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文檔簡介

1、任務中的困惑和困擾討論如何提高執行力？什么是執行力？2.按質按量完本錢人的任務義務1.指的是貫徹戰略意圖，完成預定目的的操作才干。 我們的“怪圈景象高層 中層 員工結果與預期差別很大，為什么？好的執行力必需有好的團隊指點以身作那么，團隊可以發揚最大的執行力我們對待執行的態度對不折不扣地執行覺得無所謂個性上不追求完美很難做到盡職盡責處置一切分內的問題對于“規范或要求不能完全認可，也不想堅持做事情，什么最重要？仔細！仔細有沒有規范？一絲不茍，注重細節任務中隨時堅持緊張感執行力是上級和下級共同實現的作為上級：必要的授權和明晰明確的任務安排，隨時緊盯作為下級：完好的了解義務，不折不扣執行，即時報答反響

2、隨時緊盯目的：了解情況，保證不偏離即時報答目的：讓上級放心，即時修正留意一：按方案執行目的：Specific 詳細的Measurable 可衡量的Agree Upon 雙方贊同的Realties 現實的 Time bound 有時限的方案：建立明確的目的和實現目的的先后順序留意二：溝通定期匯報小結節點性信息反響出現異常或成果隨時報告留意三：協作關系尊重一定其他同伴表達他的誠意伸出他的援手留意四：經常反省檢查能否對一個時段內的失誤、損失、忽略、敷衍等進展老實的總結？匯報時能否報喜不報憂？給問題找個理由？讓問題繼續？作為上級，敢當黑臉嗎？留意五：資源的整合內部資源外部資源勇氣責任 誠信自信心問題、

3、波折、失敗問題就象上鉤的鯊魚，他不把它拉出水面，它就把他拖入水下執行過程注重細節海爾總裁張瑞敏表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 “差不多先生的常用詞 好似、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大約、 能夠澳星發射失敗的罪魁禍首： 繼電器上0.15毫米的鋁屑一書所說的：蕓蕓眾生能做大事的真實太少，多數人的多數情況總還只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是任務，是生活，是成就大事的不可短少的根底。 “天下大事，必作于細；天下難事，必成于易；“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深 執行力的五個關鍵高昂的士氣，熱情的形狀想做事情明確目的方向正確明確的思緒方法正確發明性會做判別韌性求勝愿望思緒：邏輯和系統科學的邏輯和流程系統的思想方式找找本人的問題能否存在：不會本人發現問題不會本人思索問題不會本人處理問題執行力強的人具有的特點：自動留

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