1、百度文庫2.2竣工驗收21 百度文庫1.1施工組織編制依據 4 XX大樓網絡建設項目 /實施驗收組織方案XXXX絡工程有限公司有限公司XXXW 7 月 目錄/第一章施工組織設計3施工管理組織機構 TOC o 1-5 h z 崗位素質要求、分工及職責 6工作流程7規章制度7 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 施工進度計劃與保證措施 8進度計劃編制原則8進度計劃編制依據8施工進度計劃編制9施工工期保證措施9 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 項目實施階段規劃 10項目階段劃分及工期 10項目計劃階段 1

2、1項目執行（控制）階段 11項目試運行階段 11驗收階段12后續項目維護12項目管理1212項目管理與督導項目質量控制保證 13項目范圍管理 16項目時間管理 16項目人員資源管理17項目溝通管理17項目文檔管理 19項目變更管理19第二章測試及驗收21設備驗收前測試 ./ 21現場調試條件 21百度文庫 項目竣工 21項目驗收21/ 驗收前的準備工作 22四級驗收方式22竣工資料/. 22驗收項目及內容 22驗收項目及內容 . 22設備檢驗23設備安裝狀況檢查23現場設備檢查23系統網絡檢查 23系統驗收方法23第一章施工組織設計/網絡工程項目的建設是一項較為復雜的工程，這就對項目承擔方在管

3、理、 技術、施工等方面提出了很高的要求。 為保證項目的順利進行， 我公司將組成強有力的組織管理機構、 技 術力量和施工隊伍。根據工期和要求，在施工組織設計、產品供應、安裝施工管理、系統測試等環節上，制定嚴謹有效的管理措施和科學合理的施工進度計劃。同時，為確保項目順利進行，將指派專人負責與建設單位保持密切聯系，相互溝通、相互配合，從而使施工工作保 質保量的如期完成。施工組織編制依據本施工組織方案根據XX大樓建設項目工程的需求，結合以往我公司相似類型 工程的施工經驗及有關的施工規范進行編制。施工管理組織機構、根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司將按項目管理流程組建工程項 目管理機構（見圖2-1

4、）并配備相關人員。工程項目組下設項目總指揮、項目經 理、工程技術人員、項目管理人員等。項目設計組內設三個小組：工程技術組：配備若干名技術工程師，負責本工程施工工作。質量管理組：配備1名質檢工程師和1名材料設備管理員，從質量管理角度 予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。工程項目組織結構圖崗位素質要求、分工及職責工程總指揮/負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況， 并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。/項目經理具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，,監督整個工 程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目 實施過程

5、中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。 工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的 實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報項目副經理。質量管理工程師要求熟悉弱電系統工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技 術執行標準及驗收標準，負責協調系統設備檢驗與工程驗收工作。項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經驗及責任心，協助項目副經理負責組 織工程項目方案的實施、協調和管理工作。行政助理/要求具有行政管理，標案管理方面的工作經驗及責任心，負責日常行政事 務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工 作，以及

6、和本工程項目有關的合同文件及相關協議的收集、整理、歸檔、借閱等 管理工作。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。工作流程/ 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按 照各項規章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進行：第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術 總監負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目經理負責組織， 工程技術 組，質量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目 管理組完成。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔

7、，不斷督 導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完 成，直至工程驗收。規章制度設計評審制度為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由業主、及有關專家 組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論， 其它成 員在此文件上簽字。協調會議通知制度凡是與系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，必 須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人 員。合同與資料管理制度凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、 歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。質量分析會制度在工程項目實施過程中，定

8、期召開質量分析會，當發生重大問題時，可臨時 召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地 把會議紀要分發給有關人員。驗收制度由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并 簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料， 經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處 理上，應征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與甲方，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守 甲方制定的施工管理規定。施工進度計劃與保證

9、措施進度計劃編制原則堅持統一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工 工序，注意施工的連續性和均衡性，流水作業、平行施工、立體交叉、統一協調進度計劃編制依據工程合同范本的要求；施工圖概預算和施工組織計劃；企業內部的人力、資金等保證條件。施工進度計劃編制XX大樓工程總體計劃安排，主要采用分項作業法，根據各區域子項目施工 情況分階段進行。區域子項目階段劃分：項目階段工作內容文檔輸出子項目初始階段現場勘測項目狀態報告子系統結構設計子系統原理圖物理拓樸設計物理拓樸圖子系統施工進度計劃施工進度計劃表工程施工技術交底子項目實施階段工程實施項目狀態報告需求及更備忘系統測試設計變更備忘系統測

10、試報告子項目驗收階段系統自檢項目狀態報告系統初驗子系統竣工圖系統終驗系統驗收報告、注：所有的輸出文檔需要甲方確認并簽署，在系統上線并通過甲方的測試后 甲方需要確認并簽署整個系統的驗收。施工工期保證措施1）公司準備配備施工經驗豐富、 技術實力強的項目管理班子，中標后立即可 投入人力、物力，及時進場組織施工。 /2）充分發揮我公司施工組織管理的優勢，公司各職能部室對本進度計劃全力 支持，由各級管理人員對各道工序進行全過程控制，各分部分項工序以最大限度 進行合理的交叉施工，保證施工能按計劃正常運轉。 /3）加強施工中的過程控制，做到隱蔽工程驗收一次通過，盡量不要返工和返 修，不因質量方面的原因而影響

11、工期。4）在總體計劃控制下，制定月計劃、周計劃，并按計劃每周召開一次現場協 調會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙等方面存在的問題，每月報詳細計劃， 認真聽取建設單位的意見，以確保工期。5）施工進度計劃責任落實到人，實行獎罰制度，在保證質量的情況下，上 道工序進度不能影響下道工序進度。6）根據進度計劃及現場實際情況，合理安排各工種進退場時間及勞動力用 量，使材料、工具及時到位。7）對工程施工的問題和困難做好充分的思想準備和技術準備，圖紙技術分 析、細化分項施工計劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認和定貨、場 外加工安全保護等準備工作，將及時配合施工計劃進行安排，為工程施工順利進 行提供強有

12、力保障。項目實施階段規劃項目階段劃分及工期一個工程項目實施成功的標志是：按時、高質地完成一個系統。為此，我公 司具備一套分層、高效的項目管理用以保證項目按時、高質地完成。按照 PMP（Project ManagemenProfessional ）對 IT 系統生命周期的定義， 本項目進展的具體不同階段可分為以下幾個大部分：11項目啟動階段 TOC o 1-5 h z 項目計劃階段/項目執行（控制）階段/項目試運行階段/項目驗收階段/后續項目維護階段/1.4.2 項目計劃階段該階段從確定服務商簽定合同開始直到設備到貨。該階段完成后，雙方 應對整個工程項目實施方案達成共識，并完成施工的前期準備工作

13、。.根據簽訂的合同向廠商下單訂購設備；.與相關信息部門召開項目協調會，明確雙方的責任，確定項目所需資源情 況；.項目現場調研，詳細考察現場狀況。.根據調研結果制定項目實施方案。.搭建測試環境，為項目中所采用的關鍵技術做模擬環境測試， 保證方案的 可行性.根據調研結果制定項目實施技術，完成項目實施方案和實施工藝。.制作項目各類技術文檔，提交詳細的實施計劃和相關技術文檔。該階段完成后，雙方應對整個信息化基礎項目系統的實施方案達成共識，并完成實施前的前期準備工作。1.4.3項目執行（控制）階段該階段是項目工程（網絡）系統建設的主要階段，主要工作是.召開工程（網絡）系統建設前的項目協調會，明確實施步驟

14、和雙方的責任；.設備初驗，設備按時到貨，雙方共同驗收；.網絡交換機調試；.加強項目施工監督、質量控制；.制作項目技術文檔，提交設備詳細配置和相關技術文檔； 該階段完成后，終端已能在新的網絡架構上正常運行。/項目試運行階段 /.該階段主要為保證新辦公大樓系統能安全交付使用，所進行的試運行 觀察階段。.召開項目協調會，明確試運行階段雙方的責任。.系統試運行，對在試運行階段出現的問題及時調整和解決。.系統內部測試，測試網絡性能參數，是否能達到預期的要求。該階段完成后，系統各模塊已趨向穩定能夠交付用戶使用。驗收階段/該階段是對前面幾個階段的成果驗收，主要工作是：.在試運行結束后，由項目小組進行整個項目

15、的最終分析與評估。.遞交終驗申請，項目領導小組組織項目實施主要負責人、客戶方代表依據正式合同書進行驗收，編制驗收報告。.項目總結，為將來的系統擴展提供技術交底。.遞交項目所有文檔。工程竣工報告網絡拓撲圖）設備布置分布圖各節點連接圖培訓資料該階段完成后，整個網絡建設項目結束 1.4.6 后續項目維護該階段是針對售后服務，詳見售后服務承諾參看其后的服務與支持。1.5項目管理/項目管理與督導/在一個監控系統項目的工程實施階段， 最為重要的是一個經驗豐富、具備高 起點技術水平的項目經理作為工程督導，這是整個工程實施取得成功的關鍵。我們將提供有效的項目實施質量控制程序，確保工程的質量和品質。該 程序包括

16、設計組織結構管理、職責矩陣管理、產品和材料管理、WBS工作結構 分解）管理、風險控制管理、以及成本控制。所有相關的技術資料和操作手冊將 及時提供給用戶機構的管理人員，以便用戶及時掌握和了解這些技巧。為了實現工程督導的目標，具有良好的技術背景和工程經驗的項目專家 將被任命為項目經理，項目經理將負責計劃和督導整個工程的實施。項目經理將全面負責理解和協調在工程實施中各方面的工作。項目督導包括以下具體內容：詳細實施計劃：根據實際安裝條件、辦公區工作限制、人力資源狀況和其它 各種現實因素，項目經理全面規劃一個符合實際的整個工程進度計劃，其中 包括：各階段的具體工作內容、以及各階段完成工作的定義、里程碑的

17、定義。/在得到用戶方面的同意之后，項目經理將對整個工程進展進行協調，并在保 證工期、質量、和減少成本的前提下對工程各個階段采取必要的督導和控制。 基于工程計劃協調工程進展：項目經理將負責收集有關產品到貨、運輸、開 箱、現場準備、安裝進展、用戶技術人員反應、等有關工程信息。在分析所 有有關信息之后，如果認為某些因素會影響工程進展，項目經理將負責采取 必要的措施。項目經理將全權負責工程進展的督導和調整以確保整個工程的 全面完成。實施管理：項目經理將召集項目相關組員，形成一個詳細的工程管理計劃。 在得到用戶方面的同意之后，項目經理將組織有效的人力資源完成工程實施 技術資料、并對具體細節加以修正。人力

18、資源和設備資源的統一管理：項目經理將負責對工程實施中所有人力資 源、設備資源、測試儀器資源進行統一調配。項目質量控制保證/1、保證項目質量的技術措施1）、質量檢驗評定的依據/在XX大樓網絡建設項目質量控制中，即要對設備調試過程質量進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。 因此，質量控制的依據應體現這兩部份質量控 制的要求，要重點對配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規或其他規定。A）配件和設備質量的控制依據有關產品的技術標準；有關試驗、取樣、方法的技術標準；有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準；凡涉及新用材料時，應有權威的技

19、術檢驗部門關于其技術性能的鑒定 書。B）工序質量的控制依據相關設備配置以及設備安裝作業的操作規程。 操作規程是為保證工序質量而 制定的操作技術規范，必須嚴格執行： 有關施工工藝規程及驗收規范。 這是以分 項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規范； / 2）、質量控制中的工具、技術和方法在項目實施與設備調試技術中，都應該在質量保證活動中合理地使用質量保 證活動的支持工具、技術和方法。3）、施工準備工作質量管理為盡量減少調整操作給用戶業務帶來的影響，設備調試實施前應制訂實施方案及回退方案。測試與確認。4）、質量管理工作程序運用系統工程的觀點和方法，以保證質量為目的，將有關部門

20、、各個工作崗 位、各個環節的管理和施工生產活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質量 的有機整體，落實施工準備、施工中和系統試運行、交工后服務三個階段的工作 內容、工作程序、權限和方法，使質量在形成過程處于受控狀態。2、質量保證體系1）、系統工程質量保證體系/ /公司現行的質量體系是公司開展各項業務活動必須遵循的總的方針和原則， 而針對工程實施的質量管理與保證體系是公司現行的質量體系的一個具體體現， 因此，它必須與公司現行的質量體系保持一致。同時，結合工程具體需求，建立 實用的質量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環節和階段，以確保工程質量目標的實現。2）質量方針和質量目標質量方針-以完善有

21、效的質量體系運行于工程實施過程中的每一個環節，以優異的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。/ 3）質量職責分配在項目總指揮領導下，按照項目項目組的人員組成質量保證機構。 負責監督 指導規程、規范、標準的執行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術 措施，參加圖紙會審，重大事故調查分析、處理，質量培訓教育和特殊工種考核， 做好交工后服務工作。項目組人員應履行以下職責:質量職責分配/組織成員質量職責項目經理對項目的質量負全向責任，確定各級人員質量職責，對項 目中的重大質量事項組織研究并作出決策，提出質量要求。項目技術組對項目現場的實施質量從技術上負責。具體組織實施質量 活動的開展；監督檢查系統實

22、施的質量情況；負責收集保存 并適時向項目管理人員歸檔系統的設計和施工方面的技術資 料及其他有關項目記錄；對質保期服務質量負責；及時向項 目經理匯報項目質量情況。質量管理組負責組織制訂項目總體質量控制計劃；負責項目質量方針 和質量目標的貫徹落實；對項目各階段、各環節質量進行監 督管理；協助開展檢驗、測（調）試及驗收工作；匯總并通 報有關項目質量情況，對出現的質量問題堅持 “四不放過”原 則-即原因不泊/、放過，責任未落實/、放過，問題未整改不 放過，整改效果不合格不放過，并就項目質量有關事宜負責 對外聯絡、協調、合作溝通工作，發現重大質量問題，及時 向項目經理匯報。項目管理組負責從資源上為項目質

23、量管理和保證提供必要條件， 在保 證項目質量的前提卜，做好項目進度的控制管理工作，編制 進度控制計劃；負責項目對外聯絡工作，組織進度協調會， 確保項目進度。負責項目文檔、技術資料的歸檔和管理。同 時負責材料設備的質量管理。表：質量體系項目范圍管理/ 項目管理最重要也是最難做的是一件工作就是確定項目的范圍。項目范圍是指產生項目產品所包括的所有工作及產生的產品方面達成共識，也要在如何生產這些產品方面達成一定的共識。項目范圍管理是指對項目包括什么不包括什么的定義與控制過程。這個過 程用于確保項目組和項目干系人對作為項目結果的項目產品以及生產這些產品 所用到的過程有一個共同的理解。項目范圍管理的主要過

24、程有： ? 啟動，是指組織開始一個項目或繼續到項目的下一個階段。? 范圍計劃，是指進一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎，這些 文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經順利實施的標準等。? 范圍定義，是指將項目主要的可交付成果細分成較小的、更易管理的組 分。? 范圍核實，是指對項目范圍的正式認定。? 范圍變更控制，是指對有關項目范圍的變更實施控制。項目時間管理由于本項目實施涉及技術點多、任務重，因此必須執行有效的工程進度管理 才能保證工程如期完工。工程進度管理的內容包括：? 合同簽訂后，會同用戶共同制定詳細的、切實可行的工程實施進度計劃， 計劃應具體到每日的工作安排，在工程實施開始前，

25、工程實施進度計劃 要下發到所有相關工程實施人員；?在工程實施開始前，所有相關準備工作必須如期完成，實施中需要的工 具、器材應全部準備完畢，保證上述問題不會影響工程進度；? 為了保證工程實施，用戶及設備供應商相關配合人員應確保到位，并跟 隨工程實施的全過程；? 在工程實施工程中，項目經理組將依照工程實施進度計劃的安排定期檢查或抽查;? 工程師在每日工作結束后，填寫工作日志，交項目經理組備案；? 每周項目組要召開項目進度會議，總結本周工程實施情況，對下周工程 實施做好準備；? 對于工程實施中出現的問題，由項目經理組會同各方制定解決方案，并負責貫徹實施。我們將針對本項目指定嚴格的項目實施時間表，保證

26、工程如期完工，最大限度的 降低貴方的時間成本。項目人員資源管理一個項目的成功，也是非常需要整個項目組的正面集體行為。.盡管要有 計劃，需要項目管理技能，但人員（包括項目經理及整個團隊）的投入也是 非常關鍵的，所以建立一個有效的團隊也是項目經理的艱巨任務。一個有效的團隊應該是：? 對項目的目標有清晰的理解? 每位成員的角色和職責都有明確的期望?目標導向?高度的合作互助? 高度信任 1.5.6項目溝通管理與IT項目成功有關的三個主要因素是：用戶參與、主管層的支持、需求的 清晰表達，所有這些因素都依賴與擁有良好的溝通技能。項目溝通管理有：交流制度1、問題及早提出準則各個項目組成員對自己承擔責任的工作

27、，必須及時發現不能恰當完成的因 素，并及時向項目經理或有關責任人書面報告， 否則不能恰當完成任務的責任在 于任務的承擔人。2、及時澄清準則各個項目組成員對所承接的工作，如沒有拒絕，則代表接受人已經完全了解 工作環境、工作結果要求等多個要素。如果在呈交結果時，與任務要求有出入，則不可以以任何理由解釋責任，失敗責任在接受人。因此，接受人應及時與任務分派人澄清任務的全部因素。3、提醒道義準則所有項目組成員，如發現項目進展隱患，應及時向項目經理或其他人員提醒。 不提醒是沒有道義的。一提醒可以以書面或口頭方式。提醒時也要注意不要追究相 關人員的后續工作（因為工作安排有各自的計劃與方式）。問題與爭議制度如

28、果項目實施過程中出現問題和爭議，項目組將以以下制度和原則解決：1、問題及早報告原則對于項目中的發現的問題，問題發起人必須在問題發生的三日之內，向項目 經理提交報告。問題沒有及早報告，導致的項目影響，由延誤報告人承擔。2、報告方式如報告人認為口頭報告即可，可以采用口頭報告，但是如果口頭報告沒有使問題得以解決，則視同報告人沒有作報告。3、爭議管理在本項目中，任何不能達成一致的觀點均為爭議，爭議應立即向項目的上級 單位呈報，并報項目領導小組。爭議應由可以協調爭議各方的機構加以裁決， 并 對裁決承擔責任。爭議裁決人由項目經理選擇；失誤管理制度失誤可能是多方面的，失誤的及早發現是項目成功的基本保障。對失

29、誤的嚴 肅性是項目管理的基本要素。因此，每個項目成員均要給予極大重視。對以下各個事件，必須做出失誤分析。1、計劃有重大改動2、經費有較大變化3、質量不符4、進度不符5、成果不符6、其它重大事件項目經理應每月給出失誤分析報告，并有每一失誤的詳細分析報告，此報告 應提交相關人員。如果失誤分析報告看不出項目有重大影響， 而項目實際有重大 問題，則為項目經理之責任。1.5.7項目文檔管理 /完備、齊全的文檔資料是項目順利實施、 工程驗收及今后系統維護的重 要保證，同時是否具備規范、完善的文檔資料也是衡量一個項目實施規范化 程度的重要標準。為了更好地組織項目實施，特別制定了一套文檔管理規范， 用來編寫、

30、收集、整理項目實施過程中產生的各種技術文件及事件記錄，從 而便于工程實施的各環節管理并為系統驗收提供文字依據。此外，工作為售后服務的技術資料，文檔的編寫、收集及管理工作應嚴格按照工程進度及文檔 編寫規范進行，同時考慮到用戶的實際情況使文檔的匯編工作更接近實際工 作的需要。為了保證文檔管理的質量，在項目實施組中成立實施文檔組，專門負責工程實施中各 類文檔資料的管理工作。該組的工作職責如下：1,根據文檔管理規范的要求組織所有參加項目實施的各組及時、準確地完成 各類文檔資料；.按照工程進度計劃的要求以及文檔管理規范的要求，檢查文檔完成的進 度，保證按時完成所有文檔資料；.按照文檔管理規范的要求，檢查

31、完成的文檔資料，確保內容完整、準確；.按照文檔管理規范的要求，檢查完成的文檔資料，確保統一、規范的文檔 格式；負責整理、保管、復印所有完成的文檔資料，在工程結束后完成文檔資料 的移交和存檔工作。工程實施過程中涉及的文檔種類多，數量大，為了便于管理，項目實施中所 需文檔資料的種類應規范化。1.5.8項目變更管理/變更控制的目的并不是控制變更的發生， 而是對變更進行管理，確保變更有 序進行。對于網絡集成項目來說，發生變更的環節比較多，因此變更控制顯得格 外重要。網絡項目中引起變更的因素有兩個：一是來自外部的變更要求，如客戶要求修改工作范圍和需求等；二是項目過程內部的變更要求，如為解決測試中發現的

32、一些錯誤而修改配置甚至設計。比較而言，最難處理的是來自外部的需求變更， 因為網絡項目需求變更的概率大，引發的工作量也大（特別是到項目的后期）。變更控制不能僅在過程中靠流程控制，有效的方法是在事前明確定義。事前控制的一種方法是在項目開始前明確定義，否則“變化”也無從談起。 另一種方法是評審， 特別是對需求進行評審，這往往是項目成敗的關鍵。 需求評審的目的不僅是“確認”更重要的是找出 不正確的地方并進行修改， 使其盡量接近“真實”需求。 另外，需求通過正式評審后應作為 重要基線，從此之后即開始對需求變更進行控制。1明確的授權事先應該明確客戶方有權提出變更申請的人員和實施方有權受理變更的人員，并要控制雙方人數。這樣做才可以對變更有整體的控制。另外，授權雙方接口人的好處 是可以屏蔽客戶內部的矛盾，如果只有一個接口人，內部尚未達成一致時變更是無法 提出來的。從實際經驗看，授權可以顯著減少變更，特別是那些因內部看法不同而導 致的反復變更。2變更進行必要的審核并不是所有的變更都要修改，也不是所有變更都要立刻修改，審核的目的就是為了決定是否需要修改和什么時候修改。另外，對于重要網絡系統功能的修改要嚴格審 核把關，否則會引起全局問題。3對變更影響進行評估/變更都是有代價的，應該評估一下變更的代價和對項目的影響，要讓用戶方了解變更的