取得了良 好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下， xx 年，公司精心 打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都 sm廣場等商 城裝飾裝修工程 ; 青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢 珞珈( )山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程 ; 中國鳳凰大廈、洛陽 高新區火炬大廈、 國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修 工程; 集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程 及中國農業銀行總部大樓、 北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。xx 年裝修公司工作總結 5

8、 篇 xx 年裝修公司工作總結 5 篇 通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市 場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎 ; 打 開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度、今年我們合理設置部門和崗位， 對每個崗位進行清晰的崗位 描述和責任要求， 明確了每個員工的崗位職責， 并簽訂了崗位目標責 任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標 完成情況進行考評，分為 a、b、c 級，獎罰有據。、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了 可控費用比預算總費用下降 5%的指標要求。、加

9、強項目管理，建立規范的項目管理體系 通過總結項目管理經驗，編制了工程項目管理手冊，實行 項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。項目管理手冊 的實施，規范、 制度化項目管理工作流程 ;清晰崗位職責 ; 量化、細化 考核指標 ;明確項目管理成本任務， 人性化、合理化項目考核 Ji 勵機 制。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力， 17年公司先后榮獲 XX年度“全國裝飾百強企業”、 “aaa 信用企業” 、 “全國信息化先進單位” 、“xx* 最佳室內設計企業” 稱號，共獲得 1項魯班獎、 2項全國裝飾獎、 4項省優、

10、 3項市優裝 飾工程獎， 5 個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的 設計大獎，彭剛榮獲 “全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲 xx 年度“全 國杰出青年室內建筑師”、 吳建輝和羅寧榮獲 xx 年度“ * 市優秀項 目經理”榮譽稱號 ; 完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建 筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部 門審核。提高了公司市場競爭力，從而為 09 年公司品牌建設奠下了 堅實的基礎。四、注重企業人才建設，增強企業競爭力30公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善員工手冊， 初步形成 Ji 勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、 能上能下、充滿活力”的