1、第二章 項(xiàng)目管理的基本方法1一生只做兩種事：做正確的事和正確地做事。 -彼得 杜拉克并不是有了工作才有目標(biāo),恰恰相反，應(yīng)該是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。 第二章 項(xiàng)目管理的基本方法2第一節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo)的確定與控制一、項(xiàng)目目標(biāo)及其確定二、項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)控制的基本原理 三、三大目標(biāo)的控制第二章 項(xiàng)目管理的基本方法 第二節(jié) 項(xiàng)目管理的工具項(xiàng)目分解方法橫道圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 香蕉曲線控制圖S形曲線控制法項(xiàng)目責(zé)任控制圖直方圖控制法控制圖控制方法其他方法3一、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 二、 橫道圖 三、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 四、 香蕉曲線控制圖 五、 S形曲線控制法第二節(jié) 項(xiàng)目管理的方法和工具 第二章 項(xiàng)目管理的基

2、本方法六、 項(xiàng)目責(zé)任控制圖七、 直方圖控制法八、 控制圖控制方法九、 其他方法 4 WBS（Work Breakdown Structure）：把項(xiàng)目按照系統(tǒng)的規(guī)劃和要求分解為互相聯(lián)系、互相影響、互相依賴的項(xiàng)目單元，并把它們作為項(xiàng)目管理工作的對(duì)象。“計(jì)劃前的計(jì)劃”，“設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)”一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）5一、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼6結(jié)構(gòu)分解的作用71. 橫道圖的表示方法橫道圖也稱甘特圖(Gantt-Chart)，上世紀(jì)初首先在美國使用。在時(shí)間坐標(biāo)內(nèi)，以橫道表示一系列工作從開始到結(jié)束的持續(xù)過程。 是工程項(xiàng)目計(jì)劃中最簡單、使用最廣泛的方法。二、橫道圖8二、橫道圖手繪橫道圖581611810

3、2資源動(dòng)態(tài)圖勞動(dòng)力555333888222M9二、橫道圖機(jī)繪橫道圖102. 作橫道圖的一般步驟把項(xiàng)目分解成一系列的任務(wù)（WBS)確定各任務(wù)的工作時(shí)間定額計(jì)算法經(jīng)驗(yàn)估算法在時(shí)間坐標(biāo)中用橫道來表示各任務(wù)二、橫道圖11分解項(xiàng)目（工作清單）：二、橫道圖12確定各任務(wù)的工作時(shí)間：二、橫道圖13在時(shí)間坐標(biāo)中用橫道來表示各任務(wù)：二、橫道圖14定額計(jì)算法：D工作持續(xù)時(shí)間 Q工作的工程量R投入的資源量 S產(chǎn)量定額N工作班次 二、橫道圖15資源的投入量與工作面工作面：某工種的工人在從事建筑產(chǎn)品施工過程中，必須具備一定的活動(dòng)空間，這個(gè)活動(dòng)空間稱為工作面。工作面的大小應(yīng)根據(jù)相應(yīng)工種單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額、建筑安裝操作規(guī)

4、程和安全規(guī)程等的要求確定的。工作面確定的合理與否，直接影響專業(yè)工種工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率。16經(jīng)驗(yàn)估算法：t工作的平均持續(xù)時(shí)間a最樂觀估計(jì)時(shí)間b最悲觀估計(jì)時(shí)間c最可能估計(jì)時(shí)間二、橫道圖173. 橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)及適用性優(yōu) 點(diǎn)：易于學(xué)習(xí)和理解；直觀明了缺 點(diǎn)：缺少工序間的銜接關(guān)系；工序的數(shù)目及表達(dá)工序的參數(shù)受限適用性：規(guī)模較小的工程項(xiàng)目，或大項(xiàng)目的分解項(xiàng)目二、橫道圖18總造價(jià)或工程總量總工期數(shù)量時(shí)間ABC四、香蕉曲線控制圖控制程序19總造價(jià)或工程總量總工期數(shù)量時(shí)間ABC四、香蕉曲線控制圖20五、S形曲線控制圖時(shí)間總工期數(shù)量總造價(jià)或工程總量OBAb aC1T121 項(xiàng)目責(zé)任控制圖（責(zé)任矩陣）：是以表格形式表示完成工作分析結(jié)構(gòu)中工作細(xì)目的個(gè)人責(zé)任的方法。六、項(xiàng)目責(zé)任控制圖22計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理前言第一章 項(xiàng)目管理概論第二章 項(xiàng)目管理的基本方法第三章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第四章 項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)支持第五章 項(xiàng)目管理軟件(PROJECT)理論與方法軟件23練習(xí)項(xiàng)目名稱：計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理課程學(xué)習(xí)資源：小組成員（每班分6組，5-6人一組，每組設(shè)一名組長，即項(xiàng)目經(jīng)理），實(shí)驗(yàn)大綱，項(xiàng)目其他所需資源任務(wù)分解：至少包含聽課、演練、整理報(bào)告三個(gè)一