1、打造執行力A!C!A!B!C!A！B！C！決策層執行層操作層為什么很多工作必須親自過問，才能順利完成?為什么總在協調部門間工作，無法抽出時間去考慮更重要問題?為什么讓一個部門去完成工作比讓多個部門協作更有效?不得不經常讓步才能避免部門間互相推諉費勁力氣說明，才能令下級勉強完成任務不得不把大量時間花在協調解釋工作上？總在為工作量大、人手少而苦惱？忙了半天，突然發現這件事在瞎忙？其它部門工作效率低下，往往使工作無法保質保量完成？想努力工作，但工作結果并不被人認可？B!當前企業現實面臨的煩惱？高層盼，基層看，中層不知怎么辦？企業執行力差時常聽到的口頭禪辦事拖拉，敷衍了事，虎頭蛇尾；得過且過，相互推諉

2、，忽視細節；政令不暢，雖令不行，朝令夕改；議而不決，決而不行，行而不實；缺乏主見，頭痛醫頭，腳痛醫腳；茫然無措，原地踏步，效能低下；想做，但效率偏低想做，但不得法亂做想做，缺乏能力不想做幻想跳槽磨洋工負效勞動不想做無事生非缺乏正確系統的標準、制度規范工作方法錯誤技術能力差缺乏責任心上級監管不到位末位淘汰不嚴格132企業容易出現的幾種癥狀突破瓶頸利器聚焦執行力執行力缺乏！執行力薄弱！執行力流失！執行力黑洞！執行力危機！ 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業剛剛做大，貫徹就出現問題？為什么付出比計劃多10倍，結果收獲卻不到計劃的1/10？執行

3、拉里.博西迪和拉姆.查蘭：執行是企業領導人的首要工作。執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。執行必須成為組織文化的核心部分。如何有效地完成任務資產管理市場營銷人力資源采購管理生產研發財務管理成本管理管理不在于知，而在于行。什么是執行力？ 行動案例：為什么大學生就業難？執行：將理想有效地轉化為實踐行動，并最終實現目標的方法與藝術。執行是什么？名家談執行 在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。比爾蓋茨 沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用。沃爾頓 有效執行是需要領導者親力親為的系統工程，在領導者親自倡導下，執行文化應該成為企業的基因，貫穿于企業發展方方面面。執行就是用對能夠執行的人

4、。所謂執行力就是選拔合適的人才到恰當的崗位上柳傳志 執行就是把每一個環節都做到盡善盡美。戴爾執行就是能否按質按量完成自己的工作任務執行力是管理出來的！計創新計劃 組織指揮協調 控制上司的安排無條件服從. (哪怕是錯誤的決定)崗位職責無條件履行. (哪怕明天就要辭職走人)完成每日工作任務是必須堅持的準則 (哪怕加班到十二點)4 工作中的任何錯誤,首先須承認是自己的錯 (哪怕真是別人的錯)5 公司制度就是憲法與信條. (哪怕小得不能再小,只要有制度)松下電器員工的崗位工作觀執行力三要素做什么？怎么做？誰來做？戰 略制 度文 化 運 營人 員戰略 = 做正確的事 運營 = 把事做正確人員 = 用正確

5、的人核心經營程序部門/管理者戰略規劃財務管理組織分工人力資源核心管理程序123績效管理4產品研發與生產流程市場營銷與銷售流程客戶關系管理流程條塊分割、各自為政使命淡化、方向迷失流程不清、任務模糊職責不明、執行緩慢盲區增多、多頭交叉矛盾沖突、內耗顯現企業流程再造識才選才用才人才引進績效考核育才留才員工培訓激勵機制企業普遍存在“人員配置” 缺陷（a）不具備挑選人才能力（b）缺乏對人才的信任（c）不注重也不開發他們的價值（d）沒有價值，也不拿掉人才二十一世紀最貴的資源有執行力的人才特色 自動自發、快速行動注重細節、不折不扣 勇于負責、不找借口遵守紀律、服從命令勤于思考、靈活應變學習改進、堅持不懈一頭

6、獅子領導的一群綿羊，可以打敗一只綿羊領導的一群獅子。執行力與領導對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要。自己的個性上，就不追求完美。在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題。對“企業要求標準”不能也不想堅持。企業領導容易犯的毛病1、是否常抓不懈 虎頭蛇尾。 2、出臺管理制度時是否不嚴謹朝令夕改。 3、制度本身是否不合理缺少針對性、可行性。 4、執行過程是否過于繁瑣拘泥于條款，不知變通。5、是否缺少良好的方法不善于把工作分解匯總。 6、是否缺少科學的監督考核機制沒人或沒有監督方法。 7、是否只有形式上的培訓忘了改造人的思想與心態。 8、是否缺少大家認同的企業文化沒有形成凝聚力 執行不佳的領導自我反思領導

7、執行7件事了解你所處的企業和員工 親自參與企業的運營 深入了解公司的真實情況和員工心理 問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案領導執行7件事堅持以客觀事實為基礎 了解員工或下層主管常有意掩蓋的事實確保在組織中進行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準 領導執行7件事明確目標和清晰的計劃安排 集中精力在幾個重要目標上 調整自己的視角，為組織擬定幾個現實目標 為目標尋求一個切入點并附帶方法？ 領導執行7件事跟進與追述 及時跟進，不白白浪費機會 領導執行7件事及時對執行者進行獎勵 賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻或只造成很小的損害 提拔真正有執行力的員工 領導執行7件事提高員工的能力和素質 常把自己的知識和經驗傳遞給下一代