1、2016 人事部年度工作計劃 人事部 XX年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員 工手冊等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構 管理 六、完善員工福利與激勵機制 七、績效評價體系的完善與運行 八、人員流動與勞資關系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員 工手冊完成時限： XX年 12 月至 XX年 2 月份起草各類管理制度， XX年 2 月抽出一星期 時 間每天下午 主管研究討論 ，初稿訂下來后，報總經(jīng) 工時 正式頒布。二、人力資

2、 源招聘與配置14：00 召集各部門 理批準。春節(jié)放假開1、按人 員配置及 XX年流動情況 。分析評估各部門工作 量， 判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。1) 在招聘過程中用人部 門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人 員數(shù)量時，人事部需跟各 部門進行深層次的溝通， 確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限： XX年 12 月至 XX 年 1 月份， 這段時間 內(nèi)可以單獨抽出一天，召 集 各部門主管討論確定。2) 招聘渠道與方式：網(wǎng) 絡招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部 招聘：員工推薦：。具體實施時間：根據(jù) 各部門提交的人力需求匯 情況 決定?？偘垂緦嶋H人力需求三

3、、員工的培 訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的 培訓需求及企業(yè)的整體需 要 建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。具體實施時間：1、人事 部與各部門溝通協(xié)助各部 訓計 劃，計劃 XX年三月份 完成; 門編寫 XX年度員工培2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材; 網(wǎng) 絡 培訓 ; 外聘講師到企業(yè) 授 課; 3、計劃培訓內(nèi)容 ：主要應重點培訓企業(yè)文 化與制度和崗位技能。4、培訓時間安排：內(nèi)部 培訓時間由各部門及人事 部 溝通暫訂每月一次培訓。四、建立真正以人為 本的企業(yè)文化1、建立 內(nèi)部溝通機制。建立溝 通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這

4、個 三角洲的三方分別是總 經(jīng)理、人事部和員工部門 經(jīng)理。只有保證這個三角 洲 的穩(wěn)定，才會有基本的 保障。2、通過每月舉 辦 一些中小型活動提高員 工 凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積 極加入到建立企業(yè)文化的 工作中來，共同創(chuàng)造，讓 維 隆的企業(yè)文化真正的活 躍 起來 ! 五、制訂對外 具有競爭性，對內(nèi)具有公 平 性的薪酬結構1、薪酬 制度的透明化2、建立 以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的 合作者，建立員工與公司 同榮俱損的薪酬制度，然 后 加大員工福利和獎勵的 比例，使其有強烈的歸屬 感 ! 3、建立對核心員 工的薪酬考慮中長期

5、薪酬 方案。具體實施時 間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬 制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵1、 員工福利為在公司工作 滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及 工傷待遇，制訂年終獎制 度等，讓員工得到家人對 公司的認同使員工有歸屬 感 。2、計劃制訂激勵 政策：季度優(yōu)秀員工評 選與表彰、年度優(yōu)秀員工 評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào) 薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議 ( 提案 ) 獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制( 如末位淘汰機 制) 等。1) 給員工一 個發(fā)展的空間和提升的平 臺。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有

6、不俗表 現(xiàn)、能力已超越本崗位要 求的員工，但暫時又還沒 有更高一層級的崗位空缺 時，對員工輔以平級輪崗 ，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工 作熱情，同時，也讓員 工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素 質(zhì) ，為該員工能勝任更高 層次的工作崗位奠定基礎 。2) 提供有競爭力的 薪酬水平。首先，調(diào)查 清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競 爭力的薪酬制度 ; 使公司 在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實施時間自總經(jīng) 理認同核準后，人事部將 制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既 定 的目標、政策、制度進 行落實。此項工作為持續(xù) 性工作。并在運行后每個 月度和季度內(nèi)進行一次員

7、 工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查 信息向公司反饋，根據(jù)調(diào) 查結果和公司領導的答復 勵制 度再行調(diào)整和完善。對公司福利政策、激七、績效評價體系的完善與 運行績效考核工作的根本 目的不是為了處罰未完成 業(yè)務量和不盡職盡責的員 工 ，而是有效激勵員工不 斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作 效率，培養(yǎng)員工工作的個 人意識和責任心，及時查 找 工作中的不足并加以調(diào) 整改善，從而推進企業(yè)的 發(fā)展。XX年，人事部 將通過與各部門深層次溝 通，協(xié)助各部門著手進行 績 效評價體系的制定與完 徹和運行。具體實施時 間善 ，并持之以恒地監(jiān)督貫1、XX年 1 月4 月這段時間內(nèi)力爭與各部 門深層次的詳細溝通，協(xié) 助

8、各部門制定績效考核方 公司 整體績效考核評估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容：案，最后歸總形成維隆根據(jù)制訂的績效考核大框 架 結合往年度績效考核工 作中存在不足，對現(xiàn)行制 度、相關使用表單進行修 改，考核結果反饋與改進 情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進 行修改，保證績效考核工作的良性運行。3、推 行 過程是一個貫穿全年的 持續(xù)工作。人事部完成此項 工作目標的標準就是保 證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關系1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng) 更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新 鮮 的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其

9、是向外流動，對企業(yè)來 說 是很大損失。2、具 體實施內(nèi)容為有效控制人 員流動。對人員招聘工 作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)， 做好員工 思想工作， 有效預防員工 的不正常流動。并做好離 職 調(diào)查。九、加強公司 日常工作及后勤管理1、員工：員工手冊 初稿已完成，員工隊伍正 在建立中，計劃在下年度 十 二月份整頓完畢。2、 宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人 數(shù)，定出一個標準， 決定 伙食費用的多少。同時根 據(jù)廚房所用原料的市場行情 ，靈活調(diào)整。4、規(guī) 范

10、清潔工工作職責，使廠 區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。十、制度剛性執(zhí)行公司過 去 頒布的剛性的制度已經(jīng) 不少，但是有些卻流于形 式，原因就是剛性制度沒 有 剛性執(zhí)行。如何做到 制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈 。對政策的執(zhí)行要始終如 一地堅持，工作中要做到 有 布置有檢查，檢查工作 不能前緊后松，企業(yè)要想 強化執(zhí)行力，必須在每個 方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理 者的方面一定要率先示 范，做出表率。具體實 施時間 XX 年全年度不斷 完 善關于執(zhí)行制度的制度。2016 人事部年度 工作計劃相關內(nèi)容: 人力 資源年度工作計劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人 力 資源工作要求，人力資 源部將

11、緊緊圍繞公司整體 工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際情況，為 全 面完成公司下達的各項 任務，特制定本計劃。 . . . 20XX 年人力資 源部個人工作計劃【XX 年人力資源部個 人工作計劃】自來公司的 三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比 較 明晰的認識 ; 就公司目 前的情況來講，人力資源 部成立不久，人力資源管 起來 。理 工作還沒有規(guī)范化公司人力資源部工作計劃一、目標概 述：人力資源部的工作涉 及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人 力資源部還有許多不可 預見的工作任務。此處其 他目標是部門工作中比較 重 要的部分。有關公司 人力資源工作計劃的范文 總 結 一、20

12、0 x 年人力資源工作總述。 200 x 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好 人力資源基礎性工作的同 時; 加強定崗定員、人力 資源培訓與開發(fā)、人力資 源管理信息化和人力資源 管理制度建設; 不斷開拓 人力資源視野，把握人力 外最 . . 資源動態(tài)，吸收國內(nèi)市人力資源和社 會 保障局工作計劃新選 * 年是全市人力 資源和社會保障部門以新 的體制機制創(chuàng)新發(fā)展的一 年 。全市人力資源社會保 障工作的總體要求是：深 入 貫徹落實科學發(fā)展觀， 緊緊圍繞三生融合、幸福溫州奮斗目標，牢牢把握服 務發(fā)展、保障民生、促進轉(zhuǎn)型的工作主線，著力推進人才. 人力資 源 部年度總體目標 根據(jù)本年度工作情況與 存 在不足，結合目前公司 發(fā)展狀況和今后趨勢，人 力資源部計劃從十個方面 開展 XX年度的工作： 1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職 能部門的權責，爭取做到 組織架構的科學適用，三 年不再做大的調(diào)整，保證 公 司. 優(yōu)秀年度人 力 資源部工作計劃為配合公司全面推行并實現(xiàn) xx 年度銷售目標，加強公司人力資源工作的 計劃性，人力資源部