1、 1Z203000建設工程工程進度控制 11Z203010 掌握建設工程工程進度控制的含義、目的和任務，以及進度方案系統的概念21Z203011 建設工程工程進度控制的含義和目的 1不同利益方的工程管理的進度控制任務是不同的。 2進度控制的過程是隨著工程進展，進度方案不斷調整的過程。 3進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。31Z203012 建設工程工程進度控制的任務1業主方控制整個工程進度。 2設計方控制設計進度。 3施工方控制施工進度。 4供貨方控制供貨進度。4 工程控制方案重點在于確定里程碑。各單位之間以及業主提供的效勞與各單位的銜接時間。 ?建設工程工程管理標準?51Z203

2、013 建設工程工程進度方案系統的概念1進度方案系統是由多個相互關聯的進度方案組成的系統，是工程進度控制的依據。 4個層次的方案如下： 總方案綱要； 設計、施工、采購方案； 單體工程進度方案； 分部工程進度方案。 分項工程進度方案。 日進度方案。61Z203013 建設工程工程進度方案系統的概念2幾種不同的進度方案 不同深度的進度方案 不同功能的進度方案 不同參與方的進度方案 不同周期的進度方案71Z203013 建設工程工程進度方案系統的概念3不同深度的進度方案 總進度方案 子系統進度方案 單項工程進度方案81Z203013 建設工程工程進度方案系統的概念4不同功能的進度方案 控制性的進度方

3、案總方案 指導性的進度方案里程碑 實施性的進度方案月方案、周方案91Z203013 建設工程工程進度方案系統的概念5不同參與方的進度方案 業主編制的方案包括前期工作等 設計編制的方案只包括設計工作 施工編制的方案從開工到竣工101Z203013 建設工程工程進度方案系統的概念6 不同周期的進度方案 5年方案 年方案 月方案111Z203013 建設工程工程進度方案系統的概念7 注意系統內各個方案的聯系和統一。12 應當編制工程控制方案，方案要由粗到細。建筑工程控制方案的編制一般以開工、根底、地下部份、主體結構、水電、暖通、弱電、粗裝修、設備安裝、精裝修、竣工驗收來劃分階段。 ?建設工程工程管理

4、標準?13 工程控制方案要得到各分包方的成認。一般采用由下而上，由上而下的方式。 ?建設工程工程管理標準?14討論 8 (PMP試題) 以下哪項工作為確定必須安排進度的工作奠定了根底？ A 工作分解方案WBS。B 預算BUDGETC 主進度方案MASTER SCHEDULED 甘特圖GANTT CHART 15討論 8 (PMP試題) 答案：A A 工作分解方案WBS。B 預算BUDGETC 主進度方案MASTER SCHEDULED 甘特圖GANTT CHART 161Z203020 掌握建設工程工程進度方案的編制方法171Z203021 橫道圖進度方案的編制方法簡單易懂。 缺點：不能表示關

5、系，沒有關鍵工作，手工作業。181Z203022 工程網絡方案的類型和應用1各種類型雙代號單代號雙代號時標網絡單代號時標網絡國外用的最普遍單代號搭接網絡197.2 施工進度方案7.2.6 編制單位工程施工進度方案應采用工程網絡方案技術.編制工程網絡方案應符合國家現行標準?網絡方案技術?GB/T 13400.13-92及行業標準?工程網絡方案技術規程?JGJ/T121-99 的規定。 ?建設工程工程管理標準?20工程網絡方案技術規程JGJ/T 100191JGJ/T 12199 自1992年7月1日起施行。2000年修訂。 本標準由中國建筑科學研究所負責管理，中國建筑學會建筑統籌管理分會負責具體

6、解釋。21工程網絡方案技術規程1 總那么2 術語與符號、代號3 雙代號網絡方案4 單代號網絡方案5 雙代號時標網絡方案6 單代號搭接網絡方案7 網絡方案優化8 網絡方案控制22進度方案的格式采用傳統橫道圖不表示相互之間的關系采用單代號圖 目前有的人還不習慣采用雙代號圖 有零工序存在采用MICROSOFT PROJECT2000可用帶有順序的橫道圖顯示可用方框圖顯示，不能顯示雙代號。調整方便，國際接軌采用rimavera Project PlannerP3 適用于大型工程23網絡方案能解決什么問題？ 根據工作的先后順序要求，排列出帶有順序的工作方案。找出關鍵路線，用以指導方案的運行和跟蹤。并可進

7、行資源的平衡、本錢的跟蹤、計算方案完成的概率等。24 根本術語 1工作 2里程碑 3資源 4時差 5關鍵路線 單代號、雙代號25 根本術語 1工作(任務) activity 有開始日期、完成日期要求的工作，可以消耗時間和資源，也可以只消耗時間。工程是由工作組成的。26單項選擇題以下哪一項不符合網絡方案中工作的定義？ A 消耗時間和資源 B 只消耗時間 C 只消耗資源。 D A和B 27單項選擇題以下哪一項不符合網絡方案中工作的定義？ A 消耗時間和資源 B 只消耗時間 C 只消耗資源。 D A和B 28 根本術語 單代號、雙代號 用工作節點和箭頭表示工作和聯系的是單代號。 用箭頭和兩端節點編號

8、表示工作和聯系的是雙代號。291Z203022 工程網絡方案的類型和應用2雙代號工作表示，又稱為箭線301Z203022 工程網絡方案的類型和應用3單代號工作表示，又稱為節點ESLFLSEF時間工作名稱編號時間間隔時距31單代號搭接網絡方案的表示方法ESLFLSEFFFTF工作代號工作名稱持續時間時間間隔LAG時距32單代號網絡的時差計算3天2天4天7天5天14天1A40455EDCB091470001401400701414140140000007121492353920200000o023452233單項選擇題 (PMP試題)右圖自起點到終點有路線。A 4條B 5條C 6條D 7條 。34

9、單項選擇題 (PMP試題)右圖自起點到終點有C路線。A 5條B 6條C 7條。D 8條35單項選擇題單代號網絡圖和雙代號網絡圖的區別特征是 的使用。 A 零箭桿。 B 里程碑 C 關鍵路線 D 時差 36單項選擇題單代號網絡圖和雙代號網絡圖的區別特征是 的使用。 A 零箭桿。 B 里程碑 C 關鍵路線 D 時差 37 根本術語 2里程碑 milestone 標識工程日程中的重要日期。不消耗或消耗資源和時間。 38 根本術語 3資源 resource 指人員、設備和材料。不包括時間。39 國內外網絡方案名稱的區別1 單代號Precedence Diagramming MethodActivity

10、 On Node。2 雙代號Arrow Diagramming MethodActivity On Arrow3 關鍵路線法Critical Path Method4 方案評審技術Program Evaluation and Review Technique40 1Z203022 工程網絡方案的類型和應用6由于工作時間表示方法的不同的網絡分類 肯定型網絡 非肯定型網絡 隨機網絡41單項選擇題某項工程共有二十個工序，如果全部按最樂觀時間和最遲開工時間安排方案。該工程按方案完成的概率是 。最樂觀時間可能時間最悲觀時間 A 90% B 50% C 30% D 10% 42單項選擇題某項工程共有二十個

11、工序，如果全部按最樂觀時間和最遲開工時間安排方案。該工程按方案完成的概率是 。 A 90% B 50% C 30% D 10% 43 討論 10 在箭線圖Arrow Diagram Method中以下哪項需要資源？1 后續活動Successor Action。2 事件Event Action3 虛擬活動Dummy Action4 上述所有項PMP試題441 后續活動Successor Action。2 事件Event Action3 虛擬活動Dummy Action4 上述所有項PMP試題 討論 10 在箭線圖Arrow Diagram Method中以下哪項需要資源？45 建議用單代號討論1

12、1 下面按工種繪制的雙代號圖是否正確？底模1底模2砼1砼2鋼筋及側模1砼3鋼筋及側模2底模3鋼筋及側模3底模鋼筋及側模 砼46 建議用單代號討論11 下面按部位排的雙代號圖是否正確？底模1底模2砼1砼2鋼筋及側模1砼3鋼筋及側模2底模3鋼筋及側模3一段二段三段47 正確的雙代號畫法 雙代號中有零箭桿，不便于邏輯作圖。在橫道圖上難于表示。模板1模板2砼1砼2鋼筋1砼3鋼筋2模板3鋼筋3模板鋼筋砼48 建議用單代號底模1底模2底模3鋼筋1鋼筋2鋼筋3砼1砼2砼3底模鋼筋和側模砼49 帶有時間座標單代號橫道圖的表示法底模1底模2底模3鋼筋1鋼筋2鋼筋3砼1砼2砼3底模鋼筋和側模砼501Z203023

13、 工程網絡方案有關時間參數的計算51七種時間參數D工作持續時間ES工作最早開始時間EF工作最早結束時間LS工作最遲開始時間LF工作最遲結束時間TF總時差FF自由時差52工作時間四種時間最早開始時間 最早完成時間 最遲開始時間 最遲完成時間53計算方法1先根據邏輯關系算四種時間2自由時差是下一工序的最早開始和本工序的最早完成之差3總時差是本工序的最遲完成和最早完成之差54任務相關性的四種時距類型完成-開始(FTS) 最普通.鋼筋綁完后才打砼。開始-開始(STS) 運輸開始,吊裝也開始.完成-完成(FTF) 交接結束,現場保安也結束.開始-完成(STF) 合同簽訂,必須談判結束.55任務相關性的兩

14、種時間關系兩種延隔時間提前(Lead)滯后(Lag)561Z203024 關鍵工作和關鍵路線的概念1關鍵工作指的是網絡方案中總時差最小的工作。當方案工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。571Z203024 關鍵工作和關鍵路線的概念2關鍵路線是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的持續時間最長的線路。581Z203024 關鍵工作和關鍵路線的概念3 當計算工期不能滿足方案工期的要求時，可用縮短關鍵路線的方法 。此時應考慮以下因素： 縮短不影響質量和平安的工作 有充足備用資源的工作 縮短所需嗇費用最小的工作59 根本術語 5關鍵路線 critical path 在網絡圖中，自始

15、至終全部由關鍵工作組成的路線，稱為關鍵路線。60討論 7 (PMP試題)一個工程可能：A 沒有關鍵路徑；B 有多條關鍵路徑；C 有一條關鍵路徑；D B和C 61討論 7 (PMP試題)一個工程可能：A 沒有關鍵路徑；B 有多條關鍵路徑；C 有一條關鍵路徑；D B和C 62單項選擇題以下哪一項為哪一項關鍵工作的主要定義？ A 沒有時差的工作。 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和B 63單項選擇題以下哪一項為哪一項關鍵工作的主要定義？ A 沒有時差的工作 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和B 64單項選擇題以下哪一項可成為關鍵工作？ A 沒有時差的工作 B 不消

16、耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和B。 65單項選擇題以下哪一項可成為關鍵工作？ A 沒有時差的工作 B 不消耗資源的工作 C 只消耗資源的工作 D A和B。 661Z203025 時差的概念1總時差指不影響其它工作的開始，本工作可利用的機動時間； 2自由時差是指本工作利用的機動時間不影響其它工作的最早開始。67 根本術語 4時差 float 可以提前或延緩某項工作，而不影響其他工作或總進度的時間，稱為該 項工作的時差。沒有時差的工作稱為關鍵工作。68 自由時差 free float 不影響其他工作最早進行的時差,稱為自由時差。69 相關時差 independent float 會影

17、響其他工作最早進行的時差, 稱為相關時差。70 總時差 total float 不影響總進度的時差, 稱為總時差?？倳r差是相關時差和自由時差之和71工作的時差三種時差自由時差相關時差總時差3天2天72單項選擇題不影響其他工作進行的時差是 。 A 相關時差 B 自由時差。 C總時差 DA和B73單項選擇題不影響其他工作進行的時差是 . A 相關時差 B 自由時差。 C總時差 DA和B74單項選擇題總時差是 。 A 相關時差減去自由時差 B 自由時差減去相關時差 C自由時差加上相關時差。 D自由時差和相關時差中的大數75單項選擇題總時差是 。 A 相關時差減去自由時差 B 自由時差減去相關時差 C

18、自由時差加上相關時差。 D自由時差和相關時差中的大數76單項選擇題在從工作中抽調資源時，應先考慮從有 的工作中抽調。 A 相關時差 B 自由時差。 C關鍵工作 DA和C77單項選擇題在從工作中抽調資源時，應先考慮從有 的工作中抽調。 A 相關時差 B 自由時差。 C關鍵工作 DA和C781Z203030 掌握建設工程工程進度控制的方法791Z203031 建設工程工程進度控制的組織措施1組織是目標是否實現的決定性因素。 2組織中應有進度控制部門和人。 3進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度方案、定期跟蹤執行情況、采取糾偏措施，以及調整方案。801Z203031 建設工程工程

19、進度控制的組織措施4應編制工程進度控制的工作流程。 5進度控制中有大量的組織和協調工作。要注意會議的重要性。要進行會議設計： 會議的類型 主持人和參加者 召開時間 文件整理、發放和確認811Z203032 建設工程工程進度控制的管理措施1涉及管理思想、管理方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理。 2目前在進度控制中的問題是： 缺乏系統的方案觀念； 缺乏動態觀念； 缺乏多方案比較和選優的觀念。 3應采用網絡方案 4承發包模式是影響組織協調的因素。821Z203032 建設工程工程進度控制的管理措施5 實現進度目標要考慮風險： 組織風險 管理風險 合同風險 資源風險 技術風險 6要重視信

20、息技術831Z203033 建設工程工程進度控制的經濟措施1 進度控制的經濟措施涉及資金需求方案、資金供給條件和經濟鼓勵措施等。 2為確保進度目標完成，要編制資源需求方案。 3資金供給包括總量、耒源和時間 4應考慮鼓勵所需的費用。841Z203034 建設工程工程進度控制的技術措施1 進度控制的技術措施涉及設計技術和施工技術的選用。 2為確保進度目標完成，要分析不同的設計方案。 3施工方案對工程進度有直接影響。851Z203040 熟悉建設工程工程總進度目標的論證861Z203041 建設工程工程總進度目標論證的工作內容1 總進度目標論證是業主的工作。 2工程總進度包括： 設計前的準備工作進度

21、； 設計工作進度； 施工招標工作進度； 施工準備進度； 施工與設備安裝； 物資采購進度； 工程動用前的準備。871Z203041 建設工程工程總進度目標論證的工作內容3 由于總進度目標論證時可能資料還不齊全，所以要涉及工程實施條件分析和實施的籌劃。 4工程總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證說明書進度目標實現的可能性。 總進度綱要包括： 工程實施的總體部署； 總進度規劃； 各子系統進度規劃； 確定里程碑事件的方案進度目標； 總進度實現的條件和應采取的措施。881Z203042 建設工程工程總進度目標論證的工作步驟1 由于總進度目標論證時可能資料還不齊全，所以要涉及工程實施條件分析和實施的籌劃。 4工程總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證說明書進度目標實現的可能性。 總進度綱要包括： 工程實施的總體部署； 總進度規劃； 各子系統進度規劃； 確定里程碑事件的方案進度目標； 總進度實現的條件和應采取的措施。891Z203050 了解計算機輔助建設工程工程控制的意義90進度方案的格式采用傳統橫道圖不表示相互之間的關系采用單代號圖 目前有的人還不習慣采用雙代號圖 有零工序存在采用MICROSOFT PROJECT2000可用帶有順序的橫道圖顯示可用方框圖顯示，不能顯示雙代號。調整方便，國際接軌采用rimavera Projec