1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁企業2022年度員工 培訓計劃范文 - 培訓工作計劃 - 一、制定員工培訓計劃的程序1、根據公司發展目標的需要;2、公司各部門根據公司發展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓需求;3、管理部根據公司發展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃;4、201x年員工培訓計劃由總經理批準后開始實行。二、201x年度員工培訓計劃根據公司發展目標和經營狀況，我司處于飛躍發展的階段，目前公司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低;管理人才、專業技能人才缺乏;員工心態封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發展目標就無法實現。為此，加強員工培訓

2、，逐步調整員工的心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業技能和管理知識，培養一批具有敬業精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。1、原則 、培訓計劃覆蓋企業各層次; 、整體培訓計劃與個人培訓計劃相結合; 、培訓方式靈活多樣，培訓內容結合實際;2、目的、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面;、使員工轉變舊觀念，調整好員工的心態，從而更好地為公司服務;、培養一批既有專業技能，又有管理知識的復合型人才;、提高整體員工的素質，從企業文化入手，從5S開始，到安全生產、成本節約，形成7S; 、使員工具備上崗所要求的技能。3、培訓計劃本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培

3、訓內容與實際需要相一致。、高層管理者培訓：1)、培訓對象：公司總經理2)、培訓方式：半脫產3)、培訓方法：講師講授、自學、考察4)、培訓內容：A、企業發展戰略(內訓，2月)B、打造企業卓越的執行力(內訓，4月)C、團隊精神與拓展訓練(外訓，7月)E、人力資管理(內訓，10月) 、中層管理人員培訓1)培訓對象：主管、主任、經理2)培訓方式：半脫產與在職相結合3)培訓方法：講師講授、自學、實習4)培訓內容：A、現場管理(內訓，季/次);B、如何成為一個合格的管理人員(內訓，季/次);C、時間管理(內訓，季/次);D、授權管理(內訓，季/次);E、溝通技巧(內訓，季/次);F、團隊精神(內訓，季/次

4、);G、成本管理(內訓，季/次);H、激勵機制(內訓，季/次);I、安全生產知識(內訓，季/次);J、工廠管理(外訓，6月);K、基層生產管理(外訓，6月);L、拓展訓練(外訓，7月); 、基層管理人員培訓1)、培訓對象：組長2)、培訓方式：在職培訓3)、培訓方法：講師講授、自學、實習4)、培訓內容：A、現場管理(內訓，季/次);B、如何成為一個合格的管理人員(內訓，季/次);C、時間管理(內訓，季/次);D、授權管理(內訓，季/次);E、溝通技巧(內訓，季/次);F、團隊精神(內訓，季/次);G、成本管理(內訓，季/次);H、激勵機制(內訓，季/次);I、5S知識(內訓，季/次);J、ISO

5、基礎知識(內訓，季/次);K、基層安全生產知識(內訓，季/次);L、心態調整(內訓，季/次)。 、儲干培訓1)、培訓對象：儲干2)、培訓方式：在職培訓3)、培訓方法：講師講授、自學、實習4)、培訓內容：A、理論知識：企業文化、工藝流程、操作規范、品質規范;B、技能操作：由生產部安排實際生產崗位，時間：一車間1個月;二車間1個月;三車間1個月;C、管理知識培訓：內容與組長相同。 、一般員工培訓1)培訓對象：一般員工2)、培訓方式：在職培訓3)、培訓方法：講師講授A、企業文化(內訓，半年/次);B、禮儀禮貌(內訓，半年/次);C、5S知識(內訓，半年/次);D、安全生產知識(內訓，半年/次);E、ISO知識(內訓，半年/次);F、溝通技巧(內訓，半年/次);G、心態調整(內訓，半年/次);H、物料管控與預防浪費(內訓，半年/次)。4、管理辦法： 、年度培訓計劃與員工培訓計劃銜接; 、管理部確定受訓者; 、外訓員工需填寫訓練申請單，經總經理審批后生效; 、中層以上干部年培訓時間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓情況記入員工訓練課程記錄表，作為以后員工晉升、調動的依據。 、所有員工培訓都