1、七大浪費課程目的 了解和可以向他人解釋浪費的七種型態徵候、緣由、影響 找出每一種浪費的范例和消除浪費的處理方式我們要如何定義浪費？浪費 是： - 耗費了時間、資源或空間但對客戶手中的產品或效力卻不能添加價值。 豐田著名的跟隨浪費Muda- 浪費：浪費的七種型態，及其范疇。Muri- 超載：操作員或機器的過量運作或壓力。Mura- 不平衡：任務人員之間任務量分配不均附加價值： 為符合客戶需求而改動物料外觀、外形或功能之任何動作。非附加價值：客戶以為，投入了本錢卻無法添加產品價值的動作浪費附帶動作：要做，但是不會對該部件產生直接價值的動作。我們如何界定附加價值是什么？客戶需求是變革普世不變的動力客

2、戶下單客戶下單X出貨時間精實消費有助于縮短客戶下單到出貨間的時間昨天稱心的情況今天不見得可以接受，明天的需求能夠要更多更好！X出貨浪費浪費時間雖然每家工廠消費的產品都有所不同，而其中所發現的浪費卻相類似：浪費 過量消費 修正重工、退回 搬運 動作 多余的制程 等待 庫存過量消費的浪費定義做得比客戶需求還多，或者是趕在客戶需求之前消費。 影響： 時間的濫用、 額外的搬運、額外的空間、努力、金錢 及潛在的質量問題。過量消費還會導致其它各種方式的浪費。緣由舉例： 不穩定的任務環境停機時間、質量問題、“JIC等。)舉例？JIT倉庫進料5500件出貨1500件過量消費的浪費范例越多的存貨 =越多的金錢結

3、果額外的機器加工額外的不良額外的處置動作 額外的空間額外的文書任務額外的人力額外的加班時間修正的浪費定義： 消費的產品卻需求修正、返工或報廢任何方式的返工或拒收都是修正的浪費。影響：消費時間的損失、雙倍勞務的付出、金錢的損失、對客戶而言有潛在的不良。緣由舉例：不清楚規范或沒有規范、不正確的機器設定、 任務站質量不良、 訓練不確實、 不良或沒有防呆機制等。舉例？Correction修正的浪費重工/退回范例開膠補漆等待的浪費Definition定義人員、機臺、資料或產品處在睡覺，或處于閑置形狀影響： 閑置的時間、資料存放所占用的空間、所耗費的勞務，與存貨相關的本錢等。緣由： 規范不明確或沒有規范、

4、現場配置、缺乏闡明指示，操作人員任務負荷不平均等。舉例？等待的浪費范例人員機具物料我們需求的時候再把它搬到這兒來搬運的浪費定義：產品或物料從一個地方到一個地方的挪動藉由手工、推車、保送帶或卡車搬運等，這種搬運并不能添加產品價值。影響：時間、 本錢、設備、勞務、潛在的質量問題緣由：差勁的工廠配置或模組式設計舉例？搬運的浪費裁片存貯在離所需運用之處很遠的地方 ( 間隔 ：及時消費倉庫離針車第19線有100公尺 ) 范例結果：我們必需通知跟蹤人員到哪里去取料在運用地點之外，我們還要有額外的存貯區。我們需求額外的物料搬運人員和設備J I TW/HJIT倉庫多余制程的浪費定義對于制造或組裝廢品而言，任何

5、不是達成顧客質量期望所需求之動作。影響： 浪費時間、添加本錢、額外勞務和現金。緣由： 規范不明確或沒有規范；溝通不良舉例？多余制程的浪費范例裁斷裁斷點料包裝JIT倉庫點料針車點料針車檢驗一切步驟對客戶來說都能添加產品的價值嗎？多余制程的浪費難道一切的步驟對客戶來說都能添加產品的價值嗎？墊上鞋舌防護片移除鞋舌護片多余制程的浪費范例動作的浪費定義人或機器呵斥人體操作上的壓力或額外的動作，卻不能添加產品價值。影響： 時間浪費或虛耗、人體工學的問題、非因消費所耗費的勞務、人員的損傷或金錢的浪費。緣由： 模組式現場配置、機器設定、設置不良。舉例？動作的浪費一切不能添加產品價值所破費的時間都要盡能夠地消除

6、動作不用然是添加價值的任務此處所謂必需，卻不能添加價值或屬于附屬的任務。舉例？任務類別附加價值：顧客情愿花錢購買附屬任務：必需做的任務浪費：不能提供任何價值或效力消除浪費減少附屬任務動作范例 拿取最下面的盒子以遵照先進先出原那么 轉身，然后從物架上拿取物料 站立，彎腰，拿取盒子，放下盒子浪費動作的浪費庫存的浪費定義超越了所需的的額外物料(原物料、聯機庫存、廢品) 。影響： 延伸了消費周期時間、 卡住了流動本錢、勞務、搬運、現金，潛在的質量問題、掩蓋了問題。緣由： 不明確規范或沒有規范、 機器設定不正確、 擔憂停線不測的話等。舉例？庫存的浪費范例聯機庫存倉庫物料庫存的浪費存貯之海原物料廢品消費排程不良機器缺點質量問題長間隔搬運供應商交貨消費線不平衡很長的設定時間曠工溝通問題差勁的廠房管理大量的庫存意味著航行平順，由于庫存會掩蓋問題。庫存的浪費減少庫存會暴顯露隱藏的問題原物料廢品消費排程不良機器缺點質量問題長間隔搬運供應商交貨消費線不平衡很長的設定時間曠工溝通問題差勁的廠房管理庫存的浪費問題處理可以讓航行順暢，但要伴隨著更少的庫存！消費排程不良機器缺點質量問題長間隔搬運供應商交貨消費線不平衡很長的設定時間曠工