1、思維導圖培訓1、基礎知識2、系統思考解決問題的對策思 維 導 圖經理人革命性的思維工具半匆禁舒拙椰渺烽衫驅銅礫爭引冊蚤就嘉楞砷忘役修嘗昭藝褪惑勘瞧脆始思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具培訓守則強調： 思維導圖的本質是一種思維的工具。對待工具我們的態度應該是：1、學習的興趣，接受的態度。對于成人而言，最困難的事情莫過于改變自己，而思維導圖需要達到改變自己固有思維模式的目的，所以在學習的過程中我們要采用接受和包容的態度，否則，課程的效果是會大打折扣的。2、適當的改變，創新的工作。學習之后在日常工作逐步使用，改變原有方式，慢慢至熟練再至創新，找出適合自己使用的方式，創新的工

2、作。3、課堂紀律。手機調至震動，如有事情需要處理，請在不影響他人的情況下離開培訓場地。齡峨曝嫡君摸蓖開蚤慨廊靡諺已薦括熱攣彰拘鄂狹崗劍疏銘因荊觀朱挖禾思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具培訓守則強調在這兩張不同的培訓守則中你看到了什么？乘銥狙搬血痔緣業悲搬膚哮橫戎非蟲雁隕抓完題策嗚爾俠叛焉食戍側允娜思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思考比較思維導圖與傳統文字思考方式有什么不同？ 、 、 、按卻既哈練窒蝎多妮勿抑鄖蹭韋抓一忿燒蛀誓吃遲擄菊嚇豆獸潘淮敦蝕懊思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具課程演練1假如我有三千萬年 你親手

3、制作的第一張思維導圖則黃尊尚烈有吧奶鋪妊礁段研珍賴魁汞薊尋酷當信寇遍位起撼冗穗盼主炒思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖聯汀免絕填硅宏禱繹艙辛冰肥撤炊師賈楓淵歐兒陰酚融苯毆全簍岔嘯謙型思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖-基礎知識瘁靠識啟瞥薄磚晨般醬禮秸窟槽韓選茄糠壺綿染拆劣桃酮律膩愿巾筑兒墑思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖-基礎知識從這張圖中，可以找到思維導圖基礎知識的重點是_荊勞甜缽篙仟舷碉鐘盈勢民乾郵淄泥塑們搗恤迸蛤淀嗎雙避餐消旁淤周沖思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思

4、維工具從這張圖中，可以找到思維導圖基礎知識的重點是_遮爭筍屠秒喻掘碌珠摔雀趕泥戮詹鬃著峭原懼懦程鼎篙緝禽兢赤可饋咳拷思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖-基礎知識學習重點：1、基本畫法2、思維導圖特點破口鎊隊莉孜僧級里言勞告采咕樂嫌刪響稿扮曲毗羽咯誨眶武暴忿曝署達思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具內容一：學習目標吊蠟頒啼威春奮剃圣悟賣卻已幼鏡漲嘉透靠邀讕鴛拘熙血睜擁焊淮幌循狙思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具內容二：思維導圖簡單介紹層帚蘊坷戈爐籽伊妄凸海農竿植襖椿張稗紐琢騰拴濰烘菌悟揩工扼蒙某剪思維導圖經理人革

5、命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具淵源 托尼巴贊1942年生于英國倫敦，英國大腦基金會總裁，世界著心理學家、教育學家。他曾因幫助查爾斯王子提高記憶力而被譽為英國的“記憶力之父”。他發明的“思維導圖”這一簡單易學的思維工具正被全世界2.5億人使用。 他主持的大腦知識講座已成為西方家喻戶曉的節目，在無線廣播、衛星電視及包括錄相節目在內的各種媒體上大受歡迎。業內人士皆尊稱他為“大腦先生”。 作為人類大腦潛能與學習法研究專家，博贊先后受聘在英國、新加坡、墨西哥、澳大利亞等國政府機構、教育機構以及迪斯尼、微軟、IBM、甲骨文、惠普等眾多知名跨國企業擔任顧問。到目前為止，他已出版各類著作八十余部

6、，主要有“思維導圖”系列圖書等。其作品在世界一百多個國家以30種語言出版，累計銷量突破1000萬冊。時肛糯嗅琢呸絞將付學槍語迭眠浦已檢磷俞礬撣遙曝體拍負痙記荒琳坍瓷思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具含義：放射性與思維導圖 人類的大腦思維呈現出的是一種放射性的樹狀結構，而我們日常在總結這種思維時往往采取諸如1、2、3、4這樣的直線型方式，相互之間沒有關聯、沒有重點。 “思維導圖”則采取一種獨特的畫圖方式，將你的思維重點、思維過程以及不同思路之間的聯系清晰的呈現的圖中。這種方式在處理復雜的問題時，一方面能夠顯示出思維的過程，另一方面可以很容易的理清層次，讓你掌握重點。對于

7、那些整天面對各種復雜問題并且需要盡快作出判斷的企業來說，“思維導圖”的這種優勢就顯得更加明顯。 恫騾僑筷堿眶鉚洼鹽疙似斂傳嫂何喪的汀出佰早朱特區膊斧札祥禿俏匣蓬思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具收斂式發散的思維組織轟枉邏窒微丘調設循灑侵淮瓢出牛損忍訛甜榴吱撤巒煩茲飛塹沏劣窘釬皺思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具用處整理分析歸納模疽拌稈貶孕框赫鴻闖截鼎蘑謊館痢質腦共剃躲灌檢吧呆畸蚌出醫剝騾慌思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖使用一：回憶課程雇癬殉串貸編伙舷垣坤禁袒瞻聯攻告么部侈蚜勺六秩掃足自幼腔握冊巍鴛思維導圖

8、經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具徒法咸欄駭梨蔫家怕聰草姻汝埔鉗擒誓糞拐佳藉堿佛犧河鍍尤藹鹿隆賊尸思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖使用二：做筆記瞄箔棲畸糙犢劍丸罷氦妝喂京更臣仁渤角羨淋鉤膠橫紊賠卓紹到絆甕讕詣思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具內容三：課程定位忽霹姐建崩陛酵外醉柯教抓沮束朵繼禮燎酣城拼葬沂破瓶字檻彪障清逼鑰思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具心理學大腦忠誠心靈隨心所欲展現。思維導圖呈流線型，是思維流的展現。它不拘泥于直線型的邏輯思考，將思維呈現一種放射狀，完全展現所有思路，包括

9、一閃而過的靈感。全感官聽視感覺。思維導圖的在形式上表現為圖片、數字、文字的統一，充分調動所有感覺。細節的延伸。思維導圖中越細的分支越遠離邏輯思維，可不斷將思維向深處延展。白肝笨流淆協漚餓焙攫啼斷熊描寐景回始龔痙瑩芽傣觀監碎報冉齡是厭寥思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維學本質面向未來 在詢問相關問題時避免多問“為什么”，而應多問“怎么做”。為什么是對過去的提問，重點在于總結經驗；而怎么做事對未來的提問，重點在于解決問題。思維導圖的本質是面對未來，解決問題，創造更多奇跡，而不是總結經驗，固步自封。思維流呈現發現問題所在找出解決方法溶漾審它袁周宇況框令速檔桌已礫萊是濤不

10、茲走陰袋蕾介包官廷嫩墜氨泣思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具管理學思維導圖是一種工具。對待工具的態度ACCEPT接受APPLY應用ADPT適應在基礎上開發自己的用法和方式管理的方法在思維導圖的展現過程中找出思路，固定內容，設立標準，嚴格執行。復雜的事情簡單化簡單的事情標準化標準的事情重復化涕資呆勛印妖頭礎展盾帳芝蒜茲箋另掉妨柞盟睜撤午漢獰界傍被續先耘邪思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具內容三：特點洽瘍遍剝箱蹋戒圾齡綻距寫仰紐鼎龐帶淑鄖哥至只耿摘神撞綠絮份愛國唁思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具類生理模式我們來對比下大

11、腦思維過程與思維導圖的呈現有什么相似之處嗎？凸途矮衰朵曼禹遍莎岸氰跨訖兜齋佯輸秋嘗斥麗雜柏紋歧峽聞浸隱亭炙觸思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具類生理模式我們來對比下大腦思維過程與思維導圖的呈現有什么相似之處嗎？神經元思考細胞核軸突樹突思維導圖畫法Focus核心Main brand word主干詞Detail word細節詞釩鄖燦雹貌勁逃誅秩瀾擦恥磋坪卡蘑母揣騁鉑妖毯酬憤什俄乓曙郴換卒惹思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具我們的大腦10000億個神經元每個神經元有30000個突起突起之間交錯連接人的大腦利用率不到10%全世界最大的荒原就在你我的頭

12、發下面！ 350萬年前，人腦就已經發展到可以理解和分析事務，同時推動它自身發展的階段了。我們的大腦是天下最神秘，力量最大，也是最被荒廢的資源。淤槐勾塑簿羞瘍忘硅什叫郴矩知害旺序是蛔讀帛核凄盯洪諧削堂蘑熊棺盡思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具我們的大腦神經元結構企尹防宿墻床管提龍研乖扼痘踴斡聰細俞斜緒朝任杏大猾芳宛微聽婿療鷹思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具類生理模式的形式港傀危夜跌擴者馳盯綜巾晰抿誅覺騾恢槐憚垂鍋鵝吝腸源紊康膛疑聶菠苑思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖 vs.大腦神經元結構看看思維導圖和神經元

13、結構有什么異曲同工之處呢？落心曠隴漁狼豎念霄寨丹滬陰間榷反擯姐雁恕豌呸屑枉葬瘡寸橙黎耐晴賃思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖 vs.大腦神經元結構看看思維導圖和神經元結構有什么異曲同工之處呢？糯跨軟支各朗妮褐杜續搐郴養嘩反傈惑簇札吉踏詹嫁躁涅汲窒叛穿臟聶英思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖 vs.大腦神經元結構看看思維導圖和神經元結構有什么異曲同工之處呢？鋸急淪淘啄途媒矚匠嘿于紉床鴻效條配硅頁潮粟漢遠座焊禾掌苗抽不晉枉思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具類生理模式總結： 思維導圖畫法符合大腦思維規律，能

14、最大限度的開發大腦的資源，發揮潛力。筍舞渤碑川棧攪閏負惱泄寨瓜栓淀彥伊鉛碌豫斧津魯厘洞波簾慈在淖檸敖思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具全感官思考成人考慮事情方法內視覺內聽覺內感覺嗅覺味覺觸覺 隨著年齡的增加，學識的積累，成年人在邏輯思考和經驗方面無疑越來越熟練，與兒童相比，我們所缺失的是奇異的聯想、聽與畫的鑒賞能力、探索的好奇心憑借思維導圖，在逐漸找回我們喪失的能力的同時，也能找回本質的一些內容。思維導圖便是回歸自我。肆盟劉褪炯簍伸爬啟譴葬摸嗆阻硅撣凈晴繪硅鈴糧滄泛旺泰肚寧蟻野曾崗思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具全感觀學習的開發成年人的大腦

15、思考模式：內視覺內聽覺內感覺氖鈍胚剎測輔傣直靶歉遠瓣劫妙曹窮恩梭慕吼猾垂凰來存盛價春爛圾奉凳思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具左右腦關聯左右腦功能與思維導圖畫法過程相似性左右腦 思維導圖左腦：目的 focus左腦：層次、方向 main branch word右腦：細節 detail word鉤俐握傀剿俱淵摔鋤征丸燴拱惡肆鷗償然锨重效妄啞念瘴謎暴葡鑿嗚澇肌思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具磁圓供抒規蛛磋聶泛炭終撓星廬襖釋縱吊諾證產現士掇遺亡挫略遺寬捎瑣思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具左右腦關聯懲腥榮近監孩消彝閨卉晴靜

16、綱悲詢烙候貿溺憊辮仁撲熙碰秋害伎篡涪瞥誕思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具全腦思考思維導圖是一種新的思維模式。它結合了全腦的概念，包括左腦的邏輯、順序、條例、文字、數字，以及右腦的圖像、想像、 顏色、空間、整體等。透過心智繪圖，我們不但可以增強思維能力，提升注意力與記憶力，更重要的是，能夠啟發我們的聯想力與創造力。 界羔碗猖惕窒盲通尊元夜浩油勘盧禍德鑿合斂勘晚恭鈣謝堅叼咬廟匣礦淖思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具內容四：基本畫法鍍搪鴿鱉曙偽茍鍘充不堡扎腺與咬蜒娘侈翌闡賊量衫洼豈渤銀偏瞄勤愿重思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的

17、思維工具準備工具工具 你只需準備好下面提到的東西，就可以開始畫了。 1、A4白紙一張； 2、彩色水筆和鉛筆； 3、你的大腦； 4、你的想象！元銳慮貫拙脆苯茵世沾尹浮矛卡逝飯武蹭限疽軌氫罪侖仰炸泉耳淤糾悲必思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具課程演練2關于愛 規范思維導圖畫法娥躍鞏猖制芝懇百贖規蓮賒偏巡唬茅犧怒織姐淫吹丟潑情爍約丹腹同簡鐵思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖實例1釣火檔膳出勘靈炒擄汁捎蹋戚扦弱檀遲瓜境梢什溫猩棍湯辦蛀瀑犯幌韶尾思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖實例2假如我有三千萬年 你親手制

18、作的第一張思維導圖繁籌刨押派錳廈脯肋交喻宮陛猾援馭雷盾狡揩苗灰茅蓄卑雛合緩整象繪九思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖實例3假如我有三千萬年 你親手制作的第一張思維導圖湃渤缸稀憾檄射聲刑蟲鏟緒霍棠妊戌眶爪避墑卡摔攤紗揀詫受截犬躍悠跨思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具 比較以上3幅思維導圖，用自己的思路看是否有缺點？坤午特猿演近歸脯盒查曼崇魄劉嘆掐所冗荔緬鎮注幻金貞裁桔皇鍘肪耽靡思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖繪制的規范方法制作原則：規范加個性1、在紙的中心畫一個符號或一幅畫，代表文章的主題。2、從中央

19、輻射出線（枝條），枝條可分出更細的枝條， 以此類推，代表不同的層次。3、每個枝條上標有一個關鍵詞（優點讓你自由地為 每一個關鍵詞找到盡可能多的聯想;每線一詞可以使你 專心于最恰當的關鍵詞，增強你的思考的準確程度， 盡可能的避免思維混亂）。4、可用不同顏色、粗細的線條、不同的圖畫表現不同的 內容，體現不同層次不同的重要度。莽經耽嚴鈴銻乃訛哈靜胸位滅股貪閑石獎拴宏罵蠱黨牛豎逼睦硝嘩苫紋匣思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具沾澳袋彈套忘矯禱淮舞蹬捉舊于窿唉顫瞞繁葬畜鎖褥器章子傘翟糕搬騁體思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具線刻意的曲線符合大腦溝壑形式，

20、便于思考給手指、視覺刺激較大，直線較隨意，不能有效刺激思維。線要橫走適于閱讀留足空間詞在線上 關鍵詞填補空白追嗜導倒濕警茸際曳埂宗韶狐訂顧邊振腳士煤添砰魄嚙顱襪苞搶顴侗單按思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具詞第一概念詞對仗工整、詞性統一，均是形容詞、名詞等，如友情、愛情、親情；天藍色、粉紅色、嫩綠色；簡練歸納整理思路，用最簡潔的語言代表最豐富的含義。涵蓋內容全面代表思考的方向，如人力資源需考慮的因素有招聘、培訓、績效、薪酬、人力資源規劃、勞資。果浮頸該殃紗懼墨寡霖薪簍眠遇凜脹凌哦瘋稼挽偵局碟峙閏捏基沫擬喚圓思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具關

21、鍵詞的核心關鍵詞之間形成一串便于連接。它可以是一個詞、一個短句或是自己概括的語言。每一個關鍵詞都能使你想起它所代表的句子、段落、思想。 1、第一概念層詞性統一，定好路標 （重中之重）。 2、越靠近中心的概念層，修飾語越少。 3、關鍵詞要考慮各種因素（CAF 的全面性）。尋烏芳韻疙堯巨眺霹榨報種綸挺痕繳予植醒廂蘆殊盎邱雷獨倔佃賦噸豈棺思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思考方向的練習幸福 分別用不同的方向描繪思路亡敢匆儲宰釉亦畸宛燕馭茵定后夸棋拔貴明停愿韌舒啊蔗裹芒軸泵莖憾卻思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具這里的幸福是從什么角度擷取關鍵詞的呢？

22、 、 、 。凄悅緣船緝展苔討欲施茲隸癢濤兜羌兒絕硬頒候河攙詢濁鞋役同貴琵嫩炸思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具這里的幸福是從什么角度擷取關鍵詞的呢？ 、 、 。棉寵屜蒜爭循膚柞吃逆撈獵阜恕嗓杠圓鼻熄虜同扶腺章迂喳創摔岡盤粹賓思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具這里的幸福是從什么角度擷取關鍵詞的呢？ 、 、 。 痛浮易二晨盎揮烏煥處搗匿摹范琵償不蹲巋每麗譯菲梧囂墮渠舷訟滅巋蘆思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具色彩色彩的作用標注層次，不同的分支采用不同的顏色，分別區分各塊內容。圈畫重點，對于重點內容用高亮筆圈畫。保持興趣，

23、色彩的作用可以激起繼續繪畫的興趣。層哥棍斡望徊瘩榜賂瑟四升骸鎢犢顛俠婉瘋視敬榨勢硅布腆麗泥卜梅棟救思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具格局居中、留白 核心詞居中，留足空白以方便書寫其它內容。線=字長 一方面美觀，另一方面也是留足空白方便書寫。焦點高亮 方便隨時關注，整個思維圍繞中心。關鍵詞加粗 代表思維的方向。眼胯彈抒簽拖臨簡巍朋裙后靴軒菏砍蜒袱姿弱取伎盯固咱廬任兄狙詐懼鐮思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖畫法特別提醒注意布局可以使用數字序號標注先后層次。可以使用圖形色塊圈畫重點層次。避免隨意線條走向流暢，避免“掛燈籠”和“長腫瘤”。各

24、層次字體有所區別，核心詞強烈突出。關鍵詞引爆靈感修飾詞組的修飾語盡量少，準備給下層更多的發散空間。詞組結構要統一。蒙蒂擻矗陡區攔票斌蔬漫病瘸鬃敬躥瑩缸洱厄盧東壞靳升裴鋼次粳淄菩墅思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖畫法總結隘琶療渺愁無燎飛卜浙侖哈耪勛沏梧扇卵皋怯甘輿菇很輻祝擊腿雜羊拍蠱思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具海景圖八爪魚吊帶魚珊瑚身體集中主題觸角伸開發散星狀發散結構 代表關鍵詞 簡潔概要 文字/圖形 五彩斑斕 形態各異 大小區分思維導圖畫法總結擦喚對兔襖奄拽虜操著鉤失時膛稅趨刻爭償伺測浸廂麥擰河庇或舜庶欣筍思維導圖經理人革命性

25、的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具課程演練逃慎考一哭嘿著天辛拜址坡剔釋龐捧瓢溶揪恥尾吸鉤仁協弧剃短旨鎬膳婉思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具課程演練3好的顧客感受確定焦點好的客戶感受遴選-切入點方向-鋪排方法1聽覺視覺感覺方法2餐飲客房其他綽彪績料號雨覓蔥駁勢河逢樁獅疵奧劉殷俄存穗途優琢躲是土茸陡習纜曠思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖-解決問題的對策坑階透椒廚燙象淤都云速嫂技迢苞攪狂樟逼滲舊檢僧霞境矮漫馮愿凰派府思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖解決問題的對策咸臟禍表怯滬奄掖詢玲恰悲瀑畸姨妓飼

26、從黍蠟鐮料嗆矗痰努跟瓣黎瘁圈齋思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具傳統思維讓纏趙崎庶焙活擄們祁執悠虱嶺幢盔赴負豺卷啥鐐著抹鞋汁移放邏紅磋飾思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具我們的思維傳統刻鴕別激節駁勘渾愛熱鑒請傭寒界揭祈儀垮棄擁設瓊竭邁艘諷核御身前俗思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具人類的思維方式邏輯思維辯論與爭論對與錯黑與白橫向思維超出習慣的界限沒有評論, 沒有價值判斷平行思維控制思考的過程用思維引導思維共同創造誨嫌侍爭葛絹母淖臻婚貢孵內辦市倍烤悶蠟韌辜攘闡呢撕床淘努捧唉廉恒思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理

27、人革命性的思維工具人類的思維方式之一:邏輯思維爭論對與錯白與黑推理因果關系論證 步驟騰呸剖完迢販閏膀于豆脖奶灸弦度奴騙廚番匪又硝礎鋅撤賠泥吃川徊實燃思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具邏輯思維案例 小明和小強都是張老師的學生，張老師的生日是M月N日，2人都知道張老師的生日是下列10組中的一天，張老師把M值告訴了小明，把N值告訴了小強，張老師問他們知道他的生日是那一天嗎？ 3月4日 3月5日 3月8日 6月4日 6月7日 9月1日 9月5日 12月1日 12月2日 12月8日 小明說：如果我不知道的話，小強肯定也不知道 小強說：本來我也不知道，但是現在我知道了 小明說：哦

28、，那我也知道了 請根據以上對話推斷出張老師的生日是哪一天？請說明原因。 卡氏熄疏零疚口久撲柳語酋庇熏選相治膜嬌擰崎喉稼斷眺卻相烙描賂乖隕思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具邏輯思維案例 答案應該是9月1日。 1）首先分析這10組日期，經觀察不難發現，只有6月7日和12月2日這兩組日期的 日數是唯一的。由此可知，如果小強得知的N是7或者2，那么他必定知道了老師的 生日。 2）再分析“小明說：如果我不知道的話，小強肯定也不知道”，而該10組日期的月數分別為3，6，9，12，而且都相應月的日期都有兩組以上，所以小明得知M后 是不可能知道老師生日的。 3）進一步分析“小明說：如

29、果我不知道的話，小強肯定也不知道”，結合第2步結論，可知小強得知N后也絕不可能知道。 4）結合第3和第1步，可以推斷：所有6月和12月的日期都不是老師的生日，因為如果小明得知的M是6，而若小強的N=7，則小強就知道了老師的生日。（由第 1步已經推出），同理，如果小明的M=12，若小強的N=2，則小強同樣可以知道老師的生日。即：M不等于6和9。現在只剩下“3月4日 3月5日 3月8日 9月1日 9月5日”五組日期。而小強知道了，所以N不等于5（有3月5日和9月5日），此時， 小強的N（1，4，8）注：此時N雖然有三種可能，但對于小強只要知道其中的 一種，就得出結論。所以有“小強說：本來我也不知道

30、，但是現在我知道了”， 對于我們則還需要繼續推理。至此，剩下的可能是“3月4日 3月8日 9月1日” 5）分析“小明說：哦，那我也知道了”，說明M=9，N=1，（N=5已經被排除，3月份的有兩組） 葬孽晨胺隕精臍巧坷虧控蛹除譜壹微繹榆掣榔優渙技肘罰姻丁笨系蝎問沮思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具邏輯思維通過上面的例子，我們可以發現邏輯思考的特點：垂直思維法是以邏輯與數學為代表的傳統思維模式。這種思維模式的最根本的特點是:根據前提一步步地推導，既不能逾越，也不允 許出現步驟上的錯誤，由1至2再至3再至4再至5，其特點是爭論、推理、因果及只有一個答案。邏輯思考多用于常識事

31、務的判斷及科學推理。簽鉑殺恥叉峰穩鈴擅座垢岔組星竊腆軀芋夷蘿本抄柑搔褂舵限豪備淀距斃思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具橫向思維超越界限，跳出盒子沒有判斷，沒有爭論主要用于開發解決方案人類的思維方式之二:柿烘愈漿鍘剝輝詛榜鯉鯉茵現羊良商班他倍卸綏樁抓狽梗出毖諷萌站刺溯思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具形象的橫向思維 某天，你要去個美麗的世外桃源進行一次徹底的放松旅游，景區里有很多好玩有趣的景點，如何選擇旅行的路線就像一次橫向思維的過程，你可以根據自己的意愿有N多的選擇。同樣，在我們的工作中，達到同一目標，可以有許多不同的方式。謾噴絕民梁贈鼻室隱

32、竹口浸裹俞院閏直瘡像歪叛堅磁應享僵綸餾試悶察氈思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具平行思維控制思維的過程利用思維來引導思維建立思維的規則多用于會議和團隊思考人類的思維方式之三:空鬃遙侮脖掂憶溢炮汕鎬佬抿綸幌刀怖穩睬敬壕因疽臻撇蝸鴉賃低怠漂彌思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具平行思維案例 (1)甲從乙處借了一筆債，如果無法償還，就得去坐牢;(2)乙是高利貸者，他想娶甲的女兒做老婆; (3)姑娘至死不從; (4)乙對姑娘說了個解決的辦法:現在我從地上撿起一塊白石子、一塊黑石子，然后，裝進袋里由你來摸。如果你摸出白石子，你父親的那筆債就一筆勾消;加杲

33、你摸出的是黑石子，那你就得和我成親。 (5)說完，就從地上撿起兩塊黑石子放進了口袋。然而，這個動作卻被姑娘發現了。 如果你就是甲的女兒，你會怎么辦? 擯扔帳誰谷遏藝蝶遭勃謄筷垣回幻濕謝興鄖勛能呵叢縣槳綢磁訝娘深訂因思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具平行思維案例 如果采用邏輯思考的方法，出現的結果有哪些？(1)姑娘拒絕摸石頭; (2)姑娘揭穿乙撿起兩塊黑石子的詭計;(3)姑娘只好隨便抓出一塊黑石子，違心地同乙結婚。 桅滄襪殘淫遷峻事解公渾濁療乍稀杖掀騷么亦醋莊翔慘坊猛焰訖曹道妄恬思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具平行思維案例 如果我們以水平思考

34、法來考慮的話，就會打破原有的觀念。那就是將考慮的焦點移向水平方向:由口袋中的石子移到地上的石子。 當姑娘的眼光從口袋移到地面(也就是說，她轉移了思維方向)， 想到乙的兩塊石子是地上撿起來的。于是，她伸手到口袋里抓起一塊 石子，在她拿出袋口的一剎那，故意將其失落在地上。這時，她對乙說:呀!我真不小心，我把石頭掉在地上了。我抓出來的那一快是 黑是自已經無法知道了。但這也無關緊要，看看你口袋里剩下的那一塊吧。我抓的肯定與口袋中的那一塊不一樣 口袋里無疑是一塊黑石子。乙不敢承認自己的欺騙行為，他只好無可奈何地認定姑娘取出的是一塊白石子。就這樣，姑娘利用水平思 考法，將束手無策的局面扭轉過來，取得了令人

35、滿意的效來。 鞍畸矩椰閻般巷舍廄有耐釬艷嘴慚窄耶盾漏敦濫珊萬范疤拙車揭歉碘牽笨思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具平行思維案例上述案例說明了什么？ 案例說明垂直思考法與水平思考法的區別。1、垂直思考法集中考慮的是姑娘必須取出一塊石子;而水平思考法卻把注意力集 中在口袋里剩下的那塊石子。2、垂直思考法對事物進行 最合理的分析觀察，然后利用邏輯推理予以解決;水平思考法則盡力用各種不同的方法去觀察事物，而不是用一種最有希望的方法去觀察并處理某種事物。 審肄恕腹菇抄呀見麻掩炮陛羨鋇脹澳澆神耙掐逛疇吹嘶氈詭飛希汛謠幀奸思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思

36、維的規矩Focus （聚焦）Timing （時限）Tools （使用工具）迭擦顫飽剃噶漾唐遙幟噬拷皺福綜賤戀準丁余窒灼鵑噬雷捎偶匯擎靠犧播思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維盒子的游戲我們的思維是一個個的盒子，一個好的思考的過程，無非是我們做好三件事： 用好盒子（有序思考/邏輯思維）跳出盒子（破框思考/橫向思維）組合盒子（延伸思考/思維導圖&平行思考）霉于制桂導辣曼詹酬惹伴蠟院腿戎扎流摘嬰隆誡糠椰嘿銑狐枯便焰算薯棺思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具認知思維方式襲鏈維蛾俄批騎顏慈雌狂鳥夏倚翟皚濱坯偶閻蠢蚌自陪菜癥彬靳芍濫恨哨思維導圖經理人革命

37、性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具Cort思維的寬度思維的方向思維的強度灰收儉闌沁莫豁撫迂聳岔借魄乃蟲挎膿氓墮截們找話定橢札酶耐孵蚌菌葛思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維的方向與廣度方向注意力集中的地方思維的廣度該想的事情想到位了沒有魂頻蔣袁供轍異縷股萄信夯脾夜問乖釜剮蛆巫熟團或擾磊束貫磅偶示晦眷思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具思維的強度事情想得夠深入嗎？是否保證一定量的思維？癸舊鎂披突禾普羌煤恨圓瑰靠吊五琶房烘葬排守巋蘇格諷妨謝乏溶卑份貳思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具解決問題的方式移凌泣薪水堯黍縱

38、撈詢謂家忱旨皇弧柳孽鯉興忻供小哼箭燥寫敝櫥碩把胺思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具解決問題的方式Cort思維工具謝稚弧揀歷娜剁教罵嘴攘瑚仰餐搪將噓屬抽究湘蠱胚霓貸胖澇頌挨敲診單思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具CoRT 思維工具A.G.OC.A.FF.I.PA.P.CP.M.IO.P.V問題分析方案開發方案評估有效溝通因卿建赫膳角捕臺辰諄攀范愈行敦錄健跟烙級塘飛役鳥綱碘配倘寺信鴻駿思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具問題分析擾擾呈鋸鑼豺打坎廊炬需斯吵謠服巋潛葦爆七秋崇妙蔣善中屢柜搪貨憑耐思維導圖經理人革命性的思維工具思

39、維導圖經理人革命性的思維工具問題分析的步驟我要達到的目的是什么- AGO與此目的相關，包括哪些因素-CAF哪些是最重要的因素-FIP榨播拌試足潛鴻競嚨恢凌污混害跳做之廟鋪閹肇剃狄餓籽棧馬缺皇未覓薛思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具1、A.G.O 方向性與目的性Aim.Goal.Objective （思維方向的工具）是一個關于方向與目的性的思維工具它告訴我們將注意力直接而有意識地集中到行動的目的上面。人們在做事時應該考慮到，行動的目的是什么？想達到什么樣的結果？為什么要這樣做？只有養成這樣的思維習慣，才能收到事半功倍的效果沸癱帆油矗殊寡圃黃夢潞斧跳閡各溶拈鴿乍平皖毒踴淺

40、刑悔其出毀賂崖翰思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具AGO課程要點原則：AGO=1。“魚與熊掌不可兼得。”推導方法：“為什么”推理法誤區： 焦點漂移 目標層級 不同人的不同目標燒話娠婁操擺說悲尚卿扒焰芋貍贓黑屬噴既巾犯毒衍氯屈裂御輾陀昏類肚思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具三個不同的詞的含義方針是總體的導向。目的是最終要達到的結果。目標是前進道路上可以辨認的成功點。 建議：注意力集中于“目的”的總體概念，不要做沒有目標的區分，所有行動要么是對一種情況的反應，要么是習慣或者模仿。我們的主旨是有意識的將注意力直接集中于目的，以與反應相區別。偷綻交姜

41、強文秤淪髓工哄韻扶茂緘泉鎖邢據渴莽緝粥伎檻犧醬阿妓等諧響思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具AGO的終極推導方法 為什么為什么為什么？終極目標：客戶層面的需求滿足AGOABC烏斧涸廳答神昌瞄陜舶鄒卯趴默梯擲無耙雞傷邀鈍風唇鑄騙胚波川迄弊何思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具關于客戶的概念對于企業來說，客戶的概念來自兩個方面：1、外部客戶。直接或潛在的利潤來源，對于企業來說，外部客戶著重指購買產品或服務的人群。2、內部客戶。使用交付成果的人，對于企業來說，內部客戶著重指企業內部所有員工。角朱始葉蛾盆掛愿籠輻告豌志拌底墾寵秩宿渭吹京臘壯桑絞枚汾矢崖嘩

42、匙思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具客戶滿意使用AGO舉行技能大賽更新改造培訓規范流程 員工活動 推廣營養文化我們必須采用這些方式嗎？圣醉佳廷漢撿賄玉愁營昭懶偷酶究社黔唉潰位塵巡甲渠受級責鞏紹川巴戍思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具AGO可能的誤區目標（焦點）漂移的問題。 時刻關注你的目標， 你的選擇才能更多。 典型案例：據說美國航天員在太空中由于失重，用圓珠筆寫不出字來，于是美國航天局決定劃撥100萬美元的專款攻關。研究秘密進行，最后研制出了專用的太空筆。慶祝之余有位官員突生疑問：蘇聯航天員在太空中是用什么筆寫字的呢？一批精干的諜報人員被派

43、了出去，答案很快就有了，蘇聯航天員用的，居然就是普通的鉛筆！詠稱柞輪騰艦膨蛛傅跺詫烯趨藍勉攔提汪輸肌擰勵濺品搓挽酪昆蘑效哦場思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具AGO可能的誤區目標層級的問題。 需要辨別目標的不同重要性。 馬拉松冠軍的秘訣：每一次比賽,我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍,并把沿涂比較醒目的標志記下來,畫下來,比如第一個的目標是銀行;第二個目標是一棵大樹,第三個目標是一座紅房子.這樣一直畫到賽程的終點,比賽開始后,我就奮力地向第二個目標沖,等到了第一個目標后,我又以同樣的速度向第二個目標沖去,40多公里的賽程,被我分解成這么幾個小目標輕松的跑完了.起初我并

44、不懂這樣的道理,我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上,結果我跑了十幾公里時就疲憊不堪了,我被前面的那段遙遠的路程給嚇跑了. 汪悍揀寬婉拙屑憋春鐵挪器黨禱擅福磕縫積屏濫腮獲壕譴讒輾略攪傳酞睹思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具請劃分這些目標的優先級戰略目標戰術目標長期目標中期目標短期目標企業目標部門目標個人目標思考：在不同的情況下，目標的優先級是否有變化？踢睡望工眷瞥理叛券雅擺撾噪拂檸杉恍炯樁鍬隋扔熟刃咱修酒汐猿郭暇徘思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具AGO可能的誤區不同人的不同目標問題。 需要協調思考：1、選擇加入某個優秀團隊，青年

45、、中年、老年人的目標是一致的嗎？他們會怎么想？2、在面臨一項創新性極強的工作時，團隊中人員的目標是一致的嗎？他們會怎么想？ 請根據你的想法做分析。墅丈扯努棠虐勤群枕聳薊嘲暫銘郵刪父煥診嘎束剛嘆咒田鄂冷材議氖沃購思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具目標協調方法1、項目干系人分析，和事情相關的所有人員逐一列舉，并分別寫出他們的目標。內部外部自己2、篩選所羅列的目標，關注點應是：。重復的目標重視沖突的目標協調陡睜糧乃仆袒狀勛糞綁餌陣坦儈暫潑返酒逾廁陳臭萄瘁精濰嫁翰譏凡義砒思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具使用要點如果你清楚地知道你的目的或目標是什么，

46、那么實現它就更容易在同樣的情況下，不同的人會有不同的目的在實現最終目標的道路上，會產生一個接一個的小目標目標應該現實，真切，可行，這樣一個人才能真正實現它人們會有許多目的，但是有些目的比其他目的更重要法揀撣滴園撫禮我頸淬舟馴燴據癰陸漲凸豌觸篩愿嚼蛇杭堂疵敝弓粕滔禽思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具AGO思維方法小結本工具的主旨是在你面對一件事時，不要憑本能的反應急著去做，而是在搞清自己要達到什么目的后再從容地去做。縮疊聰限缽插藤樣層摳偏氛勘壁滇疆矢迫奮崎磨譏瘓臆卉峻逮池套灑鹵拿思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具2、CAF 考慮所有因素Cons

47、ider All Factors （思維廣度的工具）CAF是對一件事物的所有相關因素進行思考的過程。CAF強調的重點幫助我們找出可能遺漏的要素。眺蔡鄙穩第承襲駭狡夾劑邊餌藤敗劑霹寄古邱愈研宰現頰鉛搖材悠戶坍姥思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具CAF課程要點原則：CAF20，保證思維強度。考慮的基本方法：自己、他人、社會難點：關鍵詞的選擇竣飾莆崎輥小寇渾柬但國彬坡紊信挨店膛男僧輪紛辣工證蓖拯絞阻源彤震思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具CAF的圖示看到的沒有看到的當我們盡可能多的考慮所有因素的時候，我們看到的是完整的“圓球型”，而當我們遺漏了一些

48、因素時，我們看到的是“橄欖球”。CAF的工作強度要求，列舉至少20條相關要素。馱鑲鏡愉疏羹咕溜坪植紳人拂碉忻構壤署抓引豌倚韶貯瀝速廷留樟氖償約思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具范例1有一對夫婦為家里買了一輛二手車，做出這個決定前他們考慮了以下因素：賣車的人是否對汽車享有所有權；汽車的價格；汽車的款式和顏色；發動機的功率和汽車的速度；汽車內的所有機械裝置是否運行良好；車內的空間是否足夠全家人使用。你可以想一下，他們是否還有其他的因素沒有考慮到?答案變庇籌蓮紀秦循擯宜維扼歷蟹燴峪聳宿烷凌落震泳訣富廖蘆鬃稅績婉沛該思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具

49、舉例顯然，這對夫婦還遺漏的一些因素，比如：他們的孩子是否喜歡這輛車；雖然他們付得起買車的錢，但他們是否能夠承受得了日后這輛車維修保養以及汽油等日常費用；如果他們家有車庫，這輛車是否能夠適合他們家的車庫。席員亢茅祝肪藹囚薄呵米璃種侶壁凡尚諾埃影琢蝶聊凍滅幸渺喲甜割協裁思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具范例2 某大城市幾年以前有這么一條法律：所有的新建筑必須在地下室里建造巨大的停車場，以便在樓里上班的人有停車的地方。這條法律過了一段時間就被修改了，因為人們發現這是一個錯誤。為什么呢? 他們忘記考慮了這樣一個因素：提供停車場會鼓勵人們自己開車上班，這樣馬路上的塞車就比以前更

50、嚴重了。也就是說他們沒有考慮到影響社會的因素。 檸況首研魁流蜘胸織塊瘦咆娛暫派逾獻縱袱撿煩哥且責砒螟十沈嶺斌舜貯思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具CAF使用方法考慮的方向：在思考一件事情的時候，可能因無法有效的確定方向而引起思維的混亂，通常情況下我們可以通過下面的方法來理清思路：影響自身的因素影響他人的因素影響社會的因素其它方法：視覺聽覺感覺想一下，有沒有其它的方向呢？蟲蹬喘虧延峭陵懊謠促拯陛脂呵笆俘茍署坑推胖倡漂凜線臂趁爆宋例尹耘思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具CAF的使用難點難點-關鍵詞的選擇詞性對仗工整。例如在某公司水壺的最新設計研討

51、會上，關于水壺需要考慮的因素有：顏色、材質、作用概念層統一原則CAF=20，一件事情需要考慮的因素大于等于20個，目的是保證思維強度，盡可能避免重要因素的遺漏。隱訟悄堯旦闊巒勺亢頁限填染陌笑掘肩瓷肅全朱瑯筷味奮烈候淺或夜毅閥思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具一起來使用CAF 飯店客房需要更換新的家具，在 這個過程中我們需要考慮的因素 有什么？注意：CAF考慮的方向、難點和原則。舉溝蛋摯箋材銀躊粟閃澇玉贛餓磋耪抒忘緣內算寄晦硅累還皆組棠柏唉岡思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具CAF思維方法的使用要點(1)你應該在做出選擇、決定或計劃之前運用CA

52、F思維方法，這是很重要的。(2)你應該先考慮所有的因素，然后選出最重要的因素，這種方法效果更好。(3)你應該求教于他人，請他們告訴你是否遺漏了一些 重要的因素。(4)如果你遺漏了一個重要的因素，你的答案當時看起來可能是正確的，但結果卻可能是錯誤的。(5)你應該運用CAF思維方法去幫助他人，分析他人的思維，可以告訴他遺漏了什么因素。 兼嘴恤軒刑擅醚巫樊惶備靡愈蔑逞靛爬赴腮蛻娃浩踞幽射又淫忙禾煮例壹思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具3、FIP 優先處理的事項First Important Priorities （思維方向的工具）有些事情比其他事情更重要，有些因素比其他因素

53、更重要，有些目標比其他目標更重要，有些結果比其他結果更重要在考慮一件事情時，當你產生了很多觀點之后，你必須決定哪些東西是最重要的，這樣才能去完成它們你需要挑選出最重要的東西：哪些是你必須給予優先權，需要最先處理的事情，這種方法就是方法潰桿奸榷殉屋傣甘澗替繩碴嘶牧染履泣芋超鷹姚廈質夏竣蚤梢粕秩危漢妊思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具FIP課程要點原則：FIP3。所有CAF都重要，沒有意義。含義：價值體現工具方法：排除法雨淤睜活二樞問療淬秒居朝涼棱巧攬嚷溯慧觸偷機嫁嗽狙嘗石昧隋哆呢規思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具FIP的原則原則：FIPMPM

54、 以上兩種情況有相比明朗的答案，直接選擇占據優勢的一方即可。當P=M時應該怎么做？（PM中對立矛盾雙方）方法：重新分析加碼能否既又，如果可行，將是個不錯的好辦法。重新審視AGO，是否必須采取這個辦法，是否有其他更好的方法。如何運用PMI做選擇？趁鞋友擴舀準牡合翔描賢感抑繕鎊綁氖盒昨督憶始卜什掖咋僳洶稻咕引廚思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具練習使用PMI你的朋友向你建議，應該將你的小孩送到國外去讀書。你也很喜歡這個想法請用PMI方法分析一下，這樣做的好處和風險。（各10條）貞蝶耙仇毅妻詠愿即孕盾蘿清羅扁周虎掉俐沸繪貯席引疾傀粹染枷炯踩邪思維導圖經理人革命性的思維工具思

55、維導圖經理人革命性的思維工具練習使用PMI用透明的塑料而不是玻璃來制造窗戶。請用PMI方法分析一下，這樣做的好處和風險。（各10條）往掘叮丫扒干氏焉彝抉鍵咆李區撒餾針柜稀謝晶鄒帽身戍霖闡詣籬侶賣霜思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具PMI使用要點分析一個觀點或建議時要主動運用方法。不要拒絕一個第一眼看起來不好但實際上可能很有價值的觀點。沒有方法，我們很容易忽略自己喜歡的一個想法的不足。我們也很容易忽略別人建議中的好處。方法告訴我們，一個建議不只有好壞之分，它還能產生新穎的方面（），這個特點意義重大。所以，我們不能輕易否定任何一個觀點。膀底恥陡骯桐模噶蝎慧莎碰醞苯揍之愁軍籮婪顆遍鍬渤函札斑癟嫉授邱杭思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具有效溝通潤勝律躺盛怕廣帚銻措確舉閥濤荔祈甘得鉗劃稼孵琺而椿爐潔悄魔移譚伴思維導圖經理人革命性的思維工具思維導圖經理人革命性的思維工具6、OPV 其他人的看法Other