1、-. z.第一章 概 述第一節 編制說明一、編制依據1、施工現場踏勘、調查情況； 2、施工圖紙、施工圖中有關規定及選用的標準圖集；3、施工圖紙會審會議紀要；4、國家及地方、行業現行的有關施工及驗收規（規程）、安全生產、文明施工的規定和規程。5、我公司現有的技術裝備和多年的施工經驗二、編制原則1、以機械化施工為主，輔助以人工的原則。采取最好的材料和施工裝備，科學合理地進行施工組織設計，優化施工組織。提高專業和標準化作業水平，以確保工程質量為前提，快速高效地進行施工，以達到該工程的全部目標。2、保證重點，兼顧一般。根據施工圖要求，合理安排施工進度計劃，組織聯系均衡、工序工藝銜接緊湊的施工方案。3、

2、嚴格執行各項保證措施，確保工程質量，事先創優目標，完成安全生產，文明施工。第二節 工程概況1、工程簡介：a道路部分：綠三村位于盛澤鎮，位于舜新南路以東，長江浪河以西，目瀾路以南，南環路經北，屬于已建居住小區，工程圍約為48000m2。本工程采用1985國家高程系統，設計標高為道路中心線標高。小區部道路縱坡為0.2%0.47%，橫坡2%。路幅寬度為5.5米、5米的小區道路采用雙向橫坡，路幅寬度為4米、3.5米、3米、2.5米、2米的小區道路采用單向橫坡；砼面板28d齡期的彎拉強度不得低于4.5Mpa。側石采用C30砼預制。本工程路面結構采用水泥混凝土路面，交通量等級較小，設計年限為15年。路面結

3、構：18cm厚C30砼板+16cm道碴。b管道部分雨水管管材及接口：HDPE雙壁波紋管DN200、DN300、DN400、DN600，DN150U-UPVC雙壁波紋管，要求管材的環剛度在8KPA以上，橡膠圈接口。 管道受小區道路寬度限制，一般雨水管道與污水管道水平間距保證不小于1.0米，與現狀其它管道沖突時，管道位置可適當調整。基礎為5cm厚中粗砂+20cm厚碎石墊層+土工格柵，滿溝回填至道渣結構層底。 窨井：均采用磚砌落底窨井，污水井均采用落底式，落底深度0.3米。DN300雨污水管道采用500500檢查井、DN400雨水管道采用700檢查井、DN600雨水管道采用1000檢查井，DN400

4、污水管道采用1000檢查井。 業主單位：市吳江區盛澤鎮建設和環境保護局監理單位：吳江市明榮建設監理設計單位：省交通設計研究院工程承包形式：包工包料。工期要求：2013年06月01日（按實際開工日期為準）-2013年11月27日（按實際開工日期推算），合同工期總日歷天數為180天。工程質量要求：合格。合同價款：568.0544萬元。第二章 施工總體部署及進度、機械、勞動力投入計劃第一節 施工組織部署1、施工組織管理機構（1）現場管理體系根據本工程特性和實際情況，組建本工程項目部，項目部設項目經理、項目副經理和項目總工程師各一名，下設各職能部門，項目經理負責整個工程施工的各項事務，全面履行合同，對

5、工程施工進行組織、指揮管理。確保工程質量、安全、工期和文明施工總體目標的實現。該工程采用項目法施工，有關生產、技術、質量、經濟、安全等各項工作實行項目經理負責制，我方將嚴格按先行規要求進行質量控制，管理職責明確，運行動態管理，在施工組織安排上準備采取以下相應措施。a、為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施工作業計劃，控制分部分項工程的施工進度，并根據施工需要加班加點，項目經理部須按此項方案認真組織人力及施工機械設備，按計劃完成下達工作量的考核指標。b、加強計劃管理，做好月、周和日作業計劃，建立可靠的材料后勤保證體系，隨要隨送，保證供應。c、建立每周舉行一次工程例會制度，由業主、監理、施工單位

6、參加，協調工程進度及控制工程質量等問題。d、施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進行優化”，在保證質量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工進度的辦法和措施。e、認真做好方方面面的對外協調工作，取得小區物業、交通、城建監察、用水、用電等各個單位的支持和配合，以確保工程順利進行。f、各工種應相互配合搭接，交叉施工，且要緊密配合，協同工作，為其他工作創造施工條件。（2）施工管理機構網絡圖項目經理錢掌華項目副經理 吳衛民項目工程師 *廣施工綜合部計劃統計組材料設備組安全文明組財務后勤組施工管理部施工技術部道 路 施工組管 道 施 工 組質檢組資料組試驗組測量組技術組2、施工總體方

7、案（1）施工準備a、針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們擬定施工過類似工程施工經驗豐富、組織能力強的項目部進場施工。b、施工隊伍進場后，充分做好地上地下各種管道線路的位置、走向、埋深、數量的調查工作并做好妥善保護。擬在小區附近租二套商品房，一套做作為工程項目，一套作為生活宿舍。c、施工所需的原材料的采購進場和測試工作，所用進場材料先送樣品，經監理工程師確認后方可進場。d、施工所需的各種機械及儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以確保滿足施工需要的精度。e、編寫詳細的作業指導書，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面圍的測量放樣工作，

8、并將放樣成果送監理工程師復測復核。f、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。g、辦理好施工許可證，做好監理交底、質監交底的工作。（2）施工任務安排根據本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證該工程在計劃工期順利地完成，經過分析討論，我們總體安排兩個班組兩個工區，即道路及管道工程班組，分東西工區，具體施工任務安排如下：道路及管道各自負責所有道路、雨污水管道工程的工程量。各班組工區在項目經理部的統一安排、指揮下，按突出重點兼顧次要的原則，配備足夠的勞動力和施工機具，組織流水交叉作業，多開工作面，以確保本工程能按期保質完成，向業主提交一個滿意的工程。3、

9、主要材料的組織及供應本工程所有材料均由施工單位自行采購組織。鋼材、水泥、管材等原材料的采購，并具有相應的產品質量合格證，經抽檢試驗合格，符合設計及規的要求，方在本工程中使用。4、工程總體目標（1）質量目標：按項目法施工管理，精心組織、科學管理，質量按國家現行的市政工程有關的驗收規和技術標準進行查驗。（2）工期目標：2013年6月1日（按實際開工日期為準）-2013年11月27日（按實際開工日期推算），合同工期總日歷天數為180天，考慮到老小區居民行走等各方面的特殊性爭取提前完成。（3）安全目標：采取有效措施，杜絕施工安全事故。（4）文明施工目標：在施工中為避免對居民的各種干擾嚴格按有關文明施工

10、要求進行施工。5、項目主要管理人員職責1、項目經理：1）、正確貫徹國家各項政策和法令，執行國家和上級制定的規和規定；2）、貫徹公司項目質量安全目標，建立健全組織機構，根據工程情況，合理配置所需資源；3）、主持全面工作，確保工程全面履行項目合同；4）、定期組織安全、質量大檢查，主持制定改進方案和各項措施。2、項目總工程師：1）、全面負責本項目的施工技術管理工作，主持編制本項目的實施性施工組織設計；2）、督促檢查物資、設備的采購，加強施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置；3）、組織推廣和應用新技術，編寫有關成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。3、工程技術科科長；1）、在總工程師

11、的領導下，直接負責整個項目的施工技術工作，對本部的工作質量負責；2）、組織制定綜合的實施性施工組織設計，制定滿足合同要求的施工技術方案，對其準確性、完整性負責；3）、組織對重點、難點、關鍵和特殊工序進行施工技術交底，進行過程控制，提高足夠的技術支特；4）、組織技術文件、資料的收集和管理工作，參與工程質量的評定與驗收；5）、負責各種檢測儀器、儀表的組織安裝、數據采集、匯總和評價，為各工序提供依據；4、安全質檢科科長：1）、認真貫徹執行國家和上級有關保證安全生產、優質施工的法令、法規；2）、嚴格按設計文件、工藝要求和國家有關標準規執行，認真組織檢驗各道工序及狀態控制，并對其工作質量負責；3）、全面

12、負責本工程的安全、質量工作，提交工程質量檢驗分析報告；4）、組織進行安全、質量教育，督促搞好工序質量管理。5、后勤保障科科長：1）、負責該項目的物資供應、機械設備的管理，并對其工作質量負責；2）、組織對分供方的評價，嚴格控制顧客提供的產品質量；3）、負責對采購的物質、機械進行控制，做到采購、定貨、驗收、搬運、儲存、發放和使用手續完備，記錄齊全，具有可追溯性；4）、組織搞好物質儲備，確保節假日的物資供應；5）、解決施工用水、用電、通訊、租用土地，協調地方關系等工作。6、計財部部長：1）、負責該項目工程的施工預算、工程計算和計劃統計工作；2）、組織整理與工程有關的資料，保證資料的完整性、聯系性和可

13、追溯性；3）、負責研究和開展項目成本核算工作，指導和監督資金的合理使用。7、試驗室主任：1）、在總工程師和工程技術部部長的領導下，執行現行有關的國家標準和作業規程，負責生產過程中的試驗、計量管理工作，并對其工作質量的準確性負責；2）、負責試驗設備的檢定、校驗、維護和保養，保證能滿足試驗精度的要求；3）、負責采購物質的抽樣和試驗，為合格的建筑村料進場用施工生產提供正確、完整的試驗資料；4）、對試驗數據進行統計分析，為質量分析會提供分析報告。6、技術、質檢、保障工作的組織技術、質檢工作的好壞，直接影響到工程的施工質量和進度。為此，圖紙審核，技術指導及時、準確、詳細，質檢各工序檢驗到位，分工明確，責

14、任到人是關鍵。施工準備階段由項目工程師組織有資質且具有豐富現場施工經驗的技術人員，對施工圖進行詳細核對，對重點、難點項目、工序進行進一步的細化，成立質量小組開展專項攻關，施工中進行詳細的技術交底，并跟蹤現場指導檢查。擬配置專職質檢工程師2人，負責本工程的質量檢查，其中1人負責道路工程，1人負責污水管道工程。每道工序完成后進行百分之一百自檢，合格后填報中間檢驗申請單，報請監理工程師抽檢。質檢人員對工程質量實行一票否決權，任何人不得隨意變更。為確保現場施工生產正常，配置工程師2人，分管道路、管道的施工，測量班由2人組成，負責本工程的測量放樣等。在測量中嚴格換手”檢測制度，對數據及時核對整理，配置高

15、精度、性能穩定的測量儀器，滿足工程施工需要。安排長期從事市政工程試驗工作的試驗人員，負責工地原材料、半成品、成品的質量檢驗及施工過程中的試驗檢測工作。為確保出現各種安全事故及工程位置的物殊性配置一名經驗豐富的專職安全員，負責施工過程的各種安全事項的跟蹤檢查，制定安全保障措施組織演練。7、施工隊伍組織、任務劃分用設備配置根據本工程規模特點和專業要求，結合我單位施工管理經驗，本著分工負責、專業對口、素質過硬、經驗豐富、集中管理的原則，組建1個道路及1個管道施工組負責本工程的施工任務。任務劃分根據管區集中，任務均衡，能形成流水作業的均衡生產”為前提，保證工程質量為目的。依據工程圍，結合工程施工特點，

16、在滿足正常施工和生產管理的前提下，本著節約、安全、合理、經濟、整潔、文明、保護環境的目的進行布置。1、作業區與辦公生活區分開，保證物流暢通、方便、信息溝通，降低搬運成本，創造良好的生產和生活環境。2、臨時布置滿足使用時間限制，減少施工干擾，維護施工、交通安全，保護環境。3、臨時設施可行、合理、經濟，充分就地利用既有設施，充分考慮雨季、夜間、節假日、七月份高考時間和平行交叉作業的影響因素。8、職責分工建立從項目經理、施工隊長到操作工人的崗位責任制、明確各級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，以實行優質優價政策，將經濟效益與質量掛鉤。（1）項目經理職責項目經理是企業法人的委托人，對本項

17、目工程質量負全面領導責任，其職責是a、認真貫徹執行國家有關法律法規要求和IS09001：2000國際質量管理體系標準，執行公司質量方針，領導實施項目質量控制和管理；b、組織編寫和實施項目管理規劃（施工組織設計），領導、協調項目部各項生產活動。c、具體領導實施顧客的一切合同要求，確保合同目標的貫徹執行。d、對經批準的與項目有關的文件組織實施，并負責與項目各相關方的溝通和協調工作。e、組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全和現場文明負全面責任。f、負責公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；g、匯集工程項目的有關信息，參加工程回訪，負責工程維修工作；h

18、、組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動，確保質量目標的全面實現。（2）項目工程師職責項目工程師對項目工程質量負領導責任。其職責是：a、在項目經理領導下。全面負責項目工程質量日常管理，具體協調工程技術管理工作，解決工程施工過程中出現的技術問題；b、負責施工過程中的全面質量監控，組織、主持質量檢查、復核和自我驗收；c、負責施工過程的監控，對各分項技術復核、隱蔽工程驗收認真把關，發現問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工；d、負責施工圖階段的會審工作，提出施工圖的問題，進行技術核定工作；e、主持編制分部分項施工方案的細則并負責向各班組人員進行技術交底工作；f、參與不合格的

19、報告、調查及處置工作；g、組織項目技術人員圍繞工程項目進行技術攻關，開展QC”小組活動；h、確保質量目標的全面實現。（3）施工員職責a、負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法；b、負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參加技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；c、組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開展新成果的應用；d、負責驗工計價，并對合格產品進行量測計量；e、負責對試驗室、測量隊進行管理。（4）材料員職責a、根據工程進度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進出現場，確保工程的正常施工；b

20、、負責各種材料進出單據的審核及材料成本核算，建立健全料帳分類，做好收料臺帳（日記）和材料供應原始資料收集保管，保持可追溯性，為項目經濟核算、降本提供原始憑據；c、控制原材料、半成品的質量，對甲供和自供的進場材料質量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；d、負責施工現場物資的堆放和標識的管理，按施工平面圖堆放物資，認真搞好現場標準化工作；e、對有環境要求材料的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當造成遺失；f、確保質量目標的全面實現。（5）核算員職責a、正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、市有關工程造價政策，法令；b、項目核算員對項目經理負責，接受其指派的各項業務管理

21、工作；c、參加設計交底，正確計算工程量。套用合理的定額單價，及時編制工程預決算和驗工月報，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續；d、正確、及時核算項目實際成本，對成本進預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告；監視項目成本變化并及時將影響成本的重大要素向項目經理報告；e、積累結算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結算手續創造條件；f、及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，編調補充定額；g、確保質量目標的全面實現。（6）資料員職責a負責文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；b來往文件資料收發應及時登記臺帳，視文件資料的容和性質準確及時

22、遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理；c負責做好各類資料積累、整理、處理，保管和歸檔立卷等工作，注意的原則；d在工程竣工后負責將文件資料、工程資料立卷移交公司；e完成項目經理所交辦的其它工作；f確保質量目標的全面實現。（7）質量檢查員職責質量檢查工程師對工程質量監督檢查負責。其主要職責是：a認真貫徹、執行工程質量的政策、法規和企業規章制度；完善工程質量獎懲制度；b根據項目質量保證體系的展開要求和質量職能分配情況，負責指導、檢查、監督、糾正，控制現場一切與產品質量有關的因素，保證工序與產品的一次驗收合格或一次成優；c在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工藝控制的標準化、規

23、化、制度化，對違反質量規定和有關質量法規的行為，有權暫停施工，并報告項目經理；d監督各工種作業隊做好每道工序的質量自檢工作，并對分部分項工程予以全過程全面檢驗，檢驗合格后，經甲方現場代表和監理認可方能進行下道工序施工；e根據項目計劃，檢查、監督、糾正和處置，控制不合格，及時向項目經理反映；f認真完成項目經理和項目工程師布置的其它各項工作；g確保質量目標的全面實現。（8）安全員職責a貫徹執行黨和國家勞動保護和安全法規、條例、標準、規定以及本公司安全與環境管理控制程序，推動本項目安全管理達標”工作和安全管理目標的實現；b、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流先進經驗；c、在施工現場，監督和指

24、導各工種作業隊安全工作，掌握項目安全生產情況及動態，提出改進意見和措施；d、定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整改，不留隱患的原則，并督促落實限期解決；e、督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術交底，以及特種作業人員持證上崗工作，杜絕無證違章作業；f、負責本項目的安全防護設備、機具設備（施工用電，市政工程施工設備、機具）的初驗收工作，參與公司組織的復檢工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查；g、參加工傷事故的調查，分析和處理工作，對違反安全規定和有關安全勞動法規的行為，有權暫停施工，并報告項目經理；h、負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。完成項目經理所交辦的

25、其他工作；I、確保質量目標的全面實現。（9）試驗室人員職責a、負責工程項目檢驗、試驗、交驗及不合格品的檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監督并對檢驗結果負責；b、負責現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品以及土工試驗的樣品采集和送樣做好記錄。根據試驗資料，提出各種混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的試驗數據，并在施工過程中提出修正意見并批準執行。（10）測量隊人員職責負責工程項目的現場交接樁、施工放樣、施工測量、控制測量及竣工測量工作。（11）施工隊隊長職責工程隊長對工程質量負有直接責任。其主要職責是：a、貫徹上級指示和要求，領導各班組嚴格按設計圖紙、施工規、操作規程、施工組織設計、技

26、術措施等進行施工，并檢查監督；b、積極運用新技術、新工藝、新材料、新設備等成果，保證工程質量。均衡組織生產，文明施工；c、主持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質量評定工作，并針對存在的質量通病，組織質量攻關；d、對上級技術、質監人員提出的工程質量問題認真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成的工程質量事故承擔直接責任。第二節 施工總平面布置1、臨時設施布置根據建設方提供的施工圖及現場踏勘情況，本工程臨時設施計劃擬在小區附近租二套商品房，一套作為工程項目，一套做為生活宿舍，主路南端設為工程車輛、材料進出口，為保證小區的安全在進出口處設置門

27、衛及平開大門控制外來人員及車輛的進入。道路鋼筋木工加工棚在現場空閑搭設，各種臨時設施的搭建符合吳江市有關文明施工的要求，具體詳見附后的施工總平面布置。2、施工用電施工現場為減少振動棒對居民噪聲，配二臺汽油發電機。3、施工用水、生活用水根據施工現場實際情況，施工養護、砂漿用水與自來水公司聯系利用就近自來水管道。第三節 施工進度計劃一、施工總進度計劃目標由于本工程工期短，任務重。合同工期為180天，為保證工期質量和按期完工，要科學組織施工，合理安排工期，確保在2013年11月27日前完成所有的工作容，如期竣工。二、計劃安排依據1、根據本地常規天氣情況。2、設計文件中的工程數量。三、工期保證措施1、

28、工期管理目標建設單位對本工程的工期計劃是180天，我公司對本工程的工期管理目標是：確保整個工程于180天保質保量完工。2、工期控制措施為確保工程按計劃順利進行，并確保工程在計劃的工期完工，本公司決定采取下列措施：1）、對本工程的項目部、施工隊、作業班組進行必要的交底，確保其思想上對工期高度重視。2）、建立工期保證及工期控制體系，落實工期控制人員，確定其具體控制任務，并做到管理職能分工，實行崗位責任制。3）、建立進度協調工作制度，如協調會舉行的時間、協調會議參加的人員。4）、項目部向各施工隊分配任務時，以合同形式約束施工組的生產施工活動，并以合同工期檢查進度計劃。合同執行情況要及時向公司反映。5

29、）、項目經理及時向公司遞交進度周、月報表、工程進度情況報告，與公司保持密切的信息交流，使公司能及時準確地掌握工程動態并加以有效控制。6）、制定總工期目標、階段工期目標、分項工期目標，指標與施工班組、個人的經濟利益掛鉤，實行工期否決權。7）、做好開工前的一切準備工作。設備、材料和人員按計劃提前集中整頓，確保施工管理人員、前期主要施工機械設備進入施工現場。8）、編制用工計劃，確保施工高潮的勞動力后備力量，編制機械設備及材料計劃，保證在施工過程中各類材料及時供應，堅決杜絕因材料或設備未到場引起誤工現象。9）、根據本工程進度計劃，各施工段根據本段施工的特點、長度、現場條件、作業難度、天氣情況，科學、合

30、理、精心安排施工作業，并做好后勤工作。10）、按工期要求編制網絡進度計劃，在施工過程中隨時檢查執行情況，發現問題及時采取措施進行調整，確保關鍵線路上的工程項目按控制目標進展。11）、認真制訂各工序間的銜接計劃措施，使工序間的銜接緊密協調，及時按工序自檢，縮短上下工序銜接時間。12）、認真制定各分項工程的用料計劃，務使材料供求銜接平衡，做到工完料凈場清。13）、采用先進施工工藝，組織平行流水交叉施工，充分利用時差合理安排非關鍵性工序作業，嚴格控制工期偏差。14）、對可能造成工期滯后的天氣、交通條件、施工場地條件充分估計，并制定補救措施。15）、在管理工作上，做到領導班子到位、管理人員到位、管理制

31、度到位、現場服務到位、獎懲措施到位。16）、編制科學合理的施工組織設計，并在施工管理全過程中嚴格遵守執行，抓好關鍵項目和關鍵工序，根據施工實施進展，即使調整施工計劃，確保各項目工作始終控制在有計劃、有秩序的科學軌道上。17）、在勞力安排上，選用本公司最精干的專業施工組進場，勞力配置充分合理，有節有度。18）、在機械使用上，投入精良的施工機械設備，施工中及時保養，確保機械使用率。19）、工程用周轉資金及時到位，有計劃地使用。20）、遵循前緊后松、平衡均勻、連續緊湊”的計劃原則，在確保工程質量的前提下，進度安排留有余地。21）、工程開工后在多個作業面展開施工，在不影響小區居民交通的情況，我們將注重

32、科學管理，采用確實可行的施工方案，施工組在項目部的統一指揮下，合理地安排各道工序的施工，積極組織立體交叉流水作業。突出重點，隨著氣候臨梅雨，雨水將會增多，因此施工過程中要充分考慮，配備足夠的勞力、物力和機械設備，抓住有利時機，組織施工人員作業，以確保工期在業主要求的圍，按期保質完成，力爭提前竣工完成。具體的施工安排詳見附后的工程進度計劃表。機械設備投入計劃根據本工程特征及實際需要，我們投入以下施工機械設備進行施工。序機械設備名稱規格型號數量額定功率（kw）1振動式、光輪壓路機輕、重各115、8t2砂漿拌和機150升12.53插入式震動機h26*-5022.204平板式震動機zb1521.505

33、泥漿泵2pn17.56清水泵4寸41.07鋼筋切斷機gq-3213.08蛙式打夯機20-62kcf11.59電焊機a*-300-1110汽油發電機s135175kw11挖土機（斗容量0.6m3帶破碎頭）752配備主要的測量儀器、材料試驗設備表序號儀器設備名稱規格型號單位數量產地備注1全站儀一光臺1自有3水準儀長征CZ332臺2自有4鋼尺50M把2余自有6砼試模151515cm組3*自有7砂漿塊試模101010cm組3*自有6砼試模151545cm組3*自有第五節 勞動力投入計劃依據本工程施工的實際需要，經仔細分析后，投入以下勞動力進行該項工程的施工。序號工種人數按工程施工階段投入勞動力計劃20

34、136789101管理人員7777772泥工2020202020203普工1515151515156電工2222227電焊工1111118鋼筋工3333339木工888888第六節 主要材料、構配件供應進度計劃及保證措施一、主要材料、構配件情況由于本工程工期較緊，前期時間短，因此主要材料、構配件的供應對本工程的工期控制起著關鍵性作用，而嚴格控制材料、構配件質量又是整個工程的質量管理工作的重點。構配件的供應根據施工圖并結合現場條件，確保3天以上提前準備主要材料，采購合理利用吳江盛澤鎮周邊地區豐富的地材資源及便捷的水陸交通運輸。二、主要材料供應進度計劃本工程所需的管材、石子、砂、水泥、鋼筋等材料的

35、供應按照相應的施工進度計劃準確到位：1、石子計劃供應時間：2013年6月1日2013年8月1日。2、砂計劃供應時間：2013年6月1日2013年11月2日。3、水泥計劃供應時間：2013年6月1日2013年11月2日。三、構配件供應進度計劃1、商品砼供應供應時間：2013年6月20日2013年11月10日四、主要材料供應保證措施1、爭取備料時間,我公司將在最短時間與經過事先檢驗符合要求的材料供應商簽訂供貨協議，爭取在第一時間進行備料。2、擴大符合要求的材料生產部門的選擇圍，在確保質量的前提下，選擇多個材料生產部門作為后備材料供應商。3、材料員負責原材料的購買、運輸、使用環節的工作，確保工序的順

36、利銜接。4、確保材料購買的資金，按時支付材料款來提高材料供應商的積極性。五、構配件供應保證措施1、委派經驗豐富的材料員負責本工程所需要的材料采購，明確各材料所需的噸數、時間，加強與構配件供應商的聯系，以周報的形式定時反映需求量。2、工地技術人員應加強與材料員的聯絡，根據工程進度及時調整采購方案。3、確保資金到位率，以保證構配件及時供應。4、構配件的供應由常年與本公司合作的構配件制品公司提供，其產品均為取得ISO9002質量保證體系認證產品。第三章 主要部位施工方法第一節 工程測量1、工程坐標水準控制基點的復核進場后組織測量員按業主或設計單位所交導線控制點水準基點，進行復測。并提交復測成果報告于

37、監理工程師，依監理批復在沿線建立測量控制網，進行工程施工放樣。對管道及道路中線放樣應設置好保護樁。根據業主提供的水準點，每條道路布設臨時水準點，并將測量結果報監理工程師復核復測，臨時水準點的布設位置選擇在固定建筑物附近，并采取適當保護，如澆筑砼墩。同時臨時水準點定期作測量復核。2、測量標準測量作業應遵守GB0026-93工程測量規。對兩個線上的控制點進行復核要求閉合差小于測量容許值。按規放樣測量的允許偏差應符合：a、水準點閉合差：+12 l （mm）式中l為水準點測量閉合線路的長度以公里計；b、導線測量方位角閉合差+40 L （秒）式中為導線測量的測站；c、導線測量相對閉合差：1/5000；d

38、、直接量測距兩次較差：1/10000。3、測量員責任由于施工測量是一項不允許發生錯誤的工作，測量員除了要具有高度的工作責任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，每次水平中線放線，都要按測量學規定進行校核，建立一套完善的測量操作標準規程。第二節 道路工程一、施工順序根據工程要求和工程特點，其順序為：排水管道工程：管道放樣機械（人工）挖溝槽人工修槽管基墊層管道輔設 砂回填磚砌窨井 溝槽土方回填竣工驗收2、道路工程施工工藝流程拆除老路面積機械（人工）挖土方路基碾壓檢驗道碴（碎石）砼面層養護掃尾竣工驗收。3、鋪設側石施工工藝流程：施工放樣-人工開挖側平石基礎-砼墊層鋪設側石側石邊砼澆筑-勾縫-掃尾-竣工

39、驗收。二、施工方法管道與道路開挖從南側分東西區塊同時向北退出，每施工完成一條道及每一工序施工時，為避免影響居民行走，隨時保持現場清潔及余料的清理，每一班工作結束后開挖的溝槽均采用硬質圍欄隔擋并采取加設太陽能照明的警示燈。對于開挖出原有強弱電管線、自來水管線、燃氣管線有條件時采取下放的原則，無條件時為避免過往車輛損壞采取砼包裹加固措施。由于施工區是在居民區，開挖機械為避免碰撞到行人及車輛每臺均安排專職機械指揮人員負責看守。1、雨污管施工（1）、碎石砂墊層鋪設:碎石墊層在管槽開挖結束的情況,保持管槽無積水進行碎石墊層，墊層寬度及厚度均按設計要求施工在碎石墊層攤鋪結束后,再用夯實機夯實保持碎石墊層堅

40、密厚度不變。使管道正常使用輸水時荷載增加，其碎石基礎不變形，碎石選用中型碎石，最大粒徑不應超過40mm，其級配可采用連續級配，連續級配的優點是：具有優良的工作性，所以碎石應質地堅硬、耐久、潔凈、強度等級3級，針片狀顆粒含量15%，硫化物及硫酸的含量1%，含泥量1%。在碎石墊層上鋪5cm左右中砂，人工鋪裝，中砂的技術要求：具有高的密度和小的比表面質地堅硬、耐久、潔凈、細度模數3.92.81Mf，含泥量3%，硫化物及硫酸含量1%。（2）、接口本工程采用柔性接口，橡膠圈接口，接口簡單，施工方便，在接口前，首先清理管子的雜物，然后用干凈布或毛巾抹擦管子一端的表面，及另一根管子一端壁，插上橡膠圈，再兩根

41、管子人工扭轉接口，保持管子接口平行。（3）、滿溝槽回填砂管道安裝結束后，應排清槽的積水及管槽的雜物，進行回填砂用人工裝小手推車運至槽邊，倒入槽中部1m寬的工作平臺上，或挖機挖砂倒入1m寬的工作平臺上，然后人工鏟入管槽兩側，回填砂時，應由管槽二側同時對稱均勻回填砂，二側的高差不超過15cm，以防止管道位移，還要特別注意防止回填砂直接倒在管道接口處或管體上，應由人工入槽，不準集中推入，按設計要求填至管頂50cm。3、井室砌筑、井蓋安裝檢查井一般采用三順一丁或一順一丁的砌法砌筑,砌筑時在基礎面上放線,將原基礎鑿毛封底,用高標號的砂漿先鋪一層后,鋪漿法砌筑。這樣保持與基礎面連接堅固,且砂漿灰縫飽滿。檢

42、查井砌筑應做到墻面平直、邊角整齊、寬度一致,砌筑時應隨時用直尺和掛線板檢查四墻體是否成直角、墻面是否平整垂直、砂漿厚度是否均勻、飽滿，若不符合要求應隨時糾正。井室外墻砂漿粉刷時,要按土建墻粉刷要求施工,掌握墻面粉刷厚度均勻、表面平整密實、粉刷后要濕潤養護,不使抹面造成裂縫、空鼓。檢查井砌筑時,如需收口時,四面同時進行,則每次收進應不超過30mm。砌筑預留支管,應隨砌隨安,預留管的管徑、方向、標高應符合設計要求。管與井壁銜接處應嚴密不漏水,預留支管口宜用低標號砂漿砌筑封口抹平。檢查井、井室砌筑安裝至規定高程后,應及時澆筑或安裝井圈、蓋好井蓋,安裝時磚墻頂面應用水刷干凈,并鋪砂漿按設計高程找平。井

43、口安裝就位后,井口周圍用1:2水泥砂漿嵌牢,井口四周圍成45度三角護帶。4、管槽回填土及壓實管槽底部接口檢查井砌筑完畢，應將溝槽的磚、石、木塊等雜物清除干凈，溝槽不得有積水，嚴禁帶水作業，回填土時結合路床挖除土用來作為回填土的土源，土的含水量應按土類和采用的壓實工具控制在最佳含水量附近。回填土不得含有機物及淤泥腐植土，管道兩側及管頂以上0.5m圍不得回填大于50mm的磚石，應由溝槽兩側同時對稱均勻分層回填，兩側高層不得超過30mm以防止管道位移。回填土時不得將土直接扔在管道上，更不得直接砸在管道抹帶接口上，應均勻運土入槽，不得集中推入。2、土路基及路基處理：（1）土路基：土路基施工首先利用經緯

44、儀，水準儀布設方格網的高程線型（縱向每20米設一樁，橫向設道路中心線及邊線樁各一）控制土路基的高程及線型。為防止雨天路基受雨浸泡，很容易造成積水，為防止降雨對土路基的施工質量影響。為此采取以下措施：a、關注天氣預報，及時壓實土路基，整平土路基并形成路拱。一、路基挖填土施工作業1.施工準備：做好開工準備，做到責任到人，三通一平。2.在施工前應做好原地面的臨時排水設施，并與永久排水設施相結合，保持施工現場的場地不積水。2.所用路基填料不得使用拆除后的建筑垃圾，必須采用清潔的清道碴回填。5.土路基的雨季施工A、雨季期間安排施工計劃，應集中人力，分段突擊。本著完成一段再開一段的原則，當日進度當日完成；

45、做到隨挖、隨填、隨壓。檢驗砂石質量快速檢驗水泥強度及安定性以抗折強度為指標的砼配合比設計與檢驗檢驗基層模板（含脹縫傳力桿）安裝及檢驗稱量配料攪 拌運 料攤 鋪插入式振動器振動振動梁振動刮平滾筒提漿滾動復原噴灑養護劑拆 模切 縫灌 縫抹光及檢查平整度壓 紋掃尾鉆芯檢驗強度及驗收丈量幾何尺寸及平整度裝填試塊模具震 實人工整面與路同板同時脫水用小型吸水一組養生28天測強一組壓蒸快速測強開放交通檢查坍落度3、 水泥混凝土路面施工方法1.混凝土路面工程采用商品砼；所用鋼筋應順直，不得有裂縫，斷傷、刻痕，表面無油污及片狀銹斑。2.在準備工作都完成后，要讓監理工程師驗收合格并同意澆灌時方可澆筑。澆筑前基層灑

46、少量水為減少底層混凝土水分流失。由于路面存在較多檢查井，為避免路面砼與井框出現不同收縮產生路面裂縫，嚴格按設計要求設置井框周邊鋼筋。4.路面立模時注意平直順度在5mm左右，控制高程在5mm,精心細立。做好模板固定工作，防止移位，在澆筑過程中，隨時注意模板的位置變化，發現問題及時糾正。5.混凝土由運輸工程車拉至現場，卸料后由人工進行振搗整平，人工整平時應使模砼量飽滿，并且高出模板頂面2-3cm，注意振搗時移動間距不能過大，約40厘米左右，振動棒距模板側控制在15厘米之間，振動時宜垂直插入、快插慢拔，重點在模板邊側、兩端及角隅部位。6.混凝土集料補平后，滾筒振動梁一次或多次振實整平，隨后用重型滾筒

47、往返多次滾壓，確保混凝土表面的平整度，后采用真空吸水裝置真空吸水，吸水時間在30分鐘左右，高溫時還需縮短時間，此工藝有利于混凝土早期強度提高，加快施工速度。7.抹面工序：用粗抹光機抹光，最后用靠3米直尺刮板檢查路面平整度，符合要求用鐵板人工抹光，最后收光一遍即完成。8.在澆筑的24小時后，可進行拆模，拆模后砼表面應無孔洞、蜂窩、掉角等現象。橫縮縫在砼澆筑后24小時后，方可進行縮縫切割，路面縮縫，采用機械鋸縫，切縫深度4-5cm.，所有鋸縫，縫寬為5mm,用泡沫和瀝青嵌注，同時做好雨天防雨設施，混凝土養護時間在一般情況下，不得少于14天，用土工布濕潤養護，在7天保持重水養護，7天后保持一定的濕潤

48、，經常澆水，砼養護工作對砼結構質量起到一定的影響，所以，配備專人負責進行養護。9.砼缺陷處理，如因諸多原因，路面出現局部蜂窩麻面缺陷時，首先做好記錄，必要時應請工地工程師實地查看，擬定補救措施，進行修補，若發現較大缺陷時，則要分析原因，及時填寫質量事故表，做好詳細記錄，爭取有關單位或部門同意后，再進行處理。10.所有混凝土試塊按規定每臺班制作試塊一組（三塊），試塊做好后統一存放與現場同條件養護，經28天后進行強度試驗，資料由工地資料員保管，待工程竣工驗收時，作為一項重要資料歸檔移交，以上各道工序，均在工地工程師檢測同意后進行，各道工序須按照設計圖紙及有關操作規，質量驗收評標準進行施工，同時會同

49、監理方做好隱蔽工程檢驗簽證等工作，絕對不允許在沒有驗收前，進行下道工序施工，并在工序完工后填寫檢驗單報監理工程師。質 量 自 檢 程 序開工申請每道（部）工序完工后班組自檢工程隊自檢項目部檢查填報工序質量檢驗單監理工程師檢查，簽訂質量檢驗單分項工程完工工程隊自檢項目部檢查填報質量檢驗報表及分項工程完工證監理工程師檢查簽認分項工程完工證書 返工進行 不合格 下道 工 序 不合格 不合格 不合格 合格 返工 不合格 不合格 不合格施工放樣復核程序準備工作：熟悉設計圖紙，按照圖紙要求計算測量放樣復核數據測量放樣監理審核測量放樣方案 放樣數據內業計算不合格合格監理復核進入下一道工序不合格合格控制點復核

50、程序重新交樁準備工作：參加交樁，校核點之記樁位參照物，檢查點位保護情況，了解控制點等級精度，制定放復方案，校正測量儀器，組織測量人員。實地測量復核結果不合格編制復核成果交監理復核復核結果不合格合格采 用控制點加密方案監理審核不合格加密控制測量復核結果不合格采 用 合格施工階段的工作程序承包合同簽訂熟悉圖紙、現場勘探組建項目班子進駐施工現場編制施工組織設計進行三交底施工準備實施施工工程結束竣工資料整理審報驗收工程決算保修階段施工階段工序質量控制工作流程進入下一道工序施簽認工程報驗單監理抽檢填寫工程報驗單施工單位自檢工序施工監理抽檢施工準備：上道工序檢查 本道工序檢查工序不合格合格合格不合格合格合

51、格 技術聯系工作流程 施工單位實施總監理工程師建設單位設計單位提出聯系內容施工階段進度控制工作流程確定工程總工期目標施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃否 申報業主審核按計劃執行監理工程師對比實值與計劃值的比較實 施監理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃監理工程師審核 可 申報否可否可施工階段計量與支付工作流程施工單位提交開工報告工序施工完成監理工程師審核工序施工完成附：經監理認可的合格工程計量資料施工單位：計量申請監理：計量審核不合格監理：計量簽認 發計量憑證合格附：各款項的單價及數量相應的證明文件實施單位：支付申請監理：支付證書業主審核業主：財務復核后支付工程款竣工驗

52、收流程施工單位自檢后提出初驗申請監理單位復驗施工單位整改監理單位審查資料及現場預檢提出書面整改意見否施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監理單位提出評估報告建設單位組織竣工驗收、施工資料并提出竣工驗收申請進入保修階段保修階段的流程定期對工程回訪鑒定質量責任責任期結束時的檢查維修工程質量檢驗辦理終止合同手續責任期結束時的檢驗第四章 工程保證措施第一節 工程質量保證措施1、質量目標：道路、雨污水二個分部工程確保合格爭創優良。2、質量保證措施：為確保工程質量，在工程施工全過程中，嚴格執行總公司正在推行實施的ISO9002質量保證體系，以項目法施工為核心，對影響工程質量的各要素進行嚴格控制，確保

53、工程質量和進度。（1）工程質量控制總體部署：a、建立健全工程質量保證體系，加強對施工過程的控制，使施工過程中直接影響工程質量的各個環節因素，全部處于質量體系文件指導下的受控狀態，確保工程質量滿足規要求，達到預定的質量目標。b、制訂科學、行之有效的施工管理制度和施工實施方案，加大施工機具、人力的投入，有效地完成本工程的施工進度和工程質量。c、根據項目部需要，公司將選派技術骨干到工地現場，協助項目經理進行現場管理，公司工程部、技術部、質安科全面配合項目部對工程質量進行全面控制。（2）工程質量保證體系：項目經理部成立以項目經理為首的質量保證體系，項目工程師具體負責工程質量的全面管理，施工方案的評審，

54、對本工程施工全過程的質量進行有效的指導、監督和控制。項目經理錢掌華項目工程師*廣程程施工組測量組試驗組質檢組技術組道路工程雨污水工程1、健全質量體系公司以GB/ISO9002系列保證體系為依據，圍繞更新改造完善和健全質量體系，對工程質量形成的全過程及其所有的質量活動進行系統分析，系統設計，全面控制形成文件化，強調言、行、記一致，技術管理人員要應用各種科學方法和專業技術，切合實際地運用到現場管理當中，使全體員工樹立質量是企業的生命”的意識。2、技術質量交底制度技術質量的交底工作是施工過程中基礎管理一項不可短少的重要工作容。（1）項目部收到設計圖紙后，項目經理必須組織主要管理人員對圖紙進行認真學習

55、，并搞好圖紙會審。（2）施工組織設計編制完畢并送審確定后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。（3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底。（4）嚴格執行質量三級驗收制度，發現問題及時解決，嚴禁互相扯皮，推卻責任造成工程事故或經濟損失。3、二級驗收及分部分項質量評定制度（1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天任務當天完成。（2）分項工程施工完畢后，要及時進行分項工程質量評定工作，并填好評定表最終由專職質量員

56、核定。（3）項目經理每月組織一次班組之間的質量互檢，并進行質量講評。（4）公司工程部對每個項目進行不定期抽查，并做好整改指令單和反饋工作。4、現場材料質量管理所有進場的工程材料，都必須有產品質量合格證，材料采購部門應嚴格控制進場材料的質量，及時做好各種材料的抽樣檢查工作，具體控制如下：（1）對鋼材、水泥等原材料，除有產品合格證外，還應根據規要求，鋼材需做力學性能試驗，水泥按廠家生產批號做安定性及強度試驗。（2）砂、石料等地方材料，應按規定做篩分析報告及含泥量、壓碎值、級配抗壓強度試驗，黃砂一律采用中粗砂，碎石應粒徑均勻，雜質含量少。（3）管材、磚塊、側平石、井蓋座等成品半成品，選購時，各廠家均

57、應提供相應的產品合格證，并征得甲方及監理同意，材料才可進場，并按規要求做好相應的試驗，不合格的材料堅決予以退回。5、工程質量獎罰制度（1）遵循誰施工、誰負責”的原則，對各班組施工隊單位進行全面質量管理和追蹤管理。（2）對各施工班組在施工中過程中違反操作規程，屢教不改或發生質量問題，有權對其進行處罰。（3）對于在施工過程中按圖施工，質量優良的，對其進行適當獎勵。（4）各班組進行質量優勝流動紅旗競賽，每月評比一次，獲優勝施工班組，項目給予適當獎勵，以示鼓勵。6、隱蔽工程驗收制度（1）鋼筋、砼及管道等隱蔽工程應在班組自檢互檢基礎上組織相關部門進行隱蔽工程驗收，在48小時前通知業主或監理參加，在驗收記

58、錄上簽字后方可進入下道工序施工。（2）嚴格執行質量驗收簽證制度，質量員負責整個工程中各道工序的質量檢查驗收及簽證工作，負責聯系與監理單位對工程質量要求的工作，對整個工程施工全過程進行部質量監督，各道工序檢查驗收由主辦施工員提供所有技術實測資料，填好隱檢單，交監理復核簽證，上道工序驗收不合格嚴禁下道工序施工。（3）加強資料整理、收集工作，對各種技術資料的分類匯總做到準確無誤，本工程所用的所有原始記錄表紙的大小尺寸按a4紙規格，做到字跡端正、清楚，不得涂改。7、質量目標及控制措施該工程按公司推行ISO9002質量保證體系，實行質量目標管理，對每個分部及每道工序進行質量目標控制，該工程分二個單位工程

59、，即道路、排水工程，質量檢驗合格率均控制在92%左右，每道工序合格率100%，確保工程質量達到優良。8、道路工程質量控制：（1）施工前的準備工作：a、對工程所需的商品砼必需具備相應的產品合格證。b、砼及砂漿應預先請試驗室做好配合比設計試驗。c 、軸線坐標控制點及水準點要進行引樁保證，并經常復核，確保道路各基層高程的準確性。第二節 工期進度保證措施1、工期目標：2013年6月1日開工，至2013年11月27日竣工完成，爭取提前完成。2、保證措施：（1）在接到業主進場通知后3天，立即組織項目部和施工隊進場，根據業主或監理工程師開工日期要求采取邊搭設臨時設施邊施工的措施，確保正式開工。（2）為確保進

60、度計劃順利實施，我們抓好工程建設中的每一步工作，及時編制確實可行的進度實施計劃，嚴格按計劃組織施工，避免各工序進度計劃管理脫節，確定以機械化施工為主的施工方案，在施工過程中，確保調入的機械能滿足正常的施工要求。（3）設立完善的組織管理機構，選配精干、施工經驗豐富、工作踏實的施工技術管理人員，認真負責的搞好現場管理工作，責任明確，分工仔細。制訂總體及各分項工程的施工的進度目標，項目經理督促檢查生產計劃，掌握施工進度，及時進行人力、物力調配，以確保工程如期完工。（4）時間用足，空間占滿，嚴格控制關鍵線路的工期，把工作盡量做前、務實，實行輪班作業。（5）選擇最佳的施工方案，經常檢查和監督計劃的執行情