1、生產(shngchn)部2016.2.14報告(bogo)人：李西良 2016年生產部規劃報告規劃核心理念：以人為本規劃核心目的：從監管教練打造智慧工廠共三十二頁01、目標(mbio)&愿景02、人力(rnl)&人才規劃03、設備&“8S”規劃04、供應鏈拓展計劃 05、技術&產能提升計劃06、企業人文&制度規劃目 錄共三十二頁目標(mbio)&愿景從監管教練智慧(zhhu)工廠01愿景：2016年生產部規劃報告共三十二頁目標：年度(nind)月平均達成1000萬產值2016年生產部規劃(guhu)報告 -目標&愿景共三十二頁人力(rnl)&人才規劃022016年生產部規劃(guhu)報告共三

2、十二頁2016年生產部規劃報告(bogo) -人力&人才規劃1、成立工藝課單位目的：規范生產制作工藝，匯總收集生產技術基礎信息，使產品技術能力、品質得到有效提升。下設樣品組，主導并負責樣品的生產，以及樣品工藝的技術交底。2、重新啟用設備課職能部門目的：規范設備維護與保養制度，逐步(zhb)導入TPM管理，提高設備稼動率。共三十二頁示例(shl)：2016年生產部規劃報告 -人力(rnl)&人才規劃共三十二頁優化組織(zzh) 有序建設、培養、管理干部梯隊，避免出現干部無法(wf)置換、調動現象，同時為公司可持續發展培養后備干部資源。重視培訓 重視員工培訓，培訓內容可為：崗位技能及質量控制（如焊

3、接、識圖、裝配等），管理常識（如班組長技能），加大對技術人員的招聘和培養，通過雙向選擇，從中選拔適宜從事生產管理的人才充實到生產一線管理和中、高層管理崗位，發揮其技術特長，并運用到具體管理工作中去，更能起到事半功倍的效果。健全績效 績效考評重點關注：考核項目 計算方式 項目內涵 目標權重 項目配分 評分規則 數據來源 考核周期 獎金配置人員管理以及計件考核（for產能）2016年生產部規劃報告 -人力&人才規劃共三十二頁示例(shl)：設立精進堂，制定多能工訓練(xnlin)計劃。成立現場實習講堂；部門人力需求招聘計劃；2016年生產部人才培訓方案計劃項目計劃起止日期排程責任人備注序號計劃內容

4、開始結束24681012I支持月月月月月月1需求人力招聘2月6月李西良人事2成立現場實習講堂4月持續李西良人事從現有人力當中挑取技能較好的人，將各小組分解細化（2人一組），利用傳幫帶方式進行現場培訓。3設立精進堂制定多能工訓練計劃4月持續李西良人事開設產品工序工藝講堂，匯總生產工藝操作方法，對各小組進行培訓。2016年生產部規劃報告 -人力&人才規劃共三十二頁設備(shbi)&“8S”規劃032016年生產部規劃(guhu)報告共三十二頁1、根據國家消防安全法GB50016進行廠區及車間消防安全規劃；2、制定(zhdng)車間平面消防及安全通道緊急逃生路線面圖，張貼各車間顯要位置；3、制定消防

5、設施點檢維護管理辦法，確保消防設施安全有效，舉辦消防演練活動，強化員工消防及安全意識。 示例圖：2016年生產部規劃(guhu)報告 -設備&“8S”規劃共三十二頁普及消防(xiofng)知識， 制定操作SOP！消防設施管理(gunl)2016年生產部規劃報告 -設備&“8S”規劃共三十二頁危化品管理(gunl)指定區域存放， 規范使用(shyng)說明！2016年生產部規劃報告 -設備&“8S”規劃共三十二頁改變設備故障維修制度；推行設備點檢定修制度，實現(shxin)預知維修體制.安全點檢SMART：確定檢查點(定點)點檢基準設定(定標)點檢方法(fngf)設定(定法)點檢項目分工(定人)

6、周期點檢計劃(定期)崗位人員日常點檢機長&機檢定期點檢設備安全月點檢點檢記錄管理劣化傾向統計停產時間維護目的：1、降低因設備問題產生的人身安全隱患。2、減少因設備問題產生的停機維修3、提高全員對設備的熟悉度。安全管理看板2016年生產部規劃報告 -設備&“8S”規劃TPM管理規劃共三十二頁 車間安全管理制度統一規范生產車間臺鉆、壓機、電焊區的安全防護、各工序勞保用品穿戴標準等生產安全管理(gunl)，擬定安全管理(gunl)制度，減少安全事故的發生。示例(shl)：2016年生產部規劃報告 -設備&“8S”規劃共三十二頁1、結合廠區實際情況，制定物流動向平面圖，張貼廠區并規范標識；2、依據車間

7、實際工藝路線情況，繪制車間物料流動平面物流圖，并規范區域標識； 3、各區域以系統代碼儲位管理形式，錄入(l r)ERP系統實行系統化管理。示意圖：2016年生產部規劃報告(bogo) -設備&“8S”規劃共三十二頁 結合公司(n s)庫存材料，依據材料先進先出原則，實現目視化管理，利用廢棄鋼材制作物料貨架，并實行編碼管理，實現材料系統儲位管理。2016年生產部規劃(guhu)報告 -設備&“8S”規劃共三十二頁1、結合(jih)廠區實際情況，統一“8S”管理標識。示例圖：2016年生產部規劃報告(bogo) -設備&“8S”規劃共三十二頁供應鏈拓展(tu zhn)計劃042016年生產部規劃(

8、guhu)報告共三十二頁拓展合格供應商名錄2. 部分材料實現JIT供料 常規材料設定安全庫存上、下水位3. 部分短板工序實施外協外包4. 作好產能削峰填谷規劃 亞克力立體字及部分投標打樣產品，與采購、品管、技術等部門作好供應商輔導，提高(t go)供應能力。對公司生產短板工序可實施外協外包方式，對常規產品物料與供應商協定適當安全庫存，實現適時（JIT)制物料供應。2016年生產(shngchn)部規劃報告 -供應鏈拓展計劃共三十二頁技術&產能提升(tshng)計劃052016年生產(shngchn)部規劃報告共三十二頁2 2016年生產(shngchn)人員管理Roadmap（for產能）46

9、81012 定兩班次生產-6月計劃產能提升(tshng)至1000萬/月 以上，9月起1500萬/月以上。設立精進堂，多能工訓練-做專業技能復合訓練， 如覆膜、雕刻、組裝技巧等 ，計劃5月、8月各一梯次進行。人力招募-視訂單起伏與人資密切協商招募計劃（L/T一個月），預計3月份一個批次，6月份一個批次。 成立實習講堂-作基礎作業技能、8S、安全等培訓，分別 按3月份一梯次，6月份一梯次持續推進 。進度月份2016年生產部規劃報告 -技術&產能提升計劃共三十二頁6拓展(tu zhn)材料多渠道供應機制實現交期成本競爭優勢43加強計劃執行考核力度提高(t go)生產計劃達成率2完善產品BOM實行M

10、RP系統運算制定材料安全庫存1適切編排生產計劃主動做產銷平衡協調5加強現場分層審核監控過程工序異常建立日常例會交流持續推進異常問題整改項目銷售預計劃的編制：組織好產銷協調會，在滿足出貨的同時，適當安排通用產品的備貨計劃；項目需能夠提供一個月的出貨計劃，第二個月的預計劃，三個月以上的備貨計劃。緊急訂單生產計劃管控：加強臨時計劃評審，做好安全庫存水位管制、半成品件合理當量，關鍵件確認適當供貨周期，以便在優先保證發貨工作的同時，保持生產計劃的嚴肅性及生產節拍的延續性。在產能未達標之前，對短板工序適當增加外協；其中關鍵零件的廠家評定是關鍵，重點關注質量、交貨期、價格并科學處理三方關系。2016年生產部

11、規劃報告 -技術&產能提升計劃共三十二頁企業人文(rnwn)&制度規劃2016年生產(shngchn)部規劃報告06共三十二頁根據公司要求制定公司員工守則 合理、實用、科學的管理制度既是保證公司正常運作、約束不良習性、規范行為、樹立公司形象的一種手段(shudun)，也是激勵員工士氣、提升員工素質、提升企業競爭力必不可少的工具。其內容包含：車間管理制度、宿舍管理制度、飯堂管理制度、門崗管理制度、采購(cigu)管理制度、倉庫管理制度、財務管理制度、會議制度、培訓與考核制度、保密制、薪資等級制度、網絡管理制度、辦公耗材管理制度等 ，將所有公司規章制度與流程制定成員工手冊，并進行培訓學習，下發每位

12、員工手中（離職上交）制度編制流程：相關部門編寫 討論 培訓 試行 完善 不以規矩不成方圓 -孟子2016年生產部規劃報告 -企業人文&制度規劃共三十二頁2、根據公司需要(xyo)制作、張貼企業文化管理標語 張貼公司相關內容標語是提升公司外部形象，謹示公司人員行為，激勵公司人員進取的一種軟手段。1、根據公司需求規劃員工娛樂項目 公司娛樂活動是促進公司人員溝通，提高公司人員凝聚力，豐富(fngf)公司人員生活，穩定公司人員心態的一種方式。2016年生產部規劃報告 -企業人文&制度規劃共三十二頁2016年生產部規劃報告(bogo) -企業人文&制度規劃 建議公司(n s)能經常組織車間一線主管人員到

13、大企業去實地參觀學習，學習其它企業的現場管理，以提高自身的管理能力，拓展視野。共三十二頁ISO9000體系認證規劃： 通過對公司人員進行培訓和對公司一系列的改善，使公司管理人員在整體思維(swi)上有所提高,及公司整體運作穩健發展的根據公司要求推動或導入ISO9000質量管理體系，可更好的提高公司市場競爭力，提高公司形象，以及提高公司管理人員的綜合管理能力和工作效力。1、根據公司流程，編制部門(bmn)體系程序文件。ISO9000體系內審3、企業內部審核通過2、流程檢討4、認證機構指導認證示例文件：2016年生產部規劃報告 -企業人文&制度規劃共三十二頁 根據JIT生產管理念，創新ERP管理流

14、程思路，制定符合蘇州金車生產流程特色的ERP移動辦公(bn gng)系統，不僅能提高流程效率，更能實現生產數據化、科學化的管理要求。OA辦公系統、ERP生產管理系統、移動(ydng)APP車間管理系統導入規劃移動APP管理系統工作流程示意圖2016年生產部規劃報告 -企業人文&制度規劃共三十二頁產品工藝持續改進-以精益生產、提升效率為目標，以IE手法為載體，以成本為核心，品質(pnzh)為焦點，從產品設計、工藝、生產制作工具等方面進行突破創新、持續改善！共三十二頁謝 謝 & THANKS共三十二頁內容摘要生產部。從現有人力當中挑取技能較好的人，將各小組分解細化（2人一組），利用傳幫帶方式進行現場培訓。2、制定車間平面消防及安全通道緊急逃生路線面圖，張貼各車間顯要位置。1、結合廠區實