1、公司下半年員工培訓打算為貫徹落實總經理關于加強員工培訓工作的指示精神，針對員工適應力量、創新力量、改進力量薄弱的現象，結合企業總體進展戰略，大力推動員工素養提升工程，為企業建立具有永續競爭力的卓越企業供應合適的人力資源。全面提升公司員工的綜合素養和業務力量，推動公司健康快速進展，結合公司實際，制定年下半年員工培訓方案。一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰略開拓力量和現代經營管理力量。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養，完善學問結構，增加綜合管理力量、創新力量和執行力量。3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技

2、能，增加科技研發、技術創新、技術改造力量。4、加強公司員工的學識培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養。加強公司操作人員的技術等級培訓。5、加強各級管理人員和行業人員的培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量，加快規范化工作步伐，進一步規范管理。二、原則與要求、戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。2、面對全員，突出重點。3、集中管理，統籌支配，責任明確。4、盤活資源，留意實效。5、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。6、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。三、培訓內容與方式（一）公司領導與企業高管人員1、中心、國家和政府的大

3、政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的爭辯與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策力量和經營管理力量。通過參與有名企業高級培訓師的高端講座，開闊眼界，明確奮斗目標。3、學識培訓、擴大學問面。邀請方略公司總經理蒞臨我司培訓，組織參與有名企業管理講座學習。（二）中層管理干部（主管以上者）1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請方略來公司集中授課與公司自我培訓相結合；組織相關人員參與專場講座。2、學習文化和專業學問培訓。系統學習相關公文寫作常識的學習與練習。3、開闊眼界、拓展思路、

4、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部座談爭辯生產經營狀況，總結成功閱歷。（三）專業技術人員（生產、銷售、客服、財務、倉儲、配送）1、由各業務部門定期進行專題業務學問講座，并充分結合公司新產品及市場、客服質量管理學問等專項培訓，培育創新力量，提高研發水平。下半年內培訓支配少少于15次：2、組織現有員工座談爭辯、總結學習彼此閱歷，開闊視野。下半年內方案支配五次大型培訓。3、加強培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新學問在公司內進行學習、張貼、推廣。4、對會計、監核、統計、倉管、化驗等組織專業培訓，通過方案培訓和考核等渠道提高會計、監核、統計、倉管、化驗人員業務水平。（四）員工

5、基礎培訓1、新工入職培訓年下半年連續對新招收的員工進一步強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業技能培訓，各部門的新員工師徒達標率必需達到100%，不定期期進行考核，考核不合格，新員工予以辭退，考核優秀者給于肯定的嘉獎。2、轉崗員工再培訓年下半年要連續崗員工進行企業文化、法律法規、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業觀念、公司進展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。四、組織領導、公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。公司總經理對培訓工作全面負責，主管領導（分管領導）要抓好落實。2、組織到位，經費