1、?論語?與家屬企業文化建立摘要企業文化是企業的魂魄，創立精良的企業文化離不開本民族良好的文化傳統。本文試圖探究?論語?對我國度族企業文化建立的積極作用，并提出建立中國度族企業文化的一些發起。關鍵詞?論語?家屬企業企業文化建立中國的家屬企業普及短壽低效，究其緣故原由重要是沒有先輩的企業文化。中國的家屬企業要在中國扎根，必需與中國良好傳統文化接軌，才氣發揮其積極作用。本文試圖探究?論語?對我國度族企業文化建立的積極作用，并提出建立家屬企業文化的一些發起，盼望對我國度族企業文化建立有所幫助。一、?論語?對我國度族企業文化建立的積極作用1.“以報酬本企業辦理的焦點。在?論語?中，“仁的本意就是“愛人。

2、孔子提出仁德的外在尺度，這就是“剛、毅、木、訥近仁。?子路?即堅強、堅決、淳厚、語言謙善的人靠近于仁德。同時他還提出理論仁德的五項尺度，即：“恭、寬、信、敏、惠。?陽貨?即恭謹、寬厚、信實、勤敏、慈惠。我國的家屬企業應汲取孔子的仁學頭腦，實驗人本辦理。2.“以和為貴企業茂盛的寶貝。孔子以為，“禮之用，和為貴。?學而?即禮的作用，以遇事都做得適當為難得。“君子和而差異?子路?，君子與人連合協作做到恰到好處，但并不盲目贊同。在一個群體中，小我私家繼續差異的腳色，頭腦方法和言行舉止不成能完全雷同，但是假設每小我私家都能做到“己所不欲，勿施于人。?顏淵?這就可以創立調和的人際干系。家屬企業應提倡孔子的

3、“和為貴頭腦，構建調和的人際干系。3.“見利思義企業生長的包管。孔子曰：“富與貴，是人之所欲也，不以其道得之，不處也。?里仁?在孔子看來，作為君子就必需器重仁德修養。“君子喻于義，小人喻于利。?里仁?“義是指道德范例，“利是指“經濟長處，孔子主張，要“見利思義，?憲問?即從事謀劃運動，起首要想一想，這種利是否切合道德范例。家屬企業應注意以義取利，尋求企業的長遠長處。4.“老實取信企業保存的基石。孔子指出，“民無信不立，?顏淵?沒有群眾的信托，構造都難以恒久保存下去；同時，辦理者自身也要做到老實無欺，“信那么民任焉，(?堯曰?)辦理者誠信，就能得到群眾的信托。孔子還說:“人而無信，不知其可也。(

4、?為政?)即一小我私家假設不講聲譽，是難以立品處世的。以是，老實取信，不但是一種良好的企業文化，也是企業辦理者的一種根本的頭腦本質和道德品格。5.“忠孝精力企業辦理的凝結力。齊景公問政于孔子，孔子對曰：“君君，臣臣，父父，子子。?顏淵?孔子以為，無論是當國君，照舊做父親，做后代，都要忠于職守，盡各自的任務和責任。孔子主張“君使臣以禮，臣事君以忠。?八佾?孔子除了講臣民對君主的效忠，以及人與人之間的忠誠外，還包羅對待事情要忠于職守的意思，如“敬其事此后其食?衛靈公?，夸大員工要敬重審慎地對待本職事情。家屬企業特殊夸大孔子的“忠孝精力，夸大思恩圖報的不雅念。綜上所述，?論語?中的辦理頭腦博大博識，

5、對付家屬企業的文化建立很有幫助。固然，此中也包羅了很多糟粕，如品級差異不雅念、家長作風和親親原那么等，導致家屬企業的家長式辦理形式和任人唯親的用人機制，給家屬企業帶來一些負面影響。以是，我們應取其英華，棄其糟粕，重構中國度族企業文化。二、汲榷論語?的辦理聰明，重構中國度族企業文化1.“家屬本錢與“社會本錢相結合。家屬企業本錢的積聚大多靠的是以人的血緣、親情為底子的“人合，企業要想生長強大，就必需打破家屬式辦理形式，以有限的家屬本錢有用地交融社會本錢。詳細要做到以下兩點：1“人合與“資合相結合。在“人合的底子上，要大膽引進戰略投資者，與非家屬成員共享企業的資產全部權和謀劃操縱權。2造就家屬良好人

6、才與聘任外來專業人才相結合。一方面，要增強家屬職員的造就；另一方面，假設家屬職員不克不及勝任辦理事情，就要大膽聘任非家屬職員，實現辦理的職業化。2.“人治與“法治相結合。1增強企業向導者文化建立。一方面，企業向導者要身先士卒。孔子以為，“其身正，不令而行。(?子路?)這里充實必定了企業辦理者“身正對其部屬的影響和模范作用。以是，建立高本質的企業向導班子是建立當代企業文化的第一步；另一方面，企業向導者要做到任人唯賢。孔子提出“舉直錯諸枉，那么民服。?為政?即把端正的人提升出來，黎民就聽從了。以是，企業向導者應以“賢作為任用人才的尺度。改變家長式辦理形式，實驗“法治。企業應創立嚴酷的辦理制度，做到

7、有法可依，有法必依，制度眼前大家同等，制度實行嚴酷認真。3、制造誠信的市場情況與提倡誠信的企業舉動相結合。1創立美滿的社會聲譽制度。中百姓營企業大多接納家屬式辦理，在很大程度上是由于社會聲譽制度薄弱，使得家屬成員只信托“本身人，而不信托“外人。要使家屬企業將信托擴大抵家屬成員以外，以打破家屬制辦理形式，關鍵要有社會聲譽制度的支持。2創立企業內部聲譽辦理制度。企業只有做到老實取信，才氣博得市場的信托和成認。當前，傳統的“見利思義頭腦漸漸被人們拋在腦后。以是，當務之急，企業要創立內部聲譽辦理制度，塑造老實取信的企業代價不雅。4.繼續傳統文化英華與學習西方先輩辦理要領相結合。對付傳統文化，家屬企業應當辯證對待。對付企業的同心同德等精良傳統應代代相承，打造企業信譽和金字招牌；對付家長式辦理和任人唯親等不良傳統，那么應該漸漸擯斥。家屬企業應該在繼續傳統文化英華的底子上，積極學習西方工商企業的先輩辦理履歷，在辦理技能和要領上不竭推陳出新，積極進步員工的文化本質，從而進步企業的團體生長潛