1、管理規(guī)章制度 中太建設(shè)集團股份有限公司第十七建安公司2012年2月前 言 為規(guī)范公司管理，現(xiàn)制定中太建設(shè)集團股份有限公司第十七建安公司規(guī)章制度。各部門必須嚴格按照本制度執(zhí)行。當本規(guī)章制度與國家、地方有關(guān)法律法規(guī)及中太建設(shè)集團股份有限公司管理規(guī)章制度匯編相矛盾時，按照國家、地方的法律法規(guī)及中太建設(shè)集團股份有限公司管理規(guī)章制度匯編執(zhí)行。 中太建設(shè)集團股份有限公司第十七建安公司 總經(jīng)理：規(guī)章制度目錄第一部分：組織機構(gòu)圖 HYPERLINK l _一、組織機構(gòu)系統(tǒng)圖 一、組織機構(gòu)系統(tǒng)圖 HYPERLINK l _二、公司人員工作劃分 二、公司人員工作劃分第二部分：工作制度 HYPERLINK l _一

2、、早會制度 一、早會制度 HYPERLINK l _二、休息日 二、休息日 HYPERLINK l _三、請銷假制度 三、請銷假制度 HYPERLINK l _四、加班及倒休 四、加班及倒休 HYPERLINK l _五、監(jiān)理部工作細則 五、項目部工作細則 HYPERLINK l _六、辦公設(shè)備使用 六、辦公設(shè)備使用七、進度管理規(guī)定第三部分：人事行政管理辦法 HYPERLINK l _一、工資標準分檔 一、工資標準分檔 HYPERLINK l _二、_監(jiān)理部人員工資標準 二、項目部人員工資標準 HYPERLINK l _六、年終獎金 三、年終獎金及先進工作者 HYPERLINK l _七、假期

3、及假期工資 四、假期及假期工資 HYPERLINK l _八、保險繳納 五、保險繳納 HYPERLINK l _九、電話費包干管理辦法 六、電話費包干管理辦法 HYPERLINK l _十、伙食補助的規(guī)定 七、伙食補助的規(guī)定 HYPERLINK l _十一、_人員調(diào)離時工資預(yù)留 八、人員調(diào)離時工資預(yù)留九、關(guān)于各部門人員調(diào)離原工作崗位時的工作移交十、注冊人員繼續(xù)教育期間的工資及相關(guān)規(guī)定第四部分：財務(wù)管理辦法 HYPERLINK l _一、票據(jù)報銷 一、票據(jù)報銷 HYPERLINK l _二、監(jiān)理費的收取 二、工程款的收取 HYPERLINK l _三、誤餐補助 三、辦公用品的采購審批和規(guī)定四、對

4、庫管人員的培訓(xùn)及項目材料的核算規(guī)定五、對公司及項目固定資產(chǎn)的管理第五部分：材料管理辦法 HYPERLINK l _一、票據(jù)報銷 一、材料計劃審批及權(quán)限二、材料管理細則三、關(guān)于周轉(zhuǎn)材料的規(guī)定四、材料賬務(wù)處理的規(guī)定第六部分：技術(shù)質(zhì)量管理辦法 HYPERLINK l _一、票據(jù)報銷 一、人員管理二、設(shè)備管理三、技術(shù)管理四、質(zhì)量管理第七部分：經(jīng)營管理辦法 HYPERLINK l _一、票據(jù)報銷 一、總則二、公司利潤分配模式三、成本核算的制定第八部分：安全生產(chǎn)管理辦法 HYPERLINK l _一、票據(jù)報銷 一、總則二、安全生產(chǎn)制度三、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度第九部分：項目人員崗位職責(zé) 第一部分 組織機構(gòu)圖

5、一、組織機構(gòu)系統(tǒng)圖總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 工生產(chǎn)管理部人 事 財 務(wù) 部市場部經(jīng) 營 部物資部安全科技術(shù)質(zhì)量部項 目 部二、公司人員工作劃分公司領(lǐng)導(dǎo)姓名工 作 內(nèi) 容總經(jīng)理何永利1、組織討論公司重大問題并作出決策 2、全面負責(zé)公司的管理工作 3、企業(yè)發(fā)展與策劃、管理人員任免 4、市場信息搜集、開發(fā)，施工合同的簽訂5、預(yù)結(jié)算審批、資金籌措及收支審批、車輛的使用審批副總經(jīng)理安興奎1、參與公司重大問題的討論與決策 2、施工的全面工作安排及落實 3、項目部安全技術(shù)指導(dǎo)4、項目部的組建、施工人員的選拔、配備和使用5、負責(zé)公司經(jīng)營、物質(zhì)供應(yīng)、安全生產(chǎn)的具體落實 6、總經(jīng)理交辦的其它工作總工信國良1、參

6、與公司重大問題的討論與決策2、全面負責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量管理及技術(shù)人員工作調(diào)配、考核3、負責(zé)圖集、儀器儀表的管理4、負責(zé)投標時技術(shù)標的編制5、總經(jīng)理交辦的其它工作公司人員明細表人 事財務(wù)部職 員工 作 內(nèi) 容人事財務(wù)部經(jīng)理陳紅1、財務(wù)報表、票據(jù)審核、財務(wù)處理； 2、協(xié)助收取工程款；3、合同及員工檔案管理； 4、工資表、電話費的編制； 5、辦公用品、耗材的采購，辦公設(shè)備維修、公司寬帶網(wǎng)；6、管理人員聘用、考評、培訓(xùn)、崗位證書管理、人員調(diào)動手續(xù)；出 納張樹彬1、現(xiàn)金收支及工資表審核； 2、固定資產(chǎn)、車輛（含保險）、設(shè)備的管理3、車輛燃料費、電話費的核算4、項目的材料及伙食核算等管理工作5、負責(zé)全體人員的

7、考勤監(jiān)督工作文員耿惠負責(zé)辦公室的日常事務(wù)，與集團公司相關(guān)部門接洽各項目部的勞務(wù)人員報表收集、進度計劃收集、會議記錄整理負責(zé)公司規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作見習(xí)文員董明堯1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。經(jīng)營部職員工作內(nèi)容經(jīng)營部經(jīng)理閆云苗1、部門的日常工作管理2、投標時商務(wù)標的編制，預(yù)結(jié)算審核及成本核算與管控3、預(yù)算軟件的管理、集團公司相關(guān)部門的報表及圖書管理預(yù) 算 員1、土建及鋼結(jié)構(gòu)預(yù)結(jié)算、與分包的結(jié)算2、市場材料價格收集、成本核算與監(jiān)控3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作預(yù) 算 員孫小月1、水暖電、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)結(jié)算2、市場材料價格收集、成本核算與監(jiān)控3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作預(yù)算員馮偉霞水暖

8、電預(yù)結(jié)算、與分包的結(jié)算2、市場材料價格收集、成本核算與監(jiān)控3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作物資部職 員工 作 內(nèi) 容物資部經(jīng)理劉海峰 1、部門的日常管理工作2、材料價格信息搜集、業(yè)務(wù)洽談3、材料采購、周轉(zhuǎn)材料的管理4、公司交辦的其它工作材料員何永波1、材料價格信息搜集2、材料采購3、上級交辦的其它工作司機何亞寧工程信息搜集、洽談車輛使用及保養(yǎng)、相關(guān)保險及年檢辦理3、上級交辦的其它工作司機何永強車輛使用及保養(yǎng)上級交辦的其它工作司機張定海車輛使用及保養(yǎng)2、上級交辦的其它工作第二部分 工作制度一、例會制度 1、公司早會制度：每日早會8:30開始，由總經(jīng)理主持，各部門經(jīng)理參加，主要內(nèi)容：（1）聽取各部門工作匯報

9、，對工作中出現(xiàn)的問題及時提出并集體協(xié)商，找出解決辦法；（2）檢查工作的完成情況；（3）布置公司日常工作；（4）記錄人：辦公室文員。2、公司每周例會制度：每周六下午15:30開始，由公司副總經(jīng)理主持，各部門經(jīng)理、項目負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人參加，主要內(nèi)容：（1）各部門及項目部匯報本周工作完成情況及下周工作安排；（2）協(xié)調(diào)各部門工作進度，使各項工作按預(yù)期目標有序進行；（3）對工作中出現(xiàn)的問題及時提出，集思廣義，找出解決辦法，不能達成共識時上報公司總經(jīng)理；（4）記錄人：辦公室文員。3、項目部每日例會制度：每日下午16:00開始，由項目負責(zé)人主持，項目所有管理人員及各分包負責(zé)人參加，主要內(nèi)容：（1）就工程質(zhì)

10、量、安全、進度等方面進行總結(jié)；（2）對照周計劃檢查當日的完成情況，分析未完成的原因及補救措施；（3）對工作中存在的問題及時提出，及時解決，如不能處理立即向公司報告；（4）記錄人：資料員；(5)每周六上報公司辦公室文員。4、每月講評制度：每月下旬由公司副總經(jīng)理、總工及部門經(jīng)理組成檢查組對各項目進行檢查，檢查內(nèi)容：對照當期施工形象進度部位查看安全文明施工、質(zhì)量、進度、技術(shù)資料、變更洽商等方面是否與工程同步；每月最后一天下午14:00召開講評會，由檢查組對檢查情況進行通報，對各類問題進行總結(jié)；記錄人：辦公室文員。5、參加會議人員無特殊原因不能請假，如請假須經(jīng)各例會主持人批準。必須按規(guī)定時間準時到會。

11、會議期間手機須調(diào)整到靜音或關(guān)機狀態(tài)，如出現(xiàn)鈴音每次處罰200元人次。二、休息時間1、公司機關(guān)每周日休息一天；項目人員每月可倒休兩天。2、法定假日按國家規(guī)定天數(shù)執(zhí)行。3、職工帶薪年休假按國家規(guī)定執(zhí)行。(具體安排另確定)4、機關(guān)5月10月作息時間：8:0012:00,13:3017:30；11月4月作息時間：8:0012:00,13:0017:00。5、項目5月10月作息時間：7:0012:00,14:0018:00； 11月4月作息時間：7:3012:00,13:0017:00。三、請銷假制度1、機關(guān)人員部門員工：一天以內(nèi)由本部門經(jīng)理批準；一天以上由部門經(jīng)理請示總經(jīng)理批準；部門經(jīng)理、總工程師、副

12、總經(jīng)理：由總經(jīng)理批準。2、項目部人員現(xiàn)場管理人員在不影響工作的前提下，每月可倒休二天，不休息或休息不足二天的，下月不補。技術(shù)員、工長、資料員：休息時間由項目負責(zé)人或項目經(jīng)理批準。事假三天(含)以內(nèi)由副總經(jīng)理批準，三天以上由總經(jīng)理批準。安全員：休息時間在項目負責(zé)人或項目經(jīng)理同意的情況下報副總經(jīng)理。事假三天(含)以內(nèi)由副總經(jīng)理批準，三天以上由總經(jīng)理批準。項目技術(shù)負責(zé)人：休息時間在項目負責(zé)人或項目經(jīng)理同意的情況下由總工程師批準，事假三天(含)以內(nèi)由副總經(jīng)理批準，三天以上由總經(jīng)理批準。項目經(jīng)理：休息時間由副總經(jīng)理批準，事假三天（含）以上由總經(jīng)理批準。3、請假時間可沖抵年休假。4、遲到早退處理辦法遲到(

13、早退)時間10分鐘時，扣工資10元；10遲到(早退)時間30分鐘時，扣工資30元； 遲到(早退)時間30分鐘時，按半天計算扣除工資。5、曠工處理辦法凡未請假或請假未獲批準而未到崗者均按曠工計算。曠工按雙倍事假扣款。請 假 申 請 單員工姓名： 部門：請假時間 自： 年 月 日至 年 月 日本次請假天數(shù)： 天 本年度已請假天數(shù)：共計請假天數(shù)：部門(或項目)經(jīng)理批示：副總經(jīng)理批示：總經(jīng)理批示：請假事由：四、加班及倒休1、工作需加班的，由部門經(jīng)理上報總經(jīng)理，批準后計做加班。2、加班時間公司安排當月倒休，因本人原因未休息的，不予補加；因工作原因當月無法倒休的，可跨月份倒休；勞動合同到期或雙方協(xié)商解除合

14、同時仍未倒休者，按實際天數(shù)補加考勤。五、項目部工作細則1、項目部全體人員應(yīng)以飽滿的熱情、旺盛的精力投入到工作中。工作時職權(quán)內(nèi)的事不推諉，職權(quán)外的事不越權(quán)，有請示有匯報，團結(jié)協(xié)作。辦公時間不準談?wù)撆c工作無關(guān)的事情。因工作拖拉、玩忽職守造成的損失，必須承擔經(jīng)濟責(zé)任。情節(jié)嚴重又屢教不改的要予以辭退，對兢兢業(yè)業(yè)、工作突出或做出重大貢獻者給予獎勵。2、項目部工作程序及職責(zé)開工前，項目部規(guī)劃好施工現(xiàn)場平面，做出施工平面布置圖。組織勞務(wù)方及時搭設(shè)臨時設(shè)施，做好道路硬化、現(xiàn)場綠化和圍擋搭設(shè)，大門的布置要嚴格按集團要求搭設(shè)，現(xiàn)場標識齊全。各崗位人員應(yīng)加強對施工工地的巡視，督促檢查勞務(wù)方嚴格按照各項規(guī)范、規(guī)程施工

15、。發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令勞務(wù)方進行整改。情節(jié)嚴重的，簽發(fā)質(zhì)量安全整改通知單，責(zé)令勞務(wù)方整改；特別嚴重的，除返工外根據(jù)情節(jié)嚴重程度處以罰款（返工的材料費由責(zé)任方承擔，并在勞務(wù)費撥付時嚴格執(zhí)行）。組織項目部人員與勞務(wù)進行圖紙內(nèi)審，如有問題及時向監(jiān)理項目部、建設(shè)單位及公司總工程師匯報，做好圖紙會審記錄。材料進場自檢合格后及時向監(jiān)理項目部報驗，檢驗批、分項、分部工程完成后通過自檢合格及時向公司技術(shù)質(zhì)量部報驗，公司技術(shù)質(zhì)量部驗收后由項目部再向監(jiān)理項目部報驗，單位工程報驗由項目部自檢合格后向公司總工程師報驗，驗收合格后由公司向監(jiān)理公司及建設(shè)單位報驗。項目部成員要督促勞務(wù)方共同抓好工地的進度、質(zhì)量、安全、文明施工和造

16、價管理。3、會議制度建立每天施工工作例會制度，例會的主要內(nèi)容：工程進度管理；工程質(zhì)量管理；工程材料管理；工程安全及文明施工管理；工程資料管理，要隨工程進度同步。各工地每天下午4：00召開生產(chǎn)調(diào)度會，提出材料計劃（由技術(shù)負責(zé)人提出，項目經(jīng)理審批），當日下班前報送給劉海峰。每月召開一次全體工人大會，就當月的工程完成情況、安全情況，下月的工程進度目標、質(zhì)量標準、安全形勢、文明施工等方面向全體工人進行交底。4、項目部工程造價控制項目部的造價控制由公司經(jīng)營部指導(dǎo)、監(jiān)督、解釋，涉及定額套用及取費的項目由經(jīng)營部審核；變更洽商的工程量計算由項目部負責(zé)，材料市場價格由物資部負責(zé)。六、辦公設(shè)備使用工作時間：離開超

17、過一小時或下班時要關(guān)閉電腦。非工作時間：因工作需要可使用電腦，非工作需要不得使用。七、進度管理規(guī)定項目部每周五向公司上報本周完成情況及下周施工進度計劃，每月的25日上報本月的完成情況及下月施工進度計劃，公司依據(jù)項目部上報的進度計劃對照檢查，實際與計劃對比滯后，項目部要向公司上報分析情況及趕工措施；周計劃未完成的，對項目經(jīng)理罰款200元；月進度計劃完成了，已對周進度的罰款取消，如月進度未完成的，對項目經(jīng)理罰款500元。第三部分：工資管理制度一、工資標準分檔員工收入劃分為基本工資和附加工資兩部分。基本工資分為三檔：一檔：收入5000元（含）以上的，基本工資3000元；二檔：收入3000元（含）以上

18、的，基本工資2000元；三檔：收入3000元以下的，基本工資1500元。二、 項目部人員工資標準1、大學(xué)畢業(yè)生：專科：試用期三個月，工資1200元/月，試用期滿簽定勞務(wù)合同1500元/月。本科：試用期三個月，工資1500元/月，試用期滿簽定勞務(wù)合同1800元/月。實習(xí)生：視工作情況發(fā)放5001000元/月。2、人員：工作年限在兩年以內(nèi)（含）：試用期三個月，工資25003000元/月，試用期滿簽定勞動合同后 35004000元/月。工作年限在兩年以上五年以下（參考有無職稱和崗位證書及注冊證書）：試用期一個月，工資30003500元/月，試用期滿簽定勞動合同后35004000元/月。工作年限在五年

19、（含）以上（參考有無職稱和崗位證書及注冊證書）：試用期一個月，工資40005000元/月，試用期滿簽定勞動合同后45006000元/月。外出補助：在本市下屬區(qū)縣，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人每月補助300元，其他人員補助200元；在本市外，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人每月補助500元，其他人員補助300元。項目結(jié)束后，沒有工作任務(wù)而放假者，按其工資標準的基本工資發(fā)放，有新的工作任務(wù)時，保證隨時報到上崗；跨年度工程放假按上述辦法執(zhí)行。司齡工資：員工在公司工作一年以上的按司齡計算，司齡工資按照上一年平均工資的8%自動調(diào)整。年度工資在年初確定后，在本年度內(nèi)不再調(diào)整。3、注冊建造師證書人員：在本單位注冊二級建造師證書

20、人員，如擔任項目經(jīng)理職務(wù)，工資按相應(yīng)職務(wù)工資執(zhí)行；如擔任其它職務(wù)，補助8000元/年。在本單位注冊一級建造師證書人員，如擔任項目經(jīng)理職務(wù)，工資按相應(yīng)職務(wù)工資執(zhí)行；如擔任其它職務(wù)，補助12000元/年。4、能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理批準，工資標準可適當上調(diào)。三、年終獎金及先進工作者一、獲得年終獎金的基本條件1 、公司年度經(jīng)營效益較好；2、在工作崗位上表現(xiàn)突出。1）管理人員：1、模范遵守公司的各項規(guī)章制度；2、圓滿完成公司安排的各項任務(wù)，業(yè)務(wù)能力突出，成績顯著；3、全年事假累計在五日（含）內(nèi)。病假除外，但需市級醫(yī)院出具證明。2）項目部人員：1、模范遵守公司的各項規(guī)章制度；2、圓滿完成公司安排的各項任務(wù)，

21、業(yè)務(wù)能力突出，成績顯著；3、全年事假累計在五日（含）內(nèi)。病假除外，但需市級醫(yī)院出具證明。4、施工項目無傷亡事故。5、工程質(zhì)量達到合同約定標準。6、工程進度達到合同約定的期限。7、工程投資控制在合同約定的指標內(nèi)。8、業(yè)主、監(jiān)理對施工項目的評價在滿意以上。二、先進工作者評選的條件：凡全年事假累計在五日以上 （不含五日）不能評選為先進工作者（病假除外，但需市級醫(yī)院出具證明）。四、假期及假期工資1、放假期間(法定假日除外)：發(fā)基本工資。2、法定假日所有工作人員正常休息，公司安排加班按以下辦法執(zhí)行：a、公司安排當月倒休，因本人原因未休息的，不予補加。b、因工作原因?qū)е庐斣聼o法倒休的，可跨月份倒休；勞動合

22、同到期或雙方協(xié)商解除合同時仍未倒休者，按實際天數(shù)補加考勤。3、學(xué)習(xí)期間公司派出的學(xué)習(xí)、進修，按出勤計，工資按全額發(fā)放，學(xué)習(xí)資料費、交通費由公司承擔。學(xué)習(xí)期滿頒發(fā)的各種證件由公司保管，學(xué)習(xí)資料歸公司所有。待工作滿三年時，證件交還個人。不足三年離開時，培訓(xùn)費由個人承擔，證件及學(xué)習(xí)資料交還本人；自己聯(lián)系的學(xué)習(xí)、進修，經(jīng)公司批準按出勤計，發(fā)放基本工資，費用個人承擔；參加高級培訓(xùn)班或其他，根據(jù)具體情況另行確定。4、婚假員工在加入公司后登記結(jié)婚的，可享受以下連續(xù)天數(shù)的婚假：符合法定結(jié)婚年齡且在23歲以下的正式全日制女性員工和在25歲以下的正式全日制男性員工，均有權(quán)享受3日歷天婚假，期間發(fā)放基本工資。在23

23、歲或以上的正式全日制女性員工和在25歲或以上的正式全日制男性員工，初婚時可享受7日歷天婚假，期間發(fā)放基本工資。婚假應(yīng)在領(lǐng)取結(jié)婚證之日起12個月內(nèi)休完，逾期不補。根據(jù)員工本人申請，由總經(jīng)理確定員工婚假的起止日期。產(chǎn)假符合國家計劃生育規(guī)定的女職工，產(chǎn)假為三個月。產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。哺乳期自產(chǎn)假開始起時間為一年，期間不安排加班。哺乳時間為上下午各半小時，計出勤。女職工懷孕流產(chǎn)的，休假三天，發(fā)放基本工資。五、保險繳納公司所有員工工資實行包干制，不再另行繳納社會保險等福利。六、電話費包干管理辦法1、正常月份參照上月份實際話費進行核定；2、非正常月份(如五月、十月、春節(jié)期間)，參照放假前一個月進行核定；

24、3、每年的一、二月份，根據(jù)具體情況定，三月份參照上年度十二月份核定；4、包干幅度為20，在20幅度以內(nèi)的，下月基數(shù)不調(diào)整，節(jié)超由個人負責(zé)；超過20的，超過部分進入下月份的基數(shù)調(diào)整超出額且由公司負責(zé)。5、如人員未上崗視具體情況另定。七、伙食補助的規(guī)定1、補助范圍：機關(guān)全體職員、項目部人員。2、補助標準：機關(guān)人員：中午工作餐每人8元標準，由公司提供；項目部人員：工地人員按每人每天補助15元標準由公司提供；不在工地就餐人員，不另行補助。公派人員：執(zhí)行公司任務(wù)外出人員，每人每天補助25元，早餐5元，午餐12元，晚餐8元。八、 人員調(diào)離時工資預(yù)留 1、工作交接完畢調(diào)離時預(yù)留一個月工資，按工作性質(zhì)不同預(yù)留

25、時間如下：財務(wù)、預(yù)算、材料、庫管人員2個月；其它人員1個月。 2、預(yù)留時間期滿如無責(zé)任問題發(fā)齊全部工資；如有責(zé)任問題，按處理結(jié)果從工資中扣除，工資余額發(fā)放至本人，不足者要求當事人賠償。九、關(guān)于各部門人員調(diào)離原工作崗位時的工作移交1、部門經(jīng)理、項目負責(zé)人、項目經(jīng)理工作移交的見證人為公司領(lǐng)導(dǎo)。2、各部門員工工作移交的見證人為本部門經(jīng)理。3、移交人要列清移交清單，交接內(nèi)容缺損或達不到要求的，接收人可拒絕接收。4、接收人接收并簽字后，對所接收的工作內(nèi)容負全部責(zé)任。5、見證人對移交工作負連帶責(zé)任。十、關(guān)于公司注冊人員繼續(xù)教育期間工資及相關(guān)費用的規(guī)定1、在職注冊人員（全國注冊建造師、注冊會計師、注冊造價師

26、）： = 1 * GB3 再教育期間按出勤計，工資按全額發(fā)放，培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)資料費、交通費由公司承擔。學(xué)習(xí)期滿頒發(fā)的各種證件由公司保管，學(xué)習(xí)資料歸公司所有。 = 2 * GB3 繼續(xù)教育證書有效期滿時，證件交還個人。 = 3 * GB3 繼續(xù)教育證書有效期未滿時離開公司，培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)資料費、交通費按時間折算（不滿一年的不計算，滿一年不足兩年的按一年計算，滿兩年不足三年的按兩年計算，以此類推，滿一年個人少負擔一年的費用，如證件有效期為三年則少負擔三分之一的費用）后，由個人承擔，證件及學(xué)習(xí)資料交還本人。2、掛證人員 = 1 * GB3 繼續(xù)教育的相關(guān)費用均由個人承擔。 = 2 * GB3 若有特殊情

27、況不能自己參加再教育的，公司可派人代為參加，所發(fā)生費用由公司承擔。再教育通過后，注冊證書在公司的注冊時間延長3年。第四部分：財務(wù)管理辦法一、票據(jù)報銷1、財務(wù)部每周二、四、六上午報銷票據(jù)，特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。2、各部門費用報銷的審核程序如下：項目部、經(jīng)營部：副經(jīng)理審核簽字后再送總經(jīng)理簽字。人事財務(wù)部、物資部直接由總經(jīng)理簽字審批。3、報銷必須填寫費用報銷單，由經(jīng)辦人寫出緣由，經(jīng)財務(wù)審核，公司總經(jīng)理批準后方可報銷。4、所有單據(jù)的報銷，必須業(yè)務(wù)內(nèi)容完整，金額計算正確，大小寫相符，字跡清晰可認，簽章齊全。5、支付材料費、人工費時，各項目應(yīng)提前上報資金申請計劃，由庫管員、技術(shù)人員、安全員、項目經(jīng)理簽字后

28、交公司總經(jīng)理批示（材料供應(yīng)商還應(yīng)將公司各項目部開具的入庫單一并交回財務(wù)核對后方可辦理），開具發(fā)票或收據(jù)及批示單后予以付款。二、工程款的收取1、第一筆工程款由項目開發(fā)人收取。2、第二筆及以后的工程款由項目經(jīng)理收取，如不能按時收取，該項目部人員工資按50%發(fā)放，待工程款收取后補發(fā)。3、人事財務(wù)部負責(zé)收款的督導(dǎo)、協(xié)助工作，建立各項目收款明細，方便各項目及公司領(lǐng)導(dǎo)的查詢。三、辦公用品的采購審批和規(guī)定 1、各部門每周對所需辦公用品提出購買申請，由財務(wù)匯總計劃，報總經(jīng)理審批后實施采購。2、辦公用品實行以舊換新的領(lǐng)取制度。四、對庫管人員的培訓(xùn)及項目材料的核算規(guī)定1、各項目庫管員上崗前應(yīng)通知財務(wù)部，并對其進行

29、必要的崗前培訓(xùn)。2、各項目庫管員每月要認真填寫月材料消耗表，并在每月月終結(jié)賬后交于財務(wù)部，由財務(wù)人員對本期發(fā)生的收支情況進行核對。五、對公司及各項目固定資產(chǎn)的管理 財務(wù)部定期對公司及各項目固定資產(chǎn)進行盤點核實，并將盤點結(jié)果上報總經(jīng)理。第五部分：材料管理辦法一、材料計劃審批及權(quán)限（一）計劃審批程序1、日常計劃的審批各工地5000元（含）以下的材料計劃均由公司副經(jīng)理審批，5000元以上材料計劃由總經(jīng)理審批。2、成品及半成品計劃的審批材料計劃中的半成品（樓板、窗臺板、門窗、配電箱、配電柜等）均由經(jīng)營部審核簽字后，再提交副經(jīng)理審批。3、材料計劃單填寫注意事項材料計劃要根據(jù)工程進度提前制定（充分考慮特殊

30、構(gòu)件的合理加工周期），計劃要準確及時，各種附圖應(yīng)齊全（如所選用圖集材料），計劃單上的名稱、型號、單位、數(shù)量、進場日期等填寫要齊全，字跡工整。（二）審批權(quán)限劃分1、材料采購一律由總經(jīng)理批準。2、材料款除零星采購用現(xiàn)金購買外，其余一律到材料會計處先對賬（每月初對上月材料款）后由供應(yīng)商到財務(wù)結(jié)賬，任何人不準代辦。二、材料管理細則（一）基地材料的管理1、對于材料無調(diào)入單位的，開具出庫單并附領(lǐng)料人證明。2、有調(diào)入單位且單據(jù)可返回的，開調(diào)撥單。3、對于零星物品（如釘子、粉筆、螺絲等）開出庫單，基地留存根，調(diào)入單位簽字后紅聯(lián)交材料會計作為記賬憑證，藍聯(lián)簽字后返回基地，工地不再上賬。（二）對大宗材料的管理 水

31、泥、砂子、石料必須開據(jù)出庫單，領(lǐng)料人由工長或項目經(jīng)理簽字。（三）對水暖電料的管理 水暖電的材料計劃由分包隊提出交工地庫管員，實行限額領(lǐng)料，超領(lǐng)部分報項目經(jīng)理查明原因后備案。此類材料入庫清點后可一次性由分包隊領(lǐng)出。（四）對周轉(zhuǎn)材料的管理各工地嚴禁用架子管代替其它管材。（五）機械設(shè)備的管理 凡各工地的機械設(shè)備必須由專人負責(zé)，如有損壞查明責(zé)任人，并在本工地修好。（六）對自制機械的核算 凡各工地加工的機具均報材料會計入賬，其成本在工地成本中相應(yīng)減少。（七）報廢情況 易損工具及易損材料，工具類須查明損壞原因報材料會計，易損材料上報材料會計核實后經(jīng)總經(jīng)理審批后報廢。（八）凡二次使用的廢舊木方可以以車計算，

32、工地不再入賬。（九）報賬時間：每月15日返單一次（收料單、出庫單、調(diào)撥單），每月最后一日為結(jié)賬日，送報材料變動表及以上單據(jù)。三、關(guān)于周轉(zhuǎn)材料的規(guī)定1、項目部對周轉(zhuǎn)材料（鋼模、架子管、扣件等），項目部的使用計劃做到及時、準確，使用完畢后及時通知并積極協(xié)助材料員盡快退場，避免出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料在工地現(xiàn)場的閑置，否則追究項目部及相關(guān)人員的責(zé)任。2、材料員負責(zé)將工地所需的周轉(zhuǎn)材料按工地提供的工程材料進場計劃單，保質(zhì)、保量、按時送到施工現(xiàn)場，租單由庫管員簽字核實并報項目經(jīng)理簽字后，由材料員將租賃單報材料會計，周轉(zhuǎn)材料退還時，材料員和庫管員一起清點裝車數(shù)量，庫管員開據(jù)出庫單后由材料員簽字，待退貨單返到工地后，庫

33、管員根據(jù)出庫單核實，經(jīng)核實無誤后，庫管員、項目經(jīng)理簽字，由材料員轉(zhuǎn)交材料會計。材料員在周轉(zhuǎn)材料進場、退場的過程中必須親自押車，如有特殊情況，材料員可指定其他人員跟車，如出現(xiàn)問題，材料員和其指定的押車人員共同承擔責(zé)任。3、庫管員負責(zé)將周轉(zhuǎn)材料清點、入賬、全部交各專業(yè)分包隊使用，與分包隊辦理相關(guān)手續(xù)，如有丟失或損壞，分包隊按原價賠償（項目部與各分包隊簽訂分包合同時應(yīng)注明此部分內(nèi)容），且追究門衛(wèi)適當責(zé)任，但庫管員應(yīng)隨時注意工程現(xiàn)場有無丟失情況，如有丟失必須立即上報，各分包隊在工程竣工或用料工種變化時辦清所有手續(xù)，此內(nèi)容作為分包隊決算的內(nèi)容之一。四、材料賬務(wù)處理的規(guī)定1、收料單的開據(jù)與傳遞收料單依據(jù)材

34、料員提供的材料進場通知單為準，注明材料名稱、計量單位、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、材料來源（即賒賬、現(xiàn)付兩種方式）。在收料單下方完備簽字手續(xù)。收料單一式三聯(lián)，傳遞方式有兩種：（1）賒賬情況下：一聯(lián)存根，留庫房以備查賬；二聯(lián)返還客戶，作為材料會計、財務(wù)會計對賬的憑證；三聯(lián)交材料會計，作為記賬憑證。（2）現(xiàn)購情況下：一聯(lián)存根，留庫房以備查賬；二三聯(lián)由材料員保管，交材料會計檢查蓋章后交財務(wù)，進行報銷手續(xù)。2、出庫單的開據(jù)與傳遞。出庫方式同收料單，一聯(lián)留存?zhèn)洳椋?lián)交財務(wù)或材料會計。3、調(diào)撥單的開據(jù)與傳遞。調(diào)撥單注明調(diào)撥材料的各項要素，一聯(lián)存根，二三四聯(lián)由調(diào)出單位簽字，經(jīng)辦人簽字方為合法憑證；調(diào)出單位留存

35、根和第二聯(lián)（即調(diào)出單位聯(lián)）。4、報廢單、丟失單的開據(jù)與傳遞。丟失或需報廢的材料由庫管員開據(jù)，項目經(jīng)理簽字再由副總經(jīng)理驗證后簽字，之后叫材料會計銷賬。5、租賃單的核對。租賃單是租賃站提供的復(fù)印件，應(yīng)按上面填寫的內(nèi)容核實，然后在租賃單上注明“已核實”字樣和驗收人姓名并報項目經(jīng)理簽字，之后交材料會計記賬。6、材料分類的規(guī)定：（1）鋼材：包括各種型號規(guī)格的圓鋼、線村、型鋼、管材。（2）木材：方木、圓木、板材等（木制工、器具和門窗除外）。（3）水泥：普通硅酸鹽水泥和礦渣硅酸鹽水泥。（4）地材：磚瓦、石灰、砂、陶粒磚、加氣砼塊、路沿磚、路面磚、瓷磚、珍珠巖、保溫塊等。（5）結(jié)構(gòu)件：水磨石窗臺板、隔斷板、鋼

36、木門窗、砼制品（即參與主體結(jié)構(gòu)的成品或半成品）。（6）瀝青油氈。（7）玻璃及其制品。（8）零星材料：水暖、五金、電器、化工、工具、勞保、其它（氧氣、乙炔等）。（9）周轉(zhuǎn)材料：竹架板、鋼模板、木模板、安全網(wǎng)、鋼管、扣件等。（10）機械設(shè)備：凡周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備涉及到租賃的，應(yīng)按租賃手續(xù)處理，凡自購開具收料單。7、月材料狀況變動表（1）、按材料類別設(shè)立帳戶。（2）一式二份填注。（3）記帳依據(jù)。收料單、出庫單、調(diào)撥單的第一二聯(lián)、租賃單。（4）記帳方法：備注欄內(nèi)按業(yè)務(wù)發(fā)生時間注明時間欄；按業(yè)務(wù)內(nèi)容填注“變動狀況”欄；方法：收料單 在欄內(nèi)數(shù)字直接填寫。 調(diào)撥單 調(diào)入的在欄內(nèi)前加填“”號、調(diào)出的在欄內(nèi)前加

37、填“”號。 出庫單 出庫材料應(yīng)在欄內(nèi)數(shù)字用紅字填注報廢材料欄內(nèi)數(shù)字注明報廢用紅字填寫 （5）記帳規(guī)則：本月期末數(shù)量即為下月期初數(shù)量，并在月底結(jié)出期末數(shù)量，此表復(fù)印件交材料會計。第六部分：技術(shù)質(zhì)量管理辦法一、人員管理1、管理人員的職責(zé)詳見第九部分項目管理人員職責(zé)。2、管理人員的培訓(xùn)人員培訓(xùn)分為公司組織和自我學(xué)習(xí)。每年初制定培訓(xùn)計劃和自我學(xué)習(xí)計劃，培訓(xùn)計劃每年一至兩次，公司組織，培訓(xùn)人員不得缺席；自我學(xué)習(xí)以自學(xué)為主，上報學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)筆記。3、管理人員的獎罰辦法 以項目部制定的項目目標實現(xiàn)情況作為獎罰的依據(jù)；給項目帶來的實際效益和名譽影響為標準，按百分比記取。4、現(xiàn)場工人的教育辦法 為保證項目目標

38、的順利實現(xiàn)，必須對工人進行有針對性的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)和指導(dǎo)。項目部制定相應(yīng)的計劃，分期組織。形式為農(nóng)民工夜校和現(xiàn)場技術(shù)交底。二、設(shè)備管理設(shè)備為檢測設(shè)備，包括經(jīng)緯儀、水準儀、回彈儀等，由公司統(tǒng)一購置、檢測，項目部使用、保養(yǎng)。其他設(shè)備如:坍落度筒、試模、秤等，由項目部購買、使用，到公司登記備案。三、技術(shù)管理1、施工組織設(shè)計（方案）的管理施工組織設(shè)計（方案）的編制以分公司組織，項目部牽頭編制，報公司審核，并報集團公司批準。 編制人員：技術(shù)負責(zé)人負責(zé)起草，其他各相關(guān)人員（項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、施工員、工長等）提供相應(yīng)的資料、施工方法、工序及措施。 編制內(nèi)容：項目目標（清晰、明確、可操作性強）、施工總

39、體部署（針對性強）、技術(shù)措施和施工工藝（經(jīng)濟合理適用）、人機材（協(xié)調(diào)一致）、進度計劃（可行）、安全環(huán)保（措施明確），以上為必含項目。2、工程的圖紙會審、變更（洽商）的管理圖紙會審由分公司組織，項目部參與，分專業(yè)進行。變更（洽商）除改變使用功能和結(jié)構(gòu)形式的，均有項目部簽署。會審和變更要求內(nèi)容完整、表述清晰（必要時附圖）、專業(yè)分開、簽訂及時。簽訂后3天內(nèi)上報公司。3、工程資料、規(guī)范圖集的管理資料軟件、規(guī)范圖集由項目部提采購計劃，分公司統(tǒng)一購買、下發(fā)使用，施工結(jié)束上交公司。工程資料填寫、簽字必須與工程進度同步，公司每月檢查一次。竣工后將所有資料（工程資料、項目資料）移交公司。四、質(zhì)量管理1、目標管理

40、目標分為公司目標和項目目標，項目目標服從公司目標。公司目標在年初由公司確定，并由相關(guān)人員執(zhí)行；項目目標在想開始時確定，由施工組織設(shè)計中體現(xiàn)，并在分部分項中逐層進行分解，落實到人，由項目經(jīng)理負總責(zé)，技術(shù)負責(zé)人負管理責(zé)任。目標實行逐層考核，逐層負責(zé)。2、每日質(zhì)量檢查記錄制度要求施工現(xiàn)場對每天發(fā)生的質(zhì)量情況作詳細的記錄，內(nèi)容包括：質(zhì)量制度執(zhí)行情況、質(zhì)量是否滿足合同要求（質(zhì)量評價）、質(zhì)量問題及解決辦法、質(zhì)量的責(zé)任人、質(zhì)量問題的性質(zhì)及頻率、日期和記錄人3、每周質(zhì)量例會制度要求施工現(xiàn)場固定例會時間并上報公司。例會內(nèi)容包括：總結(jié)上周質(zhì)量狀況和問題、分析質(zhì)量問題的原因、確定質(zhì)量問題的頻率、提出整改和預(yù)防的辦法

41、、布置下周的質(zhì)量任務(wù)、執(zhí)行獎罰規(guī)定。4、樣板制度要求每層或段開始的每個分項工程都必須做樣板，包括安裝工程。做詳細的記錄，有相關(guān)人員簽字認可，在現(xiàn)場留有可辨識的痕跡。5、質(zhì)量預(yù)控制度要求在工程開始前，通過對相關(guān)或相似工程的靜態(tài)分析，總結(jié)出好的方面和不足，針對不足制定出相應(yīng)的預(yù)防措施，并上報公司審查。6、主體抽測和分戶驗收制度針對行政主管部門的質(zhì)量管理行為，分別作出質(zhì)量管理措施，要求做到：定養(yǎng)護措施、定人養(yǎng)護、定人檢驗、定人整改、定人監(jiān)督、定人制作（試塊）、定人記錄。7、分層驗收制度要求施工現(xiàn)場對每層的質(zhì)量狀況作出綜合評定，內(nèi)容包括：質(zhì)量狀況的符合性、質(zhì)量狀況的對比、評分、獎罰 。8、每月質(zhì)量考評

42、制度評比的內(nèi)容：質(zhì)量管理行為（各種記錄）、施工資料、工程實體，并結(jié)合日常巡查結(jié)果。9、總評制度每個項目竣工后由項目部對工程的技術(shù)、質(zhì)量及過程控制情況進行總結(jié)，總結(jié)出好的方面和不足，并對不足提出預(yù)防措施和控制方法，對好的方面提出如何保持的措施。10、獎罰制度 公司對各項目部實行檢查考核制度，每周檢查一次，參照規(guī)范，不達標者，對項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人處罰100元，技術(shù)員處罰50元。分部驗收時在項目部驗收合格的基礎(chǔ)上上報分公司，如資料不同步處罰資料員50元次，技術(shù)負責(zé)人30元次；裝修要有樣板檢查制度，沒有實行的處罰質(zhì)檢員50元次；在每月集團公司檢查評比中排名后五名的處罰200-500元次。第七部分：經(jīng)

43、營管理辦法一、總則1、為規(guī)范公司的經(jīng)營管理，將 “先算后干、邊干邊算、干后再算”的管理流程貫穿于全面預(yù)算管理體系，充分反映公司的經(jīng)營收支情況，增強全員的成本管理意識，提高公司綜合管理能力和創(chuàng)利能力，特制定此管理辦法2、工程的投標、成本預(yù)算由公司經(jīng)營部、項目經(jīng)理、材料員、人事財務(wù)部、總工、副總經(jīng)理等共同編制。3、本制度規(guī)定的預(yù)算包括：投標預(yù)算、投標成本、目標成本、完成成本（包括月度、年度和竣工結(jié)算）。4、 工程投標時根據(jù)市場信息和經(jīng)驗數(shù)據(jù)編制投標成本，投標成本可以為公司確定所接工程的投標總價提供數(shù)據(jù)參考；工程中標后在投標成本的基礎(chǔ)上編制目標成本，目標成本是用來指導(dǎo)項目實際施工生產(chǎn)各項費用支出的技

44、術(shù)經(jīng)濟文件；在實際施工過程中由于實際情況與目標成本制定前往往有出入，造成實際完成的成本相對于目標成本有偏差，該偏差經(jīng)分析合理則對目標成本按照實際進行微調(diào)，最終工程施工完畢后匯總編制該工程的完成成本，該成本即為完成該工程的最終花費成本，匯總分析該成本有助于總結(jié)該類型工程的成本控制環(huán)節(jié)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，確定施工成本控制的重點。同時有利于施工目標成本的持續(xù)改進，并最終為投標成本制定的準確性提供有力的數(shù)據(jù)支持。5、 本細則適用于公司所承接的所有工程。二、公司利潤分配模式為了調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，使項目的工期、質(zhì)量、安全等目標按照合同要求能如期履約，把責(zé)任劃分更明確，切實做到分工明確、統(tǒng)一協(xié)作

45、，能夠?qū)崿F(xiàn)公司與員工達到共贏。1、項目利潤分配模式：公司在新開工項目實施項目承包模式，具體為：開工前由經(jīng)營部根據(jù)經(jīng)營辦法做出目標成本，公司與項目部以目標成本作為內(nèi)部承包價簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，明確責(zé)權(quán)利；項目部在內(nèi)部承包價的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本，公司按節(jié)約額的50%返還給項目部，由項目部支配，具體支配比例為：項目經(jīng)理為節(jié)約額*50%*40%（最高不超過10萬元），技術(shù)負責(zé)人為節(jié)約額*50%*20%（最高不超過6萬元），其他人員分配剩余部分為節(jié)約額*50%*40%（個人最高不超過4萬元）；項目部在內(nèi)部承包價的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了虧損，項目部人員按照虧損額的50%返還給公司，具體比例為：項目經(jīng)理為虧損額*50%*

46、40%（最高不超過8萬元），技術(shù)負責(zé)人為虧損額*50%*20%（最高不超過4萬元），其他人員承擔剩余部分為虧損額*50%*40%(個人最高不超過2萬元)。2、公司機關(guān)分配模式：公司在年底計算出本年度利潤后，公司提取利潤的10%分配給機關(guān)人員，具體分配辦法為：副總經(jīng)理計提利潤的5%，總工、經(jīng)營部經(jīng)理、人事財務(wù)部經(jīng)理、物資部經(jīng)理各計提利潤的1%，其他人員共計提利潤的1%進行平均分配。三、投標及成本預(yù)算的制定（一） 預(yù)算編制流程1、在從招標方拿到施工圖紙、招標文件時，根據(jù)圖紙及招標文件計算工程量，有疑問時在規(guī)定的時間向招標方以書面形式提出質(zhì)疑，最后根據(jù)招標方對疑問的回復(fù)情況編制投標預(yù)算，有清單要求清

47、單報價的編制清單報價預(yù)算。2、根據(jù)工程的工程量及目前工程的實際分包情況、實際的材料價格，編制投標預(yù)算的同時確定投標成本，為領(lǐng)導(dǎo)在工程的談判和決策階段提供數(shù)據(jù)依據(jù)。投標成本編制程序如下：預(yù)算人員接到工程投標文件及圖紙后熟悉圖紙并仔細計算工程量，工程量計算完畢后預(yù)算員需將公司采購的大宗材料匯總，物資部負責(zé)對大宗材料進行準確的詢價；副總經(jīng)理協(xié)助預(yù)算人員將專項分包內(nèi)容、勞務(wù)分包內(nèi)容確定，并提供相應(yīng)的分包價格；預(yù)算人員根據(jù)上述匯總價格并計提稅金、管理費（含間接成本），計算出所承接工程的成本。3、工程中標后，經(jīng)營部根據(jù)施工圖、招標文件及相關(guān)的答疑和說明文件將工程量進行核實，調(diào)整工程量，由預(yù)算人員根據(jù)投標成

48、本制定目標成本。 目標成本的制定程序如下：由副總經(jīng)理對中標工程的專業(yè)分包及勞務(wù)分包部分按照貨比三家的原則進行招標談判，力求在保證質(zhì)量的同時確定最低的分包價格；由物資部提供材料采購的實際價格；由總工與項目經(jīng)理提供周轉(zhuǎn)材主要是外腳手架、模板木方等工程量，由預(yù)算人員按照實際租賃費用匯總；由項目經(jīng)理、財務(wù)部、總工、副總經(jīng)理、總經(jīng)理研究商討確定工程的間接成本（含現(xiàn)場施工管理費用）；上述費用匯總后形成工程的目標成本，理論上目標成本應(yīng)當小于投標成本。人事財務(wù)部、總工、副總經(jīng)理確定項目部所需人員安排、通訊費、招待費、交通費、辦公費等。項目經(jīng)理、副總經(jīng)理確定工程中的臨時設(shè)施費及安全文明施工費。人事財務(wù)部、總工、

49、副總經(jīng)理、總經(jīng)理共同確定公司機關(guān)各項費用的攤銷（根據(jù)該工程產(chǎn)值及公司計劃產(chǎn)值確定攤銷金額）。4、對于需要冬施費用的項目，項目經(jīng)理負責(zé)組織項目上報冬施方案及費用明細，公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后由經(jīng)營部計入目標成本。5、每月根據(jù)工程的施工進度，編制月度完成成本；跨年度工程編制年度完成成本；在工程完工后，預(yù)算部根據(jù)工程施工過程中所發(fā)生的工程變更和現(xiàn)場簽證做工程的竣工結(jié)算，確定完成工程所需要的實際成本。完成成本的編制程序：由人事財務(wù)部提供工程施工過程中所發(fā)生的材料消耗表，以確定材料消耗成本，所發(fā)生的勞務(wù)費、臨設(shè)費、管理費及其施工過程中所發(fā)生的其他費用均計入成本，匯總后構(gòu)成完成成本。（二）目標成本編制原

50、則1、目標成本各類費用的編制要依據(jù)項目施工合同、施工策劃會議紀要、施工圖預(yù)算工程量、當時當?shù)厥袌鲂星橐约耙酝慕?jīng)驗數(shù)據(jù)，因設(shè)計變更、工程洽商而增減的費用，經(jīng)營部以甲方確認的有效變更、洽商內(nèi)容為準增減目標成本預(yù)算。2、目標成本中人工、材料、機械的價格必須符合市場行情。3、目標成本的制定必須有利于保證合同要求的質(zhì)量和工期，最大限度地降低工程成本。4、目標成本的制定必須考慮工程的實際情況和施工項目部的實力，統(tǒng)籌兼顧，具有實用性和可操作性。5、目標成本嚴格按照以上原則進行，但考慮施工過程中特殊情況，核定成本預(yù)算同時遵循以下的原則。a、施工圖紙內(nèi)有且能按定額規(guī)定計取的項目，由于項目部采取新技術(shù)、新材料、

51、新工藝而能保證安全操作和工程質(zhì)量要求的，核定時按新材料、新工藝進行核定。b、甲供材料或甲方分包項目，關(guān)于采保費或配合費，合同有約定的，按合同執(zhí)行，合同沒有約定的，由項目部與甲方簽定洽商，按洽商核定。c、地泵或車泵費用的砼量按實際泵送工程量確定。(三)成本編制辦法1、成本編制要按單體、分部位、分類別進行編制。2、 部位劃分：主體工程、砌筑工程（包括過梁、構(gòu)造住等二次結(jié)構(gòu)）、裝飾裝修工程（內(nèi)墻、外墻、天棚、樓地面、屋面分別計算）、水暖通（衛(wèi)）工程、電氣工程。3、類別劃分：人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機械費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、安全文明施工費、專業(yè)分包工程（包工包料及土方工程）、冬施費。4、 成本

52、預(yù)算編制應(yīng)有必要的文字說明。四、月度完成成本、收入統(tǒng)計1、項目經(jīng)理每月25日前協(xié)同經(jīng)營部對本月工程完成的形象部位進行統(tǒng)計，經(jīng)營部依據(jù)投標預(yù)算、目標成本編制月度完成成本和工程收入統(tǒng)計報表。2、月度工作量統(tǒng)計報表除了符合總成本預(yù)算編制原則外，同時需要按以下原則進行編制：a、人工費按所完成形象部位工程量，根據(jù)與分包方簽訂的付款節(jié)點進行核定。b、 材料費按形象部位統(tǒng)計工程量和實際采購價格確定。c、 周轉(zhuǎn)材料費按實際發(fā)生的費用計入。d、 自購周轉(zhuǎn)材料費按90%使用值計入工程，并按工期分攤到每月進行核定。e、 租賃周轉(zhuǎn)材料費按實際月度租入量和租賃單價計入。f、 租賃機械費，按工期進行核算。其中泵送費和其他

53、機械費按以下方法下核；砼泵送費=實際完成泵送砼方量（m3）成本預(yù)算單方砼泵送單價g、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費按其占工程直接成本預(yù)算比例，并結(jié)合工程實際完成情況折算分別編制。即：他直接費=本期實際完成項目成本預(yù)算直接成本額本項目其他直接費預(yù)算費率（本項目他直接費預(yù)算費率=項目成本預(yù)算他直接費費用總額/項目成本預(yù)算直接成本費用總額)現(xiàn)場經(jīng)費按以上方法計算。h、 安全文明施工費從第一個月開始下核起，按核定工期逐月平均核定。i、 專業(yè)分包工程按形象部位統(tǒng)計實際完成工程量明細編制。即：專業(yè)分包工程費=實際完成工程量專業(yè)分包工程成本預(yù)算單價j、安裝工程依據(jù)形象部位按預(yù)算成本核定。五、目標成本的執(zhí)行、控制和分析

54、（一）經(jīng)營部1、經(jīng)營部在做出目標成本后，將材料量下發(fā)至項目部，將材料價格對物資部進行交底，在工程的施工過程中由項目部對工程量進行控制，材料員進行采購時做到貨比三家，保證材料價格不超成本預(yù)算價。2、經(jīng)營部要對工地的材料需求計劃進行審核，對于超出預(yù)算部分要找項目經(jīng)理，分析超出原因，經(jīng)公司副總經(jīng)理批準后，方可進行采購，對于預(yù)算漏核或少核部分應(yīng)予以調(diào)整或補核。3、經(jīng)營部每月25日會同項目經(jīng)理對本月工程的完成進度情況進行統(tǒng)計，編制工程的月底報表。4、報表編制完成后，將預(yù)算量和實際完成量進行對比，做出成本分析，對于材料節(jié)超部分，會同項目經(jīng)理進行分析，找出節(jié)超原因。（二）項目部1、項目部作為目標成本的經(jīng)濟責(zé)

55、任中心，是目標成本的執(zhí)行主體，項目經(jīng)理是成本執(zhí)行的第一責(zé)任人。2、目標成本一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各部門必須按照預(yù)算方案的要求，認真組織實施，以確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。3、項目部嚴格按照預(yù)算量進行材料采購，杜絕浪費，嚴禁超預(yù)算采購。4、對于超出預(yù)算部分應(yīng)由項目部組織相關(guān)人員到經(jīng)營部找預(yù)算員重新核對材料量，對于經(jīng)營部少核或漏核部分應(yīng)予以調(diào)整。5、項目部就于每月的25日將本月材料的出入庫單據(jù)及時上報人事財務(wù)部入帳，以備經(jīng)營部能及時對材料用量及價格進行匯總。6、項目部要對本月大宗材料用量及時進行匯總，待經(jīng)營部月度報表出具后，進行對比，找出差距，進行成本分析。7、項目部每月要根據(jù)工程的形象進度和跟勞務(wù)

56、隊所簽訂勞務(wù)合同的付款節(jié)點進行掛帳，并連同當月所發(fā)生的零工簽發(fā)單據(jù)一同上報人事財務(wù)部。8、項目部要在每月的25日抄記電表、水表表底，并及時上報人事財務(wù)部進行掛帳。9、項目部要在每月25日前將當月所發(fā)生的混凝土量進行統(tǒng)計掛帳。10、項目部掛帳表格附后。（三）預(yù)算差異分析經(jīng)營部根據(jù)本期預(yù)算額、本期實際發(fā)生額、本期差異額、累計預(yù)算額、累計實際發(fā)生額、累計差異額會同項目部、財務(wù)部對差異進行全面、詳細、深入的分析，以確定造成差異的原因。對于目標成本超支或節(jié)約的情況如果分析認為合理則建議對目標成本進行修正。分析結(jié)果最終形成分析報告報總經(jīng)理審批。六、項目成本預(yù)算的監(jiān)督和投訴1、為了體現(xiàn)公司項目成本預(yù)算管理的

57、嚴肅性，由公司財務(wù)部對預(yù)算管理進行監(jiān)督。2、財務(wù)部承擔起項目成本預(yù)算管理的過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合預(yù)算的支出，提醒相關(guān)人員按照程序執(zhí)行。七、獎懲1、 在項目成本執(zhí)行過程中，保證公司目標實現(xiàn)的同時預(yù)算控制良好的，或者能夠及時發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營利好，并及時上報，得到認可，實施后達到預(yù)期目標的，將給予一定程度的獎勵。2、項目部未按規(guī)定的時間及時上報相關(guān)掛帳單及材料出入庫單據(jù)的將對項目經(jīng)理予以100元罰款，于當月工資中扣除。3、在成本分析中對材料超出預(yù)算未進行合理分析的將處以200元罰款，從當月工資中扣除。4、對于采取新方法、新工藝降低生產(chǎn)成本的將對項目剖根據(jù)成本節(jié)支情況，給予節(jié)支額10%的獎勵。5、由于項目部

58、成本控制嚴格，出現(xiàn)材料用量節(jié)余，將根據(jù)節(jié)余情況，對項目部進行一定的獎勵。八、附則本實施細則暫試行，在工作中不斷完善、修訂。第八部分：安全生產(chǎn)管理辦法公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度（以內(nèi)部文件下發(fā)）一、總則 第一條 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和群防群治制度，認真貫徹落實中華人民共和國建筑法，切實加強管理，保證職工生產(chǎn)過程中的安全與健康。根據(jù)國家和省及集團公司有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和文件，制定本制度。 第二條 總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的建筑安全生產(chǎn)負全面責(zé)任：項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目施工中貫徹落實安全生產(chǎn)的法規(guī)、標準負全面責(zé)任。

59、第三條 公司成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。各項目部建立安全生產(chǎn)管理體系，受公司“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組” 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)（見框圖）。 第四條 公司設(shè)置專職安全科，并向工程項目派駐安全生產(chǎn)專職管理人員。派駐人員比例為：1萬平方米以下的工地1 名；1萬平方米以上的工地23名；5萬平方米以上的大型工地，按專業(yè)派駐專職安全員，組成安全管理組，負責(zé)管理安全工作。第五條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，在布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時布置、檢查、總結(jié)評比安全工作，嚴格管理，促進安全檢查生產(chǎn)工作不斷發(fā)展。 二、公司安全生產(chǎn)制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 第一條 公司經(jīng)理對分公司的勞動保護和安

60、全生產(chǎn)工作負總的責(zé)任。 第二條 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第三條 公司總工程師對企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負總的責(zé)任。 第四條 項目經(jīng)理對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)負總的責(zé)任。 第五條 工長、施工員對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。 第六條 公司各職能機構(gòu)，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責(zé)。 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度 第一條 依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間，對全體職工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。 第二條 新入工地職工必須進行公司、項目部、班組三級教育，教育后要填寫三級教育記錄卡，并進行考試，合格后方可上崗作業(yè)。