1、企業人力資源體系塑造方案沃源人力資源部.人力資源體系的金字塔企業文化是人力資源體系建立的塔尖人力資源管理制度組織構造和職位體系的建立培訓與績效薪酬鼓勵體系企業文化.人力資源規劃如圖中、長期經營計劃短期年度經營計劃人力規劃員工發展員工生涯管理培 訓 管 理聘 用 管 理薪 資 管 理績效管理.我們曾經做的有明晰地組織構造-未來的組織構造，要充分了解公司三至五年的中短期規劃，特別是公司的開展目的及實現此目的所采取的手段，只需公司的目的與戰略明確了，才干設計足以實現公司目的并與之相配套的組織架構。建立公司組織架構是開展人力資源管理任務的根本根底 -需求加什么部門，應思索這一點，請公司斟酌建立職等表-

2、為確保組織架構中所設定的各崗位義務能得以實現，要進一步對管理組織中一切崗位的級別、責任、權益做出明確規定。因此，以公司組織架構為根底，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制定資薪制度建立了根底.我們目前已做的勞動合同、社會保險。添加了員工的歸屬感為企業與員工之間的心思默契文化打下了根底獎懲制度和考核制度。薪酬鼓勵制度回訪制度-此制度很適宜我們的員工任務溝通現狀.我們還能做的中心價值觀確實定。企業文化分為三個層次，即物質層，制度層，中心層。其中中心層是最主要的，我們要花大力氣進展中心層的建立。有了中心層進一步就有了制度層，從而就會有物質層。但我們不能只關懷物質層和制度層，例如，山東團隊和公司某部

3、門出現業務員工吃回扣的景象，需求我們思索。.我們還能做的制度層將公司一切的制度一致同來，細化成共同的準那么，構成寬廣員工遵守的“憲法。打好根底，“大家都不累企業制度是企業文化的重要內容之一，甚至重于企業文化的“硬件建立。 培訓管理體系做好了這些，企業才干不用每天“防不勝防，有精神思索更高層次的東西.我們還能做的人力資源管理制度的完善福利、保險等與公司討論招聘選拔離任面談、干部競聘制度 職位體系的建立 -職位描畫和職位資歷要求，稱為職位闡明書 后面細化培訓開發體系 -相關制度制定、并新員工入門教育、禮儀培訓、任務技藝培訓、輪崗培訓、管理人員培育制度、員工職業開展方案等 薪酬體系、績效管理體系的完

4、善等定崗位效力規范.我們還能做的編寫職務闡明書，分析定崗定編 根據組織架構圖及職等表，根據各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的義務、所必需實現的功能、所應承當的責任、所必需的任職資歷等，就可以對各崗位的任務進展定位，編寫成為職務闡明書后附模板。 .我們還能做的建立權限劃分表任務流程 根據崗位職務闡明書，就明白了各崗位的任務事務，為了順利完成各項事務，就必需規定各種事務的經辦人、審核人、復核人及同意人等，當然，不是一切事務都需求經過四個環節來完成，有些只需三個或二個環節即可，這樣，就構成了權限劃分表。有了權限劃分表，完成各種事務的任務流程也就建立了，同時，各崗位之間的任務接口也明確了，各崗位都

5、按權限劃分表的規定去做任務，公司的流程規范化就實現了。.我們還能做的崗位分析-對各個部門的崗位負荷有直觀了解職位分析訪談總結.我們還能做的制定考核管理方法-定規范 根據職務闡明書及權限表對各崗位職、責、權的規定，結合參照公司各階段的目的及分解到各崗位的義務，并考量崗位任務的主次及輕重等權重劃分，就能制定出各崗位的考核管理方法。有了考核管理方法并予以實施，員工任務業績的好壞就一目了然，公司根據考核結果對各崗位員工實行獎優罰劣，公司的鼓勵體系就建立了后附模板。.我們還能做的制定人力資源規劃 根據崗位職務闡明書中對任職資歷的要求和公司定崗定編的要求，將公司現有的人員與所設置的崗位一一對號入座，就很容

6、易發現哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需求調整，哪些崗位的人員必需淘汰，哪些崗位人員需求補充，有哪些新崗位，在什么時候設立，在未來需求貯藏、調整及淘汰哪些人等就會一清二楚。 由此，公司的人力資源規劃就明晰了。.我們還能做的中心層將中心價值觀無時無刻地表達在行動當中。老板要身膂力行，不斷跟員工溝通，方式不要太多，內容簡單明了，最根本的中心內容要經過行動去表達。企業需求建立優秀的企業文化，建立共同的企業精神，構建企業和員工的共同準那么以后有必要，可以添加一些方式上的內容，例如公司的內刊、公司的歌曲等。 .沃源的中心競爭力在哪里？營銷才干？效力才干？管理才干？研發才干？老板超級SALES？.思索假設

7、有，我們領先行業競爭對手多少？能否很容易被競爭對手模擬并超越？假設領先的間隔不夠平安，我們的創新才干和方向在哪里？假設有，我們要不斷的創新并堅持這個才干，假設沒有，我們怎樣殺出重圍？由于我們對未來的定位，不僅僅是代理商。.我們處在的階段自發構成階段-自發構成階段普通時間較長，由于這段時間普通是企業的創業時期，企業只顧著賺錢，忽略了文化建立的重要性。塑造階段-需求做出大量的任務，不能忽視本階段培育階段-老板和員工共同遵守和努力完善的階段穩定階段和創新階段最后又回到培育和穩定階段-循環進展。.我們的優勢有很好的企業帶頭人有優秀的產品有相對穩定和成熟的銷售、效力團隊有一定的市場占有率薪酬豐厚，員工干

8、勁十足團隊年輕，上升空間宏大.我們的優勢員工長期出差，對公司的管理概念模糊對企業的歸屬感需求提升，換句話講：大家在為誰而戰？老板一個人將企業扛在肩上中層指點綜合管理才干需求提升.我們的時機代理了三省經銷權，業績上升空間寬廣還要做另外的產品，拓展市場未來我們不僅是代理商，我們是沃源.我們的要挾行業競爭對手在后面緊盯著我們，等著我們犯錯誤企業文化需求塑造和培育加強透明、科學的制度化管理.我們怎樣做提煉企業文化精神-沃源的個性是什么？提煉和完善沃源的共同中心價值觀 建議成立企劃部門，導入CIMI、BIVI系統MI主要指企業運營管理哲學、企業使命和目的等。沃源目前面臨的競爭和開展態勢及本身資源現狀等，

9、公司務必建立其適宜本身開展內在要求的運營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場開展理念、效力理念、質量理念、人才理念等 .我們怎樣做BI是MI的動態展現，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業倫理和品德，指點行為規范，員工行為規范，任務作風，效力態度規范，禮儀規范，任務環境和職工福利等工程。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，公益性文化活動等。.我們怎樣做VI是企業文化詳細化、籠統化的視覺傳達方式，建立企業視覺識別系統的過程中，運用可以表達沃源企業精神理念，例如：1、產品籠統。公司要從品牌、質量、效力、外觀設計、包裝等方面。2、環境籠統。使沃源經過環

10、境籠統系統促進企業開展。 .我們怎樣做實施制度在建工程。 規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業品德規范培訓、崗位技藝操作規范培訓等內包容入公司管理制度中。健全公司績效考評管理制度，把企業文化建立效果納入公司部門個人績效考評體系。開展思想創新，管理創新，技術創新，建立健全公司鼓勵和約束機制。 .我們怎樣做典型示范工程 典范的力量是無窮的大力開掘、發現、培育、總結公司先進典型大力宣傳和表揚先進典型。 重要的是：典范一定是員工投票選出來、認同的.我們怎樣做創新企業文化的方式和載體，積極營造企業文化建立的良好氣氛。 公司可以經過本身的網站、郵件、內刊、板報和宣傳欄

11、等載體，廣泛深化地開展企業文化建立，也可以經過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌設計等各種文體活動來實施企業文化建立。利用6個月進展本任務的完善.企業文化建立的實施步驟和分工 第一、總體設計、構建體系、部分實施階段。 1、組建公司企業文化建立的相關機構。 2、起草制定沃源企業文化建立方案，、，并進展深化廣泛地學習研討討論，征求不贊同見和修訂完善。 3、公司組織主管指點進展企業文化實際培訓和學習。 4、各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義 5、大力宣傳企業文化建立實際和實際活動。 6、完成對公司企業文化體系的總體設計謀劃任務 7、最終完成企業精神理念的提煉，比如、的最后修訂任務。.實

12、施階段第二、全面實施、整體推進階段。 1、在公司全體職員中廣泛深化地學習、宣傳、實際沃源企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，浸透到企業運營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，到達人人認同，人人實際沃源企業文化的效果。 2.制定沃源企業文化建立義務的落實考核任務。 .實施階段第三、深化、提高、總結、評價階段。 該階段主要義務為經過企業問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對沃源企業文化建立體系的整體實施情況作出階段性總結和評價，對存在的問題和缺乏結合公司開展需求和實踐情況進一步完善、創新。 .任務分工1.企劃部門、人力資源部門擔任完善沃源企業文化建立方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善任務，完成企業精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，、的最后修訂任務。 2.人力部門擔任開辟企業文化載體，大力宣傳、組織企業文化建立實際和實際活動，組織公司企業文化建立3.行政部門擔任公司任務區、車間區及主要道路的環境規劃設計、維護和管理任務。4. 人力