1、文化和團隊生長提綱1、問題？2、個人的生長和文化？3、團隊生長關鍵？4、文化和團隊生長 鑄就團隊生命本質和生命力量.為什么這樣說？“天下萬物生于有，有生于無。“道生一，終身二，二生三，三生萬物。萬物根源是道，而道是看不見的，無形的。 “企業的文化就是企業的靈魂，是道。是無形的，卻是最重要的。 張瑞敏.為什么這樣說？作者對500強中最長壽的企業作了研討，力圖提示永不過時的原那么。結論是：“一個有高度順應力的組織，這個組織有一筆代代相傳的“精神遺產，有一套根深蒂固的價值觀。 .為什么這樣說？大多數指點者在戰略上存在著一個根本失誤：不斷視組織是一臺缺乏生命、冷冰冰的機器，將企業管理,推進變革，看成操

2、作一臺機器。他們的從未認識到所需變革的組織是一個有生命的機體。正如他能操作機器，但不能“操作樹木生長,也不能“操作團隊生長。指點應多一些生物學家的思想，而不是“管理學的方法。 彼得 圣吉.為什么這樣說？一個公司更像一個人，公司人性化特點越鮮明，它的穿透力和影響力越強。 .為什么這樣說？1、知識經濟中無形勝于有形？2、基業長青企業長壽是企業精神長存？3、企業是有生命的團隊和組織，對企業的管理要多一些生物學家的觀念對生命規律的尊重。4、一個公司更像一個人，公司人性化特點越鮮明，它的穿透力和影響力越強。.2、個人生長和文化？要處理某一層級的問題，最好是由高一層級著手。由于問題無法在制造它的那一層級被

3、處理。六層次一致銜接，那么身心一致，得心應手。 第一層級-環境(where and when)第二層級-行為(what )第三層級-才干(how)第四層級-信心與價值觀(why)第五層級-身份我是誰第六層級-精神信仰和世界關系文化了解層次指點如今行為過程. 2、個人生長和文化？信心、身份、和精神對人有深遠和根本影響。知道根本之道，它的緣由Know-why比知道處理之道Know-what更重要。了解層次，使我們能從問題產生背后的緣由去尋求根本解。 石滋宜中國消費力中心總裁. 2、個人生長和文化？雖然人們的行為未必于他們所擁護的實際他們說在嘴上的真理一致，但他們的行為必定與他們所置信的真理在他們心

4、中的信心系統里一致。 .2、個人生長和文化？心中信心系統真理系統是如何構成的？個人信心體系 社會文化家庭學校社會企業媒體反復影響槽刻內化. 3、團隊生長關鍵？。組建團隊選擇有良好的個人素質成員團隊的整合 F f1+f2 +f3+用團隊目的愿景和中心價值理念塑造員工信心體系團隊和個人生長同步；文化 消費力具有不斷變革才干學習型組織團隊順應變化團隊的集體發明力不斷提升.4、文化&團隊生長？一個公司更像一個人，公司人性化特點越鮮明，它的穿透力和影響力越強。 .4、文化&團隊生長？“天下萬物生于有，有生于無?！暗郎唬K身二，二生三，三生萬物。萬物根源是道，而道是看不見的，無形的。 “企業的文化就是企

5、業的靈魂，是道。是無形的，卻是最重要的。 張瑞敏. 神要處理某一層級的問題，最好是由高一層級著手。由于問題無法在制造它的那一層級被處理。六層次一致銜接，那么身心一致，得心應手。第一層級-環境(公司的環境天時地利)第二層級-行為(執行力第三層級-才干公司戰略第四層級-信心與價值觀(目的中心價值)第五層級-身份我們的使命第六層級-精神愿景)企業文化了解層次指點如今行為過程4、文化&團隊生長？.企業精神=企業的“神文化 +企業的“形外在籠統+行為 4、文化和團隊生長 鑄就團隊精神和生命力量企業原那么是企業精神中的“神的部分.4、文化和團隊生長 鑄就團隊精神和生命力量“原那么控制了一切。雖然我們能控制

6、我們的行動，但唯有原那么才干主宰這些行動所產生的結果。 柯維與勝利有約. 形 神公司精神價值型增長的管理。產品使命愿景公司精神中心價值公司精神系統準那么公司精神承諾責任行動我們銷售什么我們生存意義提供社會價值指路明燈我們目的將組織凝聚在使命和愿景下的價值觀保證公司精神實施的系統準那么在了解使命后，承諾為它履行責任行動產生預期結果.愿景鼓勵發明力假設他對未來沒有任何想象和期望，沒有真正想成為它的一部分，那么他實踐上曾經迷失了。 .愿景鼓勵發明力愿景的關鍵是要使每個員工遭到鼓勵。 .愿景鼓勵發明力愿景VISION以明晰的圖象和隱喻的方式來表達一種特定的目的。 假設他想要他的下屬為他造一艘經得起風浪

7、的海船，不要給他們藍圖、木頭、帆和榔頭，而是要激起他們對遼闊大海的向往。 只能引起籠統思想的并不是真正的愿景，真正的愿景必需激發我們的想象、直覺、情感和天性?；\統地講，它不僅要進入我們的思想，而且還要進入我們的心靈、血性，讓人銘心刻骨。.愿景鼓勵發明力企業的共同愿景給企業員工方向。 人們從一個“偉大的愿景中，真正感到了任務的意義不僅是 “謀生，更是 上升成了“發明歷史。 .使命讓客戶了解和參與的定性化價值有明確使命的公司可以以明晰明確的言語向客戶闡明本人生命的意義和價值，為社會和客戶提供有價值的東西。 客戶從中會評價企業的真誠和價值，從而建立信任，發明出客戶的參與。有使命感的企業能使本人的員工

8、在任務中感到意義和價值，不僅能拉發動工自動精神，而他們的驕傲感會由衷地感染客戶。 .中心價值指點行為的企業真理我不是生活中各種條件的奴隸，而是本人信仰、價值觀、態度與行為的產物。制度和環境都有影響力，但我們能選擇回應的方式。 柯維.中心價值指點行為的企業真理法律契約通知人們最低“行為規范；而文化通知人們最高品德準那么。是人們經過思索和閱歷，自我選擇的“心思契約 價值體系“我應該這樣 .4、文化&團隊生長？個人= 團隊 團隊= 組織.4、文化&團隊生長？思索:個人團隊 團隊自然影響?影響自然影響組織?影響.4、文化&團隊生長？獨立個體期望在任務中尋求本人的價值。公司需求一種精神聚合，這就是公司精

9、神。公司精神的存在可以保證全體員工都持有一樣定型化的價值觀。一個能將智慧轉達給員工的組織，比一個靠老板個人智商來運營的公司偉大得多。情商包括鼓勵他人的才干。 .4、文化&團隊生長？初建團隊整合員工選擇通常企業聘器具有合符要求專業技藝的人才，但是他們所持有的觀念和價值觀是更應思索的。由于只需當員工的觀念和價值觀都趨向一致時，企業才真正具有了企業精神。才進入了真正的精神化管理管理的最高境界。 . 神4、文化&團隊生長？。使命愿景中心價值員工心中真理反復影響內化槽刻形行為初建團隊整合整合員工內心信心體系當企業精神內化為員工信仰，其行為必然趨于一致.4、文化&團隊生長？初建團隊整合整合員工內心信心體系

10、中心價值將公司使命、愿景和人力資源聯絡起來成為員工信仰的中心價值保證每個人按照同一方向努力，并發明更多價值。 .4、文化&團隊生長？“ 無為而無不為 這是管理的最高境界。誰也不去管長江，但它就是奔騰到海不復回。 華為公司未來也要和長江一樣，不需求管理層成天疲于奔命，自動地、勢不可擋地奔向勝利。無為而無不為，是什么推進呢？是一種機制和文化氣氛在推進公司前進。 .4、文化&團隊生長？海爾應像海，唯有海，能以博大襟懷納百川而不嫌其細流；容污濁，且能凈化為碧水。正為此，才有滾滾長江，濁濁黃河，涓涓溪流，不惜百折千徊，爭先恐后投靠而來，匯成碧波浩渺、萬世不竭、無與倫比的壯觀。 張瑞敏.4、文化&團隊生長

11、？為了使信仰變成消費力，堅持公司一體化，必需建立一整套的準那么，而使公司精神得以實施。 .4、文化&團隊生長？經過組織上下承當責任、和將言語變成行動的良好氣氛，表達公司精神的本質。圍繞公司精神發明責任氣氛，使信仰成為動機。變成行為。 .4、文化&團隊生長？!員工愿景交融團隊愿景雛形指點宣講大家討論進入心中行動+槽刻內化整合價值理念團隊消費力、發明力.案例：長存企業的基因1、可以鼓勵和凝聚人的愿景2信守中心價值=公司存在的根本緣由超越賺錢 +指點企業一切行為的根本原那么3、信守中心價值+不斷改良4、從內部培育和提拔管理人才5、長久目光和追求超越6、一致性和整體貫穿.案例：長存企業的基因沃爾特發明

12、的公司比他本人偉大得多。迪斯尼公司的公司的總裁以為： “公司的使命是頌揚美國的價值觀，啟動美國孩子的想象力，這比股東賺錢更重要。.沃爾馬公司將長存“我總是以長久的目光看問題，努力于建立一個最勝利的零售公司。 薩姆沃爾頓“沃爾頓在1992年去世前，制定了公司2000年開展規劃，他確信，沒有他公司也會繼續開展。 .案例：長存企業的基因我想解釋我們公司的遵照的準那么：我們發明的是藥，是為人消費的，是為患者安康而發明的，不是利潤，利潤是隨之而來的。追求利潤后面的本質、實踐動力是做有意義的事業，默克公司努力于治病救人的事業，它長久地鼓勵我們去發明偉大的業績。 .指點新角色假設把組織比為一艘輪船，指點者是什么？ 船長？領航員？舵手？設計師？.指點新角