1、淺析企業經濟管理的風險分析及防范措施3700字 摘要：隨著經濟開展的快速加快，在現代企業開展過程中，經濟管理發揮著極為重要的作用。對于現代企業經濟管理改革的加強，對企業的開展產生重要的意義。目前，在企業經濟管理過程中，存在缺乏整體的經濟管理觀念，缺乏優秀的人才以及文化，缺少核心競爭才能等問題，導致企業開展受到較大阻礙。應優化企業的經濟管理體系，對企業的人力資源系統進展優化，加強企業內部控制，注重對企業的消費過程進展優化。 畢業 /2/view-12168568.htm關鍵詞：經濟管理；風險分析；防范措施中圖分類號：F275 文獻標識碼：A文章編號：1005-913X202202-0133-01

2、一、經濟管理的目的對于經濟的宏觀管理，就是政府為了可以使國民經濟正常有序的開展進展相關經濟管理手段，宏觀經濟目的的實如今很大程度上影響著管理的重點和開展方向，并且它是我國經濟活動開展好壞的主要根據，所以說，宏觀經濟管理對于經濟的開展和建立有著非常重要的地位。一目的在發生變化在市場不斷開展的情況下，由于經濟的開展詳細情況大不一樣，導致在經濟管理的手段運用上也大相徑庭，究其原因是由于其目的發生了改變。當經濟開展過于快速，隱患風險較大的情況下，就需要通過經濟管理的手段來抑制經濟的增產。反之，假如經濟低迷，那么經濟管理的主要任務是怎樣促進經濟開展。由此可以看出，經濟的管理是伺機而變的，只有這樣不斷的進

3、展調整才能保證經濟的正常安康開展。二經濟環境發生變化隨著我國經濟市場不斷的融入國際市場，這就需要在經濟開展的同時，要保證經濟建立的平衡性，不能出現顧此失彼的想象，然后才是進展經濟構造的優化和建立，這些都是可以促進經濟穩定開展的重要條件。在歷次經濟出現危機中，會發現誘發因素中一定會含有整體經濟開展失衡。在如今，隨著經濟的快速開展，人們的生活程度和需求都在不斷的增加，在這個時期把握經濟的平衡開展尤為重要，在整個經濟的平衡中，最為主要的就是收支的平衡，一旦這方面出現問題將會對我國的整體經濟構造產生宏大的沖擊。二、財務風險的表現一籌資構造不合理籌資風險是企業因借入資金而增加喪失償債才能的可能。長期以來

4、企業對資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本構造和財務風險等，具有一定的盲目性，資金構造中負債資金比例過高，導致企業財務負擔沉重，償付才能嚴重缺乏。與高負債形成的風險相比，或有負債形成的風險更具隱蔽性，對企業的潛在風險也更大。企業對擔保疏于管理，突如其來的債務負擔很可能導致企業資金緊張甚至資不抵債，誘發企業的財務風險。二投資有較大的決策隨意性存在由于不確定因素，造成投資報酬率無法到達預期要求而形成的風險問題那么稱之為投資風險。企業在對任何一項投資進展操作之前，都需要分析投資工程的可行性，在根底上將各項因素進展綜合考慮，當投資工程所產生的凈現金流量為正時即可進展應用，盲目對外延式擴張及所謂

5、多樣化經營進展追求、未通過深化調查研究即亂上投資工程的現象都會導致破產問題形成。由于投資決策者沒有充分認識到投資風險，從而產生決策失誤和盲目投資現象，導致一些企業有巨額投資損失產生。三資金營運管理手段落后資金營運風險是現金流出與現金流入在時間上不一致導致資金鏈斷裂所形成的現金流量風險。目前我國企業流動資產中，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信譽等級理解不夠，盲目賒銷，造成應收賬款失控，相當比例的應收

6、賬款長期無法收回，直至成為壞賬。四收益分配較少考慮資本構造問題收益分配風險是由于收益分配可能給企業今后消費經營活動產生不利影響而帶來的風險。在我國，由于企業為了長期穩定地開展，一般較注重積累，而不傾向于導致企業現金流出的現金股利分配方式；較注重企業的經營成果，即利潤指標，而對股價關心較少，從而在收益分配上與國際慣例差距較大。與國際上廣泛采用的股利政策相比，我國上市公司較少分配現金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。三、現代企業經濟管理過程中存在的問題分析一缺乏整體的經濟管理觀念從目前企業的開展情況來看，較多企業的經濟管理

7、中都會有一定的問題存在。其中最為重要的原因那么是在企業管理過程中對相應的管理觀念有所缺乏，造成企業經濟管理缺乏一定的整體性，各個部門之間明確分工，但由于缺少各個部門之間的溝通，對互相之間優勢的有效利用產生不利影響。作為一個動力系統，企業只有更新了管理觀念，采用全面化管理的方式，才能實現企業經濟管理的整體開展，優化開展的整個過程。二缺乏優秀的人才以及文化企業的文化對于企業人才的綜合才能素養的提升具有非常重要的影響，在當前的企業開展過程中，缺乏經濟管理的相關人才以及企業文化，當前企業之間的競爭，就是人才的競爭，誰擁有更多高程度的人才，誰就有時機獲得更多的市場份額。一般說來，當企業開展到一定程度之后

8、，員工會出現疲憊的現象，常常容易出現不思進取的狀況，這對于企業的開展而言具有很大的阻礙，此時，企業文化就是一個非常重要的因素，企業文化可以激發員工的積極性，促使員工在工作過程中不斷激發自己的潛力，企業應該要不斷培養員工的危機意識，通過招聘吸引更多高素質的人人才進入到企業，為企業的綜合程度的提升奠定根底。三缺少核心競爭才能企業經濟開展的業績對于企業的走向具有非常重要的影響，在當前日益劇烈的市場競爭環境中，要想獲得更高的市場地位，就要不斷進步企業的核心競爭力。企業的核心競爭力與企業的經濟管理有非常嚴密的聯絡，一般說來，競爭包括六個方面，即本錢的競爭、人才的競爭、品牌的競爭、網絡的競爭、效勞程度的競

9、爭、創新才能的競爭。這六個方面關系到企業的綜合開展，但是當前很多企業都缺乏核心競爭力，無論是本錢的控制、人才的招募，還是品牌競爭，都存在一些問題，這與企業的經濟管理不善有關。在將來的開展過程中，為了不斷促進企業的綜合才能程度的提升，應該從這六個方面著手，為企業的經濟開展奠定堅實的根底。 四、加強現代企業經濟管理的策略討論一優化企業的經濟管理體系作為企業開展過程中的一項重要內容，企業經濟管理體系是在經濟管理過程實行中所確定的形式。為了使企業的經濟管理程度得到不斷提升，應在企業內部測評經濟管理體系，有效改良其中存在的不合理的地方，在傳統的經濟管理活動中，運用“管理效益為中心的管理形式施行改革，有效

10、結合企業實現長期和短期目的，使企業經濟管理系統的效應得到充分發揮。二對企業的人力資源系統進展優化企業的人力資源是經濟管理的重要內容，人才是企業不斷提升競爭力的因素，為了不斷激發人才的積極性和潛力，要積極地改善員工的工資待遇，給員工提供更多提升自己的時機，比方定期組織培訓、設置科學的晉升機制等，有助于對員工的積極性進展有效的激發，防止人才流失。人才戰略是當前企業經濟管理過程中施行的一項根本戰略，可以推動企業的長足開展。三企業內部控制的加強作為企業綜合才能程度提升的關鍵性保障，企業內部控制在當前企業開展過程中可以使內部體系的建立得到加強，而且對建立和完善網絡化管理系統，使企業的經濟管理及內部控制滿

11、足目前信息化時代背景。企業經濟管理應對網絡資源施行充分利用，關注各種政策和開展信息，在企業、市場和客戶之間對平臺施行搭設，實現各種信息的有效傳遞。四注重對企業的消費過程進展優化企業的消費過程是企業經濟管理過程中的重要環節，消費程度的上下對企業的綜合程度有決定性作用，為了優化企業采購、消費過程，相關的部門應要加強對消費經營過程中的各個環節的控制，比方原料的采購、產品消費、產品上線、產品銷售等，在此過程中，尤其要加強對質量的管理，使得企業獲得更加長足的開展，促進利益最大化。五、總結綜上所述，在建立經濟管理形式時，應對整個市場構造施行深化理解，對特征和性質充分掌握，只有這樣才能更好地控制經濟的走向，更新傳統思想，承受新觀念。在建立的過程中制止出現閉門造車現象，應參照外國先進的管理技術，結合自身的實際狀況，實現我國的