1、深化改革背景下高校內(nèi)控現(xiàn)狀分析及對策研究3300字 摘要：當(dāng)前，在高校深化改革背景下，各大高校紛紛開場注重內(nèi)部控制。然而，在深化改革背景下，高校內(nèi)部控制工作卻存在著諸多較為突出的難題與缺陷。本文首先對深化改革背景下的高校內(nèi)控存在的突出性問題進(jìn)展了深化剖析，然后據(jù)此提出了詳細(xì)的解決策略，目的在于為當(dāng)前改革背景下的高校內(nèi)部控制提供實(shí)在可行的根據(jù)與借鑒，從而增強(qiáng)高校的綜合實(shí)力，為社會輸送更多的人才。 關(guān)鍵詞：深化改革背景 高校 內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 對策目前，很多高校開場意識到加強(qiáng)內(nèi)控的重要性，紛紛進(jìn)展深化改革，開展各種形式的內(nèi)控工作。究其根源，主要在于可以盡早實(shí)現(xiàn)高校事先制定的中遠(yuǎn)期目的，可以在市場經(jīng)濟(jì)

2、開展過程中立于不敗之地，增強(qiáng)高校參與競爭的實(shí)力。由此可見，強(qiáng)化內(nèi)控對高校的長期開展、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展與運(yùn)行等方面均具有非常重要的意義與價(jià)值。然而，經(jīng)濟(jì)開展新常態(tài)下，很多高校內(nèi)控卻存在著諸多方面的問題，這些問題對高校內(nèi)控的廣泛開展以及開展效用等均極為不利。本文在深化剖析高校內(nèi)控存在問題的根底上，著重說明了詳細(xì)的解決措施。一、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要性分析一內(nèi)部控制是高校開展的客觀需求當(dāng)前時(shí)期下我國經(jīng)濟(jì)開展程度迅速提升，高等院校教育質(zhì)量以及規(guī)模不斷得以進(jìn)步，我國高校的財(cái)務(wù)部門掌管的資金規(guī)模逐漸增大。而且，我國高校資產(chǎn)規(guī)模也逐漸遞增，學(xué)生與教職工的數(shù)量也呈現(xiàn)逐年升高的趨勢，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度已無法適

3、應(yīng)當(dāng)前的形勢。因此，強(qiáng)化高校內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，迫在眉睫。二內(nèi)部控制的側(cè)重點(diǎn)發(fā)生改變在將會計(jì)電算化系統(tǒng)應(yīng)用于高校內(nèi)部控制后，各種會計(jì)信息輸入的正確性變得非常重要，高校內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于輸入錯(cuò)誤的產(chǎn)生。因此，應(yīng)該強(qiáng)化對高校內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新力度。三內(nèi)部控制途徑發(fā)生改變對于傳統(tǒng)的會計(jì)核算系統(tǒng)而言，高校財(cái)務(wù)內(nèi)控主要是通過人工核對各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。當(dāng)施行電算化系統(tǒng)后，高校財(cái)務(wù)內(nèi)控的根本方式是以計(jì)算機(jī)控制為主、手工及計(jì)算機(jī)控制之間相結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)。四內(nèi)部控制內(nèi)容發(fā)生改變會計(jì)電算化給高校財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的便捷，然而也因此使得高校財(cái)務(wù)會計(jì)工作增加了很多新內(nèi)容，主要包括會計(jì)數(shù)據(jù)的平安性控制以

4、及超支預(yù)算指標(biāo)的控制等內(nèi)容。對此，應(yīng)該采取全新的內(nèi)部控制措施來確保高校財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度以及平安性。二、當(dāng)前時(shí)期下高校內(nèi)部控制中存在的問題剖析一高校管理者風(fēng)險(xiǎn)意識嚴(yán)重匱乏當(dāng)前時(shí)期下，社會經(jīng)濟(jì)獲得了較快的開展與進(jìn)步，高校在開展中面臨著宏大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在實(shí)際開展過程中往往也會存在諸多較為突出的風(fēng)險(xiǎn)性問題。假設(shè)對這些風(fēng)險(xiǎn)性問題不加以高度重視，那么那么很有可能導(dǎo)致高校業(yè)績的整體下滑，如何正確認(rèn)識到這些風(fēng)險(xiǎn)問題，已成為當(dāng)今高校管理者面臨的一個(gè)不容無視的問題。然而，就目前的開展現(xiàn)狀來看，仍然存在一定比例的高校管理層不能很好地正視風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識非常淡薄，并未構(gòu)建科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、約束性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)評估及解決機(jī)制，使得高

5、校內(nèi)部的各個(gè)管理層缺乏互相約束及監(jiān)視的機(jī)制。二高校缺乏完善的內(nèi)部控制制度高校缺乏完善的內(nèi)控制度主要表如今如下幾個(gè)方面：高校管理者認(rèn)為自己就是最高的決策者和監(jiān)管者，假如將高校內(nèi)部的核心權(quán)利交由其他工作人員，那么他自己的指導(dǎo)地位就有可能會被取代；高校當(dāng)前所制定的內(nèi)控制度可操作性不強(qiáng)，缺乏內(nèi)控操作細(xì)那么，不能很好地標(biāo)準(zhǔn)員工的日常工作行為，實(shí)際執(zhí)行率較為低下，導(dǎo)致員工行為懈怠，隨意性很強(qiáng)；雖然目前很多高校意識到內(nèi)控制度的重要性，但是很多高校的內(nèi)控制度存在隨意性和主觀性，大局部制度的制定均是少數(shù)幾個(gè)“掌權(quán)者制定的，而未征求高校內(nèi)部各個(gè)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的意見。三內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力較低目前，很多高校也構(gòu)建了

6、較為完備的內(nèi)控制度，但是其執(zhí)行力度尚低，某些高校的內(nèi)控制度僅僅是流于形式，在很大程度上使內(nèi)控制度的嚴(yán)肅性以及縝密性被嚴(yán)重削弱。除此之外，高校對內(nèi)控執(zhí)行過程中的考核力度較為低下，使得執(zhí)行效果偏低。無論制度制定得多么完美，假如?貧鵲鬧蔥星榭鋈狽愎渙鵲目己耍?那么該項(xiàng)制度將很難充分發(fā)揮作用和職能。因此，對于當(dāng)前的高校而言，應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)化的內(nèi)控監(jiān)視體系，并確保其正常發(fā)揮效用。在實(shí)際操作過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)其中存在缺陷，應(yīng)及時(shí)采取措施對其進(jìn)展整改。三、當(dāng)前時(shí)期下高校內(nèi)控問題的詳細(xì)解決措施一加快構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度一套健全的例會制度是高校不可少的，對高校內(nèi)外部以及和經(jīng)營管理有關(guān)的財(cái)務(wù)信息、非財(cái)務(wù)信息及時(shí)進(jìn)展

7、系統(tǒng)搜集，確保內(nèi)部控制的運(yùn)行具備強(qiáng)有力的信息根據(jù)，同時(shí)設(shè)置信息溝通網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)內(nèi)部信息的有效共享和傳遞，加快董事會、管理層和全員間的積極溝通交流。高校還應(yīng)構(gòu)建完善的費(fèi)用控制制度，由專人進(jìn)展費(fèi)用預(yù)算、決策、執(zhí)行、控制等工作，節(jié)約本錢費(fèi)用。此外，貫徹落實(shí)完善的獎(jiǎng)懲制度，以約束員工的行為。一旦發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違法行為，應(yīng)給予必要的懲辦，并命其立即整改；反之，提供一定的精神鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二增強(qiáng)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極營造良好的內(nèi)控氣氛假設(shè)要很好地進(jìn)步高校內(nèi)控制度的執(zhí)行力，那么就需要營造一個(gè)良好的內(nèi)控氣氛，保障其他要素的形成，會增強(qiáng)高校全體員工執(zhí)行內(nèi)控制度的積極性，同時(shí)，良好的內(nèi)控氣氛也會對其他方面的控制

8、要素的高效發(fā)揮具有積極的促進(jìn)作用。一個(gè)良好的內(nèi)控氣氛包含的內(nèi)容非常廣泛，不僅涉及到高校各層管理者以及全體員工的價(jià)值觀，而且也會涉及到他們的道德意識、員工對當(dāng)前崗位的勝任才能以及高校管理崗位工作人員的經(jīng)營管理才能，等等。當(dāng)前時(shí)期下，仍然存在一局部高校管理人員業(yè)務(wù)程度低下、道德素質(zhì)不高等情況，針對這種情況，應(yīng)該全面優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，全面進(jìn)步高校管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德程度，從而在根本上發(fā)揮高校內(nèi)控的作用。對于高校管理者而言，首先應(yīng)該樹立正確的內(nèi)控觀和管理觀，在員工面前樹立良好的典范和形象，從而形成“傳幫帶的效應(yīng)。帶動(dòng)更多的員工注意內(nèi)控制度，學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，執(zhí)行內(nèi)控制度，從根本上進(jìn)步高校內(nèi)控效率與執(zhí)行力，

9、進(jìn)步高校的整體管理程度。一個(gè)良好的內(nèi)控氣氛，可以有效地推動(dòng)高校管理程度的迅速進(jìn)步，同時(shí)還可以加快高校內(nèi)部治理進(jìn)度。三強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理高校管理層應(yīng)不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，并科學(xué)引導(dǎo)高校全員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防控意識，充分理解和掌握高校當(dāng)前的開展環(huán)境，并時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)代市場的變化情況，實(shí)在進(jìn)步高校全員參與風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部控制建立工作的積極性，構(gòu)建有助于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和高校效益的良好氣氛。此外，高校應(yīng)構(gòu)建一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，落實(shí)完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。而這就要求高校結(jié)合自身開展實(shí)況，盡快構(gòu)建一套與之相適應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，確保高校在面臨突發(fā)問題時(shí)能及時(shí)采取有效措施，進(jìn)而推動(dòng)高校快速開展。四、結(jié)論綜上所述，內(nèi)部控制是高校深化改革的一個(gè)非常重要的產(chǎn)物，其對高校的長久開展具有非常重要的意義和價(jià)值。因此，各大高校紛紛注重內(nèi)部控制工作的施行，構(gòu)建相對科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制制度與內(nèi)控體系。然而，在施行過程中，卻存在著諸多突出的問題，對高校內(nèi)部控制極為不利。因此，應(yīng)采取高效的措施對其加以解決，從而促使高校內(nèi)部控制得以高效施行，以便更好地為高校開展效勞。參考文獻(xiàn)：1孫支南，王超輝.論高校內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理J.高教探究，2022，1：16-19.2王春舉，梁勇.英美高校內(nèi)部控制機(jī)制及啟示J.會計(jì)之友，2022，10：98-103