1、物流企業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案物流行業(yè)總體趨勢(shì)企業(yè)信息化總體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)總體目標(biāo) 企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)用框架企業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案 支撐平臺(tái)層解決方案解決方案價(jià)值分析“整合發(fā)展、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”將成為物流企業(yè)發(fā)展的主題伴隨電子商務(wù)的興起以及精細(xì)化管理要求的提高，客戶物流服務(wù)一體化、專業(yè)化、綜合化需求的變化，“整合發(fā)展、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新”將成為物流企業(yè)發(fā)展的主題，增值創(chuàng)新型業(yè)務(wù)成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。物流平臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展獨(dú)立擴(kuò)張向聯(lián)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變物流服務(wù)向供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)變物流網(wǎng)絡(luò)化、一體化發(fā)展物流服務(wù)商向供應(yīng)鏈管理提供商轉(zhuǎn)變，通過(guò)整合資源，提供全方位一體化的供應(yīng)鏈服務(wù)解決

2、方案。物流業(yè)與流通業(yè)、金融業(yè)等多業(yè)聯(lián)動(dòng)進(jìn)一步深化，一體化物流與供應(yīng)鏈管理需求逐步顯現(xiàn)。物流企業(yè)與制造、商貿(mào)、金融企業(yè)走向深度融合；企業(yè)重組整合，物流企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大物流業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)整合，提升物流資源利用效率。依托物流平臺(tái)，整合產(chǎn)品資源、客戶資源、物流資源、信息資源，提升物流效率、減少物流環(huán)節(jié)、降低物流成本。伴隨著物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，物流網(wǎng)絡(luò)化布局和一體化物流提供能力成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。借助信息化技術(shù)和行業(yè)物流資源整合，提高一體化物流能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。典型的綜合物流行業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式一般綜合物流企業(yè)的組織體系一般采用總部物流中心、區(qū)域配送中心、節(jié)點(diǎn)公司二級(jí)或三級(jí)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行企業(yè)集中管控，區(qū)域協(xié)

3、同運(yùn)營(yíng)、節(jié)點(diǎn)分布操作模式。由傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型過(guò)程中，物流企業(yè)開(kāi)始面臨一些管理的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)與管理一體化的集成信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，支撐業(yè)務(wù)持續(xù)、快速擴(kuò)張。如何打通供應(yīng)鏈物流上下游信息鏈，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)與上下游企業(yè)的供應(yīng)鏈信息協(xié)同、提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性和透明度，全面提高物流運(yùn)作效率。物流過(guò)程清晰化、精細(xì)化管理物流業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作提升集團(tuán)管控、決策能力如何通過(guò)建立相對(duì)完善的KPI考核體系，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程績(jī)效監(jiān)控如何加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、財(cái)務(wù)管控、流程管控能力，有效實(shí)現(xiàn)資金監(jiān)控（錢、票、貨）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警資源優(yōu)化，降低運(yùn)營(yíng)成本如何降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不斷

4、優(yōu)化運(yùn)行路線、裝車配載，減少空載率，及時(shí)準(zhǔn)確的獲知單票毛利率、單車毛利率、車輛的成本消耗等信息。如何物流訂單執(zhí)行執(zhí)行狀態(tài)的全程跟蹤，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)物流管理各環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、透明化管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)可配置，能按照客戶需求定制不同的服務(wù)，滿足客戶多樣化、差異化的不同需求。實(shí)現(xiàn)計(jì)費(fèi)規(guī)則可配置，滿足物流企業(yè)不同客戶、不同項(xiàng)目的多樣繁雜的計(jì)費(fèi)要求可配置管理，滿足客戶差異化需求綜合物流行業(yè)信息化建設(shè)需求 “平臺(tái)級(jí)”信息化成為必然OMS訂單系統(tǒng)WMS倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)TMS運(yùn)輸系統(tǒng)FMS貨代系統(tǒng)CYS堆場(chǎng)系統(tǒng)BMS結(jié)算系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)配送管理系統(tǒng)綜合物流管理系統(tǒng)One Corporate, One Platform,

5、One Portal ,One Data Center 一個(gè)企業(yè)，一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)門戶，一個(gè)中心單一功能型物流系統(tǒng)多功能型物流系統(tǒng)平臺(tái)化、一體化信息化應(yīng)用不再局限于物流業(yè)務(wù)操作信息化，更需要集操作、管理、決策于一體的物流行業(yè)全面的信息化解決方案。主要表現(xiàn)為全面一體化應(yīng)用、行業(yè)化特性應(yīng)用、移動(dòng)應(yīng)用、決策支持應(yīng)用、財(cái)務(wù)與物流一體化應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)管控一體化應(yīng)用等方面。行業(yè)總體趨勢(shì)企業(yè)信息化總體規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)總體目標(biāo) 企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)用框架企業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案 支撐平臺(tái)層解決方案解決方案價(jià)值分析行業(yè)成功案例分享綜合物流行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo) 總體目標(biāo)：構(gòu)建

6、集操作、管理、決策于一體的高效統(tǒng)一的綜合物流信息管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)縱向管控、決策支持，橫向協(xié)同、效率提升，規(guī)范流程、降低風(fēng)險(xiǎn)，平臺(tái)支撐、靈活擴(kuò)展。戰(zhàn)略決策層營(yíng)運(yùn)管控層訂單協(xié)同層作業(yè)執(zhí)行層基礎(chǔ)技術(shù)層物流技術(shù)的全面集成：PAD、BarCode、GPS/GIS、SMS短信平臺(tái)靈活、易擴(kuò)展的一體化開(kāi)發(fā)平臺(tái)，支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張規(guī)范業(yè)務(wù)操作過(guò)程，明確流程各點(diǎn)的關(guān)鍵作業(yè)指標(biāo)，提高作業(yè)效率實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作管理，實(shí)現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)上的成員能進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息共享建立從“決策層管理控制層業(yè)務(wù)操作層”自上而下的全透明集團(tuán)統(tǒng)一信息平臺(tái)，快捷的進(jìn)行數(shù)字決策，敏捷決策，持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力智能化管控一體化業(yè)務(wù)協(xié)同、 信息整合透明化、可視化規(guī)范

7、化、精細(xì)化物流技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)行平臺(tái)化供應(yīng)鏈與物流、電子商務(wù)與物流的業(yè)務(wù)協(xié)同、信息整合物流執(zhí)行過(guò)程透明化、可視化、全程跟蹤強(qiáng)化管理部門對(duì)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督和控制能力加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程控制及預(yù)警，降低物流風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，運(yùn)營(yíng)管控一體化綜合物流行業(yè)整體架構(gòu)服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)中心物流服務(wù)全面支持基于統(tǒng)一平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)與業(yè)運(yùn)營(yíng)的支撐，實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)、管控的需要。 綜合物流行業(yè)信息化解決方案決策分析協(xié)同辦公管理應(yīng)收/應(yīng)付總賬管理企業(yè)管控人力資源管理預(yù)算管理商業(yè)智能分析（BI）公文、信息、郵件、知識(shí)、事務(wù)企 業(yè) 信 息 門 戶 Portal/電子商務(wù)服務(wù)營(yíng)運(yùn)分析財(cái)務(wù)分析人力資源分析企業(yè)績(jī)效技術(shù)平臺(tái)企

8、業(yè)建模工作流平臺(tái)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)預(yù)警平臺(tái)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)核心技術(shù)平臺(tái)（J2EE、XML、數(shù)據(jù)總線、控制總線、中間件、組件技術(shù)化、大型數(shù)據(jù)庫(kù)）資金管理應(yīng)用集成PDA終端移動(dòng)手機(jī)BarCode電子稱GPS/GISSMS短信運(yùn)營(yíng)管理物流方案管理客戶關(guān)系管理KPI管理物流資源管理事故理賠管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理供應(yīng)商管理合同報(bào)價(jià)管理訂單管理OMS業(yè)務(wù)受理訂單調(diào)度訂單跟蹤查詢統(tǒng)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)管理WMS資源調(diào)度入庫(kù)管理庫(kù)存管理出庫(kù)管理運(yùn)輸管理TMS運(yùn)輸任務(wù)運(yùn)輸調(diào)度派車發(fā)運(yùn)在途跟蹤回單管理物流計(jì)費(fèi)管理計(jì)費(fèi)結(jié)算應(yīng)收應(yīng)付實(shí)收實(shí)付核銷管理發(fā)票管理成本管理增值服務(wù)資產(chǎn)管理合并報(bào)表行業(yè)總體趨勢(shì)企業(yè)信息化總體規(guī)劃企業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案

9、戰(zhàn)略管理層解決方案 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案 支撐平臺(tái)層解決方案解決方案價(jià)值分析行業(yè)成功案例分享戰(zhàn)略管控層解決方案財(cái)務(wù)核算管控全面預(yù)算管控商業(yè)分析管理集團(tuán)資產(chǎn)管控人力資本管控協(xié)同管理設(shè)立財(cái)務(wù)大集中的核算模式，通過(guò)先進(jìn)的手段建立一套財(cái)務(wù)控制和監(jiān)控業(yè)務(wù)的體系，全面實(shí)時(shí)掌握所屬分、子公司財(cái)務(wù)狀況，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度和會(huì)計(jì)政策，以及科學(xué)合理的財(cái)務(wù)核算流程，是確保集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，并具有可比性的關(guān)鍵因素！13戰(zhàn)略管理.財(cái)務(wù)核算 構(gòu)建集中財(cái)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略管理.財(cái)務(wù)核算多集團(tuán)的集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)確定財(cái)務(wù)組織及崗位統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策規(guī)范集中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)落實(shí)內(nèi)控制度集中統(tǒng)一

10、的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算處理總賬查詢?nèi)肆Y源資產(chǎn)管理應(yīng)收應(yīng)付存貨核算成本管理固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)憑證憑證處理集團(tuán)對(duì)賬現(xiàn)金流量分析自動(dòng)轉(zhuǎn)賬明細(xì)賬查詢余額表查詢現(xiàn)金流量查詢預(yù)警平臺(tái)責(zé)任會(huì)計(jì)憑證網(wǎng)絡(luò)報(bào)表合并報(bào)表構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)，是集團(tuán)財(cái)務(wù)語(yǔ)言統(tǒng)一的前提。 在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)所有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一。業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)WMSTMS費(fèi)用報(bào)銷全面預(yù)算資金管理成本分?jǐn)傎M(fèi)用計(jì)提內(nèi)部結(jié)算14內(nèi)部交易協(xié)同戰(zhàn)略管理-財(cái)務(wù)核算應(yīng)用架構(gòu)財(cái)務(wù)核算網(wǎng)上報(bào)銷會(huì)計(jì)平臺(tái)總 賬財(cái)務(wù)報(bào)告與分析集團(tuán)報(bào)表合并報(bào)表資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)WMS、TMS資金管理管理會(huì)計(jì)Portal端應(yīng)用存貨核算固定資產(chǎn)應(yīng)收管理應(yīng)付管理報(bào)銷管

11、理NC預(yù)算管理企業(yè)治理戰(zhàn)略管理.財(cái)務(wù)核算應(yīng)用價(jià)值多集團(tuán)、多組織的集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)和考核相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系實(shí)時(shí)透視下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果建立現(xiàn)金管理平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)金流量分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)控制內(nèi)部交易協(xié)同，解決合并報(bào)表的編制難題構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿基于集成、集中核算的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)合并集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全方位的全面預(yù)算管理平臺(tái)，編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、考核一體化分級(jí)次、多維度的全面預(yù)算管理體系數(shù)據(jù)要求：完整性、一致性、可追溯明確各級(jí)預(yù)算責(zé)任組織，統(tǒng)一流程管理戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算目標(biāo)績(jī)效評(píng)估與預(yù)算考核預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算體系建

12、立定期分析的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)監(jiān)督各級(jí)成員單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題解決問(wèn)題基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算編制：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算編制方式：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算預(yù)算目標(biāo)分解與匯總、平衡與合并預(yù)算審批：基于流程、角色審批對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行事中控制控制重點(diǎn)：費(fèi)用、成本、資金控制類型：剛性控制、柔性控制、預(yù)警控制實(shí)時(shí)獲取各級(jí)預(yù)算執(zhí)行數(shù)根據(jù)執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算調(diào)整審批及調(diào)整情況查詢預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)結(jié)果作為責(zé)任績(jī)效考核的依據(jù)提供考核依據(jù)，有效的將預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算解決方案架構(gòu)下一個(gè)預(yù)算周期預(yù)算組織編制內(nèi)

13、容編報(bào)流程分析體系控制規(guī)則調(diào)整流程預(yù)算體系建立自上而下自下而上零基預(yù)算增量預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算固定預(yù)算彈性預(yù)算編制過(guò)程溝通預(yù)算編制剛性控制柔性控制預(yù)警控制彈性控制總額控制分項(xiàng)控制執(zhí)行監(jiān)控直接調(diào)整調(diào)整單調(diào)整調(diào)劑單調(diào)整多主體集中調(diào)整調(diào)整流程預(yù)算調(diào)整全面預(yù)算層財(cái)務(wù)核算責(zé)任會(huì)計(jì)資金HR資產(chǎn)采購(gòu)銷售/分銷項(xiàng)目流通地產(chǎn)制造費(fèi)用業(yè)務(wù)處理層財(cái)務(wù)管理層戰(zhàn)略管理合并報(bào)表經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略管理層跟蹤執(zhí)行模型分析考核規(guī)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核模板預(yù)算考核與評(píng)價(jià)預(yù)算分析差異分析執(zhí)行進(jìn)度分析達(dá)成率分析同比分析趨勢(shì)分析構(gòu)成比率分析因素分析滿足以流程為中心的中小企業(yè)的“預(yù)算編制的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)”；滿足以管理為中心的上市公司的“預(yù)算過(guò)程中的監(jiān)管和控制”；滿

14、足以數(shù)據(jù)分析為中心的大中型集團(tuán)企業(yè)的“決策分析”。戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算總體應(yīng)用架構(gòu)全面預(yù)算客戶端UAP平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)置NC客戶端維度管理應(yīng)用建模控制規(guī)則表單管理分配/啟動(dòng)編制編制預(yù)算整表調(diào)整審批預(yù)算預(yù)算組織體系數(shù)據(jù)權(quán)限定期分析/即時(shí)查詢單據(jù)調(diào)整日常執(zhí)行NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控EXCEL客戶端業(yè)務(wù)規(guī)則審批流程控制方案控制取數(shù)策略預(yù)算組織預(yù)算科目業(yè)務(wù)方案版本自定義檔案啟動(dòng)調(diào)整調(diào)整審批調(diào)整審批費(fèi)用計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算應(yīng)用價(jià)值幫助企業(yè)集團(tuán)貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的預(yù)算政策根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一套/多套統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算管理體系并保障其貫徹執(zhí)行。幫助集團(tuán)企業(yè)有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)幫助企業(yè)通過(guò)編制預(yù)算，優(yōu)化資源配置，

15、協(xié)調(diào)組織間行動(dòng)根據(jù)歷史業(yè)務(wù)/預(yù)算數(shù)編制當(dāng)期預(yù)算完成復(fù)雜公式計(jì)算、多級(jí)匯總和合并保持預(yù)算編制過(guò)程的及時(shí)溝通及對(duì)編制流程進(jìn)行統(tǒng)一管理支持滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算，提高預(yù)算的適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，支持對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃預(yù)算平臺(tái)支持從全面預(yù)算到銷售運(yùn)作層的業(yè)務(wù)計(jì)劃，然后由業(yè)務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)借助系統(tǒng)的高度集成性，為集團(tuán)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的事前/事中控制、預(yù)警提供支持利用與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高度集成，為管理者提供充分有效的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，以便找出差距；為管理者提供考核和評(píng)價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)預(yù)置常用的分析方法靈活方便進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析預(yù)算維度、指標(biāo)與UAP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用預(yù)算組織體系與UAP多組

16、織模型整合使預(yù)算得到有效的貫徹和執(zhí)行建立與全面預(yù)算管理相匹配財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理.資金管理-目標(biāo)5.只有賬面利潤(rùn)，沒(méi)有現(xiàn)金利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)成果是徒勞的，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的4. 通過(guò)資金的循環(huán)使其不斷得到增值，才是良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益與成長(zhǎng)的均衡3.保障資金在循環(huán)過(guò)程中的均衡性，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，避免資金鏈發(fā)生斷裂2.加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金周期中資金流入、流出和留存各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理縮短現(xiàn)金周期1.實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)信息，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障整個(gè)企業(yè)資金的安全性現(xiàn)金性盈利性流動(dòng)性企業(yè)資金流特性安全性時(shí)效性戰(zhàn)略管理.資金管理應(yīng)用架構(gòu)資金管理應(yīng)用價(jià)值資金集中管

17、理出資者監(jiān)控資源調(diào)配鎖定風(fēng)險(xiǎn)信息集成資金使用合規(guī)性、合法性、合理性降低財(cái)務(wù)費(fèi)用減少集團(tuán)融資規(guī)模加大集團(tuán)整體融資能力充分利用銀行金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用企業(yè)信息業(yè)務(wù)信息各個(gè)銀行的信息資金信息孤島集團(tuán)成員單位商業(yè)銀行系統(tǒng)商業(yè)銀行1商業(yè)銀行2商業(yè)銀行3商業(yè)銀行4ABCD企業(yè)與銀行間的無(wú)序合作資金管理應(yīng)用價(jià)值集團(tuán)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各企業(yè)的資金存量和使用情況，使集團(tuán)對(duì)資金的統(tǒng)籌決策有據(jù)可依規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力發(fā)揮集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，挖掘各成員單位的沉淀資金，提高資金的使用效益，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用利用集團(tuán)整體實(shí)力，提升銀企談判能力，增

18、強(qiáng)籌融資能力和償債能力，提高信用等級(jí)，獲得更好的銀行服務(wù)提高集團(tuán)對(duì)成員單位的服務(wù)能力，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力提供及時(shí)、全面和準(zhǔn)確的監(jiān)控與分析，為集團(tuán)的資金決策提供依據(jù)資金所有權(quán)不變，存款獲得更高的利息收入能獲得低成本融資和便捷的融資服務(wù)降低銀行手續(xù)費(fèi)，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出結(jié)算速度明顯提高減少資金在途提高資金分析水平，為企業(yè)決策提供依據(jù)成員單位戰(zhàn)略管控為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供核心業(yè)務(wù)和流程的指標(biāo)分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)全面掌握集團(tuán)主業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理狀況等，支撐管理層決策，視角更全面、決策結(jié)果更準(zhǔn)確業(yè)務(wù)分析和預(yù)測(cè)建立面向不同業(yè)務(wù)應(yīng)用的分析主題，對(duì)下屬板塊業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，以及數(shù)據(jù)挖掘和預(yù)測(cè)，支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控和管理決策風(fēng)

19、險(xiǎn)預(yù)警對(duì)主要運(yùn)營(yíng)過(guò)程和績(jī)效實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地、預(yù)見(jiàn)性地做出應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略與策略決策和布署數(shù)據(jù)整合有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一和共享，滿足企業(yè)數(shù)據(jù)處理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性要求商業(yè)分析應(yīng)用目標(biāo)戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析應(yīng)用目標(biāo)Batch-ETL（T+n）RDI（Realtime)Oracle db分析數(shù)據(jù)引擎（AE）業(yè)務(wù)視圖數(shù)據(jù)模型U8-DW/NC-DW業(yè)務(wù)分析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析/CRM分析/ERM分析/SCM分析/ERP分析/HR分析/行業(yè)分析：服務(wù)與流通/服裝與零售制造與冶金/醫(yī)藥與化工嵌入式BI 雙引擎/SQL路由服務(wù)式BI 分析挖掘引擎（AME）分析

20、指標(biāo)引擎(AIE)企業(yè)戰(zhàn)略管理合并報(bào)表/計(jì)劃預(yù)算分析平衡計(jì)分卡(BSC)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPIs)商業(yè)績(jī)效管理業(yè)務(wù)流程融合商業(yè)分析方案企業(yè)信息管理商業(yè)信息倉(cāng)庫(kù)商業(yè)智能分析商業(yè)分析NC-BAP/BO/Cognos查詢與報(bào)表即席分析模擬分析What-if儀表盤移動(dòng)應(yīng)用戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析解決方案總覽分析數(shù)據(jù)引擎AE戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析整體框架源數(shù)據(jù)分析模型企業(yè)門戶（Portal）應(yīng)用展現(xiàn)績(jī)效管理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤數(shù)據(jù)可視化智能報(bào)表智能報(bào)告ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）銷售客戶供應(yīng)鏈人力財(cái)務(wù)采購(gòu)服務(wù)外部數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)分析模型采購(gòu)分析庫(kù)存分析銷售分析生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)分析資金分析人力分析應(yīng)

21、用方式比較分析法商業(yè)分析平臺(tái)BAP戰(zhàn)略管控分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析分析方法沃爾分析法因素分析法標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告即時(shí)報(bào)告查詢鉆取監(jiān)控預(yù)警戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析應(yīng)用價(jià)值管理者將會(huì)發(fā)生什么經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)我們?cè)撛趺醋鰶Q策模型為什么發(fā)生運(yùn)營(yíng)分析發(fā)生了什么指標(biāo)預(yù)警具體情況如何運(yùn)營(yíng)監(jiān)控退役管理計(jì)劃采購(gòu)跟蹤出讓 更換處置報(bào)廢 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維護(hù)工單管理實(shí)物資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)分析資產(chǎn)配置計(jì)劃（集團(tuán)級(jí)）采購(gòu)詢價(jià)供應(yīng)商管理、采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單驗(yàn)貨、出入庫(kù)安裝使用發(fā)票及結(jié)算資產(chǎn)狀態(tài)（使用狀態(tài)、技術(shù)狀態(tài)）資產(chǎn)位置和用途報(bào)告及分析資產(chǎn)三種形態(tài)關(guān)系全過(guò)程：資產(chǎn)全生命周期資產(chǎn)管理對(duì)資產(chǎn)預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、使用、維保、轉(zhuǎn)移、折舊減值、報(bào)

22、廢清理等全生命周期管理。戰(zhàn)略管理.資產(chǎn)管理解決方案資產(chǎn)管理整體應(yīng)用架構(gòu)資產(chǎn)的“三維”管理資產(chǎn)配置計(jì)劃資產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存資產(chǎn)卡片登記日常事務(wù)管理資產(chǎn)卡片資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)減少資產(chǎn)折舊攤銷維修計(jì)劃預(yù)防性維護(hù)運(yùn)行管理工單管理文檔管理配置資源價(jià)值管理維修維護(hù)資產(chǎn)“三維”管理資產(chǎn)密集型企業(yè)設(shè)備維修維護(hù)EAM解決方案資產(chǎn)配置計(jì)劃計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用預(yù)算維修計(jì)劃采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單到貨單資產(chǎn)入庫(kù)資產(chǎn)出庫(kù)采購(gòu)發(fā)票集中采購(gòu)備件管理安裝調(diào)試調(diào)入調(diào)出資產(chǎn)盤點(diǎn)處置報(bào)廢預(yù)警平臺(tái)BI工具流程平臺(tái)權(quán)限體系報(bào)表工具設(shè)備卡片設(shè)備臺(tái)賬特種設(shè)備固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計(jì)提條件型預(yù)防性維護(hù)績(jī)效型預(yù)防性維護(hù)時(shí)間型預(yù)防性維護(hù)點(diǎn)檢管理運(yùn)行記錄故障

23、記錄完好記錄調(diào)出應(yīng)收調(diào)入應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購(gòu)應(yīng)付工單資本化調(diào)試費(fèi)用處置費(fèi)用保險(xiǎn)費(fèi)用維修申請(qǐng)維修計(jì)劃安全管理工單管理測(cè)點(diǎn)記錄采購(gòu)庫(kù)存使用管理核心應(yīng)用維護(hù)管理運(yùn)行管理 維修管理UAP總賬收付資產(chǎn)“三維”帶來(lái)的價(jià)值規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、提高效率減少停機(jī)、安全可靠多級(jí)管控、合理納稅規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保值增值維修維護(hù)維配置資源維摸清家底、盤活存量有效管理、合理配置資產(chǎn)“三維”管理價(jià)值管理維設(shè)備領(lǐng)用管理申請(qǐng)管理安裝、調(diào)試租賃管理調(diào)撥管理資產(chǎn)處置借用管理資產(chǎn)報(bào)廢變動(dòng)管理盤點(diǎn)管理資產(chǎn)抵押資產(chǎn)損贈(zèng)資產(chǎn)保險(xiǎn)參數(shù)設(shè)置采購(gòu)管理庫(kù)存管理應(yīng)收應(yīng)付總賬固定資產(chǎn)資產(chǎn)采購(gòu)資產(chǎn)實(shí)物管理整體功能及應(yīng)用流程特種設(shè)備保修管理故障/缺陷管理活動(dòng)工單標(biāo)準(zhǔn)

24、工作包工單準(zhǔn)備歸檔與總結(jié)預(yù)測(cè)性檢修單項(xiàng)預(yù)防性維護(hù)工作申請(qǐng)維修計(jì)劃修理型工單快速工單歷史工單工單執(zhí)行轉(zhuǎn)入設(shè)備臺(tái)帳信息檢修交代質(zhì)檢信息工時(shí)工作驗(yàn)收財(cái)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)安全措施危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控健康環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)包物料人員時(shí)間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全措施安全措施建立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)工作物料返還工具返還安全措施恢復(fù)設(shè)備上電測(cè)試資產(chǎn)維修維護(hù)管理-工單管理資產(chǎn)管理總體應(yīng)用價(jià)值資產(chǎn)全局計(jì)劃建設(shè)信息共享服務(wù)平臺(tái)，集中掌控資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)使用狀態(tài)，使得資產(chǎn)調(diào)配更加合理，降低資產(chǎn)閑置率，提高資產(chǎn)使用率，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；協(xié)助單位建立了全單位資產(chǎn)全生命周期管理平臺(tái)，使得資產(chǎn)管理更加科學(xué)、合理：資產(chǎn)價(jià)值全生命周期管理 資產(chǎn)管

25、控、保值增值：資產(chǎn)實(shí)物全生命周期管理 資產(chǎn)安全、可靠運(yùn)行；提高維修效率、規(guī)范維修流程、降低運(yùn)營(yíng)成本：實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)價(jià)值、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行情況實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)跟蹤分析。設(shè)備維護(hù)更科學(xué)，更完善，設(shè)備生命周期管理清晰，設(shè)備使用情況監(jiān)控良好：在不增加維修費(fèi)用的情況下，降低設(shè)備故障率，增加生產(chǎn)產(chǎn)量。將資產(chǎn)管理、工單管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理集成為一個(gè)數(shù)據(jù)集中、信息準(zhǔn)確、充分共享的信息系統(tǒng)。資產(chǎn)價(jià)值全生命周期管理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全生命周期管理集中、共享、協(xié)同的系統(tǒng)資產(chǎn)內(nèi)控體系建設(shè)平臺(tái)推進(jìn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范工作流程，提高設(shè)備檢修管理水平。資產(chǎn)分析考核體系平臺(tái)建立資產(chǎn)考核控制體系，協(xié)助單位投資

26、決策戰(zhàn)略管理.人力資本管理(HCM)人力資本管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提高發(fā)展持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)造價(jià)值 合理規(guī)劃勞動(dòng)力資源 量化貢獻(xiàn)以合理激勵(lì) 提高全員勞動(dòng)效率 選拔和儲(chǔ)備梯隊(duì)人才 發(fā)展員工的能力 控制成本規(guī)避不規(guī)范的成本發(fā)放降低招聘的成本和時(shí)間優(yōu)化管理勞動(dòng)力的成本目標(biāo)核心內(nèi)容戰(zhàn)略管理.人力資本管理（HCM） 系統(tǒng)架構(gòu)協(xié)同門戶第三方招聘網(wǎng)站考勤終端財(cái)務(wù)系統(tǒng)國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位外資企業(yè)集成應(yīng)用核心人力管理勞動(dòng)力管 理人 才管 理能力素質(zhì) 職業(yè)生涯在線招聘績(jī)效管理人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)管理在線學(xué)習(xí)任職資格 繼任計(jì)劃行業(yè)應(yīng)用制造業(yè)建筑地產(chǎn)流通服務(wù)業(yè)銀企直連招聘管理自助服務(wù)計(jì)件工資傭金獎(jiǎng)金分配考勤加班休假出差組織管理人員信息人員

27、變動(dòng)人員合同薪酬管理社保福利自由表單組織架構(gòu)流程配置基礎(chǔ)檔案Office集成預(yù)警平臺(tái)權(quán)限體系知識(shí)引擎二次開(kāi)發(fā)框架搜索引擎人力決策分析人力資本規(guī)劃人力資本度量企業(yè)報(bào)表自由報(bào)表流程中心消息中心移動(dòng)應(yīng)用學(xué)習(xí)社區(qū)知識(shí)門戶UAP平臺(tái)自由表單流程配置Office集成權(quán)限體系二次開(kāi)發(fā)框架組織架構(gòu)基礎(chǔ)檔案預(yù)警平臺(tái)知識(shí)引擎搜索引擎政策制度問(wèn)卷調(diào)查公告通知九、UAP平臺(tái)動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)HCM系統(tǒng)的調(diào)整與擴(kuò)展六、一體化解決方案實(shí)現(xiàn)無(wú)縫企業(yè)管理二、基于流程的精細(xì)勞動(dòng)力管理三、以能力為核心的人才供應(yīng)鏈管理四、基于HC三大表的人力資本度量管理一、滿足集團(tuán)管控與多組織復(fù)雜業(yè)務(wù)應(yīng)用五、以人為本的智慧協(xié)同應(yīng)用七、充分滿足中國(guó)特色管理應(yīng)

28、用八、有效支撐和落地國(guó)際化應(yīng)用HCM6核心價(jià)值戰(zhàn)略管理.人力資本應(yīng)用價(jià)值一、滿足多組織人力資源復(fù)雜應(yīng)用事業(yè)部集團(tuán)公司業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元集團(tuán)公司業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元集團(tuán)公司業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元集團(tuán)1集團(tuán)2集團(tuán)3全局公司集團(tuán)矩陣式管理應(yīng)用共享服務(wù)中心二、支持流程驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化勞動(dòng)力管理組織管理人事管理薪酬社保時(shí)間管理自助服務(wù)員工自助經(jīng)理自助工作日歷排班休假加班出差人事分類管理人事異動(dòng)勞動(dòng)合同薪資體系計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資福利體系社保體系組織建模組織變更職務(wù)崗位體系多匯報(bào)關(guān)系精細(xì)化的勞動(dòng)力管理：頻繁人員流動(dòng)，勞動(dòng)定額、計(jì)件工資，與生產(chǎn)排程集成的 排班、調(diào)班、請(qǐng)休假三、以能力為核心的人才管理用留育選招聘管理、任

29、職資格管理基于能力素質(zhì)模型，對(duì)應(yīng)聘者做能力評(píng)估，進(jìn)行人崗能力匹配人員變動(dòng)基于人崗能力匹配結(jié)果，進(jìn)行人員的選拔、調(diào)配薪酬管理基于能力評(píng)估，確定職能等級(jí)，支持基于職能等級(jí)的薪酬體系基于能力素質(zhì)模型構(gòu)建培訓(xùn)課程體系，通過(guò)培訓(xùn)提高能力素質(zhì)培訓(xùn)管理評(píng)績(jī)效評(píng)估基于能力素質(zhì)指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行能力素質(zhì)評(píng)估能力素質(zhì)四、智能人力資本度量與決策分析Share關(guān)注時(shí)間，提升效率日程、任務(wù)計(jì)劃、工作匯報(bào)、會(huì)議管理基于分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境企業(yè)門戶、知識(shí)管理、通訊錄、協(xié)同消息、個(gè)人/團(tuán)隊(duì)空間多終端接入，便捷移動(dòng)傳統(tǒng)PC端+phone/pad特色應(yīng)用結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的各類資源公文、新聞/公告、規(guī)章制度、知識(shí)、歸檔文件流程、任

30、務(wù)驅(qū)動(dòng)，事找人個(gè)人工作臺(tái)、流程中心、消息中心協(xié)同工作流+表單工具靈活定制個(gè)性化業(yè)務(wù)TimeResourceMobileActionSMART五、以人為中心的智慧協(xié)同應(yīng)用全員協(xié)同人事考勤招聘績(jī)效能力素質(zhì)薪資人員檔案、個(gè)人信息聯(lián)查、各種任務(wù)消息提醒績(jī)效考核提醒、過(guò)程跟蹤、 結(jié)果記錄內(nèi)聘職位信息、培訓(xùn)通知及記錄考勤信息中心：工廠日歷、休假記錄、考勤申請(qǐng) 薪資查詢記錄能力素質(zhì)評(píng)測(cè)五、以人為中心的智慧協(xié)同應(yīng)用 1 62345國(guó)際化數(shù)據(jù)格式國(guó)家、地區(qū)、時(shí)間、地址、數(shù)量、貨幣多主幣公司本位幣、集團(tuán)本位幣、全球統(tǒng)一幣種多時(shí)區(qū)UTC、多時(shí)區(qū)協(xié)同應(yīng)用、多時(shí)區(qū)業(yè)務(wù)處理多支持本地化分層設(shè)計(jì)機(jī)制：客戶級(jí)、伙伴級(jí)、行業(yè)級(jí)

31、、本地化級(jí)、領(lǐng)域級(jí)多個(gè)稅制度支持中國(guó)大陸、香港、澳門等多個(gè)稅制度多語(yǔ)界面多語(yǔ)數(shù)據(jù)多語(yǔ)六、全面滿足國(guó)際化應(yīng)用七、支撐多組織企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化動(dòng)態(tài)組織建模動(dòng)態(tài)流程建模動(dòng)態(tài)主數(shù)據(jù)建模動(dòng)態(tài)資源建模動(dòng)態(tài)企業(yè)建模企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)動(dòng)態(tài)IT支撐企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式管理升級(jí)企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)集團(tuán)管控組織流程戰(zhàn)略管理.協(xié)同管理基于組織業(yè)務(wù)一體化的協(xié)同需求協(xié)同平臺(tái)戰(zhàn)略協(xié)同ERP知識(shí)協(xié)同CRM供應(yīng)商合作伙伴分銷商分銷制造銷售物流服務(wù)營(yíng)銷客戶流程管理文檔管理人力資源商業(yè)智能文檔管理決策分析協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)協(xié)同辦公協(xié)同管理業(yè)務(wù)融合消息融合門戶融合流程融合境外供應(yīng)商境內(nèi)供應(yīng)商產(chǎn)品設(shè)計(jì)商外協(xié)工廠最終用戶經(jīng)銷商分銷商境外客戶終端零

32、售商客戶工廠服務(wù)外包商工商/稅務(wù)/海關(guān)/政府機(jī)構(gòu)普通員工管理層對(duì)協(xié)同管理信息化的理解產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同個(gè)人辦公業(yè)務(wù)協(xié)同內(nèi)部協(xié)同辦公自動(dòng)化行政審批文檔共享日程計(jì)劃公文管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作通知公告通訊錄管理即時(shí)通訊部門空間業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)管控一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)外部組織協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同經(jīng)銷商協(xié)同服務(wù)協(xié)同客戶協(xié)同傳統(tǒng)協(xié)同OA企業(yè)協(xié)同管理ECM協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)需求的層次協(xié)同的緯度協(xié)同管理解決方案總體框架協(xié)同辦公信息發(fā)布協(xié)作任務(wù)公文管理知識(shí)管理日程管理行政審批業(yè)務(wù)協(xié)同供應(yīng)鏈管理人力資源管理費(fèi)用管理資金管理資產(chǎn)管理客戶關(guān)系管理項(xiàng)目管理電子商務(wù)管理流程中心報(bào)表中心員工自助集團(tuán)首頁(yè)決策支持供應(yīng)商門戶經(jīng)銷商門戶協(xié)同門戶異構(gòu)系統(tǒng)

33、定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)行業(yè)特有系統(tǒng)其他異構(gòu)系統(tǒng)UAP平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)智能表單預(yù)警平臺(tái)流程配置權(quán)限體系Office集成外部交換平臺(tái)知識(shí)引擎二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)搜索引擎訪問(wèn)控制協(xié)同方案特性分享Share時(shí)間Time資源ResourceSMART智慧協(xié)同移動(dòng)Mobile驅(qū)動(dòng)ActionECM = Enterprise Collaborative Management 企業(yè)協(xié)同管理基于分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境多終端接入,便攜移動(dòng)流程、活動(dòng)驅(qū)動(dòng)、事找人結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的各種資源關(guān)注時(shí)間成本提升組織效率Share:全面共享訪問(wèn)股份公司OA股份公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)股份公司HR集團(tuán)公司PM集團(tuán)公司HR集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)同

34、步數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)同步流程聯(lián)動(dòng)信息推送互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)一體化的企業(yè)信息展示平臺(tái)Mobile:實(shí)時(shí)商務(wù)Action:事務(wù)驅(qū)動(dòng)日程計(jì)劃會(huì)議行政事務(wù)審批協(xié)作任務(wù)公文管理知識(shí)管理協(xié)同辦公事務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同事務(wù)費(fèi)用、預(yù)算管理資金、資產(chǎn)管理人力資源事務(wù)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目、進(jìn)度管理異構(gòu)系統(tǒng)事務(wù)特定行業(yè)應(yīng)用特殊場(chǎng)景應(yīng)用同類第三方系統(tǒng)協(xié)同平臺(tái)事務(wù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制消息中心流程中心個(gè)人首頁(yè)Resource:資源互通易耗品知識(shí)共享圖書資料會(huì)議室車輛資源互通宿舍用品動(dòng)態(tài)跟蹤用品領(lǐng)用庫(kù)存盤點(diǎn)明細(xì)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)傑囕v登記預(yù)約調(diào)度出車入車駕駛員管理出險(xiǎn)、保險(xiǎn)提醒用車明細(xì)、費(fèi)用分?jǐn)傋∷奚暾?qǐng)退房管理住宿情況預(yù)覽房間床位費(fèi)用統(tǒng)計(jì)維護(hù)費(fèi)用分?jǐn)倳?huì)議室資源

35、預(yù)約電話、視頻會(huì)議預(yù)約利用情況一覽會(huì)議資源費(fèi)用分?jǐn)倢＜艺n件分享合同資料規(guī)章制度項(xiàng)目文檔業(yè)務(wù)知識(shí)在線借閱歸還管理新書推薦熱門排行Time:效率為先 集團(tuán)總部倉(cāng)儲(chǔ)中心第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)中心外協(xié)工廠客戶工廠制造工廠采購(gòu)中心營(yíng)銷中心研發(fā)中心服務(wù)中心財(cái)務(wù)中心人力資源中心跨部門協(xié)作溝通資源協(xié)作任務(wù)協(xié)作即時(shí)交流在線會(huì)議內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同外部供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)銷售與分銷協(xié)同業(yè)務(wù)信息傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)查業(yè)務(wù)協(xié)作知識(shí)協(xié)作流程協(xié)作產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率業(yè)務(wù)融合效率內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率協(xié)同管理方案價(jià)值全員的協(xié)同各類信息按角色、崗位推送每個(gè)有自己的辦公空間滿足各層次人員的協(xié)同需要服務(wù)不同崗位:共享的協(xié)同新聞、公告的集中發(fā)布平臺(tái)學(xué)習(xí)型組織的建

36、設(shè)平臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)的基地即時(shí)溝通的交流平臺(tái)信息集中共享:節(jié)約的協(xié)同科學(xué)無(wú)縫整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中管理、統(tǒng)一維護(hù)支持柔性擴(kuò)展，避免重復(fù)投資降低IT運(yùn)行成本:實(shí)時(shí)的協(xié)同全球商務(wù)、實(shí)時(shí)在線最大效益化碎片時(shí)間商務(wù)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)籌帷幄隨時(shí)隨地的辦公:智慧的協(xié)同跨組織 跨地域 跨業(yè)務(wù)單元促進(jìn)業(yè)務(wù)一體化聯(lián)動(dòng)打通內(nèi)外部商務(wù)、資金、物流、運(yùn)營(yíng)、管控、信息的協(xié)同提升流程化運(yùn)行效率打通產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同:行業(yè)總體趨勢(shì)企業(yè)信息化總體規(guī)劃企業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案 支撐平臺(tái)層解決方案解決方案價(jià)值分析行業(yè)成功案例分享業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案訂單管理倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)輸管理商務(wù)計(jì)費(fèi)管理訂單管理模式各物流中心獨(dú)立接

37、單、業(yè)務(wù)運(yùn)作總部與各物流組織一體化運(yùn)作訂單管理解決方案業(yè)務(wù)協(xié)同、執(zhí)行監(jiān)控信息協(xié)同共享、信息反饋收集狀態(tài)跟蹤、控制管理要點(diǎn)：訂單受理-實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)類型集中統(tǒng)一管理集中統(tǒng)一、協(xié)同運(yùn)作快速接單管理方案設(shè)計(jì)智能導(dǎo)入模板根據(jù)不同的客戶設(shè)定不同的導(dǎo)入模板信息中心EDI訂單A同步主檔案信息物流委托單導(dǎo)入訂單B采購(gòu)單EDI交互批量上傳手工錄入中間件SOA接口調(diào)撥單退貨單銷售單X支持批量上載、文件數(shù)據(jù)交換及Web Service等多種方式的委托單數(shù)據(jù)導(dǎo)入可根據(jù)不同的客戶區(qū)分不同的導(dǎo)入模板，智能化導(dǎo)入訂單信息。助記碼訂單復(fù)制客戶物流需求業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案訂單管理倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)輸管理商務(wù)計(jì)費(fèi)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)模式協(xié)同平臺(tái)

38、企業(yè)門戶統(tǒng)計(jì)分析入庫(kù)計(jì)劃入庫(kù)收貨入庫(kù)上架直接入庫(kù)物權(quán)轉(zhuǎn)移庫(kù)存盤點(diǎn)增值服務(wù)庫(kù)存調(diào)整入庫(kù)管理庫(kù)內(nèi)操作入庫(kù)計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)操作管理庫(kù)齡分析庫(kù)存報(bào)表貨物ABC分類分析收付款分析應(yīng)收管理應(yīng)付管理資金管理報(bào)賬中心財(cái)務(wù)接口固定資產(chǎn)UAP平臺(tái)權(quán)限管理流程配置預(yù)警管理單據(jù)配置自定義查詢消息平臺(tái)出庫(kù)計(jì)劃出庫(kù)確定直接出庫(kù)出庫(kù)管理出庫(kù)計(jì)費(fèi)組裝拆卸業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)管理入庫(kù)費(fèi)用出庫(kù)費(fèi)用倉(cāng)租費(fèi)用增值服務(wù)費(fèi)用會(huì)計(jì)平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理倉(cāng)庫(kù)/貨位管理策略管理貨物檔案管理裝卸班組管理出庫(kù)揀貨質(zhì)押監(jiān)管倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)功能架構(gòu)入庫(kù)管理出庫(kù)管理退貨管理庫(kù)存管理RF管理生成入庫(kù)通知單：通知倉(cāng)庫(kù)即將到達(dá)的貨物信息，可以由企業(yè)的ERP系統(tǒng)通過(guò)接口的方式導(dǎo)入MS系統(tǒng)，

39、也可以在WMS中直接錄入或者文件導(dǎo)入進(jìn)行生成。通過(guò)通知單的類型來(lái)區(qū)分正常入庫(kù)、退貨入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)調(diào)入等不同的業(yè)務(wù)操作。收貨指導(dǎo)：根據(jù)入庫(kù)訂單中貨物的品類、數(shù)量，制定收貨分盤任務(wù)，用以RF收貨任務(wù)。RF收貨：根據(jù)RF收貨任務(wù)，進(jìn)行分盤收貨，根據(jù)收下的貨物進(jìn)行質(zhì)檢，確認(rèn)貨品的質(zhì)量是否合格，以進(jìn)行貨品的簽收。核準(zhǔn)作業(yè)：對(duì)收下的貨物進(jìn)行數(shù)量的核準(zhǔn)，采用稱重模式或RF進(jìn)行數(shù)量的清點(diǎn)，并輔以某種量級(jí)的抽驗(yàn)，以保證入庫(kù)數(shù)量的準(zhǔn)確性上架：根據(jù)品類、屬性、存儲(chǔ)等上架策略的定義，對(duì)暫存區(qū)內(nèi)貨物的進(jìn)行分類、整理、指定目標(biāo)存儲(chǔ)庫(kù)位、存儲(chǔ)數(shù)量，通過(guò)箱貨RF掃描將貨物上架到存儲(chǔ)庫(kù)位。開(kāi)始作業(yè)企業(yè)ERP/客戶系統(tǒng)入庫(kù)訂單信息收

40、貨指導(dǎo)結(jié)束質(zhì)檢簽收WMSRF收貨RF上架RF核準(zhǔn)作業(yè)WMS收貨指導(dǎo)策略上架策略理貨計(jì)劃入庫(kù)訂單傳入生成入庫(kù)通知單WMS導(dǎo)/錄入生成入庫(kù)通知單接口WMS關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程-入庫(kù)流程支持多種貨物入庫(kù)類型：采購(gòu)訂單入庫(kù)、銷售退貨單入庫(kù)、庫(kù)間調(diào)撥等不同類型的入庫(kù)訂單入庫(kù)管理出庫(kù)管理退貨管理庫(kù)存管理RF管理正常入庫(kù)、退貨入庫(kù)、售后入庫(kù)入庫(kù)通知單入庫(kù)管理出庫(kù)管理退貨管理庫(kù)存管理RF管理入庫(kù)收貨支持RF收貨模式對(duì)到達(dá)貨物進(jìn)行收貨驗(yàn)收確定，記錄實(shí)際入庫(kù)數(shù)量及貨物狀態(tài)等入庫(kù)管理出庫(kù)管理退貨管理庫(kù)存管理RF管理入庫(kù)上架系統(tǒng)根據(jù)入庫(kù)上架策略，進(jìn)行上架庫(kù)位安排，對(duì)上架完成單證進(jìn)行上架確定根據(jù)入庫(kù)上架策略，自動(dòng)生成建議的上架

41、貨位入庫(kù)管理出庫(kù)管理退貨管理庫(kù)存管理RF管理開(kāi)始作業(yè)結(jié)束WMS導(dǎo)入/輸入出庫(kù)通知單接口波次計(jì)劃WMS稱重/貼嘜揀貨指導(dǎo)WMS作業(yè)任務(wù)WMSRF揀貨RF運(yùn)力調(diào)度WMS波次策略裝車發(fā)貨理貨計(jì)劃揀貨任務(wù)揀貨策略清倉(cāng)優(yōu)先庫(kù)位目前貨物數(shù)量箱揀貨/散揀貨庫(kù)位和工作臺(tái)距離庫(kù)位揀貨級(jí)別儲(chǔ)存區(qū)域揀貨級(jí)別WMSRF關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程-出庫(kù)流程支持多種貨物出庫(kù)類型：銷售訂單出庫(kù)、庫(kù)間調(diào)撥等不同類型支持不同計(jì)量單位方式出庫(kù)入庫(kù)管理出庫(kù)管理退貨管理庫(kù)存管理RF管理出庫(kù)指令入庫(kù)管理出庫(kù)管理退貨管理庫(kù)存管理RF管理根據(jù)波次策略及揀貨策略，生成揀貨清單支持多種出庫(kù)揀貨策略，自動(dòng)形成出庫(kù)揀貨清單，同時(shí)系統(tǒng)支持人工指定出庫(kù)貨物（如指定

42、批次、指定貨位等）支持出庫(kù)計(jì)劃指令批量合并匯總揀貨出庫(kù)揀貨直接面單打印入庫(kù)管理出庫(kù)管理退貨管理庫(kù)存管理RF管理結(jié)束驗(yàn)收單打印/生成RF收貨任務(wù)WMS貨物驗(yàn)收入庫(kù)到退貨暫存區(qū)RF到貨確認(rèn)（品類、數(shù)量）等待退貨出庫(kù)由WMS導(dǎo)入/錄入退貨入庫(kù)單WMS退貨入庫(kù)單接口上架到存儲(chǔ)庫(kù)位RF否是生成退貨入庫(kù)單：通知倉(cāng)庫(kù)即將到達(dá)的退貨入庫(kù)貨物信息，可以由企業(yè)的ERP系統(tǒng)通過(guò)接口的方式導(dǎo)入WMS系統(tǒng)，也可以在WMS中直接錄入或者文件導(dǎo)入進(jìn)行生成。退貨入庫(kù)單是入庫(kù)通知單的類型之一，通過(guò)入庫(kù)類型來(lái)標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收單打印、生成RF收貨任務(wù)：確認(rèn)退貨入庫(kù)單信息的準(zhǔn)確性，打印出待驗(yàn)收貨物的明細(xì)；同時(shí)根據(jù)貨物類型生成RF收貨任務(wù)，

43、合理安排RF工作組、RF設(shè)備準(zhǔn)備進(jìn)行收貨作業(yè)。到貨確認(rèn)：對(duì)退貨入庫(kù)貨物品類、數(shù)量等進(jìn)行確認(rèn)，超出通知單中的部分貨物不允許驗(yàn)收入庫(kù)。貨物驗(yàn)收入庫(kù)：根據(jù)驗(yàn)收單、RF收貨任務(wù)內(nèi)容，對(duì)來(lái)貨進(jìn)行查驗(yàn)確認(rèn)、箱貨RF掃描，卸貨入庫(kù)，放置于退貨暫存區(qū)。貨物檢測(cè)、維修：由工作人員對(duì)退貨暫存區(qū)中貨物進(jìn)行檢測(cè)、維修，最終確認(rèn)貨物是否能夠進(jìn)行二次銷售。上架：經(jīng)過(guò)確認(rèn)可進(jìn)行二次銷售的貨物，上架到指定的存儲(chǔ)庫(kù)位，重新進(jìn)入正常的貨物流通環(huán)節(jié)。 開(kāi)始作業(yè)是否可進(jìn)行二次銷售關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程-退貨流程入庫(kù)管理出庫(kù)管理退貨管理庫(kù)存管理RF管理開(kāi)始作業(yè)結(jié)束盤點(diǎn)計(jì)劃釋放WMSRF盤點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行，盤點(diǎn)結(jié)果采集RF常規(guī)盤點(diǎn)與庫(kù)存數(shù)量對(duì)比，是否存

44、在差異 盤點(diǎn)是庫(kù)存管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)盤點(diǎn)保證庫(kù)存的動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確性。WMS系統(tǒng)中盤點(diǎn)流程主要包括盤點(diǎn)計(jì)劃的制定、盤點(diǎn)計(jì)劃的下發(fā)、盤點(diǎn)結(jié)果的采集與確認(rèn)。 盤點(diǎn)智能化：循環(huán)盤點(diǎn)的智能提醒，不同區(qū)域周期性盤點(diǎn)的提醒，整庫(kù)盤點(diǎn)的智能提醒（半年、季度）。 出庫(kù)盤點(diǎn)，揀貨的區(qū)域在發(fā)生了揀貨操作后周期性的生成盤點(diǎn)任務(wù)。 通過(guò)各種條件的組合確定需要盤點(diǎn)的貨物，并確定每種貨物預(yù)期的數(shù)量，將此計(jì)劃下發(fā)到盤點(diǎn)工作人員，最后將盤點(diǎn)結(jié)果反饋到系統(tǒng)中，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)期結(jié)果存在差異的貨品，在確認(rèn)時(shí)自動(dòng)生成存量調(diào)整單，通過(guò)庫(kù)存調(diào)整功能對(duì)存量調(diào)整單進(jìn)行確認(rèn)。盤點(diǎn)計(jì)劃生成WMS盤點(diǎn)任務(wù)明細(xì)打印，生成RF盤點(diǎn)任務(wù)并下發(fā)WMS生成

45、庫(kù)存調(diào)整單WMS動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)處理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程-盤點(diǎn)流程支持多種貨物盤點(diǎn)類型：全盤、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、ABC盤點(diǎn)、條件盤點(diǎn)等不同類型入庫(kù)管理出庫(kù)管理退貨管理庫(kù)存管理RF管理盤點(diǎn)計(jì)劃入庫(kù)管理出庫(kù)管理退貨管理庫(kù)存管理RF管理管理庫(kù)存鎖定/解鎖，庫(kù)存品質(zhì)轉(zhuǎn)換、物權(quán)轉(zhuǎn)移等庫(kù)存管理數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞：使用RF最直接的收益，改變了通過(guò)單據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞所帶來(lái)的延遲和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的問(wèn)題。作業(yè)流程銜接：為了提高物流中心的作業(yè)效率，往往需要考慮分區(qū)和分段作業(yè)的方案。通過(guò)使用條形碼和RF的結(jié)合，可以將不同作業(yè)區(qū)和不同作業(yè)段的任務(wù)高效地銜接在一起。任務(wù)動(dòng)態(tài)調(diào)度:：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員可以使用RF根據(jù)所在的作業(yè)區(qū)動(dòng)態(tài)地獲取作業(yè)指令，避免出現(xiàn)作業(yè)的

46、中斷，提高訂單執(zhí)行的效率。績(jī)效考核：使用RF可以詳細(xì)記錄每個(gè)人每一步作業(yè)的詳細(xì)時(shí)間信息，便于對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)條碼+RF+任務(wù)管理入庫(kù)管理出庫(kù)管理退貨管理盤點(diǎn)管理RF管理RF管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案業(yè)務(wù)委托管理倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)輸管理商務(wù)計(jì)費(fèi)管理運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)模式客戶在線實(shí)時(shí)跟蹤客服接單運(yùn)輸通知外協(xié)資源自有資源運(yùn)輸委托接受運(yùn)輸調(diào)度鐵路倉(cāng)庫(kù)廠礦裝貨/交接GPS車載設(shè)備GPS/GIS可視化跟蹤監(jiān)控/在途調(diào)度到達(dá)簽收 信息中心可用運(yùn)輸工具運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸狀態(tài)反饋運(yùn)輸委托直達(dá)運(yùn)輸司機(jī)交單回單確定過(guò)磅單運(yùn)輸任務(wù)運(yùn)輸工具狀態(tài)回單運(yùn)輸任務(wù)單承運(yùn)協(xié)議運(yùn)輸管理系統(tǒng)功能架構(gòu)協(xié)同平臺(tái) 企業(yè)門戶統(tǒng)計(jì)分析運(yùn)輸單管理運(yùn)輸跟

47、蹤回單影像回單簽收運(yùn)輸委托回單管理業(yè)務(wù)操作管理承運(yùn)商KPI回單統(tǒng)計(jì)應(yīng)收管理應(yīng)付管理資金管理報(bào)賬中心財(cái)務(wù)接口固定資產(chǎn)UAP平臺(tái)權(quán)限管理流程配置預(yù)警管理單據(jù)配置自定義查詢消息平臺(tái)運(yùn)輸配載裝車發(fā)運(yùn)運(yùn)輸執(zhí)行業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)管理運(yùn)費(fèi)公式定義運(yùn)費(fèi)價(jià)格維護(hù)應(yīng)收運(yùn)費(fèi)應(yīng)付費(fèi)用會(huì)計(jì)平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理區(qū)域管理線路管理承運(yùn)商管理KPI考核設(shè)置司機(jī)/車輛管理單車績(jī)效分析拆單合并回單跟蹤請(qǐng)車派單運(yùn)輸報(bào)表成本核算車輛管理車輛保養(yǎng)車輛維修車輛油耗車輛證件車輛保險(xiǎn)事故理賠運(yùn)輸調(diào)度客戶利潤(rùn)分析運(yùn)輸管理系統(tǒng)總體流程設(shè)計(jì)多項(xiàng)目訂單合并配載支持作業(yè)單的分拆與合并支持多項(xiàng)目的合并配載管理系統(tǒng)提供GPS和手機(jī)定位的接口線路配載優(yōu)化運(yùn)輸執(zhí)行全過(guò)程閉環(huán)

48、管理TMS 提供的管理包括：運(yùn)輸作業(yè)單配載發(fā)運(yùn)簽收接收與拒絕生成退貨單回單運(yùn)輸委托 + 運(yùn)輸調(diào)度簽收管理回單管理集成GPS/GIS實(shí)時(shí)全程在途跟蹤監(jiān)控運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)報(bào)表外包承運(yùn)商考核模型樣表業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案業(yè)務(wù)委托管理倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)輸管理商務(wù)計(jì)費(fèi)管理計(jì)費(fèi)結(jié)算管理模式設(shè)計(jì)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化結(jié)算平臺(tái)解決方案關(guān)鍵應(yīng)用物流活動(dòng)中資金流的全程管理憑證報(bào)表收/付款核銷費(fèi)率報(bào)價(jià)發(fā)票應(yīng)收/應(yīng)付支持批量分級(jí)計(jì)費(fèi)關(guān)鍵應(yīng)用物流活動(dòng)中資金流的全程管理憑證報(bào)表收/付款核銷費(fèi)率報(bào)價(jià)發(fā)票應(yīng)收應(yīng)付關(guān)鍵應(yīng)用物流活動(dòng)中資金流的全程管理憑證報(bào)表收/付款核銷費(fèi)率報(bào)價(jià)發(fā)票應(yīng)收/應(yīng)付關(guān)鍵應(yīng)用憑證報(bào)表收付款核銷費(fèi)率報(bào)價(jià)發(fā)票應(yīng)收/應(yīng)付關(guān)鍵應(yīng)用憑證

49、報(bào)表收付款核銷費(fèi)率報(bào)價(jià)發(fā)票應(yīng)收/應(yīng)付關(guān)鍵應(yīng)用物流活動(dòng)中資金流的全程管理憑證報(bào)表收/付款核銷費(fèi)率報(bào)價(jià)發(fā)票應(yīng)收/應(yīng)付行業(yè)總體趨勢(shì)企業(yè)信息化總體規(guī)劃企業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案 支撐平臺(tái)層解決方案解決方案價(jià)值分析行業(yè)成功案例分享UAP 大型企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)UAP采用云計(jì)算架構(gòu)，致力于構(gòu)建先進(jìn)、開(kāi)放的大型企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)，為大型企業(yè)提供建模、開(kāi)發(fā)、集成、運(yùn)行、云管理、云服務(wù)一體化的IT解決方案UAP以“高智能、高性能、高可用”成為中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)的信息化應(yīng)用平臺(tái)。云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)穩(wěn)定、高效、安全、可擴(kuò)展的云運(yùn)計(jì)算運(yùn)行平臺(tái)，技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)態(tài)建模平臺(tái) 支撐全球化、多集團(tuán)、多組織應(yīng)用的企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)高效集成，無(wú)縫整合、低TCO企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的高效開(kāi)發(fā)