1、【】東北財經大學東財企業戰略管理在線作業三（隨機）試卷總分:100 得分:100第1題,戰略聯盟指（ ）。A、兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關系B、一個區域中的產業集群C、一個產業中的戰略群體D、某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略的各公司組成的集團第2題,迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。A、社會文化因素B、政治法律因素C、技術因素D、經濟因素第3題,價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（ ）。A、經營資源-價值活動-競爭優勢B、價值活動-經營資源-

2、競爭優勢C、競爭優勢-經營資源-價值活動D、經營資源-競爭優勢-價值活動第4題,列哪一項不是公司進行跨國經營的動機？（ ）A、確保有充足的資源B、確保生產的低成本C、減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力D、利用潛在機會為公司產品擴大市場第5題,企業戰略的傳統概念（廣義定義）強調企業戰略的（ ）屬性。A、計劃性B、應變性C、專業化D、多樣化第6題,一個企業為其經營活動或方式所確立的價值觀、態度、信念和行為準則反映了這個企業的（ ）。A、企業環境B、企業哲學C、企業目標D、企業宗旨第7題,在BCG矩陣中，企業對瘦狗類經營單位實行的戰略是（ ）。A、市場開發B、收縮和放棄戰略C、收獲戰略D、維持戰略

3、第8題,沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。A、轉換成本高B、產品同質性高C、市場集中度高D、產品差異性高第9題,在競爭戰略一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。A、魁因B、錢德勒C、安索夫D、波特第10題,戰略聯盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。A、內格爾B、法約爾C、魁因D、波特第11題,戰略是一系列或整套的決策或行動方式這一定義是由（ ）提出的。A、德魯克B、安索夫C、明茲伯格D、波特第12題,（ ）主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰略B、市場戰略C、職能戰略D、經營戰略第13題,如果企業處于SWOT矩陣的

4、第象限，那么宜采取的戰略是（ ）。A、發展型戰略B、先穩定后發展戰略C、緊縮戰略D、多元化戰略第14題,進入壁壘高與退出壁壘低的產業是（ ）。A、高利潤高風險B、低利潤高風險C、穩定的低利潤D、穩定的高利潤第15題,下列哪一項不是公司層的國際化戰略？（ ）A、國際本土化戰略B、全球化戰略C、差異化戰略D、跨國戰略第16題,零散型產業是（ ）。A、新形成的或重新形成的產業B、一種重要的結構環境，在這種產業中，產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業能對整個產業的發展產生重大的影響C、指衰退產業D、指成熟產業第17題,企業人力資源戰略分為人力資源開發戰略、人才結構優化戰略

5、和（ ）三個方面。A、培養人才戰略B、借用人才戰略C、引進人才戰略D、人才使用戰略第18題,在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（ ）較好。A、成本領先戰略B、集中戰略C、差異化戰略D、市場開發戰略第19題,環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和（ ）兩種。A、SWOT分析B、財務分析C、核心能力分析D、生命周期分析法第20題,國際化戰略是指（ ）。A、在本國市場以外銷售公司的產品B、歐盟國家的整合C、公司在美國市場銷售的擴張D、美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰略。第21題,關于SPACE分析，以下表述正確的是：（ ）。A、為克服SWOT分析的不足，用四維坐標進行評

6、估，環境穩定要素和產業實力要素是反映外部環境的兩維坐標；財務實力要素和競爭優勢要素是反映企業內部條件的兩維坐標B、是研究行業發展周期問題C、是指企業宏觀環境中的政治與法律環境、經濟環境、社會文化自然環境以及科技環境D、雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復雜程度E、將企業的業務分為明星、問題、現金牛和瘦狗四類業務,D第22題,企業的利益相關者指（ ）。A、是指對企業產生影響的、或者受企業行為影響的任何團體和個人B、其權力來源主要有對資源的控制與交換的權力、在管理層次中的地位、個人的素質和影響、參與或影響企業的戰略決策與實施過程、利益相關者集中或聯合的程度

7、等多個方面C、可以采用不同的方式施加他們對企業戰略的影響，并確定他們在討價還價中的位置D、其利益期望不同，他們對企業發展的方向和路徑也就有不同的要求，因而會產生利益的矛盾和沖突E、其權力大小主要取決于他們在管理層次中的地位,B,C,D第23題,權力與戰略過程中所提及的權力，指（ ）。A、即職權B、其影響力在各個方面C、即政治D、是指從上到下的控制權力E、是指個人或利益相關者能夠采取（或者說服其他有關方面采取）某些行動的能力,E第24題,對核心能力整合的基本方式有（ ）。A、技術復合B、技術組合C、技術的功能性組合D、技術整合E、技術融合,C,E第25題,戰略目標的基本目標有（ ）。A、競爭目標

8、B、發展目標C、市場目標D、價格目標E、利潤目標,B,C,E第26題,一體化戰略的類型主要有（ ）。A、縱向一體化B、向前一體化C、橫向一體化D、向后一體化E、混合一體化,C,E第27題,解釋發展中國家對外投資行為的主要代表理論有：（ ）。A、人力資本理論B、小規模技術理論C、投資誘發要素組合理論D、技術創新產業升級理論E、投資發展周期理論,B,C,D,E第28題,戰略選擇的主要影響因素有那些？（ ）A、管理者對待風險的態度B、現有產品的生產成本C、企業過去的戰略D、外部環境,C,D第29題,企業戰略管理過程是由三個環節相互聯系，循環反復、不斷完善動態管理過程組成，它們是（ ）。A、戰略控制B、戰略評價C、戰略實