1、山東XX機(jī)器制造有限公司 主要管理崗位說明書目 錄前 言一、執(zhí)行機(jī)構(gòu)崗位說明P4二、職能部門崗位說明P15三、業(yè)務(wù)單元崗位說明P28本崗位說明書主要用于描述公司公開競聘上崗的相關(guān)管理崗位，未來公司整體崗位說明書體系亦可參照本崗位崗位書進(jìn)行描述前 言崗位名稱：任職崗位的稱謂，如財(cái)金資源部部長、人事主管等所屬部門：指該崗位員工的工作關(guān)系隸屬部門，如出納屬于財(cái)金資源部直接上級：指在業(yè)務(wù)運(yùn)作上給予直接指令的上級，如會(huì)計(jì)主管的直接上級為財(cái)金資源部部長等直接下級：指可直接進(jìn)行管理的下屬人員，如人力資源部部長直接下級有薪酬考核主管等職系：指按照崗位職能種類的劃分，所應(yīng)歸屬的職位系列崗位定位：指設(shè)立該崗位的根

2、本目的，一般說明應(yīng)盡量簡明、扼要崗位職責(zé)：指該崗位員工所從事的常態(tài)性的具體工作活動(dòng)，包括規(guī)劃計(jì)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)作和內(nèi)部管理等三大主要內(nèi)容崗位職權(quán)：指為確保該崗位員工正常開展工作，所享有的相應(yīng)業(yè)務(wù)和管理權(quán)利例行活動(dòng)：指該崗位員工所從事的周期性工作工作規(guī)范：指該崗位在開展工作時(shí)，所必須嚴(yán)格遵守的行為規(guī)范和規(guī)章制度任職資格：欲從事該崗位工作的員工所必須達(dá)到的要求和條件，分為專業(yè)教育、知識技能、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人素質(zhì)等四部分建議考核指標(biāo)：指公司對該崗位的業(yè)績要求，體現(xiàn)公司對該崗位的價(jià)值和行為取向，亦可作為員工進(jìn)行價(jià)值分配的依據(jù)一、執(zhí)行機(jī)構(gòu)崗位說明書1.1 總經(jīng)理崗位1.2 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位1.3 行政副總經(jīng)理崗

3、位1.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位1.5 總工程師崗位崗位名稱總經(jīng)理所屬部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)直接上級董事會(huì)直接下級執(zhí)行機(jī)構(gòu)其他成員職系管理職系崗位定位 公司經(jīng)營決策的首要執(zhí)行者、經(jīng)營管理活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)者崗 位職 責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 組織擬訂公司發(fā)展規(guī)劃 負(fù)責(zé)制訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行分解 負(fù)責(zé)編制公司年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營 負(fù)責(zé)建立公司經(jīng)營模式 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)拓展 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司資金的調(diào)撥運(yùn)用、業(yè)務(wù)合同和費(fèi)用開支的審簽 負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的維護(hù)、公關(guān)活動(dòng)的組織 負(fù)責(zé)維護(hù)公司資產(chǎn)（含無形資產(chǎn)）的增值保值內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部管理體制、審訂重要管理制度 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各事業(yè)部及職能部門的管理活

4、動(dòng) 審批公司重要人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司管理費(fèi)用開支的審簽 負(fù)責(zé)對下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲1.1 總經(jīng)理崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)，審批各事業(yè)部、職能部門呈報(bào)的月度經(jīng)營工作計(jì)劃 季度：組織對各事業(yè)部、職能部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督 年度：主持公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制與年度工作總結(jié)工作規(guī)范 公司章程與管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 8年以上機(jī)械行業(yè)及機(jī)械相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 對中小型機(jī)械工程行業(yè)有相當(dāng)把握 具備非常豐富的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)知識 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)

5、工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃完成率 凈資產(chǎn)收益率 銷售收入增長率 中高層干部流失率 上級滿意度、下級滿意度 總經(jīng)理崗位B崗位名稱經(jīng)營副總經(jīng)理所屬部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)直接上級總經(jīng)理直接下級各事業(yè)部部長職系管理職系崗位定位 公司各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)者崗 位職 責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司發(fā)展規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行分解 協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度經(jīng)營工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營 制訂公司業(yè)務(wù)經(jīng)營模式 指揮、協(xié)調(diào)各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)經(jīng)營

6、和業(yè)務(wù)拓展 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)合同、費(fèi)用開支的審簽 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的維護(hù)、公關(guān)活動(dòng)的組織內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)優(yōu)化公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理機(jī)制、制訂重要管理制度 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位的管理活動(dòng) 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司管理費(fèi)用開支的審簽 負(fù)責(zé)對下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲1.2 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：主持各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)會(huì) 季度：組織對各事業(yè)部的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督 年度：主持公司年度經(jīng)營業(yè)務(wù)計(jì)劃編制與年度工作總結(jié)工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 8

7、年以上機(jī)械行業(yè)及機(jī)械相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 對中小型機(jī)械工程行業(yè)有相當(dāng)把握 具備比較豐富的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)知識 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 銷售收入增長率 利潤增長率 協(xié)管范圍內(nèi)中層干部流失率 上級滿意度、下級滿意度 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位B崗位名稱行政副總經(jīng)理所屬部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)直接上級總經(jīng)理直接下級各職能部門負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司各職能管理部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)者崗 位職 責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司發(fā)展規(guī)劃 協(xié)助總經(jīng)理制訂

8、公司年度管理工作計(jì)劃，并進(jìn)行分解 協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度管理工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營 制訂公司管理模式和管理體制 指揮、協(xié)調(diào)各職能部門管理活動(dòng)的開展 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)合同、費(fèi)用開支的審簽 協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系的維護(hù)、公關(guān)活動(dòng)的組織內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)優(yōu)化公司內(nèi)部管理機(jī)制、制訂重要管理制度 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司管理費(fèi)用開支的審簽 負(fù)責(zé)對下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲1.3 行政副總經(jīng)理崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：主持各職能部門協(xié)調(diào)會(huì) 季度：組織對各職能部門的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督 年度：主持公司年度運(yùn)營管理計(jì)劃編制與年度工作總結(jié)工作規(guī)范 公

9、司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷（企業(yè)管理、 經(jīng)濟(jì)管理 、法律及相關(guān)的其他專業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 10年以上行政、人事專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 熟悉中小型機(jī)械工程行業(yè) 具備比較豐富的企業(yè)管理專業(yè)知識 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 行政經(jīng)費(fèi)控制率 分管范圍內(nèi)中層干部流失率 職能部門工作效率與服務(wù)質(zhì)量 上級滿意度、下級滿意度 行政副總經(jīng)理崗位B崗位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)直接上級董事會(huì)及總經(jīng)理

10、直接下級財(cái)金資源部、審計(jì)部部長職系管理職系崗位定位 公司財(cái)務(wù)資金資源開發(fā)的總體負(fù)責(zé)人崗 位職 責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 擬訂公司資產(chǎn)重組、資本運(yùn)營計(jì)劃 制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算 審訂各事業(yè)部的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、各職能部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算業(yè)務(wù)經(jīng)營 審查公司財(cái)務(wù)報(bào)表和資金需求計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)金資源部、審計(jì)監(jiān)察部的業(yè)務(wù)活動(dòng) 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)資金流動(dòng)、業(yè)務(wù)合同和費(fèi)用開支的審簽 公司投融資方案的組織制訂、評估和監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)審訂公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系 負(fù)責(zé)與財(cái)稅、海關(guān)和金融等機(jī)構(gòu)的總體公關(guān)內(nèi)部管理 審訂公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察審計(jì)方面的基本管理制度和主要業(yè)務(wù)流程 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)公司管理費(fèi)用開支的審簽 負(fù)責(zé)對下

11、屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲1.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定 例行工作 月度：主持分管部門或業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì) 季度：主持分管部門或業(yè)務(wù)工作檢查 年度：組織上一年度工作總結(jié)與下一年度工作計(jì)劃工作規(guī)范 公司章程及公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷（財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融及相關(guān)專業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 10年以上財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 對機(jī)械制造類企業(yè)有一定的了解和認(rèn)識 熟練掌握國家財(cái)稅法規(guī)、金融政策 具備豐富的財(cái)務(wù)、審計(jì)和資本運(yùn)營等方面管理知識 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組

12、織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 公司凈資產(chǎn)收益率 新增融資計(jì)劃完成率 上級滿意度、下級滿意度 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位B崗位名稱總工程師所屬部門執(zhí)行機(jī)構(gòu)直接上級總經(jīng)理直接下級技術(shù)資源部部長職系管理職系崗位定位 公司技術(shù)、質(zhì)量水平和生產(chǎn)硬件資源配置的總負(fù)責(zé)人崗 位職 責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 主持制訂技術(shù)資源開發(fā)規(guī)劃（含技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā)） 指導(dǎo)、審訂各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位的技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃業(yè)務(wù)經(jīng)營 審訂公司技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理等體系的建立 主持公司生產(chǎn)布局的改造和優(yōu)化 主持公司重大的新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)攻關(guān)活動(dòng) 協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)公司與外部聯(lián)合攻關(guān)的技術(shù)改造與產(chǎn)品開

13、發(fā)項(xiàng)目 公司技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)部管理 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)費(fèi)用開支的審簽 負(fù)責(zé)對下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲1.5 總工程師崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作 月度：主持分管部門或業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì) 季度：主持分管部門或業(yè)務(wù)工作檢查 年度：組織上一年度工作總結(jié)與下一年度工作計(jì)劃工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專業(yè)教育 本科及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 10年以上機(jī)械行業(yè)技術(shù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、5年以上企業(yè)高層技術(shù)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 對中小型工程機(jī)械行業(yè)有相當(dāng)把握 具備豐富的企業(yè)技術(shù)管理專業(yè)知識 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì)

14、善于學(xué)習(xí)，視野開闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 上級滿意度、下級滿意度 總工程師崗位B二、職能部門崗位說明書2.1 行政辦公室主任崗位2.2 人力資源部部長崗位2.3 財(cái)金資源部部長崗位2.4 技術(shù)資源部部長崗位2.5 市場資源部部長崗位2.6 監(jiān)察審計(jì)部部長崗位崗位名稱行政辦公室主任所屬部門行政辦公室直接上級行政副總經(jīng)理直接下級部門主管及文員職系管理職系崗位定位 公司行政辦公室的首要負(fù)責(zé)人（兼董事會(huì)秘書）崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和工作總結(jié) 根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃

15、，制訂本部門的工作計(jì)劃和工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營 組織擬訂公司管理模式和基本管理制度 公司法人治理結(jié)構(gòu)（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)）所需要的服務(wù)組織，包括差旅安排、會(huì)務(wù)組織、文件批轉(zhuǎn)、資料整理及檔案管理等 審批職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)合同和費(fèi)用開支 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司決議或重大決定的執(zhí)行情況 負(fù)責(zé)匯總、整理公司綜合運(yùn)營信息，協(xié)助執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)公司行政、法律等事務(wù)工作的正常開展 負(fù)責(zé)組織公司的公關(guān)宣傳活動(dòng)內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)制訂本部門的運(yùn)作體系和基本管理制度（包括文秘、法務(wù)、檔案和公關(guān)等） 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開支 負(fù)責(zé)對下屬工作人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲2.

16、1 行政辦公室主任崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：組織公司運(yùn)營協(xié)調(diào)會(huì)，編寫月度工作通報(bào) 季度：組織公司季度工作檢查，編寫季度總結(jié) 年度：組織擬訂公司年度經(jīng)營計(jì)劃與工作總結(jié)，制訂本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃與工作總結(jié)工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷（企業(yè)管理、 經(jīng)濟(jì)管理 、法律及相關(guān)的其他專業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上行政管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 熟悉中小型機(jī)械工程行業(yè) 具備比較豐富的企業(yè)管理專業(yè)知識 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通和組織協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力和一定的決

17、策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 行政經(jīng)費(fèi)控制率 部門骨干員工流失率 公司滿意度（上級滿意度、下級滿意度和同級滿意度） 行政辦公室主任崗位B崗位名稱人力資源部部長所屬部門人力資源部直接上級行政副總經(jīng)理直接下級部門主管及文員職系管理職系崗位定位 公司人力資源部的首要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，制定本部門的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃 制訂本部門的年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營 負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理體系和業(yè)務(wù)流程，包括招聘培訓(xùn)、薪酬福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、人事異動(dòng)及考核獎(jiǎng)懲等 組織制訂公司人力資源基本管理制度 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源開發(fā)和管理活動(dòng)，并進(jìn)行指導(dǎo)、

18、培訓(xùn)和監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)管理 負(fù)責(zé)公司后勤管理工作（含食堂、宿舍和班車等） 負(fù)責(zé)監(jiān)督公用事業(yè)部提供的后勤服務(wù)內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)制訂本部門的運(yùn)作體系和基本管理制度 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開支 負(fù)責(zé)對下屬工作人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲2.2 人力資源部部長崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：審查公司月度工資報(bào)表，編寫月度工作通報(bào) 季度：組織公司季度工作檢查，編寫季度總結(jié) 年度：制訂本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃與工作總結(jié)工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷（人力資源管理專業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上

19、人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層人力資源管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 熟練掌握人力資源管理專業(yè)知識和國家相關(guān)法規(guī)政策 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通和組織協(xié)調(diào)能力、文字表達(dá)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 公司人均利潤增長率 公司骨干員工流失率 本部門骨干員工流失率 公司滿意度（上級滿意度、下級滿意度和同級滿意度） 人力資源部部長崗位B崗位名稱財(cái)金資源部部長所屬部門財(cái)金資源部直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級部門主管等文員職系管理職系崗位定位 公司財(cái)金資源部的首要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃

20、與經(jīng)營計(jì)劃，制定本部門的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃 制訂本部門的年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營 負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)金資源管理體系和業(yè)務(wù)流程，包括財(cái)務(wù)人員、資金帳戶、預(yù)算核算、收支、成本費(fèi)用和資產(chǎn)等管理 組織制訂公司財(cái)金資源基本管理制度 領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)金資源開發(fā)和管理活動(dòng)，并進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總、編制，并提出相應(yīng)意見和建議 負(fù)責(zé)制訂公司財(cái)務(wù)（預(yù)算）計(jì)劃，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督 審查各職能部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、各事業(yè)部等業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)，處理與政府勞動(dòng)人事、財(cái)稅、海關(guān)等部門和金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制訂資產(chǎn)重組、投融資等方案，并負(fù)責(zé)予以落實(shí)、執(zhí)行 協(xié)調(diào)、平衡公司內(nèi)

21、部各單位之間的資金需求 負(fù)責(zé)制訂公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)制訂本部門的運(yùn)作體系和基本管理制度 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開支 負(fù)責(zé)對下屬工作人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲2.3 財(cái)金資源部部長崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：編制財(cái)務(wù)報(bào)表，編寫月度工作通報(bào) 季度：組織公司季度工作檢查，編寫季度總結(jié) 年度：組織擬訂公司年度財(cái)務(wù)計(jì)劃與工作總結(jié)，制訂本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃與工作總結(jié)工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷（財(cái)務(wù)管理專業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)中層財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)知識

22、技能 熟練掌握財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識和國家相關(guān)法規(guī)政策 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 公司總資產(chǎn)報(bào)酬率增長率 本部門或財(cái)務(wù)系統(tǒng)骨干員工流失率 公司滿意度（上級滿意度、下級滿意度和同級滿意度） 財(cái)金資源部部長崗位B崗位名稱技術(shù)資源部部長所屬部門技術(shù)資源部直接上級總工程師直接下級部門主管及文員職系管理職系崗位定位 公司技術(shù)資源部的首要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，制定本部門的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃 制訂本部門的年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)

23、營 負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)資源管理體系和業(yè)務(wù)流程，包括產(chǎn)品開發(fā)、工藝（改造）、知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、技術(shù)訣竅）、質(zhì)量等管理活動(dòng) 組織制訂公司技術(shù)資源基本管理制度 領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)資源開發(fā)和管理活動(dòng)，并進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司管理網(wǎng)絡(luò)等信息平臺的規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營維護(hù) 負(fù)責(zé)評審公司管理軟件的購置、開發(fā)和使用 負(fù)責(zé)對行業(yè)技術(shù)進(jìn)步動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤、調(diào)研 評審各事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和工藝路徑，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持 對公司內(nèi)部的產(chǎn)品質(zhì)量爭議問題進(jìn)行仲裁 負(fù)責(zé)與公司外部研發(fā)專業(yè)力量的協(xié)作 組織協(xié)調(diào)公司計(jì)劃安排的新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)制訂本部門的運(yùn)作體系和基本管理制度 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)

24、劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開支 負(fù)責(zé)對下屬工作人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲2.4 技術(shù)資源部部長崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：編寫月度工作通報(bào) 季度：組織公司季度工作檢查，編寫季度總結(jié)和行業(yè)動(dòng)態(tài)報(bào)告 年度：制訂本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃與工作總結(jié)，編寫行業(yè)研究報(bào)告工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷（工程機(jī)電專業(yè)） ，工程師及以上職稱相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 10年以上產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，5年以上企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 對中小型機(jī)械工程行業(yè)有相當(dāng)把握 熟練掌握技術(shù)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等專業(yè)知識 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具，有一定的英語基礎(chǔ)個(gè)人素質(zhì) 善于

25、學(xué)習(xí)，視野開闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 本部門骨干員工流失率 公司技術(shù)系統(tǒng)骨干員工流失率 公司滿意度（上級滿意度、下級滿意度和同級滿意度） 技術(shù)資源部部長崗位B崗位名稱市場資源部部長所屬部門市場資源部直接上級經(jīng)營副總經(jīng)理直接下級部門主管等文員職系管理職系崗位定位 公司市場資源部的首要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，制定本部門的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃 制訂本部門的年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營 負(fù)責(zé)制訂公司市場資源管理體系和業(yè)務(wù)流程，包括CIS建設(shè)、品牌推廣和維護(hù)、市場營銷等 組

26、織制訂公司市場資源基本管理制度 領(lǐng)導(dǎo)公司市場資源開發(fā)和管理活動(dòng)，并對各事業(yè)部進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督 負(fù)責(zé)公司市場銷售渠道的規(guī)劃建設(shè)、運(yùn)營監(jiān)控 負(fù)責(zé)對公司主要產(chǎn)品的市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤、調(diào)研 審核各事業(yè)部的定價(jià)策略、營銷政策及促銷方案，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持 對公司內(nèi)部的市場資源爭議問題進(jìn)行仲裁 指導(dǎo)各事業(yè)部完善CRM（客戶關(guān)系管理），并建立客戶檔案信息庫，進(jìn)行資源共享 協(xié)助財(cái)金資源部制訂公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)制訂本部門的運(yùn)作體系和基本管理制度 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開支 負(fù)責(zé)對下屬工作人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲2.5 市場資源部部長崗位A崗位權(quán)限

27、 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：編寫月度工作通報(bào) 季度：組織公司季度工作檢查，編寫季度總結(jié)和市場動(dòng)態(tài)報(bào)告 年度：制訂本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃與工作總結(jié)，編寫市場研究報(bào)告工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷（市場營銷專業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 8年以上市場營銷經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 對國內(nèi)外中小型工程機(jī)械市場有相當(dāng)了解 熟練掌握市場營銷、品牌管理等專業(yè)知識 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具，有一定的英語基礎(chǔ)個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度）

28、年度工作計(jì)劃完成率 本部門骨干員工流失率 公司銷售收入增長率 公司滿意度（上級滿意度、下級滿意度和同級滿意度） 市場資源部部長崗位B崗位名稱監(jiān)察審計(jì)部部長所屬部門監(jiān)察審計(jì)部直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級部門主管及文員職系管理職系崗位定位 公司監(jiān)察審計(jì)部的首要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，制定本部門的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃 制訂本部門的年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司監(jiān)察審計(jì)管理體系和業(yè)務(wù)流程 組織制訂公司監(jiān)察審計(jì)基本管理制度（含財(cái)務(wù)審計(jì)、管理審計(jì)和行政監(jiān)察等） 監(jiān)督各職能部門、事業(yè)部的運(yùn)營管理 在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)授權(quán)下，對公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)察 編制審計(jì)監(jiān)察報(bào)告，并對整改結(jié)果進(jìn)

29、行監(jiān)督 負(fù)責(zé)協(xié)助外審機(jī)構(gòu)對公司的各類審計(jì)活動(dòng) 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)績考核數(shù)據(jù)的核實(shí)和獎(jiǎng)懲監(jiān)督內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)制訂本部門的運(yùn)作體系和基本管理制度 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開支 負(fù)責(zé)對下屬工作人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲2.6 監(jiān)察審計(jì)部部長崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作活動(dòng) 月度：編寫月度工作通報(bào) 季度：組織公司季度工作檢查，編寫季度總結(jié) 年度：制訂本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃與工作總結(jié)工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷（財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)）相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上審計(jì)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)中層審計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 熟練掌握財(cái)

30、務(wù)管理專業(yè)知識和國家相關(guān)法規(guī)政策 熟練使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開闊，綜合分析能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度工作計(jì)劃完成率 公司滿意度（上級滿意度、下級滿意度和同級滿意度） 監(jiān)察審計(jì)部部長崗位B三、業(yè)務(wù)單元崗位說明書 3.1 三輪車事業(yè)部部長崗位 3.2 叉車事業(yè)部部長崗位 3.3 裝載機(jī)事業(yè)部部長崗位 3.4 配件事業(yè)部部長崗位 3.5 制造事業(yè)部部長崗位 3.6 采購事業(yè)部部長崗位 3.7 公用事業(yè)部部長崗位崗位名稱三輪車事業(yè)部部長所屬部門三輪車事業(yè)部直接上級經(jīng)營副總經(jīng)理直接下級各車間、科室

31、負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司三輪車事業(yè)部的運(yùn)營總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃或經(jīng)營計(jì)劃，制訂本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)營計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營體系 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控、市場營銷、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng) 審訂本事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)（外包/協(xié)）和市場營銷計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本事業(yè)部與公司內(nèi)部各職能部門和其它業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系 審批職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)合同、經(jīng)營費(fèi)用開支 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的對外公關(guān)活動(dòng)內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的內(nèi)部管理體制（含產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)） 組織制訂本事業(yè)部的基本管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 審批授權(quán)范

32、圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開支 負(fù)責(zé)對下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲3.1 三輪車事業(yè)部部長崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作 月度：主持部門經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)，編制信息通報(bào)，擬定月度工作計(jì)劃 季度：季度工作總結(jié)，并制定及調(diào)整下季度工作實(shí)施計(jì)劃 年度：年度工作總結(jié)與經(jīng)營計(jì)劃制訂（含預(yù)算編制）工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件 本部門管理制度及運(yùn)作規(guī)程任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 對三輪車行業(yè)有相當(dāng)把握 具備比較豐富的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)知識 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)

33、，視野開闊，業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力 建議考核指標(biāo)（年度） 年度經(jīng)營計(jì)劃完成率（含營業(yè)收入、利潤和凈資產(chǎn)收益率等） 外部客戶投訴件數(shù) 內(nèi)外部滿意度（上級滿意度、下級滿意度、同級滿意度） 三輪車事業(yè)部部長崗位B崗位名稱叉車事業(yè)部部長所屬部門叉車事業(yè)部直接上級經(jīng)營副總經(jīng)理直接下級各車間、科室負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司叉車事業(yè)部的運(yùn)營總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃或經(jīng)營計(jì)劃，制訂本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)營計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營體系 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量

34、監(jiān)控、市場營銷和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng) 審訂本事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)（外包/協(xié)）和市場營銷計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本事業(yè)部與公司內(nèi)部各職能部門和其它業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系 審批職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)合同、經(jīng)營費(fèi)用開支 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的對外公關(guān)活動(dòng)內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的內(nèi)部管理體制（含產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)） 組織制訂本事業(yè)部的基本管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開支 負(fù)責(zé)對下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲3.2 叉車事業(yè)部部長崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作 月度：主持部門經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)，編制信息通報(bào)，擬定月度工作計(jì)劃 季度：季度工作總結(jié)，并

35、制定及調(diào)整下季度工作實(shí)施計(jì)劃 年度：年度工作總結(jié)與經(jīng)營計(jì)劃制訂（含預(yù)算編制）工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件 本部門管理制度及運(yùn)作規(guī)程任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 對叉車行業(yè)有相當(dāng)把握 具備比較豐富的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)知識 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開闊，業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力 建議考核指標(biāo)（年度） 年度經(jīng)營計(jì)劃完成率（含營業(yè)收入、利潤和凈資產(chǎn)收益率等） 外部客戶投訴件數(shù) 內(nèi)外部滿意度（上級滿意度、下級滿意度、同級滿

36、意度） 叉車事業(yè)部部長崗位B崗位名稱裝載機(jī)事業(yè)部部長所屬部門裝載機(jī)事業(yè)部直接上級經(jīng)營副總經(jīng)理直接下級各車間、科室負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司裝載機(jī)事業(yè)部的運(yùn)營總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃或經(jīng)營計(jì)劃，制訂本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)營計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營體系 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控、市場營銷和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng) 審訂本事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)（外包/協(xié)）和市場營銷計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本事業(yè)部與公司內(nèi)部各職能部門和其它業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系 審批職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)合同、經(jīng)營費(fèi)用開支 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的對外公關(guān)活動(dòng)內(nèi)部管

37、理 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的內(nèi)部管理體制（含產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)） 組織制訂本事業(yè)部的基本管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開支 負(fù)責(zé)對下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲3.3 裝載機(jī)事業(yè)部部長崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作 月度：主持部門經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)，編制信息通報(bào)，擬定月度工作計(jì)劃 季度：季度工作總結(jié)，并制定及調(diào)整下季度工作實(shí)施計(jì)劃 年度：年度工作總結(jié)與經(jīng)營計(jì)劃制訂（含預(yù)算編制）工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件 本部門管理制度及運(yùn)作規(guī)程任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門負(fù)責(zé)人管理

38、經(jīng)驗(yàn)知識技能 對裝載機(jī)行業(yè)有相當(dāng)把握 具備比較豐富的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)知識 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開闊，業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力 建議考核指標(biāo)（年度） 年度經(jīng)營計(jì)劃完成率（含營業(yè)收入、利潤和凈資產(chǎn)收益率等） 外部客戶投訴件數(shù) 內(nèi)外部滿意度（上級滿意度、下級滿意度、同級滿意度） 裝載機(jī)事業(yè)部部長崗位B崗位名稱配件事業(yè)部部長所屬部門配件事業(yè)部直接上級經(jīng)營副總經(jīng)理直接下級各車間、科室負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司配件事業(yè)部的運(yùn)營總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃或經(jīng)營計(jì)劃，制訂本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)

39、營計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營體系 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的產(chǎn)品策劃、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量監(jiān)控、市場營銷和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng) 審訂本事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)（外包/協(xié)）和市場營銷計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本事業(yè)部與公司內(nèi)部各職能部門和其它業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系 審批職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)合同、經(jīng)營費(fèi)用開支 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的對外公關(guān)活動(dòng)內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的內(nèi)部管理體制（含產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)） 組織制訂本事業(yè)部的基本管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開支 負(fù)責(zé)對下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲3.4 配件事業(yè)部部長崗位

40、A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作 月度：主持部門經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)，編制信息通報(bào)，擬定月度工作計(jì)劃 季度：季度工作總結(jié)，并制定及調(diào)整下季度工作實(shí)施計(jì)劃 年度：年度工作總結(jié)與經(jīng)營計(jì)劃制訂（含預(yù)算編制）工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和文件 本部門管理制度及運(yùn)作規(guī)程任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 對中小型機(jī)械配件行業(yè)有相當(dāng)把握 具備比較豐富的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)知識 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開闊，業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力 建議考核指標(biāo)（

41、年度） 年度經(jīng)營計(jì)劃完成率（含營業(yè)收入、利潤和凈資產(chǎn)收益率等） 外部客戶投訴件數(shù) 內(nèi)外部滿意度（上級滿意度、下級滿意度、同級滿意度） 配件事業(yè)部部長崗位B崗位名稱制造事業(yè)部部長所屬部門制造事業(yè)部直接上級經(jīng)營副總經(jīng)理直接下級各車間、科室負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司制造事業(yè)部的運(yùn)營負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)規(guī)劃計(jì)劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃或經(jīng)營計(jì)劃，制訂本事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)營計(jì)劃 負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部年度工作總結(jié)業(yè)務(wù)經(jīng)營 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的業(yè)務(wù)運(yùn)營體系 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的生產(chǎn)布局、工藝改進(jìn)、加工制造、設(shè)動(dòng)保障、質(zhì)量檢驗(yàn)和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動(dòng) 審訂本事業(yè)部產(chǎn)品試制、采購、生產(chǎn)（外包/協(xié)）和銷售計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本

42、事業(yè)部與公司內(nèi)部各職能部門和其它業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系 審批職權(quán)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)合同、經(jīng)營費(fèi)用開支 領(lǐng)導(dǎo)本事業(yè)部的對外公關(guān)活動(dòng)內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)建立本事業(yè)部的內(nèi)部管理體制（含產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)） 組織制訂本事業(yè)部的基本管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行 審批授權(quán)范圍內(nèi)的人事安排和人才培養(yǎng)計(jì)劃 審批職權(quán)范圍內(nèi)的管理費(fèi)用開支 負(fù)責(zé)對下屬管理人員的授權(quán)、激勵(lì)、考核與獎(jiǎng)懲3.5 制造事業(yè)部部長崗位A崗位權(quán)限 見公司權(quán)限規(guī)定例行工作 月度：主持部門經(jīng)營協(xié)調(diào)會(huì)，編制信息通報(bào)，擬定月度工作計(jì)劃 季度：季度工作總結(jié)，并制定及調(diào)整下季度工作實(shí)施計(jì)劃 年度：年度工作總結(jié)與經(jīng)營計(jì)劃制訂（含預(yù)算編制）工作規(guī)范 公司管理大綱 公司基本管理制度和

43、文件 本部門管理制度及運(yùn)作規(guī)程任職 資格專業(yè)教育 大專及以上學(xué)歷相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 5年以上機(jī)械制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)知識技能 對中小型工程機(jī)械行業(yè)有相當(dāng)把握 具備比較豐富的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)知識 能使用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)工具個(gè)人素質(zhì) 善于學(xué)習(xí)，視野開闊，業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng) 具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和一定的決策能力 具有良好的社會(huì)關(guān)系和公關(guān)能力建議考核指標(biāo)（年度） 年度經(jīng)營計(jì)劃完成率（含營業(yè)收入、利潤和凈資產(chǎn)收益率等） 客戶投訴件數(shù) 內(nèi)外部滿意度（上級滿意度、下級滿意度、同級滿意度） 制造事業(yè)部部長崗位B崗位名稱采購事業(yè)部部長所屬部門采購事業(yè)部直接上級經(jīng)營副總經(jīng)理直接下級各科室負(fù)責(zé)人職系管理職系崗位定位 公司采