1、第五章施工進度方案及工期保障措施1施工進度方案編制根據招標文件的要求，本工程每棟樓精裝修的工期為95天具體開工日期依據業主、監理單位發出的開工令或合同規定日期為準；在保證工程質量的前提下，我公司將充分考慮各工序、工種之間的配合、接口銜接的關系，將其配合工期方案納入總進度方案，以此編制施工進度方案，有效地控制施工進度，確保工程進度目標的實現。施工進度方案編制程序收集編制依據劃分施工過程計算工程量套用施工定額計算勞動量計算施工過程持續時間編制初步施工進度方案方案檢查施工進度方案方案1工期是否符合要求2勞動力、機械使用是否均衡3材料供給是否超過限額編制施工進度方案是否2施工進度方案表附后3施工進度方

2、案的保證措施3.1保證施工進度的組織措施針對本工程，我公司組建了由國家優秀工程經理為核心的工程經理部，在工程經理的統一領導下，精心組織，科學安排，分局部項工程嚴密配合、平行流水、穿插作業，完成工期目標。1用施工進度的三級動態管理來保證工期進度方案一級進度方案是業主要求的進度方案，二級進度方案是工程經理部根據要求制定的進度方案，三級進度方案是各施工作業隊伍根據工程經理部要求制定的進度方案，這三個方案要求總體銜接、穩定平衡、通過信息反應，對方案實施的全過程作有效的動態控制。2準時參加業主的工作例會，每周召開工程部現場工作協調會議，按施工進度及業主、監理等相關部門的要求，作出正確的處理，對進度方案加

3、以調整。3根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備管理部門人員構造，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。4充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調開工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進展分段兌現獎罰。5組織工程部內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，提高工程質量同時加快施工進度。6另外配置足夠的勞動力作為后備力量，在增加工程量或甲方要求提前竣工的情況下，有充足的勞動力保證，確保工程工期。3.2保證施工進度的材料供給措施1施工現場材料供給的及時與否，關系到工程進度的順利進展，公司負責選派業務素質高，責任心強，經歷豐富的人員來擔任本工程的材料負責人。2因本工程室內及公共

4、局部所有墻地磚均為甲供材料，同時多數石材也是甲供材料，而且所有甲供材需裝修單位方負責卸車、及二次搬運，因此我司公司選派1至2名業務素質高，責任心強，經歷豐富的材料員專職負責甲供材工作，根據甲方下發的?甲供物資管理工作程序?，及時做好甲供材料的方案和申報，確保甲供材料按方案提前3天運抵施工現場；3嚴格執行樣板先行制度，工程部必須提前20天把所需材料的品種、規格申報到工程部材料負責人處，工程部材料負責人審核并交甲方，特別是業主批準后進展采購，確保材料按方案提前3天運抵施工現場。4嚴格執行材料先下單制度，所有甲供材工程部必須提前20天把所需材料的品種、規格申報到甲方材料負責人處，特別是石材地面拼花，

5、波打線，電梯門套等復雜部位的下單必須按比例繪制CAD圖給甲方確認，確保材料按方案提前3天運抵施工現場。5建立材料的進場檢驗制度，按規定要求對每批材料進展檢查、驗收，并對特殊材料進展復檢，杜絕不合格材料用于施工，以免因材料質量原因造成返工，耽誤工期。6加強材料的現場管理，建立完善的保管、領用制度，保證倉庫材料不變質，不受損，防止因此而耽誤施工進度。同時在雨季降臨前，做好倉庫的檢查、維修工作，確保材料平安。7加強與業主的勾通，對設計變更、修改處積極做好應對措施，確保施工用材需要，保證工期。3.3保證工程進度的資金措施工程財力的合理使用是工程按進度方案順利施工的保障，做好工程本錢的控制和使用是降低工

6、程本錢、提高綜合效益的根底。1合理收取工程款嚴格遵照合同條款中付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主審核。統計工作的根底是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的根底上結算價款。2合理使用工程款1保證工程的資金使用是保證工程順利進展的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，絕不把本工程的資金挪做他用。2在抓方案的根底上做好調度工作，決不因方案不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益，抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的根底。保證工程進度的協調措施工程施工中存在著多種因素的協調工作，既有工程部內部的，同時也有工程部外部的協調。工程經理

7、主要負責工程部的及對外協調工作，技術負責人負責工程部的生產及施工技術上的問題。1工程內部關系協調協調工程內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，責任清楚，使工程部精干、高效、政令暢通。協調內部的供求關系，諸如勞動力、材料、機械設備等，保證工程的資源供給，從而使物盡其用，按施工進度方案進展有條不紊的施工。2外部協調由工程經理負責與業主之間相互的協調配合，保證施工工程的進度。3.5保證工程進度的工程檢查措施施工進度的檢查是方案執行情況信息反應的主要來源，也是方案調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反應進度方案的實施情況是進度控制之中不可缺少的局部。1檢查工作制施工員每日進展現場檢查，并負責檢查的結果以書面的形式匯報工程經理，以便及時了解施工動態，監視和催促各施工班組按方案完成工作，及時進展必要的調整。2周匯報工作制建立每周進度匯報分析制，由工程經理主持匯報分析會，檢查一周工作的落實情況，并負責檢查分析的結果存檔并以書面形式匯報業主。3施工日志施工日志是工程施工中每天的真實記錄，也是工程日常管理的工作要點，由施工員對每天發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。了解了施工現狀和實際進度后，在建立各級檢查制度的根底上有效的控制施工進