1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)模板主講人：xxLOGO成為高效率的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)CONTENTS關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神01.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素02.如何把控好團(tuán)隊(duì)管理的執(zhí)行？03.團(tuán)隊(duì)合作實(shí)質(zhì)精神04.目 錄01關(guān)于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神LOGO團(tuán)隊(duì)的定義是將分散的個(gè)人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可，遵守的信念、制度，是公司文化的濃縮。CRITICAL企業(yè)走長久持續(xù)發(fā)展的路線，取得未來競爭優(yōu)勢，一定要靠背后強(qiáng)大的，具有特色的企業(yè)文化作為后盾，在企業(yè)文化基礎(chǔ)上產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。FUCTION優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并非全由優(yōu)秀的個(gè)人組成的，但是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定能塑造出優(yōu)秀的個(gè)人。沒有

2、完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)能做出完美的事業(yè)。為什么要建立團(tuán)隊(duì)呢？首先，采用團(tuán)隊(duì)形式，使管理者得以脫身去做更多的戰(zhàn)略規(guī)劃。由風(fēng)格各異的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所作出的決策要比單個(gè)個(gè)體的決策更有創(chuàng)意。其次，把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)，能使組織在作出決策方面具有更大的靈活性。STEP ONESTEP TWO02優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所具備的要素LOGO團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人？具有敬業(yè)精神的人，可以把好的企業(yè)文化代代相傳，他們 在團(tuán)隊(duì)里起著積極向上的作用，代表著高漲的士氣，高昂的斗志，堅(jiān)強(qiáng)的意志，頑強(qiáng)的品質(zhì)。人PEOPLE目標(biāo)PURPOSE職權(quán)POWER計(jì)劃PLANE定位PLACE團(tuán)隊(duì)5P優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素（1）有明確的愿景目標(biāo)

3、。建立共同的愿景和目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)形成的主要條件，團(tuán)隊(duì)成員因此產(chǎn)生協(xié)作的愿望。如何樹立團(tuán)隊(duì)愿景明確。每個(gè)人想要達(dá)到什么目的，團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，市場拓展前景。遠(yuǎn)大。增強(qiáng)吸引力，激發(fā)潛力。認(rèn)可。符合成員的價(jià)值觀，共同奮戰(zhàn)。堅(jiān)定。為著目標(biāo)不懈努力，堅(jiān)持到底。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素（2）建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是戰(zhàn)勝不了敵人的。我們要發(fā)展要進(jìn)步，靠的不是匹夫之勇，而是長久的有智謀的發(fā)展策略。（3）做好團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人模范作用。火車跑的快，全憑車帶頭。每個(gè)人既是成員，又是領(lǐng)導(dǎo)人，必須學(xué)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)，更要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。建立目標(biāo)，高效的領(lǐng)導(dǎo) 絕對(duì)地服從。 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)所具備的要素（4）團(tuán)隊(duì)要和諧

4、。 團(tuán)隊(duì)相處要平和，分工要諧調(diào)。只有團(tuán)隊(duì)和諧了才能團(tuán)結(jié)起來，才能談共同進(jìn)步。和諧的氛圍讓大家互相幫助，共同進(jìn)步，和諧氛圍是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。03如何把控好團(tuán)隊(duì)管理的執(zhí)行LOGO（1）了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的特點(diǎn)，統(tǒng)籌大局。適當(dāng)鼓勵(lì)、保持效率、加強(qiáng)溝通。執(zhí)行或者修訂執(zhí)行方案 修正工作模式 建立團(tuán)隊(duì)忠誠。調(diào)整工作內(nèi)容及角色，開放溝通渠道，共享信息，領(lǐng)導(dǎo)建立威信，溝通會(huì)議。把控團(tuán)隊(duì)執(zhí)行CONTROL（2）預(yù)防團(tuán)隊(duì)病毒，積極治療。團(tuán)隊(duì)常見問題有很多，比如，沒有遠(yuǎn)景，我做不到，工作情緒不高，發(fā)牢騷，抱怨指責(zé)，歸罪于外。把控好團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行（3）遵循團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)法則。避免慣性犯錯(cuò)。把控好團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行權(quán)力大于權(quán)威獎(jiǎng)勵(lì)多于激勵(lì)任務(wù)多于支持集權(quán)多于授權(quán)命令多于啟發(fā)領(lǐng)導(dǎo)多于輔導(dǎo)遵循領(lǐng)導(dǎo)法則保持絕對(duì)的正直。了解本職工作。宣布你的目標(biāo)方向。表現(xiàn)出無私的奉獻(xiàn)精神。期望積極的結(jié)果。愛護(hù)你的下屬。職責(zé)高于自我。敢為人先，身先士卒吸引追隨者的行動(dòng)步驟讓其感覺受尊重。樹立你的遠(yuǎn)見。待人如待己。對(duì)自己和下屬的行為負(fù)責(zé)（4）掌握日常管理方法，建立個(gè)人魅力。讓管理成為一種生活方式，確保下屬能夠看見你。定期與下屬進(jìn)行座談，不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會(huì)，批評(píng)過錯(cuò)，保持鐵的紀(jì)律。把控好團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行04團(tuán)隊(duì)合作實(shí)質(zhì)精神LOGO領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其