1、華師在線人力資源規劃(guhu)2015年秋滿分作業判斷題第1題 (1.0) 分 對最后成文的分析報告要在主題上、觀點上、方法上和文字上反復推敲，力求報告主題明確、觀點正確、方法得當、文字簡練。正確錯誤第2題 (1.0) 分 為了能夠對企業人力資源現狀進行正確分析，首先要確定所分析的人力資源對象和分析的時間空間范圍。正確錯誤第3題 (1.0) 分 人是ERP系統的輸入端，是ERP系統要管理的重要資源，同時又是其他企業資源的運籌整合與使用者。正確錯誤第4題 (1.0) 分 企業人力資源經理人將逐漸從過去那種行政、總務、福利等角色轉變成為學習型組織教育的推動者、高層主管的咨詢顧問、戰略規劃的制定者

2、、管理職能專家和變革的倡導者。正確錯誤第5題 (1.0) 分 對企業人力資源需求預測的步驟，一般可以分成這樣幾個：選擇預測方法、提出預測任務、確定預測任務承擔者、預測對象的初步調查、收集預測數據、建立預測模型、實施預測、評價預測報告。正確錯誤第6題 (1.0) 分 要使客戶滿意，除了產品質量、效用、服務和價格等因素外，企業員工的行為、態度也是很重要的因素。正確錯誤第7題 (1.0) 分 如果某一地區的本地總人口越多，企業的人力資源供給就越充沛；本地總人口越少，企業的人力資源供給就越少。正確錯誤第8題 (1.0) 分 當預測任務承擔者接受預測任務后，就需要對預測的對象進行初步調查，了解預測中所需

3、要的人力資源和相關的人力資源發展背景信息。正確錯誤第9題 (1.0) 分 從最后集成結果中，可以獲得企業現有人力資源總量、企業人力資源需求總量或企業人力資源補充總量，并可獲得企業人力資源按照專業或學歷分類的現有量、需求量和補充量。正確錯誤第10題 (1.0) 分 微觀集成預測方法在宏觀人力資源預測中應用較少，但是對微觀的企業人力資源現狀分析和預測卻十分適宜。正確錯誤第11題 (1.0) 分 因為在許多企業里，內部晉升是員工職業生涯規劃的重要內容，對員工有較大的激勵作用，以增加企業內部活力。正確錯誤第12題 (1.0) 分 在企業外部人力資源供給預測中，常用馬爾可夫模型來預測各個層次或各種類型人

4、員的未來分布情況。正確錯誤第13題 (1.0) 分 在人力資源信息中有許多信息是基本的信息，例如，員工的姓名、性別、年齡、學歷等每一個人都具有的信息。這些信息被稱為人力資源定量信息。正確錯誤第14題 (1.0) 分 一些剛開始進行創業的企業，這些企業的組織結構雖然比較簡單，但是這種企業往往成長快速、變化迅速，往往實施的是直接的非正式的管理。這種管理組織是制度型。正確錯誤第15題 (1.0) 分 在進行預測時，需要將預測的各種有關因素按照時間序列或發展過程用程序流程圖的方法進行描述的邏輯推理預測方法是流程圖預測法。正確錯誤第16題 (1.0) 分 企業人力資源定性預測的主要方法是特爾斐預測法，該

5、方法主要通過選擇有經驗的專家、設計專家調查表、專家回答調查表內容、處理調查表獲得預測結果。該預測方法往往需要通過與專家的多次交流才能完成。正確錯誤第17題 (1.0) 分 企業不同發展時期的人力資源發展戰略不同：在初創時期企業急需核心人力資源；在發展時期需要大量有潛力的優秀人力資源；在成熟時期需要更新人力資源；在衰退時期需要保留關鍵人力資源。正確錯誤第18題 (1.0) 分 企業人力資源晉升規劃形式主要有內部選拔、個別補充和公開招聘三種形式。正確錯誤第19題 (1.0) 分 影響企業人力資源供給的全國性因素主要包括：企業所在地區的人力資源現狀；企業所在地區對人力資源的吸引程度；企業自身的吸引程

6、度。正確錯誤第20題 (1.0) 分 企業人力資源供應預測千萬不要忽視政府政策法規的影響，企業外部人力資源的供給或多或少地會受到企業所在地政府有關政策的限制。各地政府為了各自經濟的發展，為了保護本地勞動力的就業機會，都會頒布一些相關的政策法規。正確錯誤第21題 (1.0) 分 在預測內部人力資源供給時不能簡單地從數量上進行預測，還需要考慮人力資源的勞動力就業意識和擇業心理偏好。正確錯誤第22題 (1.0) 分 外部招聘是根據一定的標準和程序，從企業外部的眾多候選人中選拔符合空缺職位工作要求的人員。正確錯誤第23題 (1.0) 分 內部選拔可能造成“近親繁殖”現象。正確錯誤第24題 (1.0)

7、分 根據企業人力資源規劃所需求的人力資源數確定企業人力資源補充總量和補充條件。正確錯誤第25題 (1.0) 分 補充規劃的可操作性主要考慮所擬訂的規劃是否確實可行，規劃中的預算是否可以滿足規劃執行的需要，如果規劃缺乏可行性就需要對規劃進行修訂，直至規劃可實際執行為止。正確錯誤第26題 (1.0) 分 人口統計中的人口總數、勞動適齡人口數量、女性與受過高等教育的人口變化等都是重要的人口信息，這些信息最終將導致企業勞動力隊伍和結構的變化。正確錯誤第27題 (1.0) 分 由于技術的變化，將使企業的人力資源流動放慢，這是在企業人力資源規劃中必須考慮的一個重要因素。正確錯誤第28題 (1.0) 分 只

8、有根據企業不同發展階段所需人員的不同側重點制定的人力資源規劃，才能與企業整體規劃和職能規劃相協調，促進企業的正常發展。正確錯誤第29題 (1.0) 分 企業人力資源規劃工作，必須在企業戰略管理和人力資源管理原則的指導下，從企業內外部環境的實際情況出發，根據企業和社會發展的需要，以求達到企業各類人力資源需求的平衡。正確錯誤第30題 (1.0) 分 企業的生產經營活動避免不了員工的合理流動，只有具備了適度流動性的員工隊伍才能建設成為一支具有活力的人力資源隊伍。正確錯誤第31題 (1.0) 分 戰略集合轉移法(SST)把企業的總戰略看成一個“戰略行動集合”。正確錯誤第32題 (1.0) 分 SST方

9、法在應用過程中，需要從上到下逐層分析，先分析企業的關聯集團層，然后再分析企業發展戰略層，最后分析企業人力資源發展戰略層。正確錯誤第33題 (1.0) 分 在人力資源信息分析報告中首先要明確提出所分析的問題，其次列出問題的分析過程，然后針對問題給出分析結論，最后提出解決問題的對應政策和措施。正確錯誤第34題 (1.0) 分 人力資源發展的數量和質量是人力資源發展過程中各種情況的具體表現，在分析中應該結合具體實例說明質量，運用數據說明發展數量，兩者缺一不可。正確錯誤第35題 (1.0) 分 在對人力資源信息進行分析時，分析推理要有邏輯性，分析方法要有科學性，推理要準確、判斷要有根據，這樣的分析報告

10、才能成為人力資源規劃的基礎框架。正確錯誤第36題 (1.0) 分 人力資源信息分析報告通常可以分成人力資源發展現狀報告、人力資源發展案例報告和人力資源發展歷史報告。正確錯誤第37題 (1.0) 分 企業人力資源現狀分析的主要過程有：確定分析范圍、選擇分析方法、具體分析、綜合分析和形成分析結果。正確錯誤第38題 (1.0) 分 在人力資源現狀分析結束以后，必須給出現狀的分析報告。報告需要給出明確的分析結論，結論應該符合客觀現實，能夠滿足人力資源規劃需要。如果分析結論含糊不清，就需要重新進行發展分析，直至結果符合企業人力資源發展實際狀況，能夠成為人力資源發展規劃的基本框架為止。正確錯誤第39題 (

11、1.0) 分 在確定分析對象范圍時要確認本次規劃的對象是企業全部人力資源還是部分人力資源。此外，還需要確認對何種質量的人力資源進行分析。正確錯誤第40題 (1.0) 分 傳統的企業人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是操作性的，另一種是戰略性的。正確錯誤第41題 (1.0) 分 在ERP的支持下，人力資源管理者應該專注于系統性、全局性的戰略事務。正確錯誤第42題 (1.0) 分 長期以來，企業需求與人力資源管理的良好互動關系被忽略了，以需求為導向，就是從企業的需求出發來重新審視人力資源管理的諸項職能，重新確認員工應該負擔的責任和所擔當的角色。正確錯誤第43題 (1.0) 分 企業的總價值包括

12、產品、服務、公司形象和公司員工的價值，總成本包括貨幣、時間、精力和體力等成本。正確錯誤第44題 (1.0) 分 企業總是要在一定的政治法律環境中運行，因此政治法律環境狀況必然要對企業人力資源產生影響。正確錯誤第45題 (1.0) 分 某一地區的人口狀況會影響到該地區企業的人力資源規劃。正確錯誤第46題 (1.0) 分 某一地區的教育水平將直接影響到該地區人力資源的素質。正確錯誤第47題 (1.0) 分 文化是影響人類行為和欲望的重要因素。正確錯誤第48題 (1.0) 分 人力資源需求預測任務的提出，必須確定企業人力資源的預測范圍、預測年度、預測種類和預測對象等具體預測目標。正確錯誤第49題 (

13、1.0) 分 不論采用哪種方式，都需要有企業人力資源職能管理部門人員參加。當然，隨著計算機技術的提高和計算機應用在管理工作中的普及，一些復雜的預測問題也有可能由職能管理部門人員來獨自解決。正確錯誤第50題 (1.0) 分 通常在預測中需要了解的員工信息主要有：員工的基本情況，如姓名、性別、年齡等；工作情況，如參加工作時間、用工方式、來源等；所工作過的企業和崗位及服務時間與相應的工作評價；背景信息，如教育狀況、培訓經歷、學習情況、技能資格、工作經驗、工作愛好和活動等。正確錯誤第51題 (1.0) 分 對所研究的企業進行合理的人力資源分類，研究系統各部分的發展規律，然后分別對每一部分進行分析、預測

14、，最后集成。正確錯誤第52題 (1.0) 分 微觀集成預測方法在大范圍內進行人力資源預測時，工作量不太，而且在集成過程中不易失控。正確錯誤第53題 (1.0) 分 微觀集成預測方法在宏觀人力資源預測中應用較多，同時對微觀的企業人力資源現狀分析和預測十分適宜。正確錯誤第54題 (1.0) 分 企業產品季節性比較強或企業臨時進行專項生產時采取校園招聘的方式比較合適。正確錯誤第55題 (1.0) 分 季節性生產比較強的企業在產品銷售旺季招收臨時性生產工人，銷售淡季與之解除勞動關系。正確錯誤第56題 (1.0) 分 而且，內部員工比較了解企業的情況，比外部招聘人員能夠更快適應工作環境、提高工作效率，同

15、時節省了外部招聘成本。但是如果企業缺乏生氣，可以考慮從外部招聘人員。正確錯誤第57題 (1.0) 分 對企業外部人力資源的供給預測，實際上就是對企業人力資源在當前狀況下，依據企業人力資源自身發展規律在今后某一階段可能達到狀況的預測。正確錯誤第58題 (1.0) 分 企業發展戰略規劃應該包括層級戰略規劃。正確錯誤第59題 (1.0) 分 BSP方法的核心是調研。正確錯誤第60題 (1.0) 分 用于評價員工的在職培訓或自我進修情況的繼續教育的評價指標包含繼續教育結構。正確錯誤第61題 (1.0) 分 企業人力資源和人力資源效能通過在企業內部所進行的各種創新活動而形成的人力資源競爭優勢能力是指人力

16、資源的適應性競爭能力 。正確錯誤第62題 (1.0) 分 人力資源和人力資源效能通過適應外部環境變化而形成人力資源競爭優勢的能力是指人力資源的適應性競爭能力。正確錯誤第63題 (1.0) 分 企業人力資源隊伍現狀的分析需要從企業人力資源工作內容、工作業績和現狀對比等方面進行分析。正確錯誤第64題 (1.0) 分 由于很多企業人力資源預測關系復雜、涉及面廣，而且常常由于歷史數據不足，或制約因素錯綜復雜難以量化，采用一般的數學模型難以奏效，此時就只能采用專家會議預測法。正確錯誤第65題 (1.0) 分 將影響到企業人力資源發展變化的各種因素都挑選出來后，根據各種因素在人力資源發展中的影響大小，確定

17、其權重大小。該種預測方法是類推預測法。正確錯誤第66題 (1.0) 分 在應用定量預測模型進行人力資源需求預測的時候可以采用Microsoft Excel等計算機技術來完成，這樣可以加快預測的實施、減少預測的費用。正確錯誤第67題 (1.0) 分 在企業人力資源的供求平衡分析中可以采用綜合分析圖以判定企業人力資源的供求是否達到了平衡。正確錯誤第68題 (1.0) 分 企業人力資源發展戰略還需要由相應的政策提供支持，企業人力資源發展政策的制定需要把握政策的服務性、系統性和規則性。正確錯誤第69題 (1.0) 分 制定企業人力資源業務規劃需要考慮員工的資歷因素、工作成績因素、潛力因素和企業的崗位需

18、求等因素。正確錯誤第70題 (1.0) 分 對企業人力資源規劃進行修訂時，最好采用滾動修訂方法，以避免對企業的人力資源管理產生過大的震動。正確錯誤第71題 (1.0) 分 如果已經獲取對企業未來人員所需要的總數及結構狀況的預測，則企業未來的人員短缺情況也就可以確定。正確錯誤第72題 (1.0) 分 影響人力資源供給的地域性因素主要包括：預期經濟增長、預期失業率和全國范圍的勞動力市場狀況等。正確錯誤第73題 (1.0) 分 我國人口的現狀直接決定了企業內部現有的人力資源供給的可能性，其中影響因素最大的有人口規模、人口年齡、人口素質和勞動力參與率等。正確錯誤第74題 (1.0) 分 工會是代表企業

19、員工利益的群眾組織，一旦員工的利益受到侵犯，工會將出面交涉。因此，企業在進行人力資源供應預測的時候，也應考慮工會的作用。識和擇業心理偏好。正確錯誤第75題 (1.0) 分 勞動力市場發育狀況，對企業勞動力內部供給預測影響很大。發育良好的勞動力市場有利于勞動力的自由流動，并能形成由市場工資率引導勞動力合理流動的機制。正確錯誤第76題 (1.0) 分 由于辦公自動化技術的普及，中層管理人員大規模削減，企業對具有創造力的管理人員需求將逐漸增加。正確錯誤第77題 (1.0) 分 企業人力資源失衡的外部調整方法有：聘用臨時工、延長工作時間、內部晉升、管理人員接替計劃、技能培訓、擴大工作范圍、提高技術改革

20、水平和返聘等。正確錯誤第78題 (1.0) 分 外聘人員不熟悉組織流程；企業對應聘者的情況缺乏深入了解。正確錯誤第79題 (1.0) 分 外部選拔有利于使被聘者迅速展開工作，管理人員能力的發展在一定程度上受制于他們對企業文化、組織結構及其運行特點的了解。正確錯誤第80題 (1.0) 分 內部招聘有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系；但是內部招聘難以為企業帶來新鮮空氣。正確錯誤第81題 (1.0) 分 內聘人員的最大局限性莫過于對內部員工的打擊。正確錯誤第82題 (1.0) 分 企業在職業生涯規劃制定之時，除以企業人力資源供需平衡分析所確定需要增加的員工數作為補充依據外，還需要由人員補充部門

21、就所需要補充的人數、專業、等級和最遲上崗時間以及補充后可以給所在部門帶來的收益或降低的損失進行具體的說明。正確錯誤第83題 (1.0) 分 招聘通常的測試方法主要有心理測試、知識測試、情景模擬、面試和無領導討論等測試方法，這些測試方法使用的效果各不相同，因此需要在補充規劃中確定適合企業所需人力資源的測試方法。正確錯誤第84題 (1.0) 分 流動成本包括人員被雇用后所支付代理費用及重新安置員工的成本，其中包含重新安置一個職位、提升雇員或將雇員轉到另一個職位的成本。正確錯誤第85題 (1.0) 分 技術的變化將導致勞動力供給的變化，這也就意味著企業獲得所需要的具有一定勞動技能的人力資源也將發生變

22、化。正確錯誤第86題 (1.0) 分 不同的經濟發展狀況會對企業人力資源需求產生影響，自然也要對企業人力資源規劃施加影響。正確錯誤第87題 (1.0) 分 人力資源流動成本的變化、流動方向的變化、人力資源結構的變化等因素，這些一般不會直接影響到企業人力資源規劃中的人力資源供給，但是這些因素的變化都和經濟的發展狀況息息相關。正確錯誤第88題 (1.0) 分 近年我國出臺的關于平等就業、職業安全與健康、勞動爭議、社會保險及勞動法等一系列法律、法規都對企業的人力資源活動起到了規范和約束作用。正確錯誤第89題 (1.0) 分 企業在進行人力資源規劃之時，必須要考慮到企業所處的特定發展階段。正確錯誤第90題 (1.0) 分 公眾對工作和職業的態度反映了社會選擇工作的取向和動力，對人力資源的招聘、培訓和薪金分配都會產生影響。