1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。ERP面試考試題目-1.已關閉的銷售報價單如果要修改，需要如何操作?2.經(jīng)過（）的發(fā)票為有效發(fā)票，可在應收款管理進行審核、制單。3.銷售訂貨的數(shù)據(jù)流程.4.如果設置了“普通銷售必有訂單”，則5.如果設置了“直運銷售必有訂單”，則6.普通銷售業(yè)務支持哪兩種業(yè)務模式？7.可以做材料出庫單的存貨，必須具有的屬性為?庫存選項中選擇“允許超發(fā)貨出庫”，發(fā)貨單數(shù)量為300個，存貨檔案上“出庫超額上限”為1，則根據(jù)該發(fā)貨單生成銷售出庫單時可以chu則最多可以出？8.在存貨核算系統(tǒng)中由銷售出庫單生成憑證時對方科目是？9

2、.紅字入庫單的含義是？ERP財務題目l某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單價為20元，各項變動成本占銷售收入的百分比分別為：直接材料35%，直接人工占30%，變動性制造費用占11%，變動性管理費用4%，該企業(yè)的固定成本為20,000元，要求：計算保本點。如果銷售量為10,000件，企業(yè)將目標利潤定為40,000元，當其他因素不變時，實現(xiàn)目標利潤的單價是多少？最好有計算公式.ERP實施題目一、MRP分為那二個階段？MRP主要解決了制造業(yè)那四個問題？（25分，其中第一問9分）二、MRP到ERP的發(fā)展歷程？（10分）三、ERP的思想主要是什么？它與MRPII的區(qū)別是什么？(20分)四、ERP管理方式的特點是什么？

3、(20分)五、ERP對企業(yè)及你個人工作有什么效益？(25分)=三、ERP的思想，主要是對整個供應鏈的管理，這也是它和MRP的主要區(qū)別。后者是以生產(chǎn)系統(tǒng)為對象的，一般不包括銷售和采購。四、ERP管理方式的特點，我想主要是以信息化的手段來實現(xiàn)整個供應鏈的管理。五、ERP的效益，我自己總結主要是三個方面，一是使企業(yè)管理規(guī)范化，并且以軟件來保證這種規(guī)范的實施，杜絕人為的非規(guī)范操作；第二是使企業(yè)的管理標準化，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)；第三是實現(xiàn)數(shù)據(jù)電算化，減少人工操作成本提高準確度和反映速度。名詞解釋：1MultipleQuantity2OrderInterval3BackFlushing4ScrapFa

4、ctor5MPS6CRP7EDI8EOQSQL查詢語句T1T2ResultF1F2F1F2F1F2a1a21a21b2d54b32c5b32c5d54A僅有子項B單位用量為11釋放出A的生產(chǎn)單數(shù)量1000WIP_2生產(chǎn)發(fā)料B800WIP_3生產(chǎn)入庫500WIP_4生產(chǎn)入庫450WIP_5生產(chǎn)訂單結束后WIP_8.請問SQL2000數(shù)據(jù)庫的備份及恢復如何操作?該考慮哪些因素?(10分)9.請分別簡述實施ERP對公司的管理運行有哪些好處或幫助!(10分)1.Whataremainfeatures/componentsoftheManufacturingManagementmodule(PP)ofa

5、nERPsystem(e.g.ManufacturingManagementmodule(PP),SAPPP)?2.Whatisthepurposeofroutings(processingroutes)?3.WhatisthepurposeofBOM?4.WhatisthepurposeofMPS/MRP?5.Haveyoueverpractisedcustomizing(parametrization)atleastinSAP?Whichmodules?6.Pleaseexplainyourexperienceinprocessanalysis/designingofbusinesspro

6、cesses?7.CouldyoupleasedescribethebasicprocedureofproductcalculationviaBOM?8.FollowingtheflowofaproductcouldyouexplainwhichmodulesofanERP-systemareaffectedfromaprocessview?ERP面試題轉載請註明出處，謝謝！1.什么是ERP、MRP及MRP?它們的英文完整拼寫分別是什么?(10分)ERPenterpriseresourceplanningMRPmaterialrequriementplanningMRPIImanufactur

7、ingresourceplanning2.什么是BOM和ECN?它們的完整英文拼寫是什么?什么是替代料?(10分)ECNengineeringchangenoticeBOMbillofmaterial3.訂單分為哪幾類?它們的特征分別是什么?(10分)4.MRP分為哪二類?分別適用于什么情形?(10分)5.請簡述毛需求、已分配量、可用庫存、在途量、計劃在途、凈需求、預計結存、下達量分別是什么?MRP基本運算公式是什么?(20分)6.請完整簡述電子制造業(yè)ERP作業(yè)流程(15分)7.在SQL2000數(shù)據(jù)庫中有一名稱為Orders的表.包含的字段依次是ID、Order_NO、Order_Num、Or

8、der_Date，請自定義數(shù)據(jù)分別完成插入、更新、刪除數(shù)據(jù)的操作.(15分)8.請問SQL2000數(shù)據(jù)庫的備份及恢復如何操作?該考慮哪些因素?(10分)9.一張表flight,有五個字段PlaneNochar(5)飛機班次StartAreachar(20)起飛地StartTimetime起飛時間EndAreachar(5)降落地EndTimetime降落時間要求用一句sql查出從南京飛往北京，并且中途轉一次機的飛機班次10.請分別簡述實施ERP對公司的管理運行有哪些好處或幫助!(10分)解答：1、ERP企業(yè)資源計劃是英文EnterpriseResourcePlanning的簡寫；MRP物料需求

9、計劃是英文MaterialRequirementsPlanning的簡寫；MRPII制造資源計劃是英文ManufacturingResourcePlanning的簡寫；補充：三者的發(fā)展關係：基於安全庫存的再訂貨點法-MRP（物料需求計劃）-MRPII（制造資源計劃）-ERP（企業(yè)資源計劃），其中ERP的核心思想是MRPII，MRPII的核心思想是MRP，三者是包含關係；2、BOM物料清單是英文BillofMaterial的簡寫；ECN工程變更通知單是英文EngineeringChangeNotice的簡寫；替代料：由于在生産製造過程中一些無法預知的原因，比如機器損壞或人爲誤操作，導致一些物料的

10、短缺，則暫時性地使用另外一種可以代替它的物料對其進行替代，不會影響產(chǎn)品性能，從而達到繼續(xù)生產(chǎn)的目的。也有可能是由於物料價格上漲或客戶提出要求，有計劃地在一指定的時間用一種物料永久性地替代掉另外一種物料。替代料在定義BOM時也可以確定。3、訂單分為銷售訂單、採購訂單和生産訂單特徵：銷售人員根據(jù)客戶需求下達銷售訂單，採購人員以及生産管理人員根據(jù)MPS、MRP運算核實是否有足夠的物料和產(chǎn)能來進行生産，對不夠的物料進行採購，生産管理人員根據(jù)已經(jīng)下達的銷售訂單進行生産（不知道這樣的回答是否符合出題者的本意）4、（MRP分爲兩類，我是第一次聽説，難道是MRP和MRPII？不確定，等專家解答，略過）經(jīng)過查閱

11、相關資料，找到本題的答案，準確的來說，完整的MRP系統(tǒng)應當包括主生產(chǎn)計劃（MPS）和物料需求計劃（MRP）。主生產(chǎn)計劃（MPS）是針對獨立需求物料的計劃，可以理解為對出廠產(chǎn)品（即最終產(chǎn)成品）的計劃；物料需求計劃（MRP）是針對相關需求物料的計劃，即加工計劃和采購計劃5、毛需求：為了完成某成品所需求的總的數(shù)量（考慮安全庫存）已分配量:已經(jīng)有工單需求但還沒有實際發(fā)料的部分（還沒有影響庫存）W&I可用庫存:庫存總量已分配量在途量:已經(jīng)下了采購訂單還沒有收貨入庫的部分,但是已經(jīng)在送貨途中計劃在途:已經(jīng)下了采購訂單，但供應商還未發(fā)貨凈需求:毛需求+已分配量庫存數(shù)量在途量計劃在途l8預計結存:預計到一指定

12、時間（通常是月底）的庫存總量下達量:已經(jīng)下了采購訂單的總量MRP基本運算公式:期末可用量=期初可用量+預計入庫量毛需求量+計劃訂單量即預計結存=（庫存總量已分配量）+（在途量+計劃在途）量毛需求量+計劃訂單量6、這個用圖示比較直觀，文字簡述還未整理，以後補充，略過7、插入一條訂單記錄InsertintoOrdersvalues(0001,20070917001,100，2007-09-17)更新一條訂單記錄UpdateOrderssetOrder_Num=500whereOrder_NO=20070917001刪除一條訂單記錄DeleteOrderswhereOrder_NO=20070917

13、0018、參考HYPERLINK/feixiangVB/archive/2006/12/20/1450414.aspx/feixiangVB/archive/2006/12/20/1450414.aspx和HYPERLINK/feixiangVB/archive/2006/12/20/1450434.aspx/feixiangVB/archive/2006/12/20/1450434.aspx9、selectPlaneNoFrom(select*，count(StartArea)fromflightWhereStartArea=南京andEndArea=北京andcount(StartArea

14、)=2groupbyStartArea)10、整合並優(yōu)化公司業(yè)務流程，使業(yè)務流程更加合理，提高工作效率；監(jiān)控公司績效，根據(jù)系統(tǒng)及時反饋的情況糾正管理中的問題；加強了數(shù)據(jù)的一致性、完整性，給決策者提供實時準確的數(shù)據(jù)，以便于作出正確的決策；持續(xù)改善管理，提高企業(yè)競爭力（從廣泛意義上回答，但還未涉及到公司的上下游）若有不對之処，望指正，謝謝補充問題4：MRP分為開環(huán)MRP和閉環(huán)MRP兩個階段.開環(huán)MRP：起源與上世紀六十年代，基于相關需求物料和獨立需求物料的生產(chǎn)排產(chǎn)問題，通過分別計算采購提前期和生產(chǎn)提前期，確定何時采購何種種類和數(shù)量的物料，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和企業(yè)庫存成本的降低。但沒有考慮企業(yè)的生

15、產(chǎn)能力和生產(chǎn)順序。閉環(huán)MRP：在開環(huán)MRP的基礎上發(fā)展而來，考慮進來了企業(yè)的生產(chǎn)能力的限制問題，并將需求和企業(yè)生產(chǎn)能力進行匹配，通過調節(jié)生產(chǎn)能力最大限度的滿足定單需求，在生產(chǎn)能力達到最大限度的時候，通過調整需求，使得生產(chǎn)能力和需求達到平衡。因為形成了管理和信息上的閉環(huán)，因此叫做閉環(huán)MRP。第一部分：ERP理論等相關試題1、請簡要畫出你所使用的個人認為最好的ERP系統(tǒng)的主要流程（以單據(jù)為線）？2、談談你個人對ERP項目的理解和認知？3、在整個ERP項目中，你認為你能做些什么事？第二部分：SQL語句相關試題1、有一個庫存基本資料表（M）有三個欄位X（料件編號），Y（品名規(guī)格），Z（數(shù)量）；1，假如

16、有一筆資料：X=0001，Y=鉛筆，Z=10后來Z錯誤，應該是5，請用SQL語句修改？2、假如X（料件編號）有重復，請抓取料件編號重復，并且料件編號重復的數(shù)量匯總的SQL語句？3、有一個銷售訂單表（M）有三個欄位A（訂單單號），B（訂單數(shù)量），C（單位），另外有一個采購訂單表（N）有三個欄位X（采購單號），Y（采購數(shù)量），Z（訂單單號）。1，關聯(lián)兩個表，請抓取銷售訂單（M）的A（訂單單號）與采購訂單表（N）的Z（訂單單號）相同的所有資料？2，關聯(lián)兩個表，請刪除N表中，Z（訂單單號）與銷售訂單表（M）中A（訂單單號）已經(jīng)存在的資料？第一部分請參考相關實施資料在加上自己在企業(yè)的實施感受，慢慢發(fā)揮吧

17、，呵呵第二部分1、updateMsetZ=5whereX=00012、selectX,count(X)from#tmp1groupbyXhavingcount(X)=23、selectm.*,n.*fromm,nwherem.a=n.zdeletefromNwhereN.Zin(selectM.AfromM)ERP顧問的面試技巧企業(yè)管理實務1.企業(yè)管理流程。對于銷售管理、生產(chǎn)管理、財務管理、倉庫管理等相關的流程要比較精通。面試時，面試官可能會讓你描述一下，預付帳款流程，此時，你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會形成哪些單據(jù)、可能需要哪些審批。除了這些常規(guī)流程外，對于

18、一些例外流程，也要掌握。如退貨如何處理、生產(chǎn)部門返工訂單如何處理、生產(chǎn)計劃調整如何處理等等。因為ERP系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)流程來設計的，你只要掌握這些流程，即使沒有接觸過ERP系統(tǒng)，也會迅速上手。也就是說，不需要過多的培訓，你就可以走馬上任。2.針對一些管理問題，能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程，這是正向思維。相對簡單；而在ERP面試過程中，面試官會把自己當作是企業(yè)用戶，提出一些時實際的管理問題，然后讓你給出解決方案。這相當于是逆向思維，回答起來相對困難一點。如面試官會問，我現(xiàn)在有一張訂單，其產(chǎn)品除了商標不同外，沒有其他的不同。若遇到這種情況，在銷售管理、生產(chǎn)管理、物料管理中該如何控制，才

19、不會張冠李戴？這更是考驗面試者實際企業(yè)管理的經(jīng)驗。3.企業(yè)管理模型。以上兩個都是跟流程控制有關，但是，這只是企業(yè)管理的基礎。除了流程外，ERP顧問面試者還要掌握一些企業(yè)管理模型。如物料需求計劃模型、產(chǎn)能分析模型等等，這些管理模型是ERP系統(tǒng)設計的核心，也是很多企業(yè)之所以看上ERP系統(tǒng)的一個重要因素。因為這些管理模型對于提高企業(yè)的工作效率是非常有幫助的。所以，ERP顧問在以后的項目實施生涯中，必然要用利用這些模型去幫助企業(yè)解決問題，更有甚者，可能企業(yè)用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業(yè)，此時，ERP實施顧問還要從零開始，教用戶如何使用這些模型。所以，我們在招ERP實施顧問時，還會考量面試者對這

20、些管理模型的熟悉程度。即使你可能沒有實際用過這些管理模型，但是，你至少要對其整個框架有所了解。企業(yè)管理實務，相對來說，有時候比你項目經(jīng)歷更加重要。你即使有多個ERP實施的經(jīng)驗，但是，若你沒有在企業(yè)中實際做過，有時候，你的競爭力可能并不比那些實際企業(yè)管理經(jīng)驗豐富、但是第一次接觸ERP的人強多少。此外，還要注意一點，就是行業(yè)的差異性。雖然說，有觸類旁通的人存在。但是，我們在選擇ERP實施顧問的時候，還是會考慮其有否從事過相關的行業(yè)。如服裝行業(yè)的ERP在選擇ERP實施顧問時，會問他是否有服裝行業(yè)管理的經(jīng)驗；食品行業(yè)的ERP顧問有否食品行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，等等。因為這些雖然都是制造行業(yè)，但是，其還是有一些比較大的差異，如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以，在面試時，你先要了解你去面試的ERP廠商，其ERP軟件針對的行業(yè)是什么。若你有這個行業(yè)的管理經(jīng)驗最好，若是沒有，你要要補習一下，去了解一下這個行業(yè)的基本特點。二、項目實施技巧在ERP項目實施過程中，有不少的技巧與規(guī)則。ERP實施顧問面試者若對這些技巧或者規(guī)則有所了解，則必然會提高自己面試中簽訂幾率。我現(xiàn)在把一些在面試過程中，常會被問到的跟ERP項目實施相關的技巧列舉一下，大家可以參考一下。1.物料編碼的技巧物料編碼是ERP項目實施的基礎工作，也