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文檔簡介

1、關于對工作職責的思想認識匯報施總您好！首先感謝您及公司給予我總經理助理這個工作平臺。雖然我有過一定的管理工作經驗及對相關管理方面的學習。但還沒從事過總經理助理這個具體的工作。我一定把公司事業當自己的事業去做，決不辜負您及公司對我的期望，同時更好的發揮自己工作能力。下面簡述一下我自己對此工作的一點認識，請施總對我的工作認識指出不足的地方，以便更好的完善自己的工作：工作職責：1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力做好總經理的助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。2、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

2、3、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。4、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。做好辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負責保管使用企業內外的公文辦理，解決來訪事宜，及時處理、匯報。負責其它公司單位領導的接待、參觀工作。崗位職責認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。總助處于“總管”與“部管”的雙重位置，圍繞著中心工作，協調領導，聯系員工，事務、政務都要過問。把握所扮演的角色，把握好

3、工作分寸，管理不分巨細，參謀不決斷，要不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位。耳聰目明，做好參謀工作。搞好信息、決策、督查服務。及時捕捉信息，準確搞好反饋，積極當好決策參謀。善于發現問題，認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案要有多種方案，以便優中選優，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。作好各部門之間的“潤滑油”。首先協調好上下的關系。上：要尊重而不盲從，更不能違背原則盲從領導。實際工作中，要有分寸，要堅持原則，按章辦事。下：以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。高效快捷處理有關事務。必須有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，支持下級工作。事無巨細，事必躬親。要客觀地分析是非功過，不跟下邊搶功爭好。出現過

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