1、關于銷售待崗管理的規定一、目的規范銷售顧問待崗培訓制度，加強銷售顧問待崗期管理，制定銷售顧問待崗培訓界定及考核方案，有效改善銷售顧問調整工作心態，加強銷售知識，提升工作能力。二、適用范圍公司銷售部所有正式銷售顧問、實習銷售顧問、待崗銷售顧問三、職責權限銷售總監：制定銷售顧問任務目標、考核指標及待崗人員培訓計劃和培訓期行為規范，抽查銷售顧問與待崗人員的工作情況和執行度。展廳經理：對銷售顧問任務完成度、現場工作指標及日常行為規范等進行考核，月底上報待崗人員名單于公司進行評估界定；監督待崗人員學習情況及培訓期行為規范。四、銷售顧問待崗考核標準1、未完成月度保底目標的銷售顧問。2、嚴重觸犯工作紀律或不

2、能達到工作要求的銷售顧問。五、待崗銷售顧問職責1、負責清潔指定的展廳車輛。2、自主自發的學習好培訓課程。3、參加培訓考試并且必須達標。4、公司安排的其他工作。六、待崗安排1、待崗人員不再接待客戶2、清潔展車3、自主自發完成培訓課程七、待崗培訓標準1、必修課程：銷售禮儀、銷售九大流程、產品知識、競品知識2、選修課程：溝通技巧、職業心態八、考核方式1、筆試：每周一次筆試（占總考核50%）2、綜合評估：根據銷售顧問待崗期態度、公司工作表現執行度等（占總考核50%）九、考核評估筆試及綜合評估平均分85100分：返崗工作；筆試及綜合評估平均分7584分：繼續待崗一個月；筆試及綜合評估平均分低于75分：請

3、退十、獎勵與處罰規定1、待崗期間態度、工作表現等突出者給于5分/次加分獎勵2、待崗期間態度惡劣、不服從工作分配、遲到早退請假等進行扣除5分/次處罰3、培訓期間睡覺、看電影、玩手機等違規行為第一次罰款5元，第二次10元，第三次20元以此類推。十一、附則1、所有銷售顧問須按照此制度執行，但可根據銷售顧問的工作綜合情況，對待崗的界定予以商議調整；2、本制度從批準之日起生效，原有的管理規定同時廢止；3、本制度最終解釋權歸銷售部所有。編制：審核：批準：出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也

4、。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也u-o臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭弩鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以