1、從優(yōu)秀環(huán)境績(jī)效到杰出企業(yè)楊東寧 博士北京大學(xué)光華管理學(xué)院China-BELL.1 企業(yè)應(yīng)繼續(xù)誰的開展？決策情境守法 / 領(lǐng)先常規(guī) / 非常決策Business as usual企業(yè)公民精明 責(zé)任認(rèn)識(shí)？ 探求者.2 企業(yè)環(huán)境績(jī)效目前爭(zhēng)論？實(shí)際模型出發(fā)點(diǎn)與所需檢驗(yàn)的問題不一致非財(cái)務(wù)績(jī)效目的問題為何需求？應(yīng)該如何了解企業(yè)環(huán)境績(jī)效？直接衡量工具，企業(yè)活動(dòng)對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生的影響；相對(duì)衡量方法，企業(yè)的環(huán)境守法性；競(jìng)爭(zhēng)位置間接表征手段，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理體系；價(jià)值衡量尺度，資源產(chǎn)出比，利益相關(guān)方關(guān)系冰山模型.3 動(dòng)態(tài)關(guān)系模型兩個(gè)根本過程，兩個(gè)根本循環(huán)回路Internal factors driven, Bus

2、iness strategies企業(yè)環(huán)境績(jī)效 E企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效P創(chuàng)新鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境改善資源分配External factors driven, Public policies對(duì)應(yīng)兩門課程.4 環(huán)境創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、制度，商業(yè)方式.融資，管理團(tuán)隊(duì)，風(fēng)險(xiǎn)投資內(nèi)部創(chuàng)業(yè)鼓勵(lì)，3M變革，北水內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在中國(guó)勝利的時(shí)機(jī)何在？.5 驅(qū)動(dòng)力Coercive PressurePrior ExperienceMimetic ForcesExternalLegitimacyDriversInternalLegitimacyDriversVoluntaryAdoptionNormative pressureEnvironmental Orientation Learning Capacity.政策含義及管理啟示政策含義鼓勵(lì)嚴(yán)刑峻法莫如明察秋毫管理啟示CSP模型：高管認(rèn)識(shí)-政策承諾-組織實(shí)施戰(zhàn)略過程模型自上而下：power based & leadership based 推進(jìn)Bottom-up: unplanned, emerging,