1、團隊精神申永兵團隊精神為什么是什么怎樣做問題的提出答案的出現 企業的需求團隊不等于群體人是要有點精神的團隊精神團隊精神如何培育？ 一、為什么要講團隊精神？人多力量大？寓言故事梭子魚 蝦和天鵝德國科學家瑞格爾曼的“拉繩實驗 2人組是每人單獨拉繩的總和的95%3人組是每人單獨拉繩的總和的85%8人組是每人單獨拉繩的總和的49%現代社會把人們組織起來就是想發揚團隊的威力，使整體大于各部分之和，即1+12拉繩故事拉繩實驗卻通知我們1+12是什么影響了團隊的整體績效？存在問題公平問題績效評價方法問題人際關系問題人際關系問題如何處理如何處理這些問題-對組織者提出了 挑戰答案的出現日本企業強大競爭力的根源不

2、在于員工個人才干的杰出而在于員工整體團隊合力的強大。其中起關鍵作用是那種彌漫于日本企業的無處不在的團隊精神。企業的需求21世紀的今天，隨著市場經濟的日益猛烈，優秀的企業家都明白一個道理，一個有生命力的企業一定是具備團隊精神的企業。為什么世界五百強企業能擁有杰出超群的業績，是由于這些企業的員工都是高學歷嗎？顯然不完全是，只是由于這些企業無一例外的培育了一批具有團隊精神的優秀員工。二、什么是團隊精神？團隊和群體一樣嗎？什么是團隊精神？1.團隊不等于群體 團隊是擁有一個共同目的，能用理想的形狀來面對和處理所遇到的任何問題和困難的群體。 團隊是由兩個或兩個以上的人組成，經過人們彼此之間的相互影響相互作

3、用，在行為上有共同規范的一種組織形狀。他們為了共同的目的走到一同，承諾共同的規范，分擔責任和義務，為實現共同目的而努力。其重要特點是團隊內成員間在心思上有一定聯絡，彼此之間發生相互影響。 五要素團隊構成五要素 目的 人員 定位 權限 方案 要素2. 人是要有點精神的要素 重要的不在于他做什么，而在于他做這些事的境界。 不同的精神形狀必然會有不同的結果。 要素 一個人活著是要有點精神的，一家企業的生存與開展也是需求精神力量的，無數的個人精神凝聚成了團隊精神，這樣的企業才干興隆興隆，基業長青。什么是團隊精神？3. 團隊精神 團隊成員為團隊的利益和目的而相互協作，盡心盡力的志愿與作風。簡言之，是大局

4、認識、協作精神、效力精神的集中表達。它使個人利益與整體利益相一致，從而實現組織高效率運作的理想形狀，是高效團隊中的靈魂，是勝利團隊不可短少的特質 。團隊精神的內容團隊與成員關系上對團隊劇烈的歸屬感 與一體感 成員之間關系上相互協作共為一體成員對團隊事務的態度上盡心盡力全方 位投入 團隊精神是個相對的概念深度上個體有程度上的差別廣度上有人數上的多少范圍上有“大小之別 團隊精神的歷史淵源團隊精神的中國淵源-儒家文化 日本的團隊精神淵源-改良的儒家文化西方的團隊精神淵源-近代文藝復興引申由團隊精神的淵源引出的辨證思索 團隊精神的培育可有個體本位和群體本位兩大類 文化底蘊提供支撐 培育團隊精神可有功利

5、主義與價值主義兩類方法 在團隊建立中可有效率主義與調和主義兩種傾向 聯想集團的項鏈實際團隊精神的塑造理念先于制度 制度先于技術尊重個人是團隊精神的根底協同協作是團隊精神的關鍵向心力和凝聚力是團隊精神的最高境界微軟公司對團隊精神的了解一群人同心協力集合大家的腦力共同發明一項智能財富，其產生的群體智慧遠遠高于個人智慧個人的發明力是一種神奇的東西，它源于潛在的人類心智，它被感情所豐富，而被技術所束縛一群人全心全意地奉獻本人的發明力將結合成宏大的力量，而結合的發明力由于一群人的互動關系彼此激蕩而變得更加復雜。在這種復雜的情況之下，指點變成像是人際互動的交響樂指揮，輔助并引導各種人際溝通。當團隊的溝通和

6、互動正確而安康時，就可以使這一群人的力量完選集合，并產生相加或相乘的效果，抵消互斥。溝照射暢能使思想在團隊中的充分交流傳達，并構成最正確效果。倘假設忽視了團隊精神，只會產生平庸的結果。團隊績效團隊精神個人才干團隊績效團隊績效 在當今世界，任何一 項事業都不能夠由單個人完成，都需求團隊的力量，需求各種專長、各種層次、各種性格、各種特點的人組成。團隊精神的作用團隊精神是個人勝利的支點團隊精神讓個人之間優勢互補 團隊精神讓個人和組織共同生長三、如何培育團隊精神團隊精神是需求培育的 在競爭猛烈的時代，組織中的每個成員假想象把任務做好，獲得勝利，首先要有團隊精神，想方設法讓本人盡快融入一個團隊，了解并熟習這個團隊的文化和規章制度，接受并認同這個團隊的價值觀念，在團隊中找到本人的位置，和履行本人的職責。止于至善自我省察獨創精神博愛英雄主義 管理不是一次行動，而是一種生活方式成為管理者是一個自我完善的過程。 生長沒有捷徑 行動很重要 先問他為團隊做了什么？ 止于至善如何培育11. 學會服從 沒有借口2. 責任所在 請勿推辭3. 做一名優秀的員工4. 全力以赴支持指點5. 超越自我的團隊認識6. 不單為薪水任務沒有敬業就沒有杰出調查普通企業優秀企業中，敬業員工占到50%-60%如何培育27. 沒有敬業就沒有杰出8. 所做超越指點對他的期望9. 堅韌不拔 追求杰出 10. 熱情使他更出色經常問本