1、偉創力公司績效整體考核咨詢方案目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc155156275 一、關于整體方案的講明 PAGEREF _Toc155156275 h 1 HYPERLINK l _Toc155156276 二、公司整體考核若干規定 PAGEREF _Toc155156276 h 2 HYPERLINK l _Toc155156277 三、考核方法 PAGEREF _Toc155156277 h 3 HYPERLINK l _Toc155156278 四、考核治理流程圖 PAGEREF _Toc155156278 h 5 HYPERLINK l _To

2、c155156279 五、公司整體考核治理標準 PAGEREF _Toc155156279 h 7 HYPERLINK l _Toc155156280 六、考核依據和考核細則 PAGEREF _Toc155156280 h 9一、關于整體方案的講明長期以來，績效考核一直是困擾企業尤其是成長企業的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統掛鉤，最大限度的發揮各部門的積極性和制造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實際運行基礎上，結合現代企業激勵機制的原理設計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。

3、（一）考核是組織的系統行為。具有以下性質：1、公開性。考核結果按時公布，以加強監督。2、公平性。3、公正性。真正作到獎優罰劣。4、嚴肅性。對考核結果，各部門應嚴格執行，不得打折扣。5、權威性。各部門應服從考核部門做出的最后決議。6、包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門、生產基地以及各職能部門的考核流程、標準、和制度。并能銜接一致，當有沖突時，以上層考核結果為準。 （二）本方案設計堅持以下原則：1、收入與績效掛鉤原則做到人人頭上有指標，人人頭上有目標；2、個人效益與企業整體效益掛鉤原則人人都來關注企業整體效益，相互監督；3、動態浮動原則人人都要關注企業的進展方向并為之努力；4、綜

4、合考核與專項考核相結合的原則努力使考核個性化并具有針對性。 （三）該方案的差不多原理是，各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預防措施監控整改，每月匯總報企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監督考核方案的執行情況，最后依照企業整體效益完成情況，對企業整體經濟效益做出評價，算出企業綜合經濟效益指數，上述結果經主管總監認可，交人力資源部，依照核定標準動態工資乘以效益指數得出工資總額 ，通過分配，加減獎罰項目得出每位職員應得工資。 （四）作為一個體系，該方案由以下部分組成：考核方法；考核流程；考核標準；考核制度；考核依據和考核細則強制性考核：現行各類有效的規章制度、領導決議等；任務目標考核：目

5、標治理責任書。 （五）作為一個整體方案，它包括以下子方案：銷售公司考核方案；生產基地考核方案；職能部門考核方案；勞動紀律考核方案；動靜態工資發放方案；各部分的內容附后。請公司領導及各單位領導指導和完善。二、公司整體考核若干規定為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監督、督促改進的目的，特制定本制度。一、公司整體考核是保證各單位各部門打算目標得以落實的重要措施。二、公司整體考核采納三級多等制。職能部門由企管部組織、生產基地由生產部組織、勞動紀律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。三、考核范圍：領導層、各職能科室、各生產基地。考核人員為公司在崗所有職員。四、公司整體考核內容是各單位各部門所

6、分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責講明書規定的部分及領導臨時交辦的部分。考核指標分為量化指標和非量化指標兩部分。五、績效考核的依據是國家及企業各類規章制度、領導決議、各部門的目標治理責任書、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規定的，考核部門有權參照有關條款決定，或據實做出考核決定。六、公司整體考核程序及其要求見公司整體考核治理流程和公司整體考核治理標準。七、公司各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內歸口考核的職能。企管部負責對各職能部門的考核工作進行監督、檢查。并組織有關制度的培訓。生產部負責對生產基地的考核工作進行監督、檢查。并組織有關制度的培訓。人力資源部負責對全公司勞動紀律進

7、行監督、檢查。并組織有關制度的培訓。八、公司整體考核的時刻分為年度考核、月考核、日常考核。年度考核于次年一月中旬進行。月考核于次月的1623日進行（生產部須同步完成對基地的考核）。九、事件發生后，考核部門在職能范圍內應即時下發糾正和預防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內的考核應即時下發糾正和預防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應把考核結果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現。十、對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內提出申辯。復核申請須經主管總監認可，交考核部門復核。復核后考核部門應向被考核方出

8、具復核通知單，如若再有異議，可向企管部申請復核。人力資源部在權限之內，組織成立復核小組做最后認定，。十一、生產部匯總生產基地考核結果，報主管總監批準認可，人力資源部匯總職能部門考核結果，報主管總監批準認可。考核結果在主管總監批準后予以公布。匯總結果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財務部。十二、各單位各部門應積極配合企管部、生產部、人力資源部開展績效考核，在規定的時刻內交報本部門的績效考核表。十三、本制度自總裁批準公布之日起實施，人力資源部負責解釋并監督執行。三、考核方法考核方法依照我公司的實際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：一、銷售公司的考核方法銷售公司工資等于崗位標準工

9、資乘以年分解月打算完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：銷售公司月工資月標準工資年分解月打算完成率各專項獎罰年分解月打算完成率=每月實際完成/年分解月打算講明：銷售公司內部考核額度大于院整體考核額度，執行院整體考核額度；銷售公司內部考核額度小于院整體考核額度，執行銷售公司內部考核額度；二、基地月標準工資等于崗位標準工資乘以打算完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：基地月工資=月標準工資年分解月打算完成率各專項獎罰年分解月打算完成率=每月實際完成/年分解月打算講明：生產部考核額度大于院整體考核額度，執行院整體考核額度；生產部對基地考核額度小于院整體考核額度，執行生產部考核額度；三、職能部門人

10、員月標準工資等于崗位標準工資乘以打算完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下：職能部門人員月工資=月標準工資每月企業治理綜合經濟效益指數各專項獎罰企業治理綜合經濟效益指數=工業總產值完成率1000.05工業增加值完成率1000.05銷售回款完成率1000.25利稅完成率1000.25資產保值增值完成率1000.05應收帳款目標完成率1000.05產銷率1000.05勞動生產率完成率1000.05新產品研發完成率1000.05顧客中意度1000.05出廠合格率1000.05四、各類考核當月兌現，每季平衡。五、工資總額由人力資源部統一操縱，各單位節余額度（標準工資減工資實發）由人力資源部統一治理。四

11、、考核治理流程圖流程編號：部門名稱人力資源部 流程名稱職能部門考核治理流程層 次3概 要職能部門考核體系的制定與執行部門總裁運營總監生產部企管部各職能部門（考核方）被考核方節點ABCDEF123456789101112 NO決策決策 審核審 核YESNOYES匯總基地考核資料歸檔總結績效考核報告執行總裁決策考核情況匯總開始匯總職能部門考核下發考核通知單 核實認定開始執行下發通知資料歸檔總結績效考核草案結束提出正式績效考核方案交人力資源部執行和財務部監督各部門月考核匯總考核建議單日常績效即時考核征求意見職能部門考核情況的調研與分析YES職能部門同意并認可NO公司名稱密 級共 頁第 頁編制單位簽發

12、人簽發日期五、公司整體考核治理標準編 號： 共2頁第1頁任務名稱節點任務程序及重點時 限相關資料考核情況匯總D2任務程序公司各職能部門的績效考核報表各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表企業治理部依照各單位績效考核情況，調研結果，匯總綜合指標，設計月份（季度、年度）考核報表任務重點資料收集，指標選取公司整體考核體系草案D3任務程序績效考核芳案草案績效考核流程，績效考核制度，績效考核治理標準績效考核表確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內容，設計考核表樣確定考核依據制定考核流程，考核標準考核制度形成考核方案草案任務重點確定考核內容和依據提出正式績效考核方案D4任務程序企管部正式提

13、出職能部門考核方案 方案先報運營總監審定，最后報總裁批準任務重點制定考核內容考核依據職能部門日常績效考核D6任務程序關于實施績效考核方案的通知績效考核報表企管部負責組織實施公司整體考核方案，責成企劃專員承擔該項職能。企管部負責下達執行通知，并報總裁辦以公司文件下發總裁批準后一日各部門按月份分解年度目標，并進行日常績效考核以及按職能歸口考核。日常任務重點年度目標的分解，日常績效考核的力度考核通知、復核、落實考核結果D7任務程序考核結果通知單考核結果復核通知單考核糾正預防措施事件發生后，考核部門在職能范圍內應即時下發糾正和預防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內的考核應即時下發糾正和預防措施處理單

14、并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結果即時通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應把考核結果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現。事件發生后一天內，責任不宜確定的，可延緩考核時刻對考核結果有異議的，被考核方應在接到考核結果通知半個工作日內提出復核。復核申請單經主管總監簽字，交考核部門復核。復核后應向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復核。接到考核通知0.5個工作日內公司整體考核的時刻分為年度考核、月考核。各部門（生產部匯總基地考核結果后報企管部）。每月18號一19號匯總本部門上個月的考核結果并于19號下午4：30前報企管部。以上時刻遇節假日不順延。年度考核于次年1月中旬進行。月考核于次月的18一23日進行。任務重點考核結果及措施的落實，復核。匯總提出綜合報告報批D8D9任務程序績效考核匯總表各單位要緊考核指標完成情表企業綜合經濟效益考核表各要緊財務報表企管部按時匯總公司整體考核結果，并計算企業綜合經濟效益指數。月考核次月22日年度考核次年元月22日前綜合報告報各自主管總監審批 每月23日任務重點核實、匯總執行考核結果D10任務程序績效考核匯總表考核